要點：

他一直都是可靠的員工

所以，你從一個好人開始，現在發生了什麼。

但由於被晉升為總工程師而被忽略了。

您的公司把他搞砸了...。

（本來是大幅度的加薪） b>

然後您在工資單中將他打了 b>

讓我們在這裡停下來片刻。您的公司不尊重關鍵員工，並給他付出了成千上萬的未來薪水。他很生氣，這是對的。

這確實引起了我的注意。

有什麼辦法可以迫使他停止這場比賽？ b>

您保持 B>的態度是錯誤的。

您將一個傢伙擰成硬質，然後嘗試使事情平滑結束後，您正在尋找一種強迫他按照自己希望的方式行事的方法。

他拒絕退出測試，稱其為“有缺陷”或“不夠嚴格” “。

我們過去稱其為“預訂”。他正在按書和信來做自己的工作。下一部分是為什麼您不能碰他

這位工程師是我們團隊中唯一擁有其專業工程師（P.Eng。）稱號的工程師，我們依靠他來評估安全性

除非您再有一個P.Eng表示他錯了，那麼就所有意圖和目的而言，他是對的，您的測試“有缺陷”或“不夠嚴格”。他得到了您，您無能為力。

由於我們的質量檢查政策規定了P，因此到了通常無法運送產品的地步英必須簽署安全性和安全性測試才能滿足客戶要求。

看看擰關鍵員工時會發生什麼？

他的一部分工作，儘管沒有寫進他的合同中，

如果不在他的合同中，則不屬於他的工作。

是他在培訓工程師（EIT）的工作記錄上簽字，以便他們可以在P.Eng下完成4年的監督。成為P.Eng。的自己他最近似乎再也沒有時間來簽署這些協議，而這一切都阻止了我們加快流程，因此我們公司中可以擁有更多的P.Eng.。

再次，他得到了你，他正在為此防守。如果企業所得稅不是P.Eng，那麼您就不能用內部員工代替他。

我認為，如果他獲得升職，這將不是問題，並且他只是想變得困難。我知道他一定很沮喪，因為獲得這份工作的人與執行委員會的一位成員有關，而且比他年輕約十歲。所以我的猜測是他懷疑裙帶關係並正在報復。

YA THINK !!! ??? B>

您的整個問題基本上是“嗨，我們被一名員工弄髒了，發現我們不能只是踩到他，所以我們又怎麼把他弄髒。”

最明智的做法是要么付錢給他，要么撤消對他的所作所為，

我注意到您在詢問如何讓他“變聰明”，他對我來說似乎很聰明，但並不愚蠢。如您所想。

如果您認為他現在正在引起問題，請等到再次嘗試擰緊他時再看看會發生什麼。

如果我在您的位置，我會向他道歉，給他很大的晉升，告訴他只是他如何看待自己，然後從日落到日落親吻他的後代，或者付錢給他離開，但是現在還是該付錢的時候了。

您的公司的關鍵員工犯了錯。現在您必須糾正它。根據我在您的評論中看到的，您不希望他在那裡，他也不想在那裡。最好的解決辦法是找到某種方式還清他的假。這可能會在您的嘴中留下不良的味道，但是當他在那兒時，他正在遭受傷害，並且可能比不付錢讓他付出更大的代價。

我兩面都很激動，但這不是你想死的小山。處理數字，並為公司做最適合自己的事情。

我想你在這裡自己鋪床了。

您（據您所言）通過了唯一一位合格的候選人，成為“老闆的侄子”。您（與整個公司一樣，是集體的）需要與他面面相go，做到這一點，或者付出任何您需要的費用，以獲得合格的替代人。

I知道要獲得這些資格有多困難。我認為您比他更需要他，而且他知道。

這家公司是對的。不是他您需要與高層管理人員合作，而不是與這位工程師合作。

其他海報提出了出色的觀點。我可以提供對體育的更多見解。相關問題並將此工程師報告給其認證機構。但是首先要注意的是：

一切正常運行...

這位工程師是唯一的工程師...

...我們依賴在他身上……

他一直都是可靠的員工

去掉填充物，我們看到您挑釁了技術專家。為什麼？

得到這份工作的人與執行委員會的一位成員有關，並且比他年輕10歲；

這是一個巨大的錯誤。您本可以提拔另一位工程師或他本人，並同時使他和受益，而讓一個不合格的孩子代替。至少如果是另一位工程師，您可能會 BS'ed這個人，並可能通過加薪來安撫他。通過採取這種行動，您可以告訴他公司是不合理的，並且行為不誠實。如果這是一家公開上市的公司，則在可能的訴訟發生時，如果執行者參與了這一“促銷”活動，則可能需要董事會紀律處分。東東。 @JohnRStrohm提請注意房間裡的大象：您不能強行進行體育運動。簽收東西。就是這一點！。通過努力用力，您正對自己承擔大量責任，而您的客戶不會高興地試圖通過威脅員工安全來偽造安全等級他的工作。

關於處理他的“機靈”行為，您可以聯繫他的許可委員會並提出投訴。但是，這將是困難的，因為他對您的產品具有所有特定領域的知識，所以沒有人比他更真正地是專家。你的想法是僱用一個人進來並“證明”他是不理性的。您總是可以拋出APEG道德守則的規則＃7：

作為客戶或雇主的忠實代理，保持機密並避免利益衝突，但是，在發生此類衝突時，應立即向雇主或客戶充分披露情況

永遠只是把最重要的規則拋在腦後：

最重要的是確保公眾的安全，健康和福祉，保護環境並促進工作場所的健康與安全；

此外，不，您不能只租借P.Eng。簽署您的產品。您需要以承包商或正式員工的身份簽下他/她，對他們進行產品使用和設計方面的培訓，讓他們了解上述產品的所有小細節和復雜性。至少要提前16個月。衷心希望您不要要求支付某人的費用只是在他們身上簽字。專業工程師需要通過一系列考試以及法律和道德規範，並且要“有良好的品格”。一個搞砸了，那個許可證就沒了。

John還提出了另一個奇妙的觀點：

，但他可能會向您收取費用您的左腎上有手臂，腿和移植權利以進行EACH簽名，因此這樣做是完全正確的，因為他對該簽名以及您所犯下的任何後果承擔法律責任。更重要的是，他將要問的第一個問題是：“為什麼您的內部人員不簽名？”他可能會完全拒絕這份工作。

巨大的風險，很少的支付，無限的責任。那麼替換他呢？

他的部分工作（雖然沒有寫到合同中）是在培訓工程師（EIT）的工作記錄上簽字，所以他們可以完成4年的工作。 P.Eng的監督成為體育本身。他最近似乎沒有時間簽名這些文件，這完全阻止了我們加快流程，因此我們可以在公司中擁有更多的P.Eng.。

他意識到自己已經吸引了你，並且正在發揮該牌的全部潛力。您可以隨時嘗試舉報他違反了《道德守則》中的＃6和＃7：

（6）保持自我了解，以保持自己的能力，努力提高自己的身體素質。他們在其中進行實踐的知識，並為他們的同事的職業發展提供機會；

（7）對客戶保持公平，禮貌和誠實， 同事和其他人應該給予應有的榮譽並接受，給予誠實和公正的專業評論；

但是，正如您所指出的，這不是

像您的高管那樣的聲音對公司造成了嚴重傷害，以求取其中一個董事會成員的家庭成員的聲音。成員。我已經記錄了這種情況的地獄，因此有證據表明您確實“在晉升過程中幾乎沒有發言權”。

現在，您已經掩蓋了自己的屁股，我想說的是與那傢伙進行誠實的討論。如果那無濟於事，您可能不得不終止他的工作並支付遣散費。當涉及對簽署法律文件的爭論時，開除某人的不服從是一個危險的遊戲，這絕對不是您希望客戶或公眾聽到的那種事情。聽起來他在運輸產品更新方面至少使您退縮了8-16個月，而對一支替換軍進行了培訓則長達4年。

他正在發送一條消息。您已經知道他為什麼這樣做了，而且您似乎已經掌握了情況的嚴重性。

您的工作是將要解決的信息傳遞給您：向上。

向老闆解釋一下搞砸了公司。解釋為什麼。要求他/她將此消息傳遞出去。

最終，它將到達可以解決情況的人，即能夠解僱孩子並提拔您的人的人。或者解僱您的傢伙並接受後果。

最糟糕的事情就是嘗試自己解決問題。如果促銷超出了您的能力範圍，則該信息並不適合您。您唯一可以實現的就是將其延遲到鏈上的某個人意識到該問題並在不了解所發生情況的情況下開始解決（例如，指責您）。您不是這場衝突的一方，您只是溝通中的中間或障礙。不要成為障礙。

我的第一個直覺是將我們的P.Eng的舉動解釋為相當不專業，並且處在一個灰色的區域中，但是進一步思考，我認為他實際上是正確的。

工程層次結構將最高風險和最高責任交給了最高工程師。鑑於他不是首席工程師，因此絕對有必要在警告方面犯錯–設計比必要的更為嚴格的測試，等等。如果認為捷徑或壓力較小的測試就足夠了，那麼它應該成為做出上述決定的最高工程師。由於不是他，所以這裡的明確方法是將其帶給新的首席工程師。

...但是您的新首席工程師完全沒有資格，這就是問題所在。您希望您的人行事擔任總工程師，但您已經明確表示您不想付錢他成為總工程師。這有點像僱用心臟外科醫生，然後向他支付全科醫生的工資，隨後當他給您轉介而不是僅僅做手術時，便會感到沮喪。如果您想要一名心臟外科醫師，您必須付錢讓他成為心臟外科醫師。同樣在這裡。您希望他承擔比他所付出的更高職位的責任。您已經把一個無法完成所需工作的人放在頭上-將軍。

您剛剛僱用了一個嶄新的，有光澤的首席工程師，想必您為此付出了巨額工資正是這個目的。如果您需要修改測試，請讓這個新手做好工作。你還為他付出什麼呢？如果您正在尋找某人因不履行您要為其支付的工作而被解僱，那麼為什麼您根本不正視這個資格不合格，薪水過高的PE，顯然他們甚至無法對考試進行簡單的修改是由下屬在他的管理下撰寫的？

我認為，如果他獲得升職，這將不是問題，他只是想變得困難。

證明這一點 strong>。

如果您做不到，您就必須像他那樣做，因為與以前的工作相比質量突然下降，或者因為他更認真地對待這份工作以希望得到下次升職，因為顯然“成為一個積極的團隊合作者”並沒有使他到達那裡。還是他想給他的新老闆留下好印象。

如果可以，請收集證據，然後讓他與HR談談他的職責。

最後在一天的時間裡，儘管預測可以幫助您猜測為什麼員工苦苦掙扎，除非他們願意告訴您，您無法真正知道，並且基於您的猜測採取的任何行動都可以問題更加嚴重。

從道德上講，工程師和公司都位於灰色地帶。 OP表示，工程師沒有嚴格按照規則進行任何操作，並且對於提拔能力較低的人員的公司沒有法律限制。因此，他和公司陷入了僵局。公司有幾種選擇：終止他的工作（規則因位置而異），不理會他，或試圖使他再次快樂。所有這些將花費公司錢。您不能強迫他在事情上簽字，因為那會破壞擁有P. Eng的全部意義。

我的第一個建議是向他道歉並大幅加薪。道歉應該來自實際上超過他的人，但是道歉總比沒有好。找出他是否有晉升以外的不滿。查看您可以採取哪些措施解決這些問題。如果是我，那將是我考慮留下的唯一途徑。加上這可能是公司目前最便宜的選擇。 （後果相同，但時間表不確定，沒有遣散費），否則他們可以向工程師支付更高的工資，直到他離開為止。並確保將來他們至少有2名專業工程師，這樣他們以後就不會再出現在同一條船上了。公司搞砸了，現在唯一的選擇就是他們的處理方式。

我也非常非常謹慎地讓這個人再次當權，一旦我有了另一對對於那些可以勝任這項工作的工程師，我會考慮讓他接受體面的遣散費，以避免將來產生對抗。現在，公司陷入了困境，要擺脫困境要花費更多的時間和精力。

我不認為這種情況在短期內很容易解決。我的閱讀並不一定表示他是惡意的，只是他已經簽出。當他被免職晉升時-不是由於他的同事的功績，而是由於家庭關係，他可能會感到出賣並不再關心您的公司。他意識到：沒關係。多年的熱忱服務和能做的態度？ “我已經在這家公司工作了多年，他們不在乎。我為什麼還要再嘗試呢？這只是使中層管理人員看起來不錯，而高管知道或關心我的工作。”

因此，他停止嘗試。他不在乎您是否再到最後期限。安全測試不完美嗎？太糟糕了。他將不再行使經驗豐富的判斷力，也不會在字裡行間中閱讀。他只是要寄回去並收取薪水。這就是所有工作了-薪水（不公平減少）。

如果可能的話，您可以向上層管理者辯稱他應得到晉升。但是，聽起來你們已經失去了信任，而且他無論如何都會毒死他，所以誰知道這是否有好處。

您可以為他創造機會，“如果我們達成銷售目標根據今年的數字，我們將開闢一個最適合您的職位，我想向您推薦。”這可以使他節省面子，並且可以改變他的態度。但是，如果您答應了，那麼您最好實現。

最後（遺憾的是）最好是讓事情順利進行，直到A）您可以代替他，或B）他的憤怒消退。

祝你好運！

您最好的選擇是建議高級管理層同意他們的P.Eng，並給予6個月的通知和完整的遣散費。同時，您應該向您的P.Eng提供一份額外的（補充）合同，該合同規定，他將在通知期內簽署現有培訓生所需的剩餘經驗，以（例如）額外支付100k。他有權拒絕這項訴訟-但如果您尊重他並確保值得他一輩子，他很可能會接受。

這還可以使您限制所造成的損失：顯然，您不能長期堅持體育鍛煉。

您需要謹慎行事，因為受訓學員正在監視您。一陣惡作劇會鼓勵他們在獲得完全認可的那一刻就逃離（請不要甚至認為自己做任何愚蠢的事情，例如植入虛假的證據來製造錯誤的司法證據，就像這裡有人暗示的那樣！）這只會說服他們不論他們如何看待前任主管。

對不起，OP，但是您的帖子讀起來像是您是個脾氣暴躁的孩子，如果這是您圍繞這個PEng採取的行動，我可以理解他為什麼要採取這種行動：

他只是想變得困難。

這是您在法庭上發現的嗎？當法官發現您強迫本PEng對危險的威脅進行安全審查時失去工作，您的產品的消費者因此喪命？這就是您要告訴該消費者的朋友和家人嗎？是您要告訴《環球郵報》，《商業內幕》或《福布斯》嗎？

有什麼辦法可以迫使他停止這場比賽？

一次再次，“遊戲”一詞是用來形容當您強迫他加蓋橡皮戳以進行安全審查並有人去世時的情況嗎？對您和您的公司而言，適當的安全審查只是一場“遊戲”嗎？您是否有資格確定這僅僅是“遊戲”還是產品安全性實際上降低了？您非常不想在回答該問題上有錯誤的一面，對於您和您的公司而言，這可能是非常昂貴的。

與許多進入Workplace SE的高層管理人員一樣，您就是將此業務問題視為人員問題。問題是，您沒有資格（而且我也不是）來確定安全測試是否足夠嚴格。這就是PEng的用途。作為上級管理人員，您的工作是信任您的PEng，並且如果他認為行不通，不管您認為他這樣做的理由是什麼，並且這意味著您的產品是合格的，也不要放任不管。上市晚了，那就這樣吧。因此，不管PEng是否小事，您都有責任相信他的判斷。

現在那已經不合時宜了，對於您如何使PEng停止執行這些操作的問題，我有一個解決方案：從理論上講，您的PE應該至少具有與PEng一樣多的經驗。我不了解您的公司，但根據我的經驗，通常來說，晉升梯子的工作方式是，梯子上的每個較高梯級都包含上一個梯級的能力；中級工程師的水平至少應與初級人員相同，高級工程師的水平至少應與中級工程師的水平相當，校長至少應與高級工程師一樣好，CTO的水平至少應與校長相同，以便不同層次的人員可以導師，並以同等或更低的水平進行有意義的討論。因此，您的PE具有與PEng相同的資格（或應該具有）。因此，您的解決方案是將有問題的PEng排除在外，並讓PE進行安全檢查，因為他具有所需的專業知識。您是否有特定原因無法執行此操作？如果PE沒有能力勝任PEng的工作，那麼也許您應該重新考慮對PE的選擇。

這可能會變得平淡無奇，可能有些卑鄙，但最重要的是：您的公司不希望與這個人“使事情做對”，您的公司不願解決這個問題。問題。就是這樣。故事結局。如果解決問題意味著給這個人他想要的晉升，那麼請盡您所能使之成為現實。如果這意味著找到合格的替換人員，那麼您需要走那條路。

雖然我同意公司有點把這個人搞砸了，但在某種程度上，我可以在這種情況下對他表示同情儘管如此，對於保持這樣的舉止仍然非常謹慎。首先，這是一種他不必使用而是採取的策略，並且向前，您必須考慮到以下想法：下次他感覺到他會再次拉類似的東西對某事感到委屈。其次，我確信這件事會在他的口中留下關於您公司的不良品味，而這可能是他只要在您的公司工作就永遠不會擺脫的事情。俗話說，知足的奶牛能造好牛奶。他可能再也不會成為您的“知足牛”。

我認為您需要做的事情可以歸納為以下內容：

1. 將您的個人感受與實際情況相分離，並從業務專家的冷眼中審視。從OP的語氣中，我相信您對他很同情，但我認為您必須這樣說遠。做出這個決定將是一個非常艱難的決定，一路走來，您不想回頭，認為您是出於錯誤的原因（無論哪種方式）。

2. 嘗試將其轉換為數字比較。他的頑固態度每週或每月或每年使您損失多少？查找和僱用替代者需要多少費用？如果您確實決定讓他離開是最好的選擇，那麼您確實需要為您自己以及為公司著想。聽起來他的行為正在影響利潤。誠實地評估它們的價值。

3. 請考慮在此處更改總體批准策略。我的意思是，我可以從法律或至少從半法律角度來看，您需要受過訓練的專業人士才能簽下某些東西，而且一次僱用多個人可能太昂貴了……但是，如果這個人的替補受到某人的打擊，您會怎麼做？公共汽車上班路上？您應該尋找在過程中的任何時候都遇到一個瓶頸的替代方法，並且即使該人以某種方式塑造或獲得了他希望談判的加薪並表現出與他之前一樣的舉止，這仍然適用整個事情開始了。

4. 希望最好，假設最壞。可以肯定的面對這個傢伙，但是如果他已經告訴人們他基本上是等你解僱他，可能不會有多大好處。同時，這是一個可能不會自行解決的問題。可能很混亂，但是如果您不迅速採取行動，只會變得更加混亂。

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對不起，希望我有更好的事情要告訴您。 ..

您處於困境中。如果您認為他在舉報要報復或不符合這些審查的現有標準，請在管理鏈上提出。

但是，如果他在指出代碼中的缺陷，則需要繼續修正它們並重新提交，可能會要求獲得清除應用程序發布所需的完整清單，以便使所有問題都得到他的滿意。

最後，如果您是他的經理，您需要讓他坐下，並把他伸直。如果他沒有整形，那麼您將解僱他。

我認為他的職業證書並不是重點。如果存在明確的缺陷，那麼他應該列出所有缺陷，以便您可以解決它們，然後，此時他應該批准您的構建。如果他堅持不批准，請繼續執行其他選擇，將他緩刑或將問題移到鏈上。