題:
如果經理問我關於同事加薪的問題，我該怎麼說？
Khalil Khalaf
2016-05-16 07:34:50 UTC
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因此，老闆要求我到他的辦公室對我同事先前要求的加薪發表意見。這位同事是幾個月前才開始的，但他證明自己很擅長。修復並修復了一些大錯誤，然後才開始改進應用程序，並僅在幾個月內發布了新功能。他從達成一定薪水的協議開始，根據協議期內的評估考慮加薪。現在同事們要求加薪幾乎是他的收入的25％。回到他身上。我該怎麼說？

我的老闆是所有者，而公司是小公司（5-10名員工）。我不知道數字，我們倆都設法保持這種狀態。我只知道百分比。這個問題聽起來很正常，不是棘手或陷入超限/責任之類的問題。聽起來他只是想知道我（一個好的同事）怎麼想，所以他知道該為公司做得最好的。我喜歡他設法問我，我認為這很重要，因為他的意見很重要，而且他也在諮詢我。

我想成為決策的一部分。我同意在薪資方面不關我的事，但是我認為這種總體情況是展示/提高領導技能以適應未來可能的管理職位的機會。

也許他正在為您準備擔任管理職位做準備。雖然這不是正確的方法...
聽起來他尊重您的意見。對於經理而言，有時可能很難知道誰值得。
如果他被少付20％的薪水，那麼其他人可能會喜歡按現行價格僱用他。你想保留他嗎？如果這樣做，您就不會因為失去自己的薪水而冒險失去他。替換他要花多少錢？如果您可以幫助老闆回答這些問題，您將為他創造價值，這就是為什麼他首先僱用您的原因。
我的第一個猜測是他會想很多人，這是一件好事。另一個可能性是，他不知道如何獨自做出決定，並且正在尋找他人的任何想法，以給他一個走另一條路的理由，這將是一件壞事。
我覺得這是其中的一個問題，您最好自己動手並了解情況，而不是陌生人在互聯網上的建議...
七 答案:
user45590
2016-05-16 12:39:33 UTC
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不要對同事的薪水發表意見。這不是您的位置，老闆與您討論數字的事實也許不合適。 （但是，它確實表明您的老闆信任您，並希望您在重大決策上提供意見，這是一件好事。）

Do 對您的同事的表現。這可能是老闆反正要你的原因。如果同事非常好，請這樣說，並解釋您為什麼這麼認為。

示例響應：

我真的不願意討論同事的薪水，並且無論如何，我都不是做出此決定的合適人選。從我的角度來看，他自來到這里以來就清楚地證明了自己，並在短時間內做了出色的工作。他是我希望我們能繼續留在我們團隊中的人。但是，我寧願將決策的業務方面留給您。

IDK為什麼您不只是幫助同事加薪。您不必冒任何損失的風險，只要您與自己保持足夠的距離就可以，否則他們不承擔責任
這在較小的公司中很常見。我不確定要討論美元金額，但這是一個公平的問題。 “你認為比爾做得如此出色，他值得他要求的加薪25％嗎？”在一家小公司中，除了比爾的同事，還有誰能回答這個問題？即使在較大的公司中，如果您是值得信賴的員工，也可以提出“您認為值得”或“ Bill如何工作”這樣的風格的問題，這也並不奇怪。您的意見很重要，應該聲明，但正如dan1111所說，請不要在問題的金錢方面。
@AMomchilov這是一家很小的公司，您有加薪的風險。 25％的加薪可能意味著您一無所獲，或者一無所獲。更不用說，如果規模足夠小，您可能會冒自己公司的風險。您也可能正在接受測試，以查看您是否應該獲得“晉升”為領導職位。
哦，我明白了，我有點以為這是一家大公司，這是我首先想到的
@cote正確。一個很小的公司，它認為這確實是一個正常的問題，而不是一個棘手的問題或超出限制/責任的問題
如果不考慮實際金額，說有人應得n + 25％，這是奇怪的嗎？您不知道`n'是否...可能只是您所賺的一半...可能與您所賺的一樣多。可能已經是您賺了10％的錢了……在管理層或公司這方面都是公開的方面，我很難按這些思路討論任何事情……這個答案很明確。
“不要對同事的薪水發表意見。這不是你的位置。” -翻譯-對我來說，聽起來像是“老闆，謝謝您提出我的意見，但我絕對不是管理人員，當然，請不要再給我任何責任了。”
我還要補充一點，您可以討論同事在市場薪金範圍方面的表現，而這可能正是您老闆所希望的。即X薪水提高了他們的職位和表現是否使其處於市場匯率的低端，中端或高端？它們當前是否低於市場利率？他們要求的不僅僅是市場價格嗎？我不會回答您老闆的問題，例如“鮑勃應該得到$ X”，但我會回答諸如“鮑勃的表現在/高於/低於___級”和“我願意/不認為他可以在市場價格的___級”。
我同意@Aa所說的。我想成為其中的一部分
AiliqbuvmkCMT尼斯+1
@FirstStep只是為了闡明/擴展我的觀點。他進入組織的機會可能比他想要的要低，或者在僱用時晉升，並進行了薪酬調整審查。如果是這樣，那麼好的回應也可能是“喬是一個非常好的中級工程師，也是我們團隊的資產。中級工程師的薪水為$ x- $ y，我認為他的業績較高，並且會親自留住他”。一個很好的回應可能是：“喬被任命為中級工程師，而且非常積極主動，但是他的表現在高級jr /低中級水平。但是他很棒，並且肯定在這裡有未來。”
Marc.2377
2016-05-17 05:40:50 UTC
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正如其他用戶已經指出的那樣，您應該努力對老闆的表現進行準確的評估。

恐怕您對自己是否能獲得清晰的看法如果您實際上不知道他現在的收入

，請注意，該同事的價值比當前薪水“高出近25％”。

請牢記以下幾點：

他從達成一定薪水的協議開始，根據協議期內的評估，應考慮加薪。

您說他只是在團隊兩個月；是協議期限嗎？討論加薪可能還為時過早，但也可能不是-特別是如果他首先加入公司時同意低於標準的薪水。

我建議告訴你的老闆您的同事表現出色-實際上，從您的措辭來看，他表現得很出色-並建議他確保員工獲得公平的薪水，以便他樂於留在球隊。

您也可以告訴老闆，您覺得該員工的身價（金錢）是多少，但僅 >如果您有足夠的信心，並且對您所在地區的就業市場有很好的感覺。否則，最好不要。

Dale M
2016-05-16 12:09:48 UTC
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取決於您在哪里工作，薪水可能保密也不可能保密。例如，在澳大利亞，薪水通常不是機密的，但特定的協議只能使他們對雇主保密。

儘管如此，向同事徵詢他們對同工的意見還是很不錯的。

但是，您根本沒有足夠的工作餘地-您說您的同事“非常好”，他們想要的比他們要多25％。如果他們得到的是1美元/小時，那麼要多25％是一個很小的要求；如果其每小時$ 100k可能過高。您所能做的就是回到老闆那裡，讓您的同事上課-“比我差很多”，“幾乎和我一樣好”，“與我差不多”，“比我好一點”，“比我好得多”，然後讓您的老闆決定適當的薪水。

不要把自己的表演帶進去。只是對他們的表現進行誠實的評估。
ventsyv
2016-05-16 20:47:00 UTC
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如果您的老闆不是技術人員，那麼他可能會要求您幫助他評估新員工。準確告訴他您在此處發布的內容，然後讓您的老闆決定加薪要多少給他。

不要擔心加薪的大小。留住人才很昂貴，最終由老闆決定您的同事是否值得。

Dunk
2016-05-18 23:17:30 UTC
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僅告訴您的老闆，這個人“非常好”並不能幫助您確定加薪25％是否合理。由於您是一家小公司，並且沒有人力資源部門來跟踪他們應該支付的薪水，因此我要做的是：

1-評估人員的大致經驗水平或“等級”。例如，初級，高級，校長等。

2-獲取您所在地區該級別的平均工資。您可以在各種網站上找到它。

3-告訴老闆，好吧，我認為這個人的經驗水平大約是2級，根據這個網站，這個人的平均工資是$ xyz。然後，我會說出“我認為這個人比這個水平的典型人要好，因此他們應該比平均水平高一點”這樣的話，可以擴大該人的薪水範圍。

至少可以為您的老闆提供具體的信息。畢竟，一個對自己的技能水平“非常好”並且已經為自己的技能水平賺了“非常好的”錢的人可能不會獲得25％的加薪，但是如果他們的薪水大大低下，那麼他們當然應該得到。

我要說的是，員工是否“非常好”可能恰好是老闆想知道的事情，而不是有關市場價格的信息。他們可能對薪水水平有自己的想法，但希望對他們的表現進行更好的評估。
Mike Robinson
2016-08-11 02:54:53 UTC
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對於經理來說， 令人難以置信的（！）不專業事情是什麼！ ：-O

“經理”的角色是管理（！）他/她的團隊。 “團隊中的任何成員提出的任何請求... 多麼奇怪（heh） ...”都是他/她一個人

因此，（恕我直言...）“非常不專業”，要把任何其他團隊成員帶入圖片中，該經理的另一位成員。經理完全否（！） ，要求他/她的任何下屬“輸入”有關保留的決定的種類

還有，至於“你你應該怎麼做？”。給予他們最好的“不相信自己的目光” （外交潛行：“您認真問我這個嗎？！？！”） ...（保持沉默！）

...以及完全不置可否的（但是，“解除武裝”）... 答复。

（噓...）

您的絕對主張完全是錯誤的。優秀的經理在團隊管理的許多方面都可以委派或徵求意見，包括向團隊的其他成員。討論同事的加薪很敏感，可能是不合適的，但*不一定*。這取決於上下文。即使該請求不適當，有關如何響應的建議也很差。如果OP詢問“如何確保我的老闆再也不要對我坦誠或信任我，我將再一次承擔更大的責任？”這將是一個很好的答案。
keshlam
2016-05-16 07:41:23 UTC
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您的老闆通過告知您所涉金額違反了保密性。要求您對新同事的工作情況發表意見。除非您明確地將其作為工作的一部分，否則就不可以讓您在上面加上美元的價值。

應該溫和而堅定地告訴他，這是不可接受的做法。以我的經驗，更正如果它來自上方而不是下方，可能會被更認真地對待，但我同意，您可能希望在吸引其他人參與之前直接嘗試對其進行處理。

我的老闆是老闆，所以即使我聯繫了HR，我也不認為這很重要。而且他沒有告訴我他剛才說的薪水數額，他認為這是“高薪”的25％。並想知道我的意見。我認為您將自己排除在生意之外是正確的，但讓我們保持冷靜並找到答案
好吧，在一個小公司裡，事情會變得很奇怪。我的建議仍然是，除非您是經理，否則您不會參與任何薪資決策...因此，請忘記曾提及過一個數字，拒絕討論它，而只對他或她的員工表現發表意見。是。如果可以合理地確定，您最多可以回答他們到目前為止所做的工作對公司來說價值多少。
我一點都不明白，對薪水保密只會對你的老闆有利。如果您的老闆決定披露他們，那將是他的損失（儘管在一些國家，這顯然是老闆披露的秘密）。
他打算在下一次談話中告訴您一些有關您的信息，而您不想公開嗎？除非相關人員批准了您的信息，否則您永遠不應擁有此信息。必須禮貌地告訴老闆這是不可接受的做法。我堅持我的回答。
但是_聯繫HR_並提出聲稱他違反了某種機密性並不是_禮貌地告訴他這不是可接受的做法_
授予點數。但是以我的經驗，溫柔的提醒必須從上面來，要認真對待。您的里程會有所不同。仍然，編輯；更好，？
@DavidMulder“保守工資秘密僅對您的老闆有利”不一定。如果您是一個高薪的好員工，那麼將其留在您和老闆之間可能對您有利。即使薪資差異可以通過相關員工帶給公司的價值差異來完全證明，但這並不意味著薪酬水平較低的同事也不會嫉妒。這不僅損害了老闆，還損害了包括您在內的整個公司。
在其他問題中已經討論了保持工資私密是否是一件好事的問題；我們不需要在這裡重新哈希它。許多公司的政策是，至少在未經員工直接同意的情況下，不發布該信息，部分原因是為了確切防止此問題的作者所處的位置。


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