經理應該參加“休閒星期五”著裝要求嗎？

BradC

2017-04-07 21:55:59 UTC

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我認為不參加可能會使您的報告感到疑惑：（老闆）是否仍然穿著正裝，這是否也意味著我？？

穿著牛仔褲肯定會讓他們更舒適。

是的，以身作則。如果目標是人們要利用它，那就自己做。它也不必極端。

我認為最初只需設定幾次趨勢即可，然後OP可以恢復到其首選樣式。從那時起，每個月左右參加一次就足以確保團隊在OP的《休閒星期五》的支持下安全。我提到這一點，是因為我認為這個問題既有短期因素，也有長期因素，可以略有不同。

向我+1，但為了改善總體答案，我認為您應該添加另一行來說明-如果他/她出於某種原因選擇不參加比賽-他們應該向團隊明確表明這是個人選擇，並且歡迎他們根據需要參加。

_“如果（老闆）仍然穿著商務禮服，那也意味著我也應該嗎？”關鍵不是要讓每個人都穿牛仔褲。如果是這樣，那麼您就沒有津貼，只有不同的著裝要求。當同樣的理由適用於那些寧願穿正式服裝的人時，人們又如何減少不願意穿牛仔褲的缺點呢？

完全同意..

是的您的團隊將看著您，看看他們可以在不造成麻煩的情況下採取“休閒”措施的程度。

我要補充一點，如果您真的希望繼續穿著正式服裝，只需與您的團隊明確表示，除了個人喜好外，您在“休閒星期五”活動中一無所有，並且不會根據他們是否參加比賽的選擇來判斷他們。

如果您希望保持更正式的態度，這可能會幫助您團隊中的其他人以相同的偏好感到更加自在。

user8365

2017-04-07 22:15:11 UTC

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休閒星期五應被視為特權，而不是強制性的。有些人穿著牛仔褲不舒服。為什麼要懲罰他們？我和那些非常喜歡穿西裝，打領帶的人一起工作。這讓他們感覺更好。作為一個真正喜歡穿便裝的人，我不在乎其他人是否參加。不必熨燙和穿上不舒服的衣服對我來說是一種獎勵。

如果您認為這可以使您表現更好或具有某種領導者的優勢，或者只是不喜歡這樣打扮，那就去做吧。

在很多地方，有人認為某事是一種獎勵，事實證明它並不適合所有人。我認為一家公司應該列出幾個津貼的清單，然後讓人們選擇他們想要的那個。如果您沒有看到客戶，也許那是我外出之夜，那麼我寧願在周四穿便裝。

我不認為您是對此事有過多思考的人。大多數激勵計劃都是過分考慮的，沒有效果。

這可能會引起團隊的懷疑，並削弱了激勵，因為沒人想成為第一個採取行動的人。抱歉，但-1。

它仍然可以是西裝和領帶，但仍然更休閒。

@Anoplexian -1，認真嗎？這個問題沒有客觀答案，他提出了一個合理，合理的意見-不值得rit貶。

@user1997744實際上，這是一個開放論壇，我不同意這是最好的方法。不管您的想法如何，我都非常歡迎在我認為合適的地方進行投票，因為它是使該網站良好的基礎。另外，我顯然不是唯一持這種觀點的人，因為評論本身就表示了支持。

在這裡，不用擔心。但是，我想問：這對振作有何抑製作用？那就像在說“老闆不休假，我也不應該休假”。如果振作存在，我會利用它。如果別人覺得自己做不到，那就不管他們是不是老闆。我不相信我的老闆為利用各種公司產品所做的工作。津貼就是津貼，就是提供津貼，這是因為公司希望我利用它來保持我的幸福和生產力。不使用它似乎是荒謬的。

@SliderBlackrose這取決於公司的文化，在很多地方，如果商務休閒裝是正常的做法（如果是有充分的理由的話），而某人穿著便裝的話，他們可能會被稱為“麻煩製造者”。我並不是說在所有地方都是這種情況，但是在很多地方，除非您全力以赴，或者如果老闆先做某事，那麼這可能是一個考驗，“無論誰，他總是很專業”，並對其進行審查，以求勝過“承擔一切的人”。我希望不是那樣，但是我們都知道企業並不總是利用最佳實踐...。

@Anoplexian-在我工作過的10家公司中，有9家（從來沒有一家初創公司），我的老闆打扮得比我大多數時候都好。如果您有超過50歲的老闆，別指望許多行業都穿牛仔褲和T卹。如果這導致團隊懷疑，那麼您會有更大的問題，這是一個較小的症狀。

SliderBlackrose

2017-04-07 22:56:23 UTC

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從下屬的角度來看：我可能是這裡的怪人，但我對我的上司所穿的衣服不感興趣。除非他們開始打扮，否則其他人則不會。如果我們有休閒的一天，而老闆則想加入，那就是他的特權。我更擔心自己的工作，而不是擔心老闆遮蓋他表皮的東西。如果老闆穿破破爛爛的牛仔褲和襯衫，看上去很討厭，那麼我會考慮注意並想知道。如果他穿著西裝，那就太好了。如果他穿著短褲和襯衫，並且那天這對每個人都是可以接受的，則購買有史以來聲音最大的巴哈馬襯衫，然後上班。我更關心（a）我是否遵循著裝要求和/或利用休閒星期五，以及（b）我的工作是否完成。引用一位著名的YouTuber：您，我會做，我們不會互相做...可能。 ^ _ ^

[：D]（http://i2.kym-cdn.com/entries/icons/original/000/017/204/CaptainAmerica1_zps8c295f96.JPG），是的，專注於這項工作。在休閒星期五，只要穿舒適的衣服即可，但不要穿太多。

+1我認為“您想得太多”是正確的答案。

user5621

2017-04-08 10:30:08 UTC

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我可以建議一個折衷方案嗎？正如其他人所建議的那樣，隨便穿衣服也將意味著您的團隊也更加舒適。

但是，您不必完全隨意。比平時休閒一點呢？例如，如果您通常系領帶，則放棄領帶，改而打開領子，但保持其他一切不變。或者，另一個想法是，如果藍色牛仔褲太隨意，那麼一條聰明的黑色牛仔褲又如何呢？

重點只是顯示相對於您平時所穿衣服的一定程度的隨意性，但某些內容仍在您的個人喜好範圍內。無需一次完全商務休閒。隨便多走一步就足夠了。

Tas

2017-04-08 07:03:43 UTC

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_{我實際上同意這裡的所有其他答案，這只是另一種選擇 sub>}

如果您的個人喜好是穿更衣著的衣服，而您不舒服（也許不擁有），我認為您應該向您的團隊解釋一下。

別誤會我的意思：我認為沒有人需要證明自己的服裝選擇合理，但是有了這個新的 policy ，它可能不會受到傷害：

休閒星期五允許您在著裝規定之外穿更多休閒服裝；但是，這並不意味著您不能穿符合著裝要求的衣服。我本人可能會穿休閒裝，但我鼓勵大家穿自己感覺舒適的衣服。

與您的團隊聯繫也能幫助像您這樣不想參加的人。還考慮一下，如果您的團隊中有90％繼續從事休閒商務，其他人可能會覺得自己做錯了。

或者，如果您忍受了，穿休閒裝幾個星期五，然後在流行趨勢出現後的6-8週內改回去（您可以通過穿商務襯衫，牛仔褲和正裝鞋，或polo牛仔褲和正裝鞋來緩慢地這樣做）。我認為您會發現大多數人對周圍其他人的穿著沒有太多關注，人們也不會注意到這種變化。

Warren Dew

2017-04-08 23:12:16 UTC

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大概是在星期五，人們可以隨意穿一些比自己更喜歡穿的衣服。您可以穿著自己喜歡的衣服來樹立最好的榜樣。

gnasher729

2017-04-08 18:36:29 UTC

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在一項工作中，我經理的經理總是穿著非常非常整齊。實際上比他的經理穿得好得多。這是在英國的一家公司中，許多開發人員甚至都沒有為美國的“商務休閒裝”穿衣服，但這只是他的事。如果這是在美國，那麼他就不會在“休閒”星期五穿得整整齊齊，沒有人會期望他這樣做，也沒有人會遵循他的穿衣方式。

如果無論如何，您的著裝要比“商務休閒”要好，因為那是您喜歡的著裝方式，那麼在“休閒星期五”穿上您喜歡的方式絕對沒問題。如果您覺得有人因為您而錯過了“休閒星期五”，那麼您可以問他們為什麼不穿休閒裝。

AnoE

2017-04-09 23:54:06 UTC

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這有兩個方面：

1）穿什麼都沒關係。重要的是您要真誠和可信。如果您一年四季都以出眾的服裝著稱，那麼現在戴一頂牛仔帽會很奇怪。另一方面，如果整年都僅通過常規的著裝規定（從下面開始）而引起注意，那麼一定要降級到正常水平。穿著不舒服是最糟糕的事情。如果那不意味著你會彎腰，那就去吧。例如，選擇一些非常昂貴和時尚的羊絨套衫，而不是一些笨拙的馬球。與其選擇通常的襯衫，不如選擇一件白色襯衫，並搭配高度拋光的黑色鈕扣。抓住棕色的牛津而不是黑色的牛津。等等。

哦，還有第三點，已經有人提到過了，但讓我確認一下：

3）如果您擔心有人的認可，請向老闆諮詢和你的同齡人；不是你的團隊。大概不是您創建了這個新規則。無論如何，這意味著您和您的團隊會自動處於圍欄的同一側。

TOOGAM

2017-04-09 21:12:01 UTC

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只需溝通即可。

如果您只是說人們“ 可以”穿更多便服，而不是說人們“ 必須”穿更多的便服，那麼很多人就會明白其中的區別。如果您尚未宣布此消息，只需在原始聲明中加入明確的聲明：“ 隨意的星期五是可選的。 全部 員工都是 絕對 歡迎參加。“

如果您已經確定了日期，則可以可以簡單地將其包含在後續消息中（通過員工會議傳播，每個人都必須閱讀的新聞通訊，等等）。也許還提到政府對到目前為止的結果的反應（例如，“結果非常好”，或者“這裡是我們需要確保加以控制的具體點”）。並且，在那時，請明確表示人們顯然100％歡迎參加此可選活動。

如果歡迎每個人參加，請提及。如果某些主管部門的著裝要求不同，請確保提及所有“一線員工”（或您所說的下層員工）。

除了舒適或其他可能導致個人喜好的原因外，還有其他原因想要打扮，包括可能與我們可能需要打動的人進行互動（在早上或午後，或在午餐時間），或下班後（出於公司目的或出於個人原因）。可能是您所關心的榜樣下的那些人是您不需要為自己的理由辯護的人。所以，不要。除了“這是我所做的選擇”之外，不要給他們任何理由。只要確保他們知道完全鼓勵他們參加即可（如果實際上是）。當我說“確保他們知道”時，我的意思是明確地告訴他們。說吧。

iheggie

2017-04-09 15:32:51 UTC

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您可以使用一些古怪的東西來提供破冰船來喚起對象並化解不確定性。

我的兄弟為艾美獎頒獎典禮做了一些有趣的事情-他穿著黑白相間的正裝打造出色的紅色doc馬丁靴！（很顯然，隨著人們對靴子LOL的一瞥，經典雙打出現了許多面部表情）。您可能必須選擇一種真正能脫穎而出的東西（除了一件正式的衣服，幾乎都是隨意的）。

另一種想法是戴一頂休閒的軟帽子，並放在口袋裡背面有魔術貼的標籤很少。然後，當您覺得需要進行正式討論時，請拉出“嚴重”標籤並將其粘貼在帽子上，然後將帽子重新戴在頭上。然後，您可以費心地說...現在我戴上了嚴肅的帽子-帶著微笑，但有意思...

（或者您可以說“我把我的帽子摘下來給您”，然後戴上它

取決於您為團隊打破僵局的勇氣，您可以在口袋裡放一些其他標籤。（“困惑”，“非常”（如果在提示後它們仍然存在），“放鬆”，“快樂”，“沮喪”，“思考”等，其中有很多帶有“帽子”的雙關語和俗語） ...

在休閒的日子裡玩得開心一點，而又不尊重自己或他人……

我沒有投票，但可以理解別人為什麼這麼做。OP從經理的角度出發，他真的不確定如何穿衣；他沒有說“我想當小丑，但不知道該怎麼做”。

在業務環境中故意使用一些古怪之處是敏捷管理實踐中主題的一小部分但始終如一，並且在IT中並不少見。敏捷實踐需要勇氣，因為它們旨在使人們關注正在發生的事情並使團隊面對問題。我猜你和那些被否決的人要么沒有遇到過這些實踐，就沒有研究過他們是否在實踐中工作，或者只是討厭他們。我不知道您是如何到達“小丑”的，因為作為一個小丑會不會尊重自己，所以這顯然不是我的建議。

Richard Feenstra

2017-04-07 22:01:04 UTC

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這不僅與您發送給直接報告的消息有關，而且還與執行團隊有關。如果您的直接報告看到您不遵循“休閒星期五”，則表明您不支持執行團隊。

我不明白如果高管團隊沒有在周五規定休閒時間，而是給員工選擇在周五穿更多休閒服裝的選擇，那麼執行此選擇的人如何表示不支持高管團隊呢？

閱讀有關管理技術書籍的人會煽動“休閒星期五”之類的事情。隨它滾動。生命太短暫了。我很高興我不在辦公室里工作！

問題是經理是否應該參與。如果它是“強制性的”，那麼問題將是無聲的。我假設經理想要得到提升，並希望為他的直接報告樹立榜樣。等等。有很多非強制性的問題，例如參加公司野餐和其他與人力資源相關的活動或執行人員計劃。

我相信您的意思是[* moot *]（https://en.wikipedia.org/wiki/Moot），而不是[* mute *]（https://en.wikipedia.org/wiki/Mute）。