這又是聖誕老人工作的秘密時間，我已任命銷售主管。秘密聖誕老人通常是我們辦公室裡的一個開玩笑的東西，所以我認為給他買一本“傻瓜銷售”之類的書很有趣。
通常我不會對這種事情再三考慮，但很明顯，今年的銷售情況不太好。那樣的禮物在鼻子上也有點嗎？
我建議這是“如果您要詢問，不要這樣做”的時刻之一。
即使某人通常會覺得這樣的事情很有趣，問題仍然存在：
如果銷售的話，他們目前承受著什麼樣的壓力做得不好可能會導致他們做出不好的反應？如果他們承受著很大的壓力，這可能會使他們確實感到非常難受。已知-例如每個人會知道這是在開玩笑嗎？還是有人會認為這是冷門？ >
正如其他人所說，這取決於該地區的文化……對我而言，這意味著我們沒人可以告訴您是否可以，因為我們不這樣做在那兒工作。而且，如果您可以確定是否可以，則無需詢問我們。
通常我不會對這種事情三思而後行，但是很明顯，今年的銷售情況並不好。像這樣的禮物（“傻瓜銷售”）是否太“像鼻子”了？
我認為這完全取決於銷售主管的個性，但我建議不要在這裡在傷口上撒鹽。銷售主管可能會因為表現不佳而大張旗鼓，拿一本侮辱他受傷的自我的書似乎不是一個好主意。我推薦另一個禮物。
這不是一個很有趣的笑話，如果它是以犧牲別人的代價為代價，並且還會攻擊他們的專業精神。僅當您知道銷售主管也會笑並且不會感到尷尬時，才執行此操作。
作為禮物，您離得併不遠。如果這本書是該領域公認的“必讀”，那麼接收者實際上可能會喜歡它並閱讀。不是“傻瓜”，而是您進行研究的真實書籍。然後，如果有人開玩笑，每個人都可以笑（包括銷售主管），或者您可以友好地開玩笑。區別在於，關於該主題的真實書籍不會貶低它們。
當然要帶一點鹽。您比我們任何人都更了解人和環境。請注意，這種笑話可能會變得一發不可收拾，並變成工作場所欺凌。只要有樂趣，並且每個人都可以玩遊戲，就沒有任何規則。
取決於該人的幽默感，工作氛圍，您與該人的關係，他們與公司其他成員的關係，他們今天早上是否與配偶發生爭執，行星對準等等，等等。
在合適的情況下有合適的人嗎？當然，這很有趣。也許甚至很搞笑。但是，如果您需要在這裡提問，那麼機會就不大，因此避免機會是最明智的選擇。
首先，我想說明一下他們是否個人認為不良銷售。如果他們認為這是他們的錯或問題，並且承受著很大的壓力，那可能不是一個好主意。但是，如果他們意識到這不僅是他們的錯，並且可能發生類似的事情，那麼他們可能不會因此而冒犯。當然，這仍然取決於他們的個性和幽默感。
但是，如果您真的不知道他們是否會接受，那就不要這樣做。一個簡單的笑話不值得潛在地侮辱別人。
要補充@EmilVikström的一個很好的答案，我可能建議一本書至少與銷售有關的一本書。
Malcolm Gladwell-引爆點是一本很好的讀物，著眼於導致事情突然發生的背後的心理變得流行，例如美國90年代的Hush Puppies狂潮。
我認為這個問題的回答角度略有不同。稱其為魔鬼的擁護者。
該公司因為銷售不佳而出現問題。當事情進展順利時，我確定銷售主管很樂意接受巨額獎金（即使實際上只是他們賣東西的工作）。那麼，為什麼當情況惡化時，員工不能通過給員工“禮物”並表達信息來表達對錶現不佳的憤怒和沮喪？
工作人員幾乎沒有真正的註冊方法他們對經理業績不佳的感覺，我認為沒有理由不應該利用此事件來傳達其他員工對此的感受。銷售不暢會損害其他人的工資和獎金，甚至會損害工作安全。如果您承擔這種責任，您應該接受當他們搞砸時他們的回報，對嗎？
許多人認為，這是對受傷的自我的不公正對待。相反的看法是可能的。無需多餘的高級管理人員或他們的自負（以及您知道有多少高級管理人員可以用他們無理的大自我放氣來做？）。您甚至可能會爭辯說更少的自我可能會提高績效。既然高級管理人員何時會擔心下級同事的自負？
因此，根據您對公司的看法，這也許是註冊投訴的合法機會。
但是...
但是，最後一個想法是：也許對於一般的銷售來說，這只是艱難的一年。如果錯誤不在於人和他們的政策，而在於有時無法避免或撤消的外部因素，那麼這種禮物可能是不合適的。鑑於全球所有市場的不確定性以及瘋狂的政治因素（關稅，貿易戰的討論，英國脫歐和歐盟的不確定性，甚至是中國在貿易戰中的影響），也許這並不是銷售團隊的全部過錯。
這是聖誕老人的秘密，只需擦乾並擦去所有指紋即可。我曾經給我的經理經理一個孩子英語入門（在玩笑中）。我見過董事總經理拿到一個炸彈娃娃，再拿一個香蕉味的內褲換另一個（健美的阿爾法男性型傢伙）。記住任何不好的事情。第二天早晨發現炸毀的娃娃刺穿在叉車叉上。