題:
我的經理決定繼續執行由首席執行官取消的項目
anonyrodent
2020-02-25 02:44:37 UTC
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我的團隊的項目直接由CEO取消，但我的經理決定我們應該繼續努力。在下個季度的人數要求電子表格中，我的經理誇大了完成我們應該做的項目所需的時間，因此我們仍然可以繼續進行該項目。

我的經理的行為符合道德規範嗎？如果不是，CEO知道會發生這種事情還是正常的嗎？我該如何回應？我應該拒絕參加嗎？還是我可以做經理告訴我的事情嗎？

我主要關心的是對我的實際影響，而不是其他人的道德。我想從事具有首席執行官，董事長和董事會支持的項目，因為這意味著它們會實現。這對我的職業抱負很重要，對我個人也很重要，因為我想通過技術改變世界。我已經決定繼續從事這個項目，但也許希望加入另一個更有可能促進我的職業發展的項目。

評論不作進一步討論；此對話已[移至聊天]（https://chat.stackexchange.com/rooms/104909/discussion-on-question-by-anonyrodent-manager-will-continue-work-on-a-project-ca）。
您可能還想考慮以下可能性：儘管*公開聲明*的立場是該項目已被取消，但可能還會進行其他幕後談判，您的經理和CEO在此階段無法與您討論到NDA，但該項目需要保持溫暖...
您的經理比您的首席執行官或多或少有能力和/或被告知嗎？他們的里程可能相差很大。
請記住，如果您的經理繼續努力並誇大實際的工作時間，並且將其用於計費，那麼您僅憑一定的知識就可能會承擔法律上的責任。
我不清楚您的首席執行官是否知道您知道該項目已取消，或者他是否合理希望您知道。
十三 答案:
sf02
2020-02-25 02:58:27 UTC
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通常，您應該執行經理要求您執行的操作。除非首席執行官親自與您的團隊聯繫並要求您停止該項目的工作，否則我將繼續執行您經理的要求。經理將是必須處理首席執行官發現自己無視他的要求的後果的人。

是的基本上，請尊重命令鏈。
“經理將是應對後果的人”，除了經理對團隊的老闆表現團隊的表現並因此使他們顯得無能。
但是，請確保記錄以下事實：您的經理正在告訴您這樣做。我被老闆讓我去做他的優先事項而煩死了，而他卻沒有將首席執行官的優先事項交給我。
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我很高興地記得得到一個PIP告訴我專注於我的工作，而不是我的經理告訴我專注於什麼。
我要在此添加警告，以表明您至少應該保護自己。責備並不總是遵循命令鏈。
@gburton聽起來不那麼古怪，但無論當前的情緒趨勢指向何處，都應歸咎於責任。我已經收到部門主管的建議，不要執行CEO要求的操作，因為這不是您的經理告訴您的操作。在經理和決定不同意的CEO之間，這是一個可怕的職位。我很高興今天不在那家公司。
@gburton-我猜是在PIP之後，您擦亮了簡歷並放了塞尺？:-)
如果他們公開宣布該項目被殺，我實際上會向首席執行官發表評論。如果我的CEO沒有提出這個問題，我會非常討厭團隊中的每個人。
這是個壞建議。發現一個無賴團隊的可行辦法是解僱整個團隊。
尤其值得一提的是，願意向首席執行官執行此操作的經理也可能願意將“表現不佳的團隊”丟下車！我認為這不能保證經理一旦被發現就會突然發現誠實的美德。
這相當於您父親告訴您不要做某事，但要繼續做。當他發現您正在做這種事情時，您哭了，“但是媽媽說我可以！”
@DanielsaysReinstateMonica不完全是……這相當於偷聽您的父親告訴您的母親您不應該做某事，然後在您的媽媽告訴您可以之後再做。
dwizum
2020-02-25 03:06:55 UTC
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除非存在以下擔憂：

  • 違反法規
  • 健康或人類安全
  • 犯罪活動

如果您擔心反彈，請確保您的經理提供了一些文件你具體的方向。如果您被口頭告知，您總是可以發送一封簡短的電子郵件，然後說

嘿老闆，只是想確認我將在接下來的12週內專注於ACME項目，

這樣，如果有人確實質疑您在該項目上花費的時間，那麼您就有可以依靠的地方了。

如果您在領導者彼此矛盾的環境中不滿意工作，可以考慮換工作，但要確保這樣做的方式可以幫助您找到自己真正快樂的地方：面試，例如，您可以詢問有關公司的計劃或策略的問題，以確定它們是否嚴格遵循您更滿意的任何特定流程。

當老闆走過你的辦公桌時說：“我看到了你的電子郵件-是的，考慮到它確認你將在接下來的12週內專注於ACME項目”……？
@mcalex看著他的眼睛，並要求他以書面形式這樣做。他可能知道他所做的事情違背了CEO的意願，而且他知道你知道。一個好的經理會減輕您的恐懼，無論如何，一個計劃將您扔在公車上的經理都不值得尊敬，因此您最好還是去找CEO。
@Borgh我認為，如果沒有這樣的電子郵件的反駁就足夠了。對我而言，強加經理的書面確認將不必要地具有攻擊性和威脅性。
您願意為此打賭嗎？因為您的經理現在可能會“告訴我您告訴我您取消了ACME的工作，但他只是不聽話，這個卑鄙的混蛋”，然後您將您的東西裝在一個盒子裡。
@Borgh如果您對如何處理這種情況有想法，我也建議您寫一個答案。
@dwizum我同意您的意見，因此無需多作鋪墊。我只是認為“獲得確認”部分非常重要，值得潛在的對抗。
那是合理的。我想這取決於個人風格和喜好以及具體情況的背景。就我個人而言，我覺得不需要文字上的書面回應，至少沒有足夠的對抗性。我可以發送電子郵件了。如果我懷疑我的老闆很狡猾，可以按照您的建議行事，那我就不用再工作了。
@Borgh我不相信團隊不會提供任何書面證據證明每個人都在從事被取消的項目。這是軟件工程領域。源代碼存儲庫活動，任務跟踪工具，IM聊天。經理不能簡單地立即清除這些內容並說“我告訴他該項目已取消，但他不聽”。
@Borgh如果經理說“我告訴他該項目已被取消，但他不聽”，這仍然取決於該公司，以證明您不服從他們的命令才能解僱您。由於他們沒有回復電子郵件，因此我想很難證明這一點。無論如何，這都不是值得保留的工作，因此，如果他們只是解僱您並給您賠償，為什麼不呢？
@Borgh如果您的經理試圖玩這張牌，有一個簡單的反駁：“如果經理說的是真的，他們只是回復了我的電子郵件。*我*有書面記錄。*他們*沒有。鮑爾在法庭上。”—我可以打賭嗎？好吧，如果首席執行官合理，那麼可以。如果首席執行官不合理，那麼根據定義，任何其他策略都會失敗。
@mcalex是在票務系統中完成的，因此他必須批准票證並將其退還給您，以便您可以進行處理。*門票＃，或者沒有發生*
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@MichaelJ。是的，告訴我，我實際上生活在那些事物正常的地方之一。但是，如果我們談論的是不遵守規則的公司，那麼規則中就沒有任何辦法可以阻止它們。即使您強迫他們給您書面確認，那又如何呢？他們甚至可能不會要求您提供證據（除非您真的決定親自告訴CEO），而且他們仍然可以解僱您。這樣，整個討論就沒有意義了。
nick012000
2020-02-25 04:14:41 UTC
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您的經理正在向老闆介紹您的團隊績效。與他的經理討論此事，因為這會使您看起來很糟糕。

但是，這還不是他在做什麼-他在向老闆撒謊，說明您的團隊績效，這使您看起來很糟糕。如果他們開始尋找裁員過程中需要削減的業務領域，則表現不佳的團隊很可能是第一個加入的團隊。此外，通過採取這種行動，他正在損害業務，從而使裁員更容易發生。

因此，我將與老闆討論此事，以便您可以在情況變得更糟之前嘗試挽救團隊的聲譽。但是，我要請您老闆的老闆不要提及您是告訴他的那個人，以避免您的老闆對您進行報復。

+1如果我是首席執行官，而我發現我公司的很大一部分正在從事我已取消的項目，並且這樣做直接或間接地對我撒謊，並且偽造計劃和時間表，我會輸掉我對他們所有人的信任，希望擺脫他們
+1。坦白說，我對建議尊重命令鏈的最高評價感到驚訝。如果您的經理在做些公然不道德且卑鄙的事情，那麼您就有責任超越他的頭，向上級吹口哨。如果可能，您甚至可以嘗試匿名進行操作。
這：經理變得無賴，並且違背老闆的明確指示行事，如果事情進展得令人難以置信，他很容易被解僱，並帶走團隊的其他成員。我不會依靠這一點，這不可能使您作為一名員工受益。最終，您的經理不支付您的賬單，首席執行官所說。
坦率地說，我很驚訝你們所有人都認為這是適當的行動。當然，在向老闆提出您的問題之前，請先與您老闆的老闆交談。您將獲得老鼠的聲譽。
@AleksandrH,在做老鼠和舉報人之間有一條很好的界限。其中大部分與人們的意圖有關，包括進行報告的意圖。由於經理人偽造報告和其他東西以隱藏正在完成的工作，因此經理人存在一個主要問題。如果經理因為項目確實很重要並且需要完成而把團隊放在一邊並讓所有人參與決策，那將是另一回事。但這似乎是單方面的，並且對各方都是一種欺騙，因此這是舉報而不是批准。
@AleksandrH的“告密針”是12歲的團伙成員的心態，而不是一家運轉良好的公司。經理正在實施邊緣欺詐，應通知某人。
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“ ...是12歲的團伙成員的心態，而不是一家運作良好的公司。”但這就是我去過的大多數地方的工作環境，包括您可能認識的一家中型公司和一家大型公司。當然，它們並不明顯。它總是以某種間接的方式返回，這對您來說很明顯，但是對他們來說很容易彌補。
@AleksandrH我同意，“告密針”不是一個運作良好的公司的健康心態。我不確定我們是在描述一家運作良好的公司，還是一家會尊重健康心態的公司。如果首席執行官和直接經理在一個問題上持相反的立場，那麼弄清當時所處的不健康功能失調環境非常重要，因為根據當前環境，任何答案可能是對還是錯。在這種情況下，即使是最合理的措施也可能是錯誤的。
@EdwinBuck是的，是的。如果OP準確了解情況，則其經理和首席執行官之間可能存在衝突。或者，如果沒有一個，那麼可能會有一個。
您聽起來似乎首席執行官通常知道什麼對公司最好？我的經驗告訴我，下層管理人員最感興趣，而CEO剛剛過去就填補了他們的腰包。傾聽一個已經在公司工作了多年的經理對公司健康的影響要比擁有一個幻想頭銜的首席執行官要好得多。
kraligor
2020-02-25 19:54:39 UTC
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已經有很多不錯的答案，僅補充一件事：為什麼不與您的經理談談呢？只是問問他是否可以向您解釋情況，因為您對此感到困惑。

完美的起點。我們其餘的人在這裡稍微跳了一下槍。
從字面上看，是最明顯，最合理的行動方案。為什麼每個人都如此偏執並願意吹口哨？
@AleksandrH,是因為OP經理拉動的特技燒毀了很多人。如果經理做的事情“正確”，那麼他們將在CEO殺死項目後立即召集團隊，以達成共識，看看這是否是團隊想要的，然後採取相應的行動。實際上，經理正在單方面做出決定，並冒險每個人的工作。如果OP能夠找到答案，那麼其他人將會和壞事開始發生。特別是對於那些了解情況卻沒有報告的人。
spickermann
2020-02-25 17:06:19 UTC
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命令鏈一詞已被提及過幾次，但是恕我直言，這取決於您的公司和您所在國家/地區的工作文化，命令鏈在這裡不適用。

在過去的大多數公司中，我總是喜歡並尊重正確的事情，而不僅僅是遵循命令。而且即使在德國軍隊中，您也不能在命令違法時遵循命令。

同時，我過去也看到過許多管理層不了解的項目很多原因。有的結局是一場災難，有的人被解雇了，有的結局是非常有收穫的。

我認為您必須對跟隨者，經理或首席執行官做出決定。您可能需要考慮一些事情：

  • 在未正式宣布取消合同的情況下，您可能會不知所措，告訴您您不知道並且只是在遵循經理的命令。還是首席執行官知道您應該知道該項目已被取消（也許有關於該項目的會議或一封電子郵件）？如果是這樣，那麼當出現問題時，您的經理將無法屏蔽您。
  • 該項目的價格如何？有什麼機會？如果該項目很有可能取得巨大成功，那麼您可能希望跟隨您的經理並加入獲勝團隊。但是請記住，即使在成功的情況下，首席執行官也可能決定懲罰參與該項目的每個人，因為他們顯然沒有遵守他們的命令。
  • 誰是領導者，誰更可能在任職時留下都打架？也許首席執行官很虛弱，而您的經理希望通過這種衝突來獲得首席執行官的職位，而您的經理可能會認為，在成功或衝突的情況下或者僅僅因為您的經理在董事會的支持下，就可能獲得該職位。 li>

同樣，我認為在現代公司中，您將永遠無法擺脫僅僅遵循經理命令的藉口。不幸的是，陷入這樣的衝突意味著您必須選擇。所有選擇都有其變化和風險，無論您做什麼，都會惹怒您的經理或首席執行官。誰對您的事業更重要？

我同意這一點。對於我所在的公司，我首先向經理提出有關擴大工作量的問題，然後在我認為有必要的情況下向經理提出。但是是的-文化（公司和地區）差異將是一個因素。
美國軍方尊重指揮鏈，但他們也有隻能遵守法律命令的指令。在這種情況下，您的公司可能會遵循一些程序。通常，HR不是您的朋友，但有時他們可以。如果這是您舉報濫用職權的程序之內，這可能是一次。是的，公司可能會從該項目中受益，是的，這可能會改變世界，但這是否值得您的工作和聲譽？如果是這樣，請跟著您的經理走到外面，在需要的其他地方去做。
同樣，“我只是遵循命令”的藉口很少起作用。查找“紐倫堡防務”，看看效果如何。這是一種非常不同的情況，但是嘗試使用它時仍然會失敗。
@computercarguy“'我只是遵循命令'很少起作用”，但“我違反命令是因為它不道德和不道德”也很少起作用。如果該死，該死，如果不死，該死。:(例如：人們對治安官感到憤怒，他們堅持認為治安官將拒絕採取有爭議的法律行事，這違反了他們的道德準則。
@Aaron,可能是正確的，但如果歸根結底，起訴不當終止將比“僅遵從命令”有更好的立場來接受道德/道德反對。另外，您提到的判斷電話需要很多情況/背景。有了警長，法律會導致或防止死亡嗎？他們是否願意防止死亡還是懶惰？拒絕做出有罪判決的人在成為陪審員之前應該已經被淘汰。
@computercarguy:對於違反法律/道德的行為，可以肯定地說，“我只是在遵守命令”並不是很好的辯護。但是，如果只是被問到“為什麼要在項目A而不是項目B上工作？”，那麼這是一個完全合理的答案，任何合理的雇主都會責怪經理而不是下屬，前提是很明顯下屬確實在跟隨經理的指示。
我不同意@PLL。例如，如果CEO知道OP知道該項目已被取消，那是因為CEO告訴整個團隊停止從事該項目。那不是一個合理的答案，因為即使OP僅遵循經理的命令，他們仍然沒有遵循CEO的命令。在這種情況下，我希望團隊在CEO和經理之間的命令相互矛盾時直接與CEO對話。當團隊不與首席執行官交談時，我會責怪所有人。
-1
你為什麼提起法律？問題從來沒有說過該行動是非法的。
ItWasLikeThatWhenIGotHere
2020-02-25 15:44:49 UTC
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已經有了很好的答案，但是我想提一下一些可能性，您的經理可能不僅在道德上表現得還行得通，而且還為公司和員工的利益行事（有時確實會發生……）。 >

  • 如果該項目需要更多工作才能得出合理的結論。

  • 如果原始項目具有可以轉移的收益其他項目（在這種情況下，將時間計入其他項目將準確反映正在發生的事情）。

  • 如果您的經理已經說明了他們對首席執行官，還是中級董事。也許也沒有，但是目前我們還不知道。

    最糟糕的情況是，讓您的經理特立獨行地圍繞CEO的最佳答案不太可能是您應該特立獨行。您的經理。

AleksandrH
2020-02-25 22:58:40 UTC
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告訴您尊重命令鏈的答案是正確的。

但這並不意味著您仍然無法表達自己的擔憂。特別是，我建議通過電子郵件將這種方式發送給您的經理：

嗨，[經理]，

到目前為止，我很喜歡研究[項目名稱]

我有點擔心，因為我[了解/閱讀/竊聽] [CEO名稱]決定取消該計劃，而且我不確定自從我[讀/聽到]。

我們是否仍然同意他繼續工作？我想確保我們的辛勤工作不會浪費。

謝謝！

此致，[您的名字]

有兩件事：

  1. 它提供了有據可查的證據，即使您對CEO的決定了解多少，您（有幸）也質疑繼續進行該項目的決定。

  2. 它向您的經理表明，您知道領導者告訴您的內容與他告訴您的內容存在潛在矛盾。

    3. ol>

    然後從那裡去。也許是溝通不暢，而首席執行官實際上可以讓您的團隊參與該項目。除非您知道他取消了這個事實，否則不要以為經理做的最糟糕。

    我仍然會繼續努力。信任經理的判斷，除非他給您任何跡象表明他實際上是“流氓”。

我認為這是我所見過的最好的答案。這種情況很有可能不是OP所理解的那樣，而開槍不是正確的方法。取得經理的書面保證，確保一切都很好，如果狗屎打了迷，請盡可能使用它來捍衛自己
A. I. Breveleri
2020-02-25 07:54:57 UTC
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這對我個人而言很重要，因為我想通過技術來改變世界。

我曾經從事的每一種改變世界的技術產品都始於某處有人以某種方式在大老闆上溜了過去。

您應該盡最大努力評估經理的職位。您的直接經理還想通過技術改變世界嗎？特立獨行的項目會這樣做嗎？如果該項目讓您全都被解僱，您的經理可以將其轉移到其他地方，還是獨立資助？如果這個項目變成金鵝，首席執行官還是會生氣嗎，還是財富和成功的暴發會為他贏得勝利？

我知道判斷困難，風險很大。但是，如果改變世界既輕鬆又舒適，那麼每個人都會這麼做。

你的答案是什麼？
@CGCampbell看來，答案是“也許老闆想要做你做的同樣的事情。在跳到另一邊之前，再仔細研究一下。您可能想與經理站在一起。”
“我曾經從事過的每項改變世界的技術產品”您從事過多少種改變世界的技術產品！
撇開個人軼事，[skunkworks]（https://en.wikipedia.org/wiki/Skunkworks_project）組交付的許多行業中都有一些了不起的項目，其中包括一些拯救了母公司的項目。但是，也有許多人被解僱，導致公司因此類項目而倒閉的做法失敗了。項目和管理狀態不是成功可能性的重要指標，也不是您參與工作的個人信譽或責任。
Francois
2020-02-25 17:44:07 UTC
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幾年前也有類似的情況。

在那種情況下，包括首席執行官在內的一些高級管理人員並沒有以技術為導向，而是依靠他們最了解的知識，而這並不是什麼。

另一方面，我的經理知道需要什麼，以及如何完成它們。在項目結束時（加班和任務加載結合在一起），我們發布了不僅是官方計劃，還讓董事會驚訝的是一款全新產品最終使我們正式使用的其他產品不受歡迎。上面的經理要求我的經理讓他的孩子感到很愚蠢。我們希望參與該項目，但他自願將其完成，但最終還是有真正的成就感。

在您的情況下，這取決於您的經理決定與CEO對抗的原因。首席執行官可能知道這一點，而且必須是非正式的。但是最終，如果首席執行官將玩具扔掉，您的經理將不得不做出解釋。

是!在閱讀所有其他答案時，我得出了完全相同的想法。“也許首席執行官不了解技術/工程方面，而經理正試圖從錯誤的/不明智的決定中挽救首席執行官（及其本人和公司）。玩一場危險的遊戲，因為人類往往會感到驕傲，這會妨礙良好的判斷力，並導致這種判斷過度應用，但它必須適用於某些（希望如此）案例。
...，如果發生了這種情況，那麼與經理進行一對一會面可能會很好。您不能選擇任何一方，而只是談一談您作為起點所面臨的風險。然後，如果他的解釋與該答案相符，那麼您就可以不加指責地討論這種方法的風險，而作為一個比他離決策更遠的人，您也許可以幫助他研究這種方法的風險和可能的回報行動方針。決定可能繼續還是不繼續。但是無論如何，房間裡的大像都已經被討論過了。
d_hippo
2020-02-25 03:19:32 UTC
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如果您按照經理的要求去做，請確保您有書面的經理指示，並可以在情況惡化時指向他們。

只需考慮一下如果項目發生了什麼情況慘敗。您的經理故意浪費了公司資源，您則幫助他這樣做。

如果經理堅持，我個人拒絕參與並向高級副總裁報告。但這是因為我的親身經歷（我看過一些這樣的項目，但對於公司或所涉及的人來說，這些項目都沒有圓滿結束），我認為這樣的可疑項目浪費大量時間。畢竟，我可以做一些既能為公司帶來價值又能給我帶來職業發展的事情。

Matthew Czarnek
2020-02-26 03:25:36 UTC
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我會說不要撒謊，例如錯誤地填寫時間表或錯誤地報告您的時間。但是要從事該項目，並告訴經理，如果他個人想撒謊和誤報時間，那麼他可以成為這樣做的人。您拒絕簽署謊言。

但是一般來說，我會說繼續執行您的經理告訴您進行的項目。也許出去吃午餐，並與其他同事就該項目進行討論。

Bloke Down The Pub
2020-02-28 04:25:46 UTC
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即使您是正確的人，我也會非常謹慎地繞過正常的命令鏈。我曾經被驅逐出境，因為我對潛在的欺詐行為表示了擔憂。

CEO有點風向標嗎？如果是這樣，被取消的項目可能是下週的重中之重。而且CEO不會永遠持續下去，也許經理知道你不知道的事情。

usr1234567
2020-02-26 14:42:18 UTC
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盡快更改項目，甚至嘗試與當前的經理保持距離。

  • 您可以與經理交談並分享您的疑慮。他不會喜歡你不在他身邊。也許他認為他已經不再信任您。
  • 您可以與經理的經理甚至首席執行官交談。然後，您的經理遇到麻煩了，他將不再喜歡您。公司中的其他所有經理都會知道，您對他們希望保密的事情不信任。
  • 您可以保持鎮定，並按照經理的指示去做。一旦CEO注意到該項目沒有被取消，經理可能就想怪您，或者至少要怪您一部分。

所以，我認為唯一的方法就是盡可能地避免這種情況。



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