您在這里至少有三個問題：

• 您和另一個等待他參加上午會議的開發人員在浪費時間，也許會使你們兩個人感到沮喪
• 他希望有空餘時間，只要他喜歡打40小時就能完成工作，但是現在早上會影響到這個時間
• 您認為他的整體工作質量下降了當他改變工作時間時，但是您不確定那是什麼？

為什麼不試試呢？將其設置為一天結束的會議，而不是早上的會議。在舉行之前，沒有人可以離開。將其安排在[會議時長]分鐘之前，如果一個星期40小時的人在8點進來，則每分鍾離開一次。（如果這樣的人在4點離開，則在3:45舉行。） / p>

現在，您都可以談論您今天所做的事情，以及如果您還沒有離開將繼續做的事情，以及明天在LateGuy進來之前將要做的第一件事。

如果您這樣做，則早起的人們可以在早上8點採取行動，只要他們從LateGuy得知需要採取此類行動即可。這樣，他現在可以自由活動（有原因-他不能從晚上8點到凌晨4點工作，否則您將無法開會。）也許在消除緊張氣氛之後，他的生產力和素質將回到也許他會在11點或中午或3點開始進來，而您將不得不更深入地了解正在發生的事情以及公司對此的感覺，但他更有可能大致在大部分時間是9:30和10:30，然後開始工作，就可以了。

如果事實證明結束會議不起作用，而您和其他準時到達者正遭受結束會議的困擾，那麼您必須告訴他他必須充分安排他的時間您可以確定早上有一段時間（也沒有11:59），以便他可以參加上午會議。準時達成協議，然後，如果必須的話，請老闆明確表示，到那個時候入職是就業的條件。但是，除非您在一天結束的會議上進行了合理的嘗試，否則請不要去那裡。

（順便說一句，我猜測他最近開始了一場夜間活動-在線遊戲，這應該增加了他同意合理的開始一天的時間表的機會。

或新的重要舞蹈或廣場舞-每天晚些時候在半昏迷的狀態下熬夜，然後早上起床的時間越來越難，他的疲倦導致質量下降，他拒絕您的舉動，因為他告訴自己自己今晚會早點停下來，再也沒有問題了，如果發生這種情況，他可能會突然失業，或者最初的興奮可能消退，然後回到更正常的節奏。但是您無法假設是這種情況，因此，我建議至少在實驗中進行合理的重排。）

該主題是我的最愛，或更具體地說：為團隊建立“行為準則”的主題。我經常看到規則正在建立和執行，而沒有花太多時間在該規則的實際價值上。

那麼準時工作有什麼價值，換句話說，在人們工作的地方有強制性工作時間？大多數情況下，這歸結為可供其他人使用，即所謂的辦公時間或參加會議。如果您可以將強制性可用時間說成是每天8個小時的總工作時間中的6個小時，那麼通常您會發現生產率有所提高，因為人們可以將工作時間調整為生產率的時間。從早上的意義上來說，人們早點工作，或者當您遇到糟糕的一天時要早離開，而當您在“區域”中時要熬夜。

那麼當我們真的希望人們有空嗎？這裡使用的原則是竊取一些戰爭心理：士兵不忠於將軍（管理層），而是忠於戰him中他旁邊的人（團隊成員）。因此，與其說“我希望大家每天從時間x到時間y都在這裡”，不如召集團隊並向他們解釋，您希望每天有6個小時的空閒時間，並讓他們決定自己應該是什麼時候。然後應在這些時間段之內召開重複召開的會議，並且任何人都不應在這段時間以外批評其不在辦公室（特定會議/承諾等除外）。

然後要最後回答這個問題，您如何處理一直遲到的團隊成員？時不時地召集團隊（例如，如果您正在做Scrum的回顧會議），向他們展示他們自己（在您的協助下）提出的規則列表，並讓他們討論哪些規則不起作用，以及為什麼。這將比您自己激勵/威脅/操縱團隊成員按時出現的任何方式產生更大的影響

我相信答案就在於您對問題的描述。我要告訴您的開發人員，如果他不定期參加會議，老闆將其設置為上午8點，這對每個人來說都會更糟。在工作日結束時詢問（或提醒他）第二天即將召開的會議也可能會有所幫助，因為這將告訴他您很在意，這很重要。

如果他繼續出現遲了，那麼您可能別無選擇，只能與老闆交談，並可能要與您（三個人）進行對話以解決問題。

我不想發送信息，服從時鐘要比完成工作更重要

但是在這種情況下，這很重要，因為不服從時鐘使工作無法完成。

他開會遲到的每一分鐘就是您等待他的一分鐘。在兩分鐘內，您和另一名工人每天都在忙碌。

有兩種可能的處理方式：

1. 威權主義的方法：讓他明白開會遲到浪費您和您的同事的時間，並堅持他準時。準時參加會議是專業精神的一部分。
2. 外交方式：儘管上午10點來參加大多數文化的工作已經很晚了，但時間仍然給他帶來了不便。您可以將會議推遲進行，以確保每個人都在場，例如午餐後。
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當他說“ 不，他很抱歉，並且他會嘗試按時到達”時，他是在告訴您他遲到並不是真的原因 強>。至少，他認為沒有什麼可以幫助他的。

許多工作場所都有靈活的時間表，但仍有“核心時間”，每個人都應該參加。您可以嘗試執行類似的規則。

他可能不明白準時的重要性。如果他完成工作，那又如何呢？那是您需要向他解釋為什麼重要的地方。 （假設它很重要）。既然聽起來您已經這樣做了，而他仍然來晚了，也許對他來說仍然不重要。如果他這樣做，這種行為會對他產生什麼影響繼續遲到嗎？這個問題的答案可能對他來說“足夠重要”，可以按時開始出現。

他仍然可能有一個合法的問題-儘管如果您遵循上面的段落，他仍然不會告訴您為什麼他會經歷如此艱難的時光，所以他的問題可能是非常個人化的（抑鬱-可能很難下床）。他可能只是不喜歡工作或與他一起工作的人。這些都會影響他的工作表現。像這樣的問題的問題是他不想承認它，他甚至可能都不知道，但是只要您問是否有問題並且他說“不” ...除非您看到他需要幫助的明顯跡象（這意味著，您應該建議獲得幫助。甚至強迫他獲得幫助），您對他的問題沒有太多推薦或要做的事情-可能是他只是

我只是想先讓他知道他的行為的後果。您似乎正在理解，並希望與他一起解決這個問題。他也應該看到這一點。只知道如果他遲到的代價太高，您可能最終不得不解僱他。

本文針對性能評估，但上半部分描述的是同一“晚期”問題：

https://www.linkedin.com/pulse/article/20141028123557- 9522584-最大的職業殺手，有史以來最高的績效評估

”“六個月的潛力喪失，因為有一個關於準時參加工作的愚蠢評論”。

我非常懷疑您是否每天都在收集任何可用的指標會議，也許將這次會議更改為每週一到兩次，並進一步計劃？

我個人是我的團隊每週召開兩次Scrum會議，我們每天發送電子郵件詳細說明我們的工作量/障礙。無意義的會議對於開發人員來說是生產力的殺手，所以我的建議是改變信息交換的格式並限制工作時間，因此它變得很重要，而不僅僅是要做的事情。

一些值得深思的事情：我解決早上2點躺在床上的一些最大的工作問題。如果我在想著它，我就無法入睡，它使我保持精力充沛，我一直在努力解決它。如果我擔心它是凌晨2點，而我不得不去開會討論我昨天做的廢話，而不是解決重要問題，我什至都不記得它的問題。

執行嚴格的時間可以使您的身體溫暖起來，但是大腦是更有價值的商品。就是我的2美分。

作為開發中的人並監督其他人，這裡有一些事情要解決。

老闆希望上午（八點）開會是第一件事，而您作為一個團隊說服他給您一些自由將其推至上午10點...在世界上大多數地方，上午10點是很晚的一天。無法使它在上午10點之前可靠地工作是一個問題。

有多種方法可以解決此問題，各有其優缺點。 （我會包括一些不太道德的人）

原因

為什麼這個人長期遲到？他們依靠別人運輸嗎？他們上班前有沒有做過很晚的事情？感覺這不會帶來任何後果？只是不再關心了嗎？

重複拖延可能是非常有效的原因。如果您可以深入了解“為什麼”，則可以更好地解決問題。 （例如，找到其他運輸方式，設置優先級或採取紀律處分）

權威

權威方法往往是傳統的做法方法。短期內這是相當有效的方法，但實際上並不受歡迎。基本上是“您需要在上午10點之前到這裡，否則我們會找到其他願意的人。”我們都喜歡成為優秀的人，他們相信我們的員工在需要時只需一點點努力就可以做正確的事情，有時候，當人們變得自滿時，您必須給他們一點踢腳，以提醒他們他們確實有義務履行義務。 >

外交

有些人非常接受有效的賄賂。找到他們希望您可以合理提供的東西。工資增長實際上在這裡僅勉強有效。 （除非他們的工資不高），但是每個人都有他們想要的東西，例如蘇打水，咖啡，偶爾的謝謝等。如果他們可以可靠地按時上班，請找到這個人想要的東西。

排斥

一種常見的策略是使人們想按時到達那裡。會議上有少量的新鮮咖啡，甜甜圈，百吉餅等。好的聚會是在上午10點打破百吉餅，然後，如果人們仍然餓了，他們就吃第二個百吉餅，如果他在深夜裡閒逛時沒有剩菜，那真是可恥嗎？

strong>注意：以下內容不是認真的答案，但可能會讓沮喪的巨魔滿意，他們希望以不正當的方式加以打擊

邪惡的外交

外交也可以用作羞辱公眾的手段。這是相當陰暗的東西，但有時這是您最有效的方法。 （在如此小的團隊中可能對您不起作用）如果所有人都可靠地按時出現X時間，則可以購買團隊午餐。如果這個人丟球，他的同事就會生氣。有時候，員工對讓上司感到失望的程度要比與他們一起工作的人感到內less。

更多的邪惡外交

為每個人提供一些好處準時可靠。為團隊提出午餐提議，然後說，由於一個人的行為，您不為團隊午餐而感到內gui，而不是在沒有團隊成員的情況下將團隊其他成員帶走。這確實不是好東西，老實說是很糟糕，但往往會使事情浮出水面。 （通常由該人退出）

最終解決方案（是的，我知道那味道不好）

他漫步在上午10點開始開會晚點當場解僱他。 （假設您有權這樣做）

我在想的第一件事-為什麼工作質量差，因為他上班晚了？你也說這只是一種直覺。所以我想現在第一件事是找出如何衡量真實質量。

如果發現真實質量不好，那就對他說-我們將削減您的薪水，因為您的質量比這筆工資所需的要差。

如果事實證明質量沒有變差，那麼我認為他以後再來沒問題-這是公司工作時間靈活的優勢結果-更快樂的工人，更忠誠的工人。

另一方面-工人沒有聽老闆在告訴他做什麼。有充分的理由要告訴我們-如果您不聽我們所說的話-我們在公司中不需要您。

這個問題還有另一面。公司對工人是否足夠好，所以他很想成為一名好工人。很有可能他沒有從公司那裡得到想要的東西，也許他的薪水也不是讓他害怕被解僱的人，那麼解決方案應該是-從公司那裡找到他想要得到的幸福然後認真地問他-如果他不再遲到-他會從公司那裡得到他想要的東西（如果可能的話）。

另一件事-加薪可能不是最大的動力。但是隨著更高的薪水報價，您可以放上您正在尋找工作人員的廣告，重要的要求之一是-上班不晚。並且，如果幸運的話-您會找到更好的工作人員，並且解決了問題。

在發布廣告之前-再次與該工作人員認真交談-如果他不停止遲到，那麼我們將尋找新的工作人員然後您將被替換。並給他最後一次改進的機會。

我認為公司的預算很低，因為它可能是小型公司，因此不可能提供高薪或其他福利。

但是，這就像是詢問-我如何獲得一輛法拉利，但只有歐寶威達的預算。

因此，如果公司不如試圖找到好的工人那麼好，那麼也許應該只是在他工作期間感到快樂，並帶來一些利潤，即使這不是最高的利潤。

Opel Vectra不會以與Ferrri相同的速度將您帶到目的地，但它仍會驅動：）

或者如果您認為再次留住他不賺錢-開除他。

更新：

我並不是說盲目做事，因為它們可能會帶來負面影響。我提到的那些只是為了遵循邏輯步驟。

例如-告訴他我們將削減薪水-現在我們進行下一步思考-是真的好是壞。如果不是這種情況，那麼我們還有其他選擇。等等。然後，如果我們沒有任何好的選擇，那麼如果他帶來的利潤至少很小-我們保留他，如果他沒有-解僱他。

我們還需要考慮長期利潤和短期利潤。而且他會留下來的機會是多少，所以我們最終將處於我們認為足夠長的時間。

這就是所謂的“等價的美元”，適得其反。您正在嘗試管理團隊以及團隊的日常活動，因此每個人都需要合作。

遵守一些時間比完成工作更重要

這次會議是完成工作的一部分。溝通很重要。

我問他是否正在發生任何事情，或者他是否需要公司提供任何形式的住宿。他說不，他很抱歉，並且他會盡量按時完成。

他沒有跟上交易的完成。您可以嘗試提供其他時間，但是此人沒有理由不保留您設定的時間。可能有一些他不願承認的問題，例如他有睡眠問題。

願意和他一起工作，但是在某些時候，不允許他浪費您的時間。您還有其他事情要做。恐怕一個計劃將需要設定一些切合實際的目標（每週/每月最多不超過一天），並且必須遵守該規定。

無論出於何種原因，您的老闆認為這很重要，因此您應該在能夠與這個人打交道上獲得支持。我希望這不會成為現實。似乎您願意保持靈活性，並且此人可能會利用這種情況。還要考慮他在會議上的舉止。他不願意與他人交談嗎？他把事情做好了，所以他應該有不想討論任何失敗的問題。

電話會議可能是一種可行的選擇，可以代替參加會議。這樣一來，您就可以在一致的時間召開會議，同時如果開發人員（或團隊中的其他人）發現遲到或無法親自參加，則允許他們輕鬆地參與其中。

您需要做的第一件事就是與老闆討論此事。這次會議有兩個潛在目標

1. 獲取採取任何必要措施以確保合規所需的權力；或者，
2. 要求老闆介入。
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在我看來，一個沒有聘用/解僱能力的“經理”並不是真正的經理。如果您管理的人認為您創建或執行規則的能力為零，那麼他們最終將遍及您。

因此，如果我不滿意，我會去找老闆問他賦予我權力，使我實際上擁有擔任我所擔任職務所需的權力。一個好老闆會給你的。然後，您可以與個人進行私人交談，並向他們解釋工作日從9:00 am開始或您願意的任何時間。

如果您的老闆不願授予您這樣的權力，那麼您將需要他介入並與該人進行談話。當然，這條路徑對您來說比較容易，但是坦率地說，如果您想要一個真正的管理角色，那麼您應該爭取第一選擇。 ;我是一個多年的人。但是，我也理解，有很多原因使得在世界其他地方可用時坐在他們的辦公桌上也很重要。

我這樣誰喜歡後期出現的僱員。我的原因是，我喜歡夜生活，而不是早起的人，並且對工作不滿意。

如果我的經理給我最後通'“準時出現，否則我們將解僱你”，我會準時出現，但我也將花費大部分時間尋找另一份工作。如果他不這樣做，那麼沒有什麼是可能的變化。這可能是該開發人員認為自己薪水不足並且他認為自己的工作沒有那麼寶貴的跡象。因此，在發出這樣的最後通before之前，請先進行成本/收益分析（更換成本）。

說明：對於與我這樣的人打交道的經理，我看到三種選擇： p>

更柔和的方法是在不發出最後通atum的情況下，大體上忽略這種情況，或者談論它。這是我的經理做什麼。這永遠不會造成傷害，但是可能沒有太大幫助。

如果分析結果表明更換的成本小於某人按時出現的收益，那麼採用“硬性”方法發出最後通atum是件好事。

最後一個選擇是，如果這個人不容易被替換，而您在10點的會議中確實需要他，那麼您可以考慮採用“ app靖”方法並嘗試達成協議。聽他想要的，這樣他就會準時出現。我不建議您發布最後通atum的“虛張聲勢”，即使更換成本高於開發人員按時出現的收益。