還是不對

為什麼？因為某位人力資源繁忙人士寫的手冊是這樣說的？

那是蓄意煽動性的陳述，我不一定完全同意，但其核心是非常重要的一點：如果開發人員是否在辦公室？您說自己是個非常好的員工，不需要在辦公室與其他人互動，因此，如果他們在辦公室沒有任何收穫，請不要強迫自己。專注於他們是否完成工作。

如果您在這個項目上有一名開發人員和二十名（！）經理，則您的開發人員很有可能在辦公室內無法完成任何實際工作。他一直忙於工作，然後回家編寫代碼，厭倦了它，並決定不將業餘時間捐贈給公司。

我懷疑這裡的真正問題是其他員工正開始抱怨他的“特殊身份”，並且這種情況已經傳給了您。

這顯然是違反政策的，儘管他的行為不需要與辦公室中的任何人進行任何互動，但這仍然是錯誤的

稍微改變政策

我認為您應該更改在家工作，讓您的團隊自行決定，這意味著您自行決定 >。這樣，您可以說他們正在遵守規則，並且此人在家里工作的原因更多，因為他們是一個很好的貢獻者。

不要犯下試圖強迫開發人員加入的錯誤。為了它。如果他們有生產力任憑他們，則對他們進行懲罰可能會勾掉他們，而他們可能會離開。您為這種可能性做好了準備嗎？

注意：根據我可以從您的帖子中收集到的信息，我認為您是此人的管理者 r。如果您不是 ，請向其經理報告該行為，並查看他們要如何進行。我仍然認為在這種情況下，我會獨自離開開發人員。

有時候他整整兩週沒來。

他做的不止是一項出色的工作，

我建議您不要注意到他缺席。比照看表現最好的開發人員，您要做的更好，不是嗎？

我要問的第一個問題是，為什麼這個開發人員在家里工作？

正如許多其他答案所建議的那樣，“人員超過流程”。但是，該開發人員可能對違反規則感到內或緊張。但是，他們可能覺得這是完成任何工作的唯一方法。

我的建議是，這是以下原因之一：

• 他們不這樣做感覺他們可以在辦公室里工作
• 他們有個人理由在家工作
• 他們可能工作的時間超出了合同規定的時間（記入computercarguy進行評論）
>

在這兩種情況下，好的雇主都將努力為僱員提供支持。了解原因，然後擔心該政策！

我來自哪裡，如果他富有成效，請忽略他違反規則的事實（Dilbert）。隨他去吧。另一方面，如果其他人只是勉強抓捕，沒有做很多事情和/或犯錯誤（Wally），請召喚他參加“所有修整”的紀律聽證。

一般？沒有。有效？是。記住這裡的目標是-完成工作，而不是越過每個t並在每個i上加點。讓您的明星球員參加比賽，如果他一個月沒有出現，請享受工作即將完成的事實。

如果有人因不出現而受到紀律處分，他會指出以下事實：某某某某並沒有出現並且不受到紀律處分，只是指出某某某某正在做很多事情，不要道歉。

更改政策！

真的，您有什麼選擇？從您的陳述來看，您的開發人員顯然做得很好。 （也許是因為他沒有太多上任嗎？）以某種方式執行這項政策，要么他會勉強遵守並降低生產率，要么他會在其他地方找工作。不管哪種方式，您的公司都會失敗。已經一兩個禮拜了。

我們如何才能使他遵守內政部的政策？

您似乎已經與該人交談，該人同意遵守該政策，但現在不遵循再來一次。您的公司中最有可能因不遵守公司政策而受到某種懲罰；這樣的懲罰可以適用於這些情況...

但是 ...因為您似乎可以與他交談和管理，我建議您請他與他聯繫，並請他提出理由，讓他在家休假2週，然後再施加任何後果。

這將幫助您消除可能發生的誤會，例如開發人員已經積累了數個未使用的內政部日子，並希望連續使用它們。也許是一些個人問題使這個人感到擔憂，並使他整天都在家中度過。

此後，您可以確定要做什麼。如果沒有正當的理由，那麼我建議給該人一個最後通> ...

...但是要記住，這個人是您的唯一開發人員 ，並且很可能承受的壓力和任務要比您或其他任何經理都要多得多，因此請嘗試給這個人一些餘地。

您有兩個基本選擇：嘗試執行策略或使項目正常進行。你們不能同時擁有兩者。

您的開發人員正在為您做出色的工作，因為（a）他為您工作，並且（b）他個人致力於該項目並且士氣高昂。任何一種都可以隨時更改，並且您不希望它們更改。頂尖的開發人員總是可以很快地完成另一項工作。

告訴開發人員他必須每週三天在辦公室，這表示與完成工作相比，您更重視合規性。如果您（發布經理）清楚地表明，遵守政策比完成工作更為重要，那麼您就是在告訴他，他的工作是次要的，這將影響他的士氣和生產力。任何關於紀律的暗示都會給他一種感覺，即他可能會因為做得最好而受到懲罰。如此多的功能帶來了令人難以置信的生產力，我不會對他繼續為您工作感到高度重視。

我不明白為什麼有人會與至少11位經理和一位經理組成一個20人的軟件項目只有一名開發人員。這意味著，如果開發人員發生任何事情，該項目就會被搞砸。 “總線因子”是一個。大約有十二位經理，您幾乎肯定會有一兩個，他們認為中斷開發人員的小事沒有什麼區別。很有可能開發人員只能因為他在家工作才能以出色的方式完成工作。

聽起來您似乎並沒有試圖找出為什麼開發人員一直想在家工作。如果您想採取任何行動，則需要先了解這一點。我認為這不是一個好兆頭，您沒有提到試圖找出原因，或者您似乎並沒有試圖從他的角度去理解它。這表明您在與他打交道時需要格外小心。

因此，如果您希望項目成功，那麼您應該慶幸您的開發人員僅以較小的方式違反了公司政策，並且應該設法使他免受政策的影響。您可以主張改變政策。有人可能有正式的權力來改變規則。您可能可以繼續讓它騎起來，讓他專注於完成工作。在此基礎上找出問題。

或者，您可以讓項目失敗或至少花費更長的時間。明智地選擇。

根據您在公司中的角色，您不能讓他遵守公司政策。

如果有問題，則應由其經理處理。
因此，如果這對您來說是個問題，則應升級為他的直接經理，並徵求他的意見。

請記住，並非所有與眾不同的問題都需要解決。
即使那樣，超出您的一般範圍來專門尋找需要解決的問題也永遠不會有效果。

就我個人而言，在我的經理的批准下，我的家庭作業時間比一般的要多。如果他的經理只是回答他知道，就不會感到驚訝。

您更希望成為一名經理？

一個在工作中表現出色的同事，同時又違反了人力資源政策（最多在家工作2天）。

或

在遵循人力資源政策的同時，工作出色或體面甚至差的同事（自主頁）。

為什麼會因為人力資源政策而有風險阻礙員工的表現？

讓您的員工工作對他們最有效最適合公司。

TL / DR：根本沒有問題，只是您的心態需要調整。

說明：

您是“著名軟件開發公司”的唯一事實”並不意味著您的公司所做的所有事情都會100％正確地完成。以我的拙見，這裡的危險信號是：

• 有20個隊友，其中大多數是 managers （他們管理...是誰？還是做什麼？他們會添加真實值嗎？）
• 政策要求的某些事情不會提高團隊的生產力（甚至使其更糟）
• 表現出色的人經常受到管理人員的騷擾

例如：我在一家公司工作（眾所周知，他在他）在世界各地設有許多辦事處，我經常與地理位置分散的團隊（有時是開發人員，有時是經理）一起進行項目。我從來沒有見過很多隊友（也沒有機會為他們中的許多人做），所以我永遠無法確定我的同事是在他的辦公室裡，還是在另一個辦公室裡旅行，或者坐在他的家中等等。但是，這不會影響我們的互動，沒有人抱怨政策，並且項目恰好在運行。

我認為執行規則的唯一方法是：

• 解僱他

• 少付給他

  您可以將他不准在家休假的日子當作他帶薪（最終不帶薪）的假期。儘管我可能建議在執行此操作之前先諮詢Legal，因為在他實際上工作時強迫他請假可能會引起一些法律麻煩（但是，再次地，他忽略了有關何時以及如何工作的明確指示）。

  您也可以在績效評估中註意到他的缺席，這應該已經清楚表明這將影響未來的加薪和獎金。當然，如果他停止這樣做，您可以選擇忽略該註釋。

• 取消在家工作的好處

  您可以說他是完全不允許在家工作（直至另行通知）。消除人們濫用職權的利益也是一種更典型的懲罰（也許根本不會被視為一種懲罰，因為移除造成問題多於解決方案的事情在邏輯上是合乎邏輯的，但不要試圖說服他） 。

• 刪除其他福利

  這取決於您是否擁有他使用的任何福利，並且可以輕鬆地從每個員工的基礎上刪除。

對於上述所有情況，給他足夠的警告，告知他可能面臨的後果。

與任何懲罰一樣，您可以期望他不會對此特別滿意，並且可能會決定最好找另一家公司工作或失去表現出色的動力。

如果有的話，我建議在績效評估中註意它-這是唯一對他沒有直接負面影響的選項，明確表明這很嚴重（關於可能發生的警告並不起作用）很好），提供了一條清晰的升級路徑（不會導致他被解僱），並允許您退出（即使他繼續這樣做），而不會真正使它看起來像是一個空洞的威脅。

似乎沒有什麼特別吸引人，但是這些是可用的選項。

如果您不願意執行任何此類操作，則必須接受他將繼續打破常規。規則。

與他交談為什麼這麼頻繁地在家工作，如另一個答案所建議的那樣（如果您沒有）

您也可以嘗試向他解釋規則存在的原因（特別是對他而言）-如果您無法執行此操作，本身說了些什麼。 / p>

如果人們正在做他們的工作，那麼在哪里工作都無關緊要。通過這樣的政策失去有價值的員工是不值得的。

想想整個公司。

• 如果開發人員與團隊其他成員的互動幾乎為零，那麼他真的做得很好嗎？如果他精通技術，那麼他應該教他的同齡人和下輩。如果公司中還有其他更好的開發人員，他應該向他們學習。代碼行或用戶故事不是唯一的性能指標-您團隊的總線因素是什麼？
• 如果其他開發人員放棄了，其他團隊中的開發人員可能會感到不滿違反規則，但他們沒有。您說這個開發人員很好，但是他足以證明這種最初的身份嗎？
• 根據您所在的位置，讓一個員工違反規則，而其他人則不可以使您（和您的公司）向您開放公司試圖對其他人強制執行規則時就立即受到歧視。

尋找一種使所有人受益的解決方案。

您寫道，每個公司有兩天的時間一周，恕不另行通知。檢查以下過程是否與您的規則兼容：

1. 開發人員可以每週選擇兩天作為家庭辦公室。這將很快發出通知，而不是沒有發出通知，但是這兩天是他的權利。
2. 您需要查看剩餘的幾天，以確定您（或“團隊”）認為他應該親自參加。如果沒有，請告知他他有空在家工作。那些日子不是他的權利，只有在適合項目進度的情況下，這些日子才適用。
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如果雙方都合理，這將導致公平的結果，規則的精神和精神可以無損地適用於公司中的所有團隊-如果另一個團隊現在需要面對面的交流，他們將無法指出先例。

我之前已經和他談過了，他同意遵守這些規則，但這對他沒有影響。

有這些規則之所以存在的原因地點？是否在所有人都親自參加的團隊會議中舉行？是因為公司擔心生產力會下降嗎？還是僅僅是因為“兩天似乎很合理，讓我們一起去吧。”

如果您無法解釋為什麼他必須在其他三天裡待在辦公室，那麼他不需要是。如果你能解釋的話，那就向他解釋。然後是高層管理人員，下一步將要做什麼。

請記住，每個人在公司中都是消耗品-因此，如果您的行為導致他們離職，那麼您只需尋找一種替代方法
請記住，每個人在公司中都是消耗品-包括您自己，如果他的價值那麼高。

出於完整性考慮，請讓HR知道這是完全可以的，您需要他們以最有效的方式與開發人員進行交流。也就是說，要求他們投資用於遠程協作的一組工具（項目計劃，任務跟踪器，數字會議）。它必須高效，並假設人們不需要在同一個位置上就可以有效地一起工作。

我並不是說他們永遠都不會見面，這有很多原因一個愚蠢的主意。但是當工具和流程清晰時，工作就完成了。在辦公室裡有一名開發人員，任何人都可以使用他/她。對話可能引發大量工作，並增加責任。

核心工作人員需要給他們單獨的必要時間來完成工作，讓他們選擇何時該上班並離開人力資源部。和Excel電子表格。

我們如何才能使他遵守家庭辦公室的政策？

在我看來，你根本做不到。我將擱置是否應該回答的問題，因為在其他答案中都涉及到這一點。

分析您的情況，我被兩件事嚇了一跳。

1. 您在該項目上有一個開發人員
2. 該開發人員得到了“所有人”的稱讚，並且由於做“出色”工作而有待提高的工資
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如果實施這項“可疑的”政策時，唯一的選擇就是取消他的槓桿作用。將其他開發人員分配給該項目，以使他不再是該項目上唯一的，必不可少的資源，並且他將無法兌現該政策。即使那樣，他仍然有一定的影響力，並且可能會選擇違規...我想如果這樣一個受人尊敬且富有成效的開發人員由於在您/您的領導下工作而辭職，將對您沒有很好的反映

正如諺語所說，明智地選擇自己的戰鬥。這似乎不是一場可以贏得值得擁有的勝利的戰鬥，所以這裡的明智決定是不參加這場戰鬥。

我們怎樣才能使他遵守內政部的政策？

有時最好不要這樣做。

這個問題已經有了各種各樣的觀點，但是我想從一個幾乎完全在家工作的高級軟件開發人員的角度添加一些想法。

軟件開發過程得益於開發人員與團隊負責人之間的 focused 交互。在我看來，魔方農場分散的社會注意力並不能帶來太多好處。個性當然有所不同。就我而言，我真的很喜歡社交互動，因此在辦公環境中，我傾向於輕鬆地創造和應對不專心的干擾。我很喜歡這個，但是完成的交付工作卻很少。我在訪問辦公室時觀察到的是旨在重點互動的結構，例如站立會議。我相信這些會議的好處之一是大家共同期望我們在會議之間“任其發展”，但在辦公環境中的可能性較小。

我還注意到不論我們與我們之間的物理距離如何，書面交流都會極大地促進我與其他開發人員的互動。例如：我經常被要求提供有關SQL查詢的幫助。在所有情況下，有人以口頭形式告訴我有關該問題的價值都很小。僅向我發送查詢（通過電子郵件或聊天）會更有效，這樣我可以進行更改，添加評論並發回。我全天與其他開發人員聊天和發送電子郵件，有時會同時進行幾次對話，同時仍能控制我的注意力。以書面形式進行對話的結果對不屬於原始對話的開發人員也更有利。我通過聊天歷史和不屬於我的電子郵件主題來學習和分享大多數部落知識。

我認為至少對於軟件開發人員而言，基於物理鄰近性的策略已經過時了。更好的指標是（大多數是書面形式）交互的質量和可用性。這比出席率更難衡量，但也更可能對您的開發人員有意義。

如果不是真的需要他與他人進行口頭交流，您為什麼在辦公室需要他？

• 其他人需要知道，儘管表現出色，每個人都遵守規則。

  可能的解決方案，以與他一起討論：

  1. 他的缺席引發了其他員工的一系列相似反應，這些反應要求在辦公室提供幫助，但現在他們也希望在家里呆更長的時間。
  2. 您試圖將每週在家的工作時間延長2天，特別是由於他的表現出色，但是該公司的政策是目前無法更改（即，這表明您關心他的處境，並且您沒有直接執行任何措施）。
  3. 如果您設法更改此期限，他（開發人員）將待多長時間願意妥協以使表現出色的工人像他一樣遵守規則？
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• 您懷疑他還將合同時間用於其他目的（個人工作或其他實體的工作）。

  與他展示和討論的解決方案（胡蘿蔔而不是棍子）：

  1. 自這裡的問題不是公司政策本身，他是否有辦法確認自己正在從事與工作相關的任務？為此，可以使用版本控制系統，他可以每小時執行一次向存儲庫的推送/提交操作，並且管理層可以每天檢查其進度。一種更直觀的替代方法，只有在相應國家/地區並在僱員的合同法律框架內被認為是合法的，才使用屏幕快照定時快照程序，該快照程序如今已被許多外包工人廣泛使用。
  2. 使用嚴格的任務管理平台，並根據其所有家庭工作的表現由管理層設定截止日期。在辦公室工作時，這些截止日期不會那麼嚴格或根本沒有。
  3. 一種更輕鬆的方法：讓他寫他每天工作的日誌，該日誌在每天結束時發送給管理層，並指出這些開發內容是他對版本控制系統所做的承諾，而開發時間卻很短用於完成特定任務。再次，在辦公室工作不需要這樣做。將考慮在此處添加它們。

您說：

項目中的每個工人包括我（大約20人，主要是經理）有2天的時間每週他們可以隨時使用而無需通知。

您聲明每個人有2天的閒暇時間，但沒有聲明2個家上班時間是絕對的最大值。

因此，如果開發人員要去2個星期而不通知，則應訓斥他們以取得未經授權的家庭上班時間。

您需要與該人交談並說點什麼像：

您在這裡做得很好，但是我們必須談論您的家庭辦公時間使用情況。在您任意決定的兩天之後，您必須每天開始獲得批准以延長家庭辦公時間。如果您不這樣做，那麼我們必須將您標記為未呼叫未出現，並且您也不會因未經授權的日子而獲得付款。

讓HR編寫一份正式表格，開發人員

示例表單：

名稱：

日期：

要處理的任務摘要：

已完成/已完成的任務摘要：

主管簽名：

因此，現在開發人員請求預先批准時，您就可以允許它或告訴他們那天您在辦公室中需要他們。

我之前已經和他談過了，他同意遵守規則，但這對他沒有影響。

開發人員在重要事項上同意了主管議程，但未採取任何行動。這是一個不好的信號，肯定是對您的權威的挑戰。

不幸的是，您將必鬚髮出正式的警告信。出色的表現不是打破僱用條款和條件的藉口。就像富裕並沒有超越法律。對社區做出重大貢獻的人仍可因違法而受到起訴。

請感謝開發人員的出色成就，但請注意，如果他堅持，則無需回來。如果您看不到任何改善，請提出兩個建議：

• 辭職，為他的優秀作品提供完善的參考檢查
• 終止參考記錄的記錄不佳

沒有開發人員無法替代。實力雄厚的開發人員正在積極尋找就業市場中的機會。

編輯：針對我們困惑的用戶的評論。蘋果因禁止任何程序員在家工作而聞名。最好的Google程序員仍然可以在辦公室工作。我敢肯定，蘋果將無情地終止任何未經許可不得上任的程序員。雖然我知道很難回答，但這確實是唯一可行的解​​決方案。發出正式警告信已經很不錯了。如果不是為了好的工作，那應該直接終止。請注意，該事件在達成協議後仍在繼續。

任何“知名”軟件公司都不應只為單調的程序員調整規則。程序員認為他像CEO嗎？無論程序員多麼強大，編程始終是一種相對便宜的技能，並且總是可以替換的。

我之前已經和他談過，他同意遵守規則，但這對他沒有影響。

這意味著您可以選擇在指揮系統中位於他之上，這是紀律的基礎，應該將其存儲起來，以防將來有需要。就項目而言，除了記錄文檔並跟踪違規行為之外，我不需要執行任何其他操作。有時候會需要他的泡泡。

如果您只是在項目期間與他合作，並且/或者在此事上沒有真正的力量，那麼請把它視為不重要的，您的焦點應該只放在成功完成項目上。