我被老闆欺負了幾個月。不久前,他還告訴我,他要我辭職,並儘了一切可能使我辭職。 (他不能解僱我,因為我沒有做錯任何事情,如果他們工作正常,就不可能解僱他們。)
現在我可以辭職了。我找到了新工作。
我的問題是:如果我的同事問我為什麼要離開,我應該告訴我什麼?告訴他們真相是完全不對勁的,也就是說,我的老闆告訴我嗎?對我有負面影響嗎?我需要多謹慎?
我被老闆欺負了幾個月。不久前,他還告訴我,他要我辭職,並儘了一切可能使我辭職。 (他不能解僱我,因為我沒有做錯任何事情,如果他們工作正常,就不可能解僱他們。)
現在我可以辭職了。我找到了新工作。
我的問題是:如果我的同事問我為什麼要離開,我應該告訴我什麼?告訴他們真相是完全不對勁的,也就是說,我的老闆告訴我嗎?對我有負面影響嗎?我需要多謹慎?
問自己一個簡單的問題:這對我的職業有何幫助?
我會為您解答。不會。
閉上你的嘴。您所說的任何話都會把它帶回您的老闆,並且您不知道他在這個行業中有多少朋友,而且您說的任何話都會在公司外傳播並可能會跟隨您。
現在,您是100%正確,他是100%錯誤。保持這種方式。
在這裡發現自己完全不同意排名第一的答案。
問一個簡單的問題:這對我的職業有何幫助?
得到與以下結果相同的答案:
問一個簡單的問題:我能表現出的最自私的是什麼?
或
問一個簡單的問題:我怎麼能幫助我的惡霸繼續欺負別人?
如果這是70年代,我會投票支持Richard U的回答正確。用現代的話說,採用這種方法的人與您的欺凌者一樣,也是問題的一部分。
隔離是欺凌的核心。您的老闆想讓您與其他同事感到孤獨而孤立。只有極少數的工作場所欺凌者孤立一個人,只專注於一個人,但您的老闆也有可能對其他人這樣做。提及您的處境以及您離開的原因將有助於增強經歷同樣事情的人的能力,讓他們知道他們並不孤單,並有可能幫助他們團結起來解決他們的問題。
同事辭職時與您的職位相似。她四處走動,對原因很誠實,不過如果被問到,她只提供了“我被管理層欺負”之外的詳細信息。我們11個人中有6個人處於相似的位置,並且由於她的存在,我們發現我們並不孤單。我們去了人力資源部門,這個團隊擁有令人鼓舞的故事……長話短說,有問題的經理被釋放了,工作場所對我們而言變得更加安全。儘管她退出並在進行更改之前去了其他地方,但她從未真正看到過結果,但改善她以前的同事的更改直接是因為她。由於這個原因,她是我在Linked In上的朋友。
Richards的某些觀點仍然適用。在該公司外部,這些都不應提及。內部同事則不同。要有禮貌,不要訴諸名字,羞辱或其他敵對行為。保持冷靜,簡單地說您感到被管理層欺負了...他們會問更多他們是否希望了解更多。在此期間讓自己失去冷靜往往會使您顯得更不理智(就像您討厭的那樣)
也要為不採取行動做好準備。如果您的同事對您的欺凌行為不屑一顧,請不要提出這個問題。這樣做的目的不是要讓您的經理口口相傳,而是要讓其他可能也被欺負的人並不孤單。如果他們不感到被欺負,請安靜地前進。
到目前為止,大多數答案都集中在最適合您的“職業”上。。。我想提一提:“職業”是唯一重要的事情嗎?
欺負...
什麼是“欺凌”?他是故意的,只是說他不喜歡你嗎?
還是你在馬桶裡泡了個水,又得到了漩渦?
這僅僅是一種個性嗎?衝突?還是背後隱藏著真正的惡意?
對您來說重要的是什麼?
您擔心的只是您的職業嗎?那麼正確的答案可能是,不管實際的欺凌行為如何,“坐下來,閉嘴,然後繼續前進”(直言不諱)。
是否有可能發生真正的欺凌行為?您的聲音可以幫助其他人嗎?挺身而出可能會帶來不利影響嗎?
推論
想想#MeToo運動...有些人挺身而出談論不好的約會和不好的幽默。其他人則提出要下毒並陷入非常糟糕的境地(您想在我的電影中扮演那部分嗎?嗯...您準備為此做些什麼?眨眨眨動一下)。
那些挺身而出的人被騷擾,被稱為騙子-失去了職業生涯...挺身而出的人還帶動了其他受害者,並得知他們並不孤單。
不知道“欺負”的程度“這很難知道...但是如果我不指出有時比“職業”重要的事情,我將不知所措。
您可以告訴您的同事您想要什麼,他們的反應在很大程度上取決於您與他們的關係。
您需要記住的是,他們將繼續與您的老闆合作。如果他要挑戰您告訴同事的事情,他將能夠隨著時間的推移以他的觀點影響他們。即使您的同事最初會相信您,但是隨著時間的推移,他們也可以改變主意並減少對您的想法。
但是,如果您不擔心,您可以告訴他們真相,而您根本不必謹慎。儘管謹慎行事可以使您免於與老闆的最終對抗-通常,安靜地離開比散發出大聲的聲音更好。
您(先前)的公司是否設有人事部門(或老闆高於您的老闆)?這聽起來肯定不僅僅應該是從過去的老闆那裡轉而來。如果您遇到這種情況,那麼其他人也很有可能也會遇到這種情況。此類情況應予以記錄並在發生時報告。
就繼續前進而言,我雖然老實但含糊。告訴他們您找到了一份對您更有幫助的新工作,或類似的工作。散佈對前任雇主的負面“閒話”,無論多麼真實,總是會在將來給您帶來麻煩。
這是一個很難回答“是”或“否”的難題,而又不知道有關此情況的更多詳細信息。就我個人而言,我總是喜歡告訴人們真相,但是有多種方法可以做到這一點。
對於其中一種,您可以簡單地說您與老闆一起工作很困難。這樣,您的同事會知道有辭職的個人原因,而您並沒有將問題專門歸咎於老闆。
如果老闆對待您的方式很糟糕,您實際上會擔心對於將來對自己或同事的不滿,這就是我要做的:
寫出已發生事件的列表。在編寫方式上要盡可能具體,盡可能中立。引用準確的句子,並記住您的名字,並儘可能精確地寫下特定的日期和時間。
如果這樣做,在兩種情況下您將有很大的資源。首先是如果治療太糟糕,您認為它是非法的。虐待發生時,通常很難對雇主提起訴訟。如果將其寫下來,離開並保持一定距離,則可以抬起頭來,然後再決定是否要合法地這樣做。如果這不是違法行為,但仍然不能接受,那麼如果其他人繼續對您的前任老闆提出指控,您的筆記將來可能會有用。現在,如果您想備份另一個人,您的故事就得到了很好的記錄。
第二個原因雖然不太可能,但是,如果您的前老闆在工作後仍然以任何方式使您生活艱難關係結束了。對抗可能不再是可選的,有關過去發生的特定事件的詳細信息將很有用。
您的筆記將不只是您的文字來證明,但人類的記憶力並不完美,像這樣的文件將很有價值。它將為您提供一個避免任何衝突的機會,讓您在做出任何決定之前讓事情平靜下來。
我是在20年代初期從一個售貨亭開始後自己做的。我在那隻工作了四天,由於我的老闆基於恐懼的領導風格,拒絕了我的測試工作期後簽合同。 (他甚至稱自己是個混蛋)。然後,我的老闆繼續說,他不會在此之前的小時內付錢給我,這在我國是非法的,但他聲稱他比我了解的更多。很難為自己站起來,當時我還不准備為自己的錢而戰。所以我寫下來,後來做。並且有效。
沒人知道你現在應該告訴同事。沒有足夠的可用信息,在這種情況下,細節很重要。但是請記住,在這種情況下,有更多的選擇,而不是簡單的是或否。任何聲稱只是是或不是的答案都是不好的答案,而且我不明白為什麼在撰寫本文時,其中一個人有70多個投票。
這完全取決於您與同事的關係以及您離開後您的舊公司是否對您的未來職業有任何影響。如果您想講真話,請記住,知道他們的一個同事被打擾到工作將使他們的士氣大打折扣,這將對老闆造成負面影響。如果您的老闆與他們之間有親切的關係,並且一直將您視為麻煩製造者,那可能會事與願違,並會損害您與即將成為前同事的關係。
我的問題是:如果我的同事問我為什麼要離開,我應該告訴我什麼?告訴他們真相是完全不對勁的,也就是說,我的老闆告訴我嗎?對我有負面影響嗎?我需要多謹慎?
這是四個不同的問題,並且在一定程度上有所不同。
如果我的同事問我為什麼要離開,我應該告訴我什麼? 您所談論的是有人問您您的職業發展情況,這與主動談論它有所不同。因此,我不認為您有意自行告知(例如,吹牛,抱怨,口臭……)。在這裡,我將遵循您對回答問題的內在判斷。我個人傾向於假設(人道的)問詢者會盡可能誠實地使用答案,以解決這個問題。但是我意識到這並非始終都是安全的選擇(想想您的前老闆確實是問這個人的人)。答案的範圍是無限的:我寧願不說,我想證明自己在發生這種情況的地方,我認為老闆對我不公平,保持聯繫,我會在一段時間內告訴您。請先定義您的舒適區,並在此基礎上建立您的公關政策。
告訴他們真相是完全不合理的,即老闆告訴我的嗎?我想知道,“完全偏離基地”表示在那裡。您的老闆告訴您要用清晰的話說(例如,您已被解僱,解僱...),還是找到了另一個在理想的積極工作環境中成長的機會?我的回答是:並非完全偏離基地。它可以幫助人們欣賞您在那裡時所展現出的情況的多樣性和相互影響。
這會對我產生負面影響嗎?誰能說?我的印像是,這篇文章中給出的一些提示反映了一種辦公文化,如果您做得好並且獨自一人,則您會做得很好,在這種情況下,交互很快會被視為乾擾,干擾,令人討厭的事物等。而且你生活在一個不會寬恕也不會忘記的小世界中。並非所有的辦公室文化都是這樣:同事可能很有同情心,可以從相互的經驗中學習,而老闆可能會因越來越多的不當領導力證據而產生負面後果。在另一個範圍內,社交互動可以採取小事八卦的形式,我也不會贊同,但會發生,可能會持久存在,或者可能不會持久。我的答案是:如果您仍然需要為這些最近的情節發展敘述,那可能是因為您正在處理它們,無論如何這都是一件非常好的事。
我需要變得多麼謹慎嗎?如果您將自由裁量權視為一種可取的社會美德,就可以盡可能地保持謹慎。 。
簡而言之:充分利用您的思想,剩下的一切。感謝分享
您希望通過告訴他們這些信息來實現什麼?
我想不是很多。
但是將來您可能會與他們合作。他們可能對您的老闆有不同的想法。僅僅因為您的性格衝突(或其他衝突),並不意味著他們以相同的方式看待這個人。
此外,將來您可能希望從該公司獲得參考。
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編輯
應該提到的是,您不知道您的老老闆是否認識您的新老闆。
我不是說是或不是,而是需要確定與每種方法相關的成本,收益和風險。
您應該這樣做的範圍很廣,因為答案會因人而異在做問。
您需要親自評估在這些互動中想要發生的事情以及您以後期望發生的事情。
想要您的前任老闆本質上沒有錯被塗上一層薄薄的羽毛,跑出城外(只要只是隱喻,三度灼傷就很痛苦),或者觀察到說真話的權力往往結局很差(殺死信使並非總是隱喻的) )。
您不應該告訴他們。
因為您承認老闆在欺負您。這就是所謂的圍攻。而且您暫時沒有做任何事情,也沒有顯示您現在想對此做任何事情。
所以它看起來像是塗抹廣告系列。