誠實地說。

只需聲明您沒有意識到此事件會涉及大量個人成本，並且您沒有為此預算。

根據定義，您必須付費或在正常工作時間之外進行的任何活動都是可選的。當這兩種情況都屬於組織者時，組織者應該意識到很多人會決定不參加。

在您的問題中，您給出兩個正當理由：這超出了您的預算，生病的媽媽佔用了您的空閒時間。時間。不要談論被迫參加，現在不是時候談論那個。

關於下降的最大問題是，距離下降只有幾天，而且其中一些成本可能會被鎖定，所有人的份額可能已經宣布。通過現在決定取消，鎖定的費用必須由某人負擔。是通過電子郵件，電話還是有電子邀請？同樣，您使用的方法取決於最初是說是，還是您可能是。

方法是禮貌和道歉。說明您這個週末將無法節省時間，並且超出您的預算。再次道歉。請記住，與您交談的人可能不是決定成本的人，他們的唯一角色可能是處理RSVP。

在任何時候您了解到有關該事件的新的實質性事實，都是可以拒絕的新時機。因此，如果他們在六個月前宣布了此活動，但只提前幾天告訴您它會（花費很多！），那麼您肯定可以決定拒絕參加。

我同意以上回答，您應該禮貌地表明這與金錢有關，而不應以生病的姑姑為藉口。如果他們基於您先前的積極回應而退回他們承諾的資源，那麼答案應該是“很抱歉，老闆，但我昨天才知道這會產生成本，而這並不是現在在我的預算中。”

這個工作場所深深地操縱著使您和您的同事像這樣建立起來，而您卻有權受到冒犯：您是這裡的受害者，而不是他們（假設您已經告訴我們了）全文）。其實，你跟他們討論，考慮使用短語，如“我理解你的困難的境地”，“我很傷心聽到這個消息”，而不是“對不起”。

您可能需要開始做長您對這件衣服的承諾的長期計劃。

您可以直接說出 ，因為費用太高 。

如果他們按下，則可以繼續 ” ，這是我一整天的薪水。” 。

這裡的關鍵是問題是與事件有關，而不是與您。您的預算/財務狀況不是不是問題，因此您需要防止人們暗示問題出在您的身邊。

如果他們真的按下 （這很粗魯，但您永遠不會知道），您可以指出，即使您每天賺1,000,000美元，一天的工作量也是一筆高昂的支付費用，但是如果他們一直堅持這一點，您可能必須對他們的問題感到厭惡並繼續前進。

我退休了。在我的整個職業生涯中，我多次遇到類似的情況。除了花銷，我還是一個內向的人。我通常會說，當社交活動花了我接近一天或更多的薪水時，

對不起，除非我能獲得不錯的加薪，否則我負擔不起。

半開玩笑而又是認真的一半。

在大多數情況下都可以。失敗的幾次是因為老闆說“好吧，我給你加薪”。

我沒從他那裡得到加薪，因為幾個月後他被提拔到另一個部門無法與我做畫中畫。

我來自德國，有時候我們覺得這裡的概念很重要（很遺憾，我不了解翻譯，我希望它具有很高的慣用性-@每個人都請幫忙）。 p em>

Betriebsschwein （Schwein =豬=這裡是壞同事）或 Arsch vom Dienst （字面上：當班混蛋）。

這裡的想法是讓某人以破壞社會和諧的壞人的角色來舉個例子。在您所描述的情況下，Betriebsschwein這樣做並感到羞恥，以確保處境較弱的人（他們可能不敢問自己的真正權利是什麼）確實有可能執行自己的權利而無需*

現在，在我看來，您的公司現在需要這樣的Betriebsschwein，他指出，擬議的供款遠遠超出了合理範圍（ （對於許多“ /某些”僱員），因此他（她）將不會參加（舉例說明）。

在當前情況下，您是否可以擔任這個角色 ，您只能自己決定：

• 是您在公司中的地位足以保證這一點嗎？
  （我的個人經驗是，我擔任這樣的職位得到了同行和主管的尊敬。但是，從保持個人品格的地位，而不是成為尋求機會的麻煩製造者）

• 對於最需要幫助的人（即身處弱勢群體），這樣做總是很困難的職位）。這是眾所周知的，分析個人情況並發現現在不是您可以做任何事情的機會，這是完全可以的。

• 實際上：對於沒有問題（但確實意識到了問題）的人，擔任這個角色是最容易的。
  從某種意義上來說，這可能是您，由於您的預算，您實際上可能比許多同事的努力要少得多。

• Betriebsschwein是一個強有力的陣地，可以為您辯護弱者。在心理上和情感上知道並指出這一點，這對於Betriebsschwein來說是相當容易的（畢竟，這是一種衝突局勢，Betriebsschwein去戰鬥而不是逃跑）。

  例如。可以這麼說：這太過分了，這是非常不體面的。例如，工資低的人（例如管理員，秘書等）或必須養活一個大家庭的人如何以財務上健康的方式進行管理？實際上，這裡的任何人都可能處在這種情況下，而我們卻不知道這一點-您永遠不知道（而且這與我們無關）人們必須支持誰。

  在這裡（如您所知，德國人粗魯 strike>直率而直言不諱），我個人可能會說：“當然，每個人都有權使用自己的錢作為他們喜歡-但只有[在文化上在這里為壞蛋插入 just 可接受的術語]會使/誘使應該保持預算緊張的其他人。“ **

• 人們在這裡提出不同的建議，以提起預算是否明智，或者這是否會成為有關您財務狀況的閒話。當然，在這方面，也很容易不在乎預算是否已經使您處於財務狀況良好的位置。

  • 對您的財務狀況進行誠實的估算（因為您正在製定預算，所以我確定您知道這一點），並將您的頭寸與相關的統計數據進行比較。您可能會驚訝地發現，您的預算已使您領先於平均水平（別忘了考慮您的年齡）。
  • 根據您當前的財務狀況，您的歷史和年齡，您有望在某個時候到達可以說的位置：“我知道，我已經到了。”。即使您確定自己還不能擔任Betriebsschwein角色，這時也應該很容易做到（除非您同時忘記它的表現）。

• 您不必一直是Betriebsschwein。但是，隨著經驗的發展，它確實變得更容易了；-)，並且一旦被確定為一種角色，就被稱為“公司文化”，其他人可能會在其他情況下擔當這種角色。

**我們還針對不同類型的情況使用相同的術語：我曾經遇到一位公共汽車司機，他參加了像偵察團一樣的度假營之旅。有時，他們會乘搭一個同事的孩子，直到沿途某個地方，然後那個孩子被告知是Betriebsschwein：當那個孩子要下車時，他們會表現出不當行為，顯然是“拋出”了。公交車司機說，這對那些習慣於不必面對任何真正艱苦後果的青少年來說是一個奇蹟。

**就像我們在這裡談到的企業管理：我希望商人，以使財務狀況保持健康。這包括個人理財。 （我知道有足夠多的反例了-但這是關於榜樣的。）而且我希望 manager 能夠將其應用於他們的員工，因為他們不應不必要地阻礙他們的員工在這方面的可能性和實際責任。
如果某人的工作僅對公司來說是低薪，那是一回事。但是，通過要求幾個工作小時（甚至不說幾天）的社會事件貢獻，入侵他們可能已經很緊張的財務是完全不同的類別。

是的，說實話。另外，要有禮貌和專業。但是，我認為最好 談論費用 ，並 避免提及您的預算 。

儘管您似乎對參加其他活動抱有抵觸態度，但您似乎想明確表明不參加會議的主要原因是費用太高。如果您提到它不在您的預算之內，那麼它可能會讓您看起來很糟糕（因為預算不盡人意），甚至他們可能會說您應該多花些功夫才能負擔下一場比賽。

因此，我建議說以下話：

對不起，但對我來說成本太高了。

通常，我建議你留在那。希望這樣的回答可以使您的老闆考慮為將來的任何社交活動承擔（更多）費用。如果有幾個人發表類似的聲明，那更有可能。

上述建議的一個風險是管理層可能會決定承擔這些費用，或者您的老闆可能會支付您的股份。如果即使發生這種情況，您仍然希望避免發生這種情況，那麼我建議您先談談照顧媽媽的事情，尤其是在已經知道您要這樣做的情況下。如果真是這樣，那麼下面的回答可能會更好。

如您所知，我需要經常幫助我的媽媽，而那天她需要幫助。但是，不幸的是，即使我還沒有致力於幫助她，我也無法參加，因為這對我來說成本太高了。

這只是我個人對此的看法。我已經工作了很長時間（18歲，工作8-9個月）。

直截了當：您不必擔心拒絕社交活動。您無需參加任何社交活動。當然這是可悲的，看你會不會來，但它並不像你會被看作是一個壞的人，你不會有你的付出，第二天早上停靠。

對於如何處理，您回复確實說過：

起初我接受了邀請（儘管我根本沒有參加）

可以這樣說

我不喜歡去參加活動，因為說我不喜歡它不是我的事/喝杯茶/比喻和其他事情一樣

如果僅憑價格因素會讓您失望，您可以使用類似以下內容的答复：

我沒有為活動安排預算，因此我不想付款。

據我所知，如果我這樣說，我不會在工作環境中皺眉。

我也確保這些問題根本與工作環境無關。他們不會影響工作，也不會影響人際關係。從其他答案中可以看出，禮貌也是關鍵。通過查看其他答案後，我最終的“完全”回答將是這樣的：

很抱歉，這個週末沒有參加社交活動，但是我付不起錢，因為我沒有沒意識到這要花錢，我也沒有為此預算。

這裡的第一個答案。反饋很棒。在這種情況下，我希望我的回復對您有所幫助。

說實話，但考慮簡單的出路

這可能很簡單：

如果您現在確保當天還有其他義務，可以在何時提及他們人們會問您是否可以加入。

除非他們真的去挖掘或關注因果關係，否則您可以避免尷尬而無需撒謊。

如果這沒有幫助，您仍然不需要說謊。然後，您仍然可以決定講完整的（更個人化的）故事，或者乾脆不回答他們的問題。

或者：轉移焦點

在您所處的情況下，我個人將要做的是並不是說我的財務狀況不能支持該活動，但事實並非如此。可以很簡單：

我相信公司活動應該得到贊助（更多）。純粹是財務上的問題，但可以減少對您自己的形象的影響（可能是不希望的）。

請注意，此回复確實會引起人們質疑您的回复。因此，請事先考慮要使用哪些參數，並考慮在討論中要進行的工作。請注意，您做出此陳述（以及用來支持它的參數）的事實也可能會以某種方式影響您的形象。

“我有衝突。” 經歷過多次相同或相似的經歷，這總是對我有用。

• 最好-很少說話的人很少會努力維護誠信。
• 記住您的思想。-別人對您的看法，您的發言或所做的事情與您無關。

如果按下，... 可以通過提問或在他們的問題或評論中找到內容來重定向

• 實際示例1 -COWORKER：日程安排衝突，是什麼意思？我：你為什麼問？ COWORKER：只是想知道。我：哦，好的。 （暫停）那麼，你昨晚看比賽了嗎？最後一局很激烈！

• 實例2 -BOSS：很好，很抱歉看到您退出。團隊建設很重要。我：我絕對同意！我希望下次不要發生衝突。也許我們可以做個便當，一起看比賽……那樣悠閒地放鬆。 （暫停）希望活動順利進行。與您聊天愉快。最好再回去工作。老闆：是的，這樣做。我們會想你的。我：謝謝。

說實話。我不被感動的一個原因是：

可能有人在討論是否舉辦更昂貴的活動並要求員工承擔費用，是否會迫使工人拒絕並被排除在外。事實是， 是 ，這使您的費用下降。讓他們知道。也許將來他們會在計劃時選擇較小，更簡單，更便宜，但更具包容性的活動。

一個簡單的

我對於這樣的社交活動的預算範圍。

就足夠了。如果他們想進一步撬開並找出您的個人“要訣”，從財務上講，只需聲明這是個人信息以及情況，您就拒絕分享。