標題說明了一切。我們事先沒有被告知，甚至沒有關於聚會本身的信息，現在，三週後，我們的經理說我們必須投入多於5美元。我並不會因為太多而感到沮喪，而是因為缺乏溝通，我認為即使在工作場所之外，這通常也是一種愚蠢和不專業的舉動。我不認識首席執行官本人，我們與公司聚會握手，僅此而已。我會磨牙，為自己和自己的信念付出或捍衛自己的信念，而不是付出？
情況很複雜。這肯定是在這裡發生的不專業的事情。可能有無法預料的問題需要處理，但是溝通是關鍵。在沒有首先提供環境的情況下，沒有人會期望得到工作場所中其他人的支持。
您提到您的經理要求你們所有人突然為黨的基金捐款，並且沒有事先就“為什麼？
鑑於這是第一次發生，您應該聯繫他並隨便詢問更多細節，例如：
嘿老闆，我以為這是公司贊助的聚會，所以我之前沒有收到任何有關捐款的信息。應該是這樣的還是我缺少什麼？
如果他們承認存在問題，請提供有關導致問題的原因的詳細信息並提出要求有助於掩蓋這段時間，這可以看作是錯誤和無意間的溝通交流的真實案例。
但是，如果您未收到說明問題的回复，我會說做兩件事：
在這裡，某人的工作做得不好（為該活動進行了適當的安排），而當未能實現目標時（得到了解決的金額），首先，他們將責任（已收取的金額）傳遞給其他人，甚至根本沒有必要就此問題進行溝通。明顯的管理不善，溝通技巧/政策和決策不力的徵兆，您不想為這樣的管理人員/上級工作。
獎勵和禮物（是的，為“某人”舉辦聚會）是禮物，更不用說要求員工付款了。）應該順其自然，而不是向上。
[1]：請記住，我不是表示要忍受這種行為，但是IRL，一次與明顯無理的上級/管理層進行爭吵毫無意義。支付5美元。
缺乏事先溝通的原因可能是組織者認為公司會付款，但實際上沒有適當的授權和預算。派對結束後，當他們發現自己不會得到報銷時，組織者就發起了一場運動，讓所有人參與其中。支付或不支付。您可以先詢問您的經理髮生了什麼，然後根據響應做出決定。
禮貌而堅定地拒絕。他們不太可能解僱您超過5美元，如果這樣做，您可以認為這是一件好事。您實際上並沒有欠這筆錢，如果您付款，您就已經教給他們他們可以虐待您，您會接受。現在這可能是一件小事，但下一次將是更大，而下一次將是更大，這是無限的。
拋開法律和道德問題，在幾週後為下級政黨討價還價，而上級政黨很可能沒有人願意丟下或參加，這只是不禮貌。就像在婚禮上要求賓客為婚禮，婚禮後和收完禮物後付款一樣。最好的回應是：“我謹此拒絕捐款。”此響應有兩點：您不用付款，也沒有義務付款。
C級其他人沒有為此打開錢包令人莫名其妙，並將其傳遞到低層是一個可怕的預兆。刷新簡歷，並密切關注出口。
公司錯了嗎？是的，值得麻煩嗎？不是。
挑起你的戰鬥。大多數人在生活中總有足夠的戰鬥要戰鬥，他們沒有時間或精力去戰鬥每一個人。他們。因此，選擇重要的事情。
5美元重要嗎？是的，您在右邊。處於正確狀態與從情況中獲得好的後果並不相同。
如果您將每筆$ 5投入到管理層需要處理的問題中，或者承認他們錯了……有一天會有一個嚴重的問題，但是到那時他們就會生病了厭倦了你，他們不會聽。 （在該問題上，您可能是正確的，實際上也是重要的問題……這無關緊要。）
這就像一場婚姻。 仔細挑選您的戰鬥。我並不是說您不應該為自己的信念而奮鬥……而是要在重要的事情上發揮重要作用。
繼續做這樣的事情，到了某個時候，您再也忍受不了了，唯一現實的反應是找到另一份工作，並給他們兩個星期的通知，而這幾乎沒有戲劇性。
我認為這在很大程度上取決於您與管理層的關係及其領導風格。
在良好的工作關係中，只需問問他們。
當會計人員拒絕償還費用的請求時，也許他們和您一樣感到驚訝。
更冷，更容易被掠食，我會咬緊牙關，還清，5美元與精神病管理者不相抵觸。我以前的招聘人員。
在這種情況下，最好的辦法就是收集類似的投訴。如果您只是在抱怨，那麼無論您有多正當，您看起來都像是個笨蛋和麻煩製造者，尤其是當您的老闆顯然沒有發現要這筆錢有大問題時。
您向他們拿出5美元，然後說：“嘿，我和[我的同事/其餘的Apps團隊/湯姆，史蒂夫和麗莎] *有點過分了，被告知我們需要為此支付實際上，如果下次這種處理方式有所不同，我們將不勝感激。無論如何，不要有難過的心情，這是我的責任。”你看起來很成熟，就像你對大多數人都感到不滿，而不僅僅是為自己而抱怨。
現在...如果...
*：根據您的最佳判斷和/或詢問人們是否希望與他們分享自己的名字委屈。
把自我丟在後面-這就是為此所困擾。 （一個自我對每個人都是好和必不可少的，但是太多對每個人都是不利的。）
確定要付給您多少錢。假設每小時$ 10。您花了多少時間發布問題和解答問題？也許一個小時？
陷入如此小事的“是非”之中，遵循原則並推斷一個事件到可能需要找新工作的地步，都是潛在的未來。與其他許多可能性一樣。不過，我敦促您緊記事件的規模，並註意您並未表示這是一種重複出現的行動模式
我這樣說也很生氣。啊，人類很複雜。因此，讓我繼續提出建議-我真誠地希望為您提供幫助：生活中的時間。年齡越大，您接受的越多，並開始放過那些根本不值得擔心的瑣碎物品。
著眼於現實，5美元是10美元工資的30分鐘，就讓它去更好地利用您的時間。歸檔它只是一小部分壞信號，但要等到您發現更多信息後再花時間考慮一下。我的建議是關註生活中的更大目標，並希望20年前能擁有。
付這五筆錢，這不值你的工作。您要告訴下一份工作，您失去了超過五美元的工作嗎？
這裡存在利益衝突。當“公司”舉辦聚會時，某人必須授權費用。如果參加聚會的人是您（可能是在促銷或獲得客戶認可之後），則可能是您的經理或經理的經理批准了費用。當要給首席執行官的時候，上面沒有人要簽字，而首席執行官要簽署自己的政黨。那是利益衝突。想像一下，如果他每週開始參加一個聚會。這顯然是不可接受的，因此通常在開始時畫線。如果有充分的理由讓CEO參加聚會，則授權必須來自董事會。由於此方被“公司”拋出，CEO可能已經意識到利益衝突並阻止了費用。
更好地交流這一事實將是非常有益的。
$ 5。為老闆感到高興，事情發生了什麼，並假設組織這次活動的人已經吸取了教訓。
編輯：我重新閱讀了問題。 OP表示他當時甚至對派對都不了解。那意味著他沒有被邀請。在這種情況下，如果當事人正確地拒絕了聚會（大概是由CEO批准），則應該只要求在參加者/被邀請者中收回費用。但是，那艘船已經駛過，他是您的首席執行官，所以我仍然要說$ 5。該課程可能仍是學習的。
這個問題的答案將必須通過個人搜索找到。
您需要多少工作？
您有家人照顧嗎？債務還清嗎？高額賬單？沒有儲蓄嗎？
如果您的財務狀況穩定（與這5美元無關，但如果大聲說不不好）在工作變動不會影響您的情況下（即被解僱或感到辭職的壓力），您至少應詢問為什麼要為此支付費用，因為您之前不記得任何有關付款的信息聚會發生了。在聚會之前，您可能錯過了與此相關的交流。如果不是這種情況，那麼請禮貌地拒絕捐款，因為在活動發生前您沒有被告知需要付費。
您可以研究公司的舉報政策以及
，如果您需要這樣的東西，在您所在的國家/地區（在英國）實際上可能是非法的。
您沒有說，但是這個答案是假設您在美國。這裡的主要問題是
如果您的答案是
事實是，即使您不能因此而被專門解僱，您仍然可以被解僱。如果您就是那個抱怨的人，那麼他們可以等到您給他們一些理由並解僱您。除非您是完美的，否則如果他們有耐心，他們最終將找到理由。因此，除了悄悄地支付5美元以外，其他任何事情都可能會讓您被解僱。
向首席執行官發送電子郵件可能是次風險最小的事情。因為對我來說聽起來像是CEO認為聚會太貴了，不能作為業務費用。如果那是CEO的職位，那麼CEO可能會完全同意，這也不應該是非自願的與會者花銷。實際組織聚會的人應付費。或者他們可以退出。但首席執行官也可能有不同的看法。也許這些人是關鍵員工，而您卻很消耗。
HR的風險較高。這使它成為正式的。官方的方法可以通過錘打掉釘子而擺脫掉釘子。或給吱吱作響的車輪上油。但是，您是否願意冒著錘子治療的風險，希望得到石油？此外，這可能會惹惱您的經理，而他們將來不得不做出其他保留或不做決定。
讓政府參與進來意味著該公司可能會倒閉。或者他們繼續做生意，但對您進行報復。或者只是裁員您，因為他們不得不縮減規模以處理政府的投訴。
說不就是對抗。您可能會直接被解僱（即使您隨後可以對解僱提出上訴）。因此，除非您想被解僱，否則請不要這樣做。
如果您決定支付這5美元，您仍然可以詢問您的經理這是怎麼發生的，以及他們在做什麼，以確保它不再發生。但是，如果您的經理宣告了您的問題，那麼您仍在付款，因此您最好還是放開它。