其他答案很好，但我想補充一點。

如果他將您提升為領導角色，那麼這意味著公司中比您更初級的人會尋找您領導力並遵循您的榜樣。

如果他們自己到達9點，那麼他們就不知道您從7歲起就去過那裡，因為他們都知道您比他們早5分鐘到達那裡。他們看到的是您在工作到5點才離開。看到你收拾行裝然後離開辦公室，立即讓他們開始思考他們寧願做的所有事情，而不是遲到的工作...

從聽起來，老闆對自己的工作感到滿意是個人的職業道德，但是他擔心別人的看法可能會損害他們的看法。

是的信號表明您從更早的時候開始工作可能會有所幫助，例如，每天早上您發送更新電子郵件時，進入辦公室。但是，這並不總是足夠的。我已經看到這種情況是現實發生的：一個團隊成員與團隊負責人協商從8:50到4:50進行工作，因為這將使他們的旅行安排更加輕鬆。不幸的是，幾個星期後，他們被要求回到通常的工作時間，因為他們開始收拾行裝，其他人也開始這樣做。 （特別是在這種情況下，有些人是在9點之前進來的，但是在5點之前就離開了，而不是早退）。

要記住的另一件事是，我們談論的是情感，感覺，感知這裡。他們並不總是響應邏輯。在早上7點被告知有人在那裡並不會改變他們離開門而您仍在工作時的感覺。

我不像團隊其他成員那樣“表現出緊迫感”，因為我悠閒自在，通常留在5歲。

如果“悠閒自在-back”是您的老闆在這種情況下實際使用的一個術語，他基本上是在告訴您，保持“ 5分正確”並不會發出他想要的信號。

早早到晚住不是對的嗎？

這裡不是對與錯的問題。相反，這是意見和看法的問題。

早起通常不會被其他人注意到-尤其是如果您有一群人往往遲到（到達之後）。熬夜可能會讓人們更容易看到-因此向他們發送老闆可能認為合適的信號。

您的老闆是可以提升您的人，因此您需要說服他，正在做他需要您做的工作。幾乎不可能通過基於對像The Workplace這樣的社區的民意調查結果來爭論一種看法。取而代之的是，您必須找到一種方法來理解他為何感覺自己的行為，並以此來指導您的行動。

我是否需要對自己的夜晚感到沮喪如果我要擔任領導職務，該放棄嗎？ （從記錄來看，我從不害怕在必要的時候遲到，我只是試圖保持領先地位，這樣就不必經常出現。）

在我職業生涯的早期，我做了一切為了使公司取得成功所必須做的事情。

在我的職業生涯後期，隨著我變得更加穩固和信任，我改變了這一點。既然我還是個早起的人，我發現我可以通過以下方式來發揮最大的作用：

• 成為辦公室裡的第一個人（我在7:00之前進來）
• 工作幾乎所有午餐
• 大多數天（5:30左右）在合理的時間離開
• 在需要時才上班（這幾天很少見，但這種情況經常發生）
• 在需要時在晚上和周末在家上班

基本上，工作是高要求的，但是我已經調整了自己的日程安排，以便對我來說更好地工作，但對我的雇主來說仍然很好。 您可能需要放棄一些夜晚以適應特定情況（暫時甚至永久），否則可能不會。上下文就是一切。

我應該面對這些問題還是讓他一個人呆著？

我不確定我會在這裡使用“ confront”一詞。相反，從“對話”開始。與他交談，並嘗試從他的角度理解事物。

也許他需要您為其他人樹立榜樣團隊調整自己的行為。 （也許您領導的人一天出門後就沒有按照他的期望去做。也許您可以在不犧牲整個晚上的情況下探索改善他們行為的方法。）也許他覺得您在“守時” “在5點離開”，他希望您通過努力直到達到合乎邏輯的突破點來展示預期的行為。

對抗不可能獲得您想要的東西。避免也不太可能。與您的經理交談。然後，您可以決定如何處理實際問題。

我真的很想知道這位經理任職多久了。

據我所知，您的經理在情感上而不是理智上進行管理。他遇到了一個真正的資源問題，他正在做每位新晉升的經理最初要做的事情-設法從他擁有的資源中提高生產力。但是，他不知道如何衡量生產率，因此他將工作時間與生產率等同起來（這在裝配線工作中是正確的，而更具創造力和基於思想的工作表明加班生產率的回報迅速減少）。另外，他似乎沒有將您的數據視為數據。他需要看到的是與他一樣的“恐慌”（我想當然是從您的帖子中得出的）。 ）。

1. 加入。停止早點上班，然後開始熬夜。戴上“害怕”的臉，並嘗試模仿他的恐慌。

2. 訓練他。這比較困難，但長期來看可能是最好的選擇。讓他意識到您的額外時間。早晨上班時，第一件事就是向他發送狀態報告和信息請求（確保它們是有效的請求）。接下來，將您的通訊發送給您的團隊，抄送他。等待他去吃午飯，然後再送他一回合（可以說是有點消極的進攻性，所以要輕踩一下）。讓他“看到”您正在這段時間工作。每天晚上在您離開之前向您的團隊發送報告要求，並以“我希望在早上7點之前得到這些報告，以便我進去時可以照顧自己”為結尾。當然，抄送您的經理。

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您的經理之所以情緒激動，是因為他（可能）感到害怕。我認為這是因為這些大型項目即將到來。然後，定期與您的經理進行跟進，向他解釋您正在儘早出現，試圖延長工作日，在團隊到達之前完成管理工作，以便您可以花更多的時間與他們共處。

第二個選項是最好的，但是請不要誤會：這是很多工作。要讓情緒激動的人們開始以理智而非感情來工作，並非易事。

這是公司文化的問題。您的老闆告訴您，公司所重視的是那些會遲到而不是提早工作的人。如果這是大多數人正在做的事情（因為文化促進了這樣做），那麼雇主在做同一件事時就具有價值，因為這會使每個人處於相同的時間表上，從而改善了協作和團隊合作（儘管可能會減少安靜的注意力）時間）。

文化很難改變。必須從領導職位上鼓舞，根據我的經驗，至少要花幾年的時間才能做出重大轉變。

這給您留下了一些選擇：

• 在現有文化中擔當領導角色，並可能使您可能在新的方向上影響它（並接受您可能不會的影響）。
• 繼續您當前的日程安排，並繼續爭取工作日程安排的更大靈活性（不僅適合您自己，而且也適合您的同事-展現領導才能！）。您也許可以說服老闆。要求員工實現更好的工作/生活平衡的原因將指出不同的工作方式，不同的通勤時間表，時間表選擇對員工敬業度的積極影響，有關安靜與協作需求的研究，廣泛成功的領導者的例子工作時間表較早的世界，工作靈活性與保留率之間的相關性，以及成功地改變了這種文化的成功公司（甚至是競爭對手？）的例子。
• 考慮一下，您可能必須按順序更換工作場所以獲得想要工作的文化。
• 考慮到爭取更多的責任並不總是刻板的。您的老闆告訴您，公司的領導層需要放棄更多自己。在許多地方都是如此。管理/領導與“非管理”是完全不同的工作-不要以為自己會喜歡。我提拔人們之前只是讓他們討厭它，或者只是不成長為人們。

從您所說的來看，我認為有兩點很清楚：

• 您的經理並不擔心您所做的簡單工作時間

這是合理的，這就是為什麼您對早午餐和工作午餐的爭論充耳不聞。他想要從您那裡得到的東西以及他要為您樹立的榜樣，而不是在合同規定的工作時間之外進行特定的工作。設置一個好人）離開5點

您的報告沒有特別證實這一點，但我懷疑他認為緊隨5點之後的時間是“核心時間”，其中所有團隊成員應該至少在某些時候可用。每天早幾個小時都沒事，幾乎沒有其他人在那裡，但他希望您能領導並讓自己有空，這在他認為對於團隊合作很重要的時候是很不錯的。

要成為領導者，您需要做的不僅僅是花時間工作，還需要在他人工作時給予支持。這並不意味著您需要每時每刻都在那兒，但是老闆聽起來擔心您的加班和他們之間的重疊時間不夠。

此外，如果您要設置一個示例， 9點上班的人，那麼當您離開時，他們將開始考慮離開。他們沒有看到您到來，所以時間不做榜樣。他們可能看過或未見過您在午餐時間工作，但是即使他們這樣做了，也可能沒有樹立好榜樣，因為並不是每個人都能在10小時的不間斷工作中保持生產力。為了確保負責任地工作，您的團隊是否真的需要在特定時間離開工作的特定示例，我真的不知道，但是您的老闆似乎認為確實如此，因此您暫時對此感到困惑。 >

關鍵是他“偶爾”的意思。談到無償加班時，有人說“偶爾”，意思是“每隔幾週一兩天，一年可能連續幾天。”有人說“偶爾”，意思是“任何時候我都這樣說，而沒有任何通知，這種情況將變得越來越普遍，直到基本上無限期地每天。”如果您擁有後一種老闆，那麼除了滿足他的期望或以某種方式改變他對全職工作實際上的看法之外，您幾乎無法獲得他的青睞。因此，這就是您問題的答案所在。

如果老闆的觀點與您的公司文化完全不符，那麼請提醒您制定書面政策和/或訪問HR，以獲取他們對何處的意見。您保持力量的能力，可以幫助您輕輕地引導他邁向（a）工作完成後，不要認為5歲的人離開是一件壞事，以及（b）尋找其他方式使用您作為給別人的榜樣，不僅僅是你離開時的榜樣。自然，您需要對此非常謹慎和外交，因為他不會喜歡下屬對他的要求。但是，如果他的觀點是公司的觀點，那麼您可能會堅持下去。

此外：

• 您的經理“似乎”覺得這很糟糕，與其他原因遵循這種工作模式相比，您正在嘗試做一些準備來避免需要犧牲家庭時間。

這可能會令人擔憂，因為這表明他認為犧牲家庭時間本身是值得的。對他來說，這可能是一個大男子主義，因為有些人認為比起首先避免受傷，更值得經歷痛苦。

但是，您只是說它“似乎”會使您的情況變得更糟，而並非說實際上會使您的情況更糟。也許他誤解了您，並認為您提到早班是為什麼從不需要熬夜的理由，而實際上，您提到它只是為了說明如何避免 需要熬夜。如果是這樣，那麼可能會有助於您再次向經理確認您願意在需要時遲到的意願，只需記住您將繼續計劃避免被要求。

獲得升職需要處理您所做的事情與他認為具有領導才能的員工所做的事情之間的差異。如果他的期望與您願意做的事情一致，並且發生的一切只是您召開了一次棘手的會議，那麼進一步的討論將解決該問題。如果他的期望是潛在的領導者應該工作到晚上7點，並且主動選擇不見他們的孩子，那麼您就遇到了實際的問題。

我不確定您的經理是否理解它，或者他只是表達得不好，但是您需要考慮其中的一個方面。一旦您成為領導者（團隊負責人，經理，主管等），就不再與您有關，而與您的團隊有關。您可能需要調整工作方式以適應組織和整個團隊的需求。

• 如果您每天5:00離開，這說明堅持到底直到問題出在什麼地方。解決了嗎？
• 如果您的團隊成員後來開始工作並留下來，誰來滿足他們的管理需求？
• 如果其他團隊/部門依賴於您的團隊，誰來解決？他們會在5:00之後去嗎？

這些問題的答案在很大程度上取決於您的組織文化，但這是表明您作為經理的工作日有不同期望的正當理由。

如果我要擔任領導角色，我是否需要放棄自己的夜晚被沒收的事實？

當您從供款人轉變為領導者時，您需要對以下事實表示懷疑：您的工作可能會經歷重大變化（有些好，有些沒那麼多）。

它正在上升，而不是燃燒通宵達旦的油，說“要去”。儘早而愉快地出現是熱情的標誌，而熬夜則是逃避現實的態度-因為任何在工作以外有充實生活的工人都應該知道何時打電話。在一天的前幾個小時中，我們可以比在過去的最後幾個小時中完成更多的工作，因為隨著時間的推移，人類的生產力會大大降低。生產工人需要停機。

我個人發現，無論一個人多麼討厭睡覺和熱愛工作，他們在半睡半夜的特別棘手的問題上都不會更加進步。當完全充電並打開時，它們的身體比起日出時威脅要切斷它們。除非有人將箱子堆砌為生，否則他們就不必將工作視為衝刺，而應將其視為一場馬拉松，他們必須在最後一英里內保持自己的速度或倦怠。

立即出現的領導者/經理在其他任何人面前，無論他們是否在鈴聲響起後就離開，都比處於壓抑狀態的人處於優越的位置，可以正確地同步團隊，激發團隊紀律，增強士氣並贏得尊重。因為他很高興沒有工作場所以外的生活。攀登職業階梯的一種追捧特權是在工作以外有更多的時間生活而不會感到內或自我解釋。

您的經理專注於錯誤的事情，而您犯了同樣的錯誤。與其關注時間，不如說“您已經過了'正常'時間，因此您必須努力工作。”，您應該專注於交付的內容。我可以每週200小時坐在辦公室坐著，看上去很忙，但是如果我什麼都沒做，那又有什麼用呢？

使對話的焦點轉移到您為公司帶來的價值上。談論您如何在每個截止日期之前實現或擊敗。談論您的工作與他人相比。談論您已採用的創新想法。談論具體的結果。

提醒經理真正重要的是什麼，而不是人們經常玩的遊戲。

我和一位新經理有一個非常相似的問題。他很生氣，因為我來得很早，現在剛好在5點離開。我認為很不幸，這很可能是不良經理和不良公司文化的標誌。每當有人感到無法正常工作，不得不熬夜或不吃午餐只是為了讓經理感到高興時，都會使團隊感到高興。你們最終將精疲力盡。您的團隊最終會對您感到不滿，因為你們對他們的期望不切實際（除非我遺漏了一些東西，並且工作到晚和缺席的午餐是您合同的一部分）。如果您想成為團隊的真正領導者，則需要去找老闆，與他們一起解決這種情況，詢問是否有期望，並向您的經理解釋老闆如何打敗士氣並最終損害生產力。

關於該主題的精彩視頻題為“去F＃* k回家” https://www.youtube.com/watch?v=YBoS-svKdgs。我鼓勵您開始尋找新工作。

聽起來您是一名出色的員工，而且對具有良好職業道德的優秀員工的需求也很高。從一個精疲力盡的人那裡拿走它，幾乎離開編程，找到一個更好的工作！當您不必處理這種胡扯時，生活會變得更好。

經理遇到了同樣的問題（我本人並沒有擔任管理職位）。
我總是7點鐘到那兒（當自動鎖打開並且我們可以進入大樓時） ，通常大約在4-4：30左右離開。
有一天，他打電話給我到他的辦公室，抱怨我總是很早回家，指責我沒有“拉我的體重”。
我很生氣，因為他一無所知，他對所做的工作沒有怨言，只因為他對我工作時間不足的誤解。
他沒有辦法知道自己直到11點以後才到。我向他道歉，他道歉，再也沒有聽說過。當他們到達時在那裡，而經理回家時仍然在那裡。他自己回家後所花的時間。

**一些要點已部分解決-

A。**更重要的是，整個進度表問題都避開了質量與工時的關係。

與一個精打細算，經驗豐富的開發人員半退休相反，他實際上在一個5小時輪班中比新員工在兩個8小時輪班中做更多的工作（為簡單起見，請忽略薪水考慮。）

當然，這對於經理來說很難衡量，而在其他同事的日常工作中則很少見。

真正的目標是提前完成高質量的工作。作為領導者，您可以為此制定一些指標嗎？

B 。也許下午5點以後的時間是因為他希望您有時間支持下班後在那裡的其他團隊成員。

C。。有妥協選項嗎？是否可以通過電話短信&電子郵件發送至晚上7點？

D。。在最壞的情況下，請考慮與您的經理&及其老闆開會。顯然，外交&技巧變得至關重要。

E。儘管實際上我會練習您經理的風格，但我知道您的風格/工時會更有效，我需要採用從長遠來看。坦率地說，您的風格更專業。

最後，如果有幫助，請告訴我。

還有更多需要考慮的地方：

許多開發人員工作到很晚，因為在晚上更安靜，他們可以不間斷地工作並完成工作。或出於同樣的原因而提早入場。

您可以藉此機會備份您的團隊，並說明他們如何能夠在沒有監督的情況下（如果有的話）工作，並且如果發生任何事情，您總是可以

您的工作是消除他們可能遇到的障礙，這雖然不那麼緊急，但需要進行更多的計劃，如果您的團隊可以儘早報告問題，則可以解決

還應明確指出，如果確實有緊急問題，您當然要熬夜，拉一個通宵通宵的電話，或採取一切必要措施使之正常工作，但是在正常情況下如果您下班後有充裕的時間，那麼您的生產方式將更有效率。您已經放棄了可以與家人共度的10個小時的生活。