簡而言之，我已經在尋找另一份工作，但是一旦他們說要搬我，我就會停下來。

我不想給我的老闆最後通,，但是我怎麼能友好的說法是“如果這不會改變，我將很快離開”？

最後通definition的一個定義是“最終需求或條件陳述，將導致最終需求或條件陳述報復或關係破裂。”

無法傳遞不是最後通。的“如果您不……那麼我要離開”的信息。如果您是認真的人，那的確是最後通（（也許是個好話）。如果您不認真的話，那隻是個無聊的威脅。

您已經要求調動到另一個團隊，並被告知正在進行中，但不是迫在眉睫。如果您迫不及待，那您就去找另一份工作了。

如果您真的認為他們不了解您所關注的深度，並且認為您的老闆可能會加快您的調動，那麼您需要在溝通中保持清晰。您可以說“我知道這種轉移最終會發生。但這對我來說真的很重要，我認為我不能等那麼久”這樣的話可以加註。這仍然是一個微妙的最後通.。

只有您可以決定您的老闆是否願意接受進一步的討論，是否可以等到承諾的轉讓發生之前，或者這是一個失敗的原因。

對我來說，除非我已經提出要約，否則我不會威脅要退出。您的里程可能會有所不同。

很不幸；我認為“禮貌”和“最後通“”是互斥的。

發出最後通would會使您的經理處於防御狀態；可能會進一步損害您的工作關係。您還將遇到實際上必須遵循的問題。有人告訴您它已經在議程中，但您真的願意立即走出大門嗎？您也可能被視為潛在風險（不能讓一個心懷不滿的員工完全訪問源代碼&網絡憑據）；而且您可能最終會比計劃的要早得多。

我的建議是與您的經理聯繫，並嘗試使用“經理講”功能，看看是否可以重新分配。諸如“我認為我可以在XYZ部門提高工作效率”，“這引起了很大的壓力，使他們難以集中精神”之類的事情。嘗試證明這對公司（如果您被重新分配了）。

需要注意的另一件事；如果您正在尋找其他工作機會以用作槓桿；它可能適得其反。我見過有人進來的情況，它通常會導致3個結果：

• 經理重新考慮；但請注意，員工可能會浮躁。他們被轉移到任務較少的項目上。並放手進行下一輪裁員/“精簡”
• “好吧，祝您好運。門在那邊，我們會寄給您您最後的薪水”
• 經理看到錯誤的方式，每個人又是一個幸福的大家庭。

我已經看到前兩個選項比第三個選項發揮更大的作用。

作為經理，在我個人生活中，我通常會立即同意後果以回應最後通atum。有人說：“如果你不X，我將不得不辭職。” “我很抱歉聽到您的消息，我們會想念您的。”是我的立即答复。 “你的最後一天什麼時候？”不管我認為X是否是一個好主意。這只是我對最後通react的反應。有人說：“如果邀請Y，我不會參加你的聚會的。” “對不起，您有這種感覺。我們將不得不再次聚會。” （我曾經對兩個仇恨的人都說過，兩個人都沒有參加聚會。）我想你知道很多人都這樣反應，因為你想要禮貌的最後通。

所以，第一步-不要將其表述為最後通and，如果被問到“您是否給我打了最後通?？”，也不要說“是”。

步驟2，然後如何表述。你已經有了。去找你的老闆並說：

繼續與他一起工作超過幾個星期的想法使我感到輕微的沮喪。我可以毫不猶豫地說，更換團隊會極大地幫助我。我沒有遇到其他任何問題，並且喜歡與我一起工作的每個人。我已經在尋找另一份工作，但是一旦您說要搬我，我就會停止。

從“請幫助我能夠留在這家公司”的角度出發。但是對解決方案持開放態度，而不是“讓我加入新團隊”。也許應該由喬治搬隊。也許其他人可以加入您的團隊，這可能是你們兩個之間的緩衝，或者使您之間的互動減少了。也許可以和喬治談談任何對您有問題的行為。也許另一個團隊成員會準備減輕這些行為。說喬治是一個打斷者。其他人可能會扮演提醒喬治讓您完成任務的角色。您尚未完全了解問題所在，因此很難提出“解決方案”，但要點是除了“將我轉移到另一個團隊”和“我退出”之外，還有其他解決方案。

您的老闆可能無法幫助您，即使那意味著失去您。但是，如果您使這種權力鬥爭成為現實，我很確定您的老闆會告訴您繼續這樣做，如果您需要這樣做，請辭職，告訴您誰擁有權力。因此，請始終以解決方案為重點，並接受許多可能的解決方案。

我真的很困惑，為什麼你不能只告訴你的經理這樣的事情：

老實說，我不能很好地適應這個團隊-我正在盡力而為，但這並沒有奏效，也損害了我的經驗以及我在公司的工作。在接下來的幾週內，我是否有可能被轉至另一支球隊？我很樂意再等幾週，我會盡力使它工作到那時，但是我已經等了X週了，這對於我繼續在這個團隊中等待和工作太不利了沒有明確的期望在不久的將來。

沒有理由說要另謀高就地表達自己的想法。只需說這樣的話，即可使您的經理清楚地了解您確實想留下來，但是如果答案為“否”，則您可能必須自己解決問題。

其他答案顯然是“反通-”，因此我在此添加了通here是商務談判中正常部分的觀點。

雖然通im在社交場合非常不禮貌，在業務談判中絕對沒有對“最後通inherent”的不禮貌。最後通signals在業務交易中發出的信號是，從您的角度來看，您擁有比另一方提供的更好的選擇，並且您沒有理由留下。最後通s在商務談判中普遍存在。當您在聘用談判中堅持要求更多薪水時，實際上是在發出最後通（（“我不會在這家公司工作，薪水不低於X美元”）。如果您從未在業務談判中發布最後通atum，那麼您可能會陷入困境。

要說的是，必須傳達最後通atum的措辭很重要，這樣它顯然是業務最後通rather，而不是社會最後通atum。也就是說，不要使用非正式的陳詞濫調“或者我要離開”，而是說“否則，我將不得不考慮其他就業選擇”。

我不清楚你是否告訴過他為什麼要換隊，或者是否塗了糖衣。如果您的上司實際上不知道問題是什麼或問題的嚴重性，您不能怪他沒有採取行動。我並不是說告訴他您會辭職，而是告訴他與這個人有關的問題是什麼，它正在導致壓力和沮喪，以及您為使它工作而做了什麼。

您與雇主有業務關係。您的工作之一就是維持這種關係，以便您的客戶（即公司）感到高興並繼續僱用您。但是，如果他們不願意保持這種關係，不要害怕解僱您的客戶（即辭職）。

因此，我在這裡要反對。發布最後通atum，但要專業。請求與老闆和的上司或人力資源代表開會。

以下是您要傳達的內容：

• 您以前習慣很高興在這里工作
• 您真的非常想解決這個問題
• 在這次會議之前，您已經嘗試了很多方法來解決問題

以下是您要做的事情 不 要傳達的信息：

• 喬治是個壞人/工人/老闆（不專業）
• 您已經在尋找另一份工作（不專業）
• 您正在因工作而在精神上或正在遭受抑鬱（不專業）

請記住，您在會議中提出的任何內容都可能會受到審查，以使他們有機會以自己認為無法接受的方式解決問題。當他們問您與喬治一起工作會導致什麼問題時，您可能會列出一份洗衣單，他們可能會把它拆開，為您提供處理某些物品的建議，建議您接受其他未更改的物品，甚至提議讓喬治改變一些其他人。這些讓步對您無濟於事-如果可以的話，您已經解決了問題。如果您認為自己正在變得沮喪，他們會專注於此，詢問您是否正在看醫療專業人員，是否了解公司的殘疾政策等。

所以請不要在輔助人員的幫助下不會激勵他們改變他們必須堅持的方向的信息。

謝謝你們和我見面。我已經在這里工作了N年，直到X個月前，我真的很喜歡它。當我搬到喬治的團隊時，我很快發現他和我的關係不太好。我沒有什麼可指出的，如果我們中的一個改變​​可以解決問題。

我已經請求將我調動到另一個團隊，但是看來這可能要持續數週或更長時間，我已經意識到我可以等待一段未知的時間讓團隊進行變更，或者可以開始尋找新工作，至少可以感覺到我正在做一些事情來解決問題， ，而不是僅僅等待它根據我無法影響的時間解決問題。

這不是一種好感覺，儘管我強烈希望繼續在這里工作，但我沒有有一個截止日期或任何影響變更過程的方式。能否在接下來的兩週內進行更改，還是我應該開始在其他地方尋找職位？我確實確實想待在這裡，但我知道您可能無法這麼快地適應這種變化。我寧願與您平息，也不願找工作而不給您機會來改善我們的業務關係。

當然，就像其他人提到的那樣，任何最後通atum都可能導致“ ”，“我們了解您的工作，祝您好運，請給我們兩個星期的通知” ，甚至，“謝謝您在這裡的時間，請清理辦公桌並離開。”

不過，現實情況是，您可能根本不想為這樣的近視或脾氣暴躁的人工作，因此繼續前進對您來說可能是一件好事從長遠來看。至少您可以這樣說，您嘗試過，您可能會感到驚訝-他們可能真的希望您留下來，並可能與您一起提供最佳工作所需的環境。

表達它的最好方法是使它聽起來像是您無法控制的-這樣，他們就不太可能責備您。像這樣說：“我只想讓您知道我真的很喜歡在這里工作，而離開是我要做的最後一件事。我知道您一直在竭盡全力為我提供幫助，並且我已經盡了一切我能想到，但恐怕我將無法繼續與喬治同一個團隊工作。”當您的經理問“您的意思是什麼？”時您冷靜地解釋說，今晚回到家後，您計劃開始尋找新工作。

無需提及“尋找”就意味著“簽署合同”-如果您說您已經找到工作，這聽起來像是最後通atum。但是，如果您看起來像已經到了盡頭，而您別無選擇，那不是您的錯。這不是最後通;；

取決於經理（他們是否讀過此網站：p），他們可能會當場開除您，試圖操縱他們，但這只是9在十分之一的時間裡，採用壘球的方法會得到更好的效果，尤其是如果您真的很想呆在那裡。

“給我我想要的東西或我走路”與“ “我希望我能留一些辦法”-第一個使您陷入對抗；在第二種情況下，您正在與經理一起嘗試解決共同的問題。它使您成為盟友，而不是敵人，這是一個更好的位置。

我首先要考慮的是，是否有辦法與麻煩的同事解決此問題。您不必是最好的伙伴，但是您可以設置界限，讓您有效地一起工作。

否則，最後通delivery的交付取決於以下幾點：

1. 您與老闆相處得如何

2. 您表達擔憂的方式

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如果您與老闆之間有良好的關係，那麼第二點就沒什麼問題了，但是您仍然可以用一些較軟但可以理解的東西消除冷，硬最後通的情緒。

遵循“如果當前情況持續更長的時間，那將使我開始考慮我在這裡的職位，這真是太可惜了，因為直到現在我一直都很喜歡它。”

因此，您並不是說要離開。只是您可能必須考慮它。這仍然使您的老闆有機會了解並解決您的問題，同時傳達了您的辭職是一種選擇（而不是確定性），如果沒有解決方案的話。

我覺得你是從是不利於你的角度看問題。我建議您從可以控制的角度重新制定它。現在，您可以控制其他人。例如，您現在給喬治一生的權力太大了，您甚至無法自己修復它，而需要老闆（您的老闆不是您的媽媽）來為您修復。

我會建議有一個寶貴的教訓，為您在這裡學到的，所以我不會建議戒菸。在以後的每一份工作中，您都會遇到另一個喬治。多數人選擇了這條道路，但這是錯誤的道路。

我認為，代替自己解決問題對您更有幫助。您需要確定這種關係如何惡化以及可以採取哪些步驟來改善這種關係。取決於您使事情惡化的嚴重程度，您可能需要做的工作很少或很多。

關於老闆，沒有什麼比他去告訴他要解決這個問題更能打動他的了。能夠應付困難的人來說，是一個重要的軟技能，你可以在接受記者採訪時利用。您自己會感覺更好，因為您正在為此做一些事情。我希望這會有所幫助。

向您的直屬經理展示它如何影響您的生產力並導致您勞累，從而影響您的績效。如果您不能聘請經理來協助您解決此事，那麼您應該能夠通過適當的人力資源渠道來嘗試一個友好的解決方案。除非您已經整理了一些東西和/或準備進行最後通atum，否則我不會給您的老闆最後通atum。最好不要告訴老闆你很快就要離開。您要么伸出手，要么就此走出去。沒有人合理地說他們將在最後通atum後離開。如果可以避免燒毀橋樑，則一定要避免這種情況。讓其他人燒毀橋樑，但不要加入他們的行列。

最後通is是一種威脅，是企圖奪取權力的嘗試；您真的不能直接從弱勢地位發出威脅（無論您是否打算實施威脅），而不會遇到暴躁或愚蠢的行為。順便說一句，來自力量位置的最後通are是完全不同的動物。 “要回家了”。首先，如果您發布了最後通atum，無論是個人成本還是在以後的任何談判中都喪失所有信譽的風險，您都必須準備好執行。另一方面，您很可能會引起對手的消極情緒，這是一種危險且不可預測的遊戲。

您不能真正影響經理關於是否立即轉移您的決定。 。因此，您在這裡唯一的選擇就是確保您的經理了解風險。理想情況下，您應該這樣做，以免最終燒毀橋樑或使自己陷入困境。一旦您知道您的經理理解了風險，然後他的行動就會告訴您下一個機會-在這種情況下，看來選項要么堅持下去，要么找到新工作。

如何將這種風險傳達給直到現在，您的經理在保持一定鎮定水平的同時還取決於您的關係。就我而言，除非徵求我的意見，否則我通常不會將事情提請管理層處理，否則這是我需要幫助的嚴重問題。我可以說些看似冷淡的話，微笑著說“我不知道我能繼續和喬治合作多長時間”，這很清楚，但信息很清楚。

如果我真的想強調這一點，那麼諸如“喬治在本周向我施加壓力”之類的評論會更加強調我認為喬治是一個問題。

如果我感到特別大膽並且不確定是否收到我的消息，我可能會拋出一些關於正在招聘的本地公司或一個朋友這樣的新職位的拋棄式評論，例如“你還記得鮑勃嗎？我遇到了他在雜貨店裡-他剛開始在Acme Corp.說真的很好-也許我應該在那兒申請！哈哈！ （您必須開個玩笑來做；要點是讓他們知道您知道市場並且知道您有選擇權，而不是威脅）。

這些看似隨意的註釋和笑話是以下一系列聲明的代碼-但從來沒有以公開威脅或不專業的方式發表：

• 我不喜歡喬治，並且很不高興與他合作
• 我知道我可以更改它（您也可以這樣做）
• 我給您一個機會來對其進行更改
• 如果那時你會或不會，我會

在那時，可能會發生一些不同的事情。您的經理一無所知，沒有收到消息。您的經理知道風險，因此選擇不採取任何措施。否則您的經理會為解決問題而積極努力。

如果您的經理無能為力，那您就會有些困惑。假設組織中的每個人都不是一無所知，那麼您仍然無法發出最後通atum。因此，您應該找到新工作，和/或著手更換您的經理。

如果您的經理意識到這一風險，並且選擇不採取任何措施-那麼您就可以得出最後通atum的答案無需發行一個文件並承受後果。您沒有足夠的槓桿來強制進行更改；聽起來您需要完善這份簡歷。通過避免衝突，您可以按自己的時間表進行操作，而不會感到不適。

如果您的經理正在積極尋求解決方案，那麼您會得到想要的而不會感到不適。您的經理會感激您的微妙之處，並且不必向老闆解釋說他因為您不滿意和抱怨而搬走了您（相信我，他不想這樣做……因為他的老闆很可能會開除您或替您計劃更換，因為他不希望您對他的組織擁有這種權力。

很抱歉在一系列問題中提出我的答案。但是，有時需要一些預見/反思才能看到事物的差異。光線會有所幫助。我意識到其中一些會令人憤世嫉俗，但是，如果您打算長時間呆在那裡，請小心行走。

• 您的腸胃會告訴您什麼？
• 從上司的角度來看，您的表現是否受到了明顯的影響？
• 您以前是表現最好的人嗎？
• 喬治是否遇到過與上司所知有關的問題？如果是這樣，如何解決？
• 喬治會這樣對待每個人嗎？還是您覺得自己很單身？
• 在這家公司，您是否遇到過其他人的問題？團隊-以前/曾經？
• 如果在新團隊中您又找到另一個有問題的人怎麼辦？那你怎麼辦呢？可能這是一次機會，在被高層管理人員標記為“不是團隊成員”之前
• 相信您將做出正確的決定
• 將使相關人力資源得到（ ）解釋為升級，使您的老闆看起來很糟？ -公司文化/您老闆的老闆觀點
• 會否提起抑鬱症等，以後還會產生其他不良影響？不認識您的老闆/公司，除非我信任我的老闆/人力資源/公司，否則我不會會被否定，例如，將您的困難誤解為心理上的弱點/不穩定/不平衡等。-一旦門被打開，很難控制

威脅老闆，這是給他最後通atum的想法，不是一個好主意。

最終，公司必須定義您的工作環境，然後您才能決定是否要像由公司定義，對您來說值得。試圖強迫改變自己的舒適感通常是行不通的，並且無論如何解決（或不解決），通常都會引起怨恨。

在這種情況下，顯而易見的答案是繼續尋找替代工作。知道您的選擇是一件好事。即使他們解決了喬治問題，您甚至可能會找到比自己更好的工作。然後還去找老闆，問他什麼時候可以重新安排工作。如果您找到了它，或者確信您會得到它，那麼在找到更好的工作之前，太好了。如果您找到更好的工作，那就太好了。如果兩者均未發生，請繼續尋找更好的工作，直到找到一份。

通常，針對此類工作場所問題，一個好的策略是想像您正在描述一個您不存在的系統，例如您的辦公室是一個蟻群或計算機系統。如果您談論的是計算機系統，則可以說“ X部件對Y部件造成了很大壓力，如果不能解決，那麼通過更換或固定X部件，Y部件將無法再正常工作。 ”。然後想像喬治是X的一部分，而您是Y的一部分。

現在，您只是在描述一種情況，而沒有引起任何情緒或其他個人問題。

假設與George的摩擦純粹是與工作相關的，George沒有什麼好教或要價的，而且完全是個混蛋。

擺脫您情況的關鍵是主要有四個選擇 A。選擇留在同一支球隊中，並與George B保持一致。與George C取得聯繫。向老闆諮詢以換換團隊 D。選擇提供最後通or以換組或離職

A 和 B 對您的就業幾乎沒有風險。從積極的一面來看，這可能會對您的職業生涯產生巨大影響，當您回顧如何處理這種情況時。這是一條艱難的道路，但是在旅途的盡頭具有更大的成就感。只要您專業地與喬治打交道，並且不要讓自己惡化或變得不專業，就會變得更糟。 B 可能會導致事情變得更好，在這種情況下，您可能選擇留下來。 A 情況。如果 B 並不能緩解這種情況，則可以選擇 A 。或 C 。和 D 。 C 可以將您的情況放在老闆的雷達上，您的老闆可能會做出+ ve，-Ve或中立的反應。根據您的就業情況和您對公司的價值，您的要求將得到相應處理。準備好解釋您的情況，並參加老闆與喬治召集的會議，我認為您可能不會遇到像喬治這樣的高級員工的機會。 D 可以讓您的老闆上任他的後腳，甚至可以認為您是掌權者，而不是老闆本人。請記住，喬治是一名高級員工，您可能永遠都不知道他比您有多少影響力或員工價值。

我希望我曾經在類似的情況下問過一個問題，我可能不會接受任何建議，但是將其發佈在論壇上已經很明智了。請記住，每一種情況都是一堂學習課，只有與您的反應和對工作的誠意有關的事情。