題:
對於要替代我的候選人,我是否應該說“不好”?
Lifelong Scholar
2018-11-16 15:12:15 UTC
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我目前在我當前的公司中擔任通知期,並將在一段時間(一個多月)內加入新公司。因此,很自然地,我目前的公司正在尋找替代者,所以我被要求在董事見面並敲定候選人之前進行一次技術回合。我已經在公司工作了兩年,不希望我/任何項目失敗。我真的希望他們以盡可能少的開銷獲得成功。因此,我真的很想讓某人在離開之前安定下來。

最近,我遇到了一位候選人,該候選人得到了我們人力資源部門的高度支持,在書面上看起來不錯,但沒有回答我的大部分問題好。因此,我沒有找到合適的人選。話雖如此,我工作的最後一天臨近了,我們還沒有找到替代我的職位的人。因此,我的問題是“ 我是否會因為對公司的不忠,破壞等損害我對'非常期望的'候選人的口碑?”

我與我的任何同事,經理等人員(包括上述HR)都沒有問題,我希望盡可能保持這種狀態。

旁注:據我所知,我的技術諮詢是決賽,但我們的導演也有涉及技術方面的問題,可能會問自己一些問題(這讓我更加擔心,好像他發現我通過了不合適的候選人一樣,我可能會失去他的信任)。

僅供參考,即使我像當前那樣處理問題,但時間緊迫,昨天晚上不得不給出答案。我拒絕了候選人,理由是他們給出了一些“不可靠”的答复(顯然並沒有使我們的人力資源部感到沮喪),但我希望在以後的類似情況下做好準備並採取更加謹慎的態度。我不知道我還能如何更好地處理它。

您認為此人的技能低於標準水平和/或無法學習嗎?因為他們可能會選擇技能較低,價格較低的選項,希望他/她能夠學習
請記住,不贊成投票必須反映問題本身,而不是OP的行動或信念。如果您不同意他們,請寫下答案或聊天。
@rath Downvotes的“必須”除了反映downvoter的使用意願外,不反映任何其他內容。
@pipe請閱讀“否決”按鈕上的懸停標籤:_此問題未顯示任何研究成果;目前尚不清楚或沒有用。它沒有說_這個問題說了我不同意的_。無論是在哪裡尋求幫助,很多問題的前提都可以看作是有問題的。
@rath這是使用向下投票的推薦方法,是的。
他似乎發抖嗎?就像...“嘶嘶聲是什麼?”或“我不知道該瑣事問題的答案”。他曾擔任程序員5年,但沒有在您使用的平台上使用(即:他知道C#,而您的商店是Java)?
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@Martijn我認為,在合適的時間,任何人和所有人都可以學習任何技能,在這裡,我被要求進行回合,並確定候選人是否可以處理這項工作,或者他們是否可以為這項工作做好準備(經過合理的努力)或兩者都不做。就像我在對WernerCD的評論中說的那樣,有問題的候選人將是一個不佳的選擇,因為他不了解編碼標準,溝通能力不佳(充其量也不能充其量)或躺在他/她的技能水平上。
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八 答案:
SZCZERZO KŁY
2018-11-16 15:28:19 UTC
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“在我的董事見面並敲定候選人之前,我被要求進行技術回合。”

您可能被要求這樣做是因為您最了解候選人將要做什麼以及他是否有能力做到這一點。

有很多候選人在人力資源方面看起來不錯,但在工作中卻很糟糕。
我想與董事分享您的擔憂是專業的,這樣他可能會意識到並問類似的問題。消除或確認懷疑。

關鍵是要使其盡可能客觀。如果存在薄弱環節,則一定要突出顯示它們,但是如果它們具有您認為自己有潛力的優勢或領域,則同樣也要添加它們。您不希望您看起來在故意無助或試圖拒絕您的替代產品,但是他們要求您提出意見是有原因的,他們會無視您的專業知識,後果自負。
如果要求OP在他們的通知期內執行此操作,那麼有人尊重/重視OP在此問題上的意見,他們應該盡最大努力
我知道,但是所說的HR是董事的朋友(甚至在這家公司成立之前,他們都是同事),所以他有點像董事的耳朵。至於我和導演,他很了解我,他多次看過並讚美我的作品,我相信我們相互尊重。我在想如果同樣的事情再次發生,而“公司”開始出現這種情況時,我該怎麼辦?但是我認為@delinear's建議增加肯定會有所幫助。
Philip Kendall
2018-11-16 15:27:55 UTC
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不,您做對了。候選人不夠好,所以你說了。這只是簡單的誠實和專業精神,假設您的判斷不受您要離開的事實的影響(而且聽起來很像是沒有受到影響)。您向管理層提供了他們做出決定所需的信息。他們仍然可以自由地說“即使我們的技術團隊對此有所保留,我們還是會聘用這名候選人”。

實際上,我認為更糟糕的是剛剛辭職的離職員工“是的,他們很棒”,這對他們接受采訪的每個人都是潛在的替代者,因為這很容易說。

作為在技術面試過程中都處於兩端的人,還要補充一點:說,“是的,他們很棒!”當候選人無法勝任這份工作時,將來對面試官的反映就會很差。這可能表明面試官不是勝任的技能判斷者,也不是合適的團隊負責人,如果他們將來需要與即將離開的公司中的任何人合作,聲譽可能會受到損害。
dwizum
2018-11-16 20:01:09 UTC
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不要認為這是對候選人的“不好”評價。

您應該再也不用擔心對候選人給予負面評價了,因為您應該對候選人給予積極的評價不利的候選人。您,HR和您的主管都出於特定原因參與了招聘過程,如果您不同意,那就沒關係。

您需要擔心的是提供準確的反饋。確保您了解要求您提供哪種反饋-在這種情況下,很明顯,您被要求評估技術技能。 所以,這樣做。

老實說,您不應離開,或者您對這些項目的成功感興趣,這一事實不應該被考慮在內。您目前仍是該公司的員工,已經獲得了任務,您可以並且應該盡最大努力執行該任務。

OP的編輯:“我以應聘者的一些“不可靠”回應為由拒絕了該應聘者(這顯然並沒有使我們的人力資源部感到沮喪)。需要,並且OP沒有時間提前準備。學過的知識。
我已經拒絕並接受了同樣的候選人,但是他們進行得很順利,我沒有得到這次的回擊,所以我不得不考慮當我拒絕一個看似有價值的人時,公司如何看待它(至少對於HR,坦率地說,在公司事務上,我比我有更大的影響力)。
如果您曾經遇到過誠實地對候選人進行評估,要求您評估的因素導致您與其他方(例如HR)之間發生嚴重而有影響力的衝突的情況,則您必須問自己:這是值得工作的雇主?
BittermanAndy
2018-11-16 22:53:37 UTC
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雖然您仍在公司工作,但應該按照與當前未達到通知期一樣的標准進行工作(儘管您只是人,而且動力很可能會

招聘/招聘是任何工作的關鍵部分,可以說是任何公司所能做的最重要的事情。您被要求參加招聘過程,所以您應該盡力而為。

如果您認為公司的最佳選擇就是拒絕候選人-那麼您應該建議候選人被拒絕。這不是在“對您的替換說不好”,而是代表公司來完成您的工作。這是專業而適當的事情。相反,積極的建議將使公司面臨招募不好員工的風險,這不是一個好結果。

(如果這可以幫助您減少憂慮:如果唯一的答案是您可以接受的,是“是”,他們根本不會打擾問你...)

Petr
2018-11-16 22:50:44 UTC
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我同意其他回答,即您應該提供清晰,全面的反饋。

僅建議您確保您以及您的主管和人力資源部都同意他們想僱用什麼樣的人。例如,如果您的主管和人力資源經理可以聘用一個能幹的初級人員,並且您提出了一些高級技術問題,那麼徹底拒絕候選人是不正確的。無論如何,您都應該清楚地陳述自己的疑問,但在您清楚地了解其他人對該職位的期望之前,不要說該候選人對該職位不利。

事實上,我不知道公司的招聘流程是如何組織的,但是在某些組織中,您可能具有某種“否決權”以完全拒絕候選人。在您不離開的情況下,這樣的權利是明智的,就像您與成功的候選人一起工作一樣,因此您可能有權拒絕不符合您期望的候選人。

但是您即將離開,因此候選人將與您的導演而不是您一起工作。因此,我認為您在這種情況下不應使用這種“否決權”。清楚地說出您的疑問,但要明確指出,應由總監和人力資源部門做出最終決定。

gnasher729
2018-11-16 15:55:21 UTC
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沒有如實告訴他們您不會僱用該候選人,這將是不忠,破壞性的,不干活的事情。

這對我來說無關緊要。如果他們徵求我的意見然後不喜歡它,那不是我的問題,那是別人的問題。但是您的人力資源和招聘經理很可能是理性的人,並且會意識到他們正在得到很好的建議。

對我來說很重要,這是我大學畢業後的第一份工作,我已經在這里工作了兩年,我已經與所有同事建立了良好的關係,並且我希望保持這種關係。我也想盡可能專業地處理它。
Joe Strazzere
2018-11-18 03:04:56 UTC
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我是否會因為對公司的不忠,破壞等方式對我說“非常期望的”候選人而表現不好?

可能會說不好被這樣看。但是,您不必擔心。

如果要求您通過幫助面試潛在的替代者來幫助過渡過程,那麼您應該向公司欠您誠實的反饋。

嘗試做到確保您退後一步,假裝就像其他面試一樣。由於我們傾向於高度評價自己,這會使我們對替代者的看法更加豐富多彩,從而沒人能衡量自己。

在您的反饋意見中,不要對候選人有不好的評價。實際上,要提到積極因素,要提到消極因素,如果有問題,請給出您的總體結論。我認為,不應要求您“接受”或“拒絕”候選人-那是別人要做的事情。 >

Karl Bielefeldt
2018-11-18 08:51:27 UTC
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我有一些我推薦不聘用的候選人最終表現出色,我想僱用的那些候選人最終被拒絕,我推荐一些最終不喜歡與之共事的候選人。您的觀點很有價值,但是很難通過一次面試來判斷一個人,這就是公司擁有多個面試官的原因。

因此,請提供您的誠實意見,但請記住其他面試官會有不同的觀點,並且如果候選人最終沒有被接受,那將不僅僅是你的錯。另外請記住,您的觀點現在有點偏斜,因為您僱用的任何人都無法像您一樣完全地完成工作。其他面試官都知道這一點,並將考慮在內。



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