某人意外錯過工作可能有多種原因（無論是否合法）。儘管如此，員工仍必須能夠滿足工作的常規預期需求。因為這是一個屢犯的案例，曾被談論過他的行為...

如果您是經理，那麼重申期望的行為並明確解釋後果並決定如何做是您的工作。在應用後果之前，您將有更多的時間接受他的不當行為。

不要威脅做任何您不願意繼續做的事情。並且，如果他對您進行測試，請務必遵循。

如果您不是經理，那麼您的工作就是清楚地識別對經理的團隊影響並鼓勵他或她接受

。如果您有一個團隊成員而其缺席不會給團隊帶來任何問題，那麼您應該問自己為什麼在團隊中甚至需要他們。

也許他意識到自己是不必要的，所以他看不出出現的問題嗎？要查看是否是這種情況，請嘗試給他有意義的工作，看看他是否有更多的動力認真對待他的工作。

如果沒有任何方法可以改善他的態度，那麼你會幫他一個忙從長遠來看，如果您幫助他學習個人責任以及選擇和後果的教訓。放開他。

編輯：刪除了許多人冒犯的第一條評論。對於那些遭受痛苦且無法獲得意識減輕的痛苦的人，我深表歉意。

雖然我真的很喜歡 @Kent的答案，但我覺得還有其他事情值得一提。

精神疾病

也許您的員工患有精神疾病，例如焦慮或抑鬱。他有一天早上醒來，無法做任何事情。他可能會很沮喪甚至不好意思打個電話。第二天，焦慮或尷尬可能使他無法讓經理知道導致其出勤的原因。

他的[員工]回答是，沒有人在生病時給雇主打電話。

這可能與精神疾病有關，在精神疾病中，他通常會有一個可以為他做這件事的人。或者，他可能已經太受過養育，並且無論他何時生病，都可能有人為他做了。

比原本更容易尋求寬恕獲得許可

您的員工可能會覺得自己被告知他必須上班，而不管他的病情如何。這在零售業中並不罕見（根據澳大利亞的個人經驗），他可能會害怕被告知不這樣做。在澳大利亞的零售業中，生病時必須掩蓋自己的班次並不少見，而且可能會被告知您需要繼續工作（這不一定合法，但是經理會欺負初級員工，而他們卻沒有這樣做。真的不知道他們的權利）。通過告訴他可以發電子郵件或發短信（如果適用），或者至少當他打來電話告訴他生病時，至少沒人會拒絕，可以很容易地解決此問題。沒有人會告訴他他必須去上班，您希望他打電話的唯一原因是讓您知道他不會在那兒。

沒有動力做出貢獻

p>在他缺席期間球隊沒有遭受任何痛苦

也許您的員工意識到這一點，這就是為什麼他不想上班。我個人知道作為軟件開發人員，我會發瘋，如果我什麼都不做，就會感到無聊。我認為沒有人會覺得自己沒有貢獻，所以也許您的員工會覺得他沒有在工作中貢獻力量，甚至在那兒都不需要。這可以很快導致精神疾病，在某些情況下，這種不必要的感覺比其他疾病更糟。

曠工會產生負面影響

讓他知道這一點可能是明智的。如果沒有人需要額外的工作來接他尚未完成的工作，他可能會感到不必要和不必要。

您的選擇

我覺得最好輕輕鬆松，並且在採取（紀律處分）行動之前，請確保覆蓋所有基礎。最好讓合適的人（人力資源，經理等）與他坐下來，以積極的方式討論他的行為：

• 討論為什麼“沒有人稱呼雇主”以及他覺得有人應該代表他打電話的原因
• 如果他遇到的問題使他無法經常參加（您沒有提及這種行為的頻率），雇主可以在知道的情況下提供幫助有什麼問題
• 讓他知道，當雇主不上班時，務必通知雇主。如果不這樣做，可能會使人們擔心他們的隊友（因為如果他不在工作中，也沒有打電話給他，他可能已經出了事故等）
• 如果他對打電話給他，讓他發電子郵件或發短信。無論沒有人阻止他進來，都應通知他，但您要做需要得到通知（想想為什麼您的員工要這麼做的原因在他們不在時通知您：安排，關注等）。如果他害怕或患有精神疾病，他可能會更自在。

總而言之，他表現出這種行為的原因可能有很多，您應該盡力找出他這樣做的原因，並假設您有充分的理由希望您的員工告知您有關非出席，讓他知道您不會接受。

*請注意，我不是這兩種疾病的專家，所​​以我提到的所有內容都是純粹的推測，完全不代表患者的行為方式。

不幸的是，有些疾病使您超出理智或能力，而不會使您昏迷。這些疾病有時會帶來偏見和偏見，從而使患者無法談論這些疾病。 （*）

可能是所討論的員工患有這種情況嗎？是的，該員工必須以某種方式通知該公司。

是的。

同意郵件

自我解釋。同意發送郵件，甚至在聊天中發送個人消息，並同意此郵件/消息到達需要知道的每個人。該消息可能應該準備好，因此只需按發送按鈕即可。

指示要求其他人通知公司

如果他/她太殘廢，但與某人同住，則應指示某人以她/他的名字通知公司。

死人觸發器

最後度假村指示她（他）設置一個死人扳機。這可能像計劃在早上發送的電子郵件一樣容易。如果該人在早上沒有殘障，他/她將取消發送消息。

對話

如果有足夠的親密和信任，則該人可能會開放他/她的結腸炎，並告訴他們有關情況，或有時由於某些嚴重狀況而使她/他完全殘疾的事實。團隊可能會同意，此人可以將疾病消息安排到她/他/她更可接受的一天。當然，這是否適用取決於條件。

（*）示例

僅舉兩個示例說明禁用不會崩潰的條件你出去，我包括這一節。這個世界確實不像幸運的人有時認為的那麼瑣碎。

偏頭痛

移民常常面對“每個人有時都會頭疼”的無知。但這不是偏頭痛。偏頭痛也有有時會頭痛。但是此外，他們遭受偏頭痛發作，這使他們走向理智的界限。它們可能具有分散注意力的視覺外觀（光環）。光線，噪音，輕觸會變得非常痛苦。耳朵可能會變得非常敏感，以至於您會從非常安靜的聲音中畏縮，而這些聲音本來就是您根本無法識別的。可能性無窮無盡，疼痛的變化也無窮無盡，這比我喝了兩瓶伏特加和布魯克在我頭疼的桌子上嚴重得多。即使您無痛的偏頭痛，您可能也絕對不適應這種情況，以至於您 所能做的就是去尋找一個安靜而黑暗的房間。

移民通常是面對“嗯，有時我也頭痛”的理解或低估，這種情況更糟，因此他們經常向您隱瞞這種疾病。

集群頭痛

向非移民解釋偏頭痛并非易事。叢集性頭痛。攻擊並沒有將患者推到理智的極限，而是將患者切成碎片，使他們超過該極限。

當您遭受叢集性頭痛時，可能會感覺到刺入了熾熱的熱刀。通過一隻眼睛，從內部。您左臉的一半可能感覺就像戴著加熱的鐵面罩，裡面釘著指甲，有人來回摩擦它。可能還感覺就像您正在使用那些在脖子上慢慢擰螺絲的酷刑機器中的一台。分娩的婦女報告說，叢集性頭痛常常更嚴重；考慮一天分娩，您會發現一些簇首受害的嚴重程度。

他們通常甚至需要很多年才能知道自己的名字。許多醫生都不知道，他們會通過CT，倫琴（Röntgen）將您送去，並接受頭骨癌的檢查等。整個過程可能（要）花費數​​年才能診斷。

集群性頭痛在公眾中是相當未知的，它是如此的超現實，以至於簇首們都不希望任何“平民”能夠理解這種疼痛，因此他們不想那樣做。只需看一下有關集群攻擊的YouTube視頻，它看起來確實很糟糕，而且不想談論您像嬰兒一樣抱怨的那些時刻。

集群攻擊可能持續​​數小時，許多一天（通常是晚上的情節發生者），這會使您筋疲力盡。沒有治癒的方法，可能要花幾個月甚至幾年才能找到藥物。同樣，即使患者在夜間遭受急性發作，它也可能導致筋疲力盡，以至於隨後的睡眠太深，以至於只有身體上的中斷才可以喚醒患者。

當然，並不是每個簇攻擊是如此嚴重，以至於您都想退出這一切。有些人經常會有這種程度的疼痛，幸運的是沒有。

這個傢伙多久生病一次？該論點不應重複使用。

此外，他為什麼不能打電話或發電子郵件？除非他在醫院裡，否則我看不出他無法撥打團隊中某人的電話說他感覺很糟糕並且正在請病假。

即使我真的生病了，我的鬧鐘也會響起，我必須將其關閉。現在我醒了。在這一點上，我通常必須上廁所，這樣我才能醒來發電子郵件或打電話。

對於評論，我還想指出一點，我認為這取決於之後發生的事情。如果他在晚上甚至第二天早上打電話給我，“我簡直不敢相信；我連續睡了24個小時，卻完全忘記了那是工作日，我應該讓你知道。”這與不理igno它。我傾向於相信提出它的人。

如何處理沒有通話沒有出現的問題？

出勤和交流是必不可少的。如果他可以在沒有後果的情況下不露面，那麼任何人都可以。如果這種情況持續下去，將會使團隊惡化。他需要專業地處理疾病和曠工，否則將被遣散。但是，他的藉口/理由不僅不專業，而且不健康。

這個人可能患有抑鬱症，酗酒或其他疾病。如果他後來被ADA等診斷並受到保護，您將不希望提起訴訟。即使這樣繼續下去，也會導致團隊士氣出現問題，特別是如果增加了初級員工的話。

應該為他提供兩點建議。首先，需要建議他尋求醫療幫助：生病時無法交流的身體和/或心理評估。其次，下次他缺席時沒有事先溝通，也沒有看過（或至少沒有安排去看望）醫療專業人員時，應將他緩刑和/或解僱。

採取行動，設定明確的期望，並就缺乏溝通的荒謬藉口進行專業討論。如果這是醫療狀況，則可能需要法律諮詢。

請確保他了解短消息“在家病兩天”總比沒有好。加強醫療和確認，以免入睡。確保團隊通過“嘗試一起找到解決方案”來了解情況，除非他自願提供細節，否則不提供任何細節。

報告病情必須簡單且迅速。

我曾在要求您打電話的公司工作過並說話到您的經理，如果有人必須去找經理，則可能需要花費30分鐘的電話通話時間。還必須在管理人員上班的時候進行–如果有人在早上6點醒來並且知道那天不適合上班，那就不好了。

因此允許發送電子郵件和/

永遠不要對舉報生病的人說負面的話，他們會幫助您。不要問疾病是否屬實，等等。等到病情好轉後再進行所有詢問，或者幾天后讓HR與他們聯繫。

（請記住，有些人沒有電話線或移動覆蓋在家中，甚至在家中甚至沒有互聯網的人。）

有3種可能性；要么是他在刮鬍子，情況很嚴重，要么是他不知道你應該如何處理這些東西。在一天結束時，您將尋求以可以完成工作的相同費用替換他。另一方面，如果您真的找不到他的替代者，那麼您的公司出了點問題，需要首先修復，並且老實說，如果您處於無法承受失去他的狀態，您只需要接受他，直到他的貢獻下降到您可以承擔的程度。

如果他病得很重，即使是間歇性疾病，那麼首先，他需要提供醫學專家的說明，說明他已患病並正在尋求治療。之後，您應該與他一起解決可能的問題，但是如果證明他沒​​有能力執行您需要他做的工作，那麼這對於您的人力資源和管理結構來說是一個微妙的問題。除非您願意對法律後果進行研究，並願意承擔因生病而解僱患者的道德操守，否則請不要這樣做。如果他在公司時是個好工人，但這就是他的“缺點”，以同樣的方式，您會接受一個工作速度較慢的100％出勤率的人，建立結構來應對缺勤（您的帖子聽起來好像您已經擁有了。）

如果說實話他不知道您不能簡單地不打電話給您，那麼您需要弄清楚，他總有辦法讓您知道。他有預計的到達時間，對嗎？在絕對最壞的情況下，如果這是經常的行為，那麼到那時他不在時，應該有人給他打電話。但基本上，他對此一無所知。當您身體不適或有家庭危機，或者只是不想今天就出門並打算用盡一些辛苦工作時，您可以提前或在一天的開始時讓人們知道，因此他們可以圍繞它進行計劃，尤其是在需要定期進行定期檢查的情況下。如果關於此的政策沒有納入他的僱傭合同中，則說明某人已嚴重失敗，需要對其進行修復。如果是這樣，那麼契約就是上帝。按它說的做。

您需要確定問題所在。如果某人由於某種原因經常無法工作，那麼看醫生最符合他們的利益。如果他們還沒有這樣做，請讓他們這樣做。確保對他們傳遞給您的任何健康信息嚴格保密，如果您不能這樣做（例如，公司政策僅允許人力資源部門與員工討論健康問題，而您不是人力資源部門），則將整個過程委託給

一旦知道了問題所在，就不要在網絡上閱讀該疾病-現實生活中的症狀比Wikipedia解釋的要復雜。聯繫醫生。您可以與醫生合作，找出患有此特定疾病的其他人與他們的工作場所聯繫的方式。在大多數情況下，同意發送預寫電子郵件是一種有效的備用方法。

如果得出的結論是工人有能力但不願意與雇主聯繫，則應將其與其他人一樣對待。其他故意疏忽職守的行為。如果得出結論是該僱員在說謊，請考慮立即解僱。如果不確定，請將其視為尚未被正確診斷的真實疾病。

打電話並不總是那麼容易。有時候，如果人們在全球範圍內舉報，這會讓人感到痛苦。您如何處理此問題取決於您希望工人為您工作的程度。

如果他們真的病了，我認為您應該嘗試制定一些協議。您可以達成共識的最簡單的方法是-電子郵件，VM等。您需要深入了解正在發生的事情。我知道國家/地區擁有隱私權，但是如果您不知道發生了什麼事，那麼您將不知道如何處理。

我曾經親自派我一個技術人員到另一個人的公寓檢查在他身上。我將從多年的管理工作中告訴您，我發生過類似的事情10至15次。幾乎所有時候都對酒精或毒品有所依賴。 （這是兩次醫療操作，經過討論後比較容易處理）

您要做什麼？

1. 對話與您擁有/管理的最高級別人士討論此事。獲得他們對員工的投入。他們的行為方式，如果他們正在完成工作，則還有其他工作問題（時間消失，每天下午2點休息一下）。

2. 與員工同意，這是私人的，沒有與團隊討論。

3. 確定是否要與“遲到”員工一起工作。這取決於他們的工作水平，其他員工的想法以及您的壓力水平。

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我做了什麼？

1. 我已經閱讀了幾次防​​暴行動。再告訴他們一次，他們走了。我發現這是一個錯誤，除非您要與不介意解僱的邊緣僱員打交道。

2. 如果發生X次，則同意無薪休假。這是我發現的最好的解決方案，因為它可以設定真正的懲罰並允許他們考慮自己的行為。

3. 同意員工將花費時間在康復/醫療機構中（許多公司為此支付的費用）。這很有效，但是取決於員工的錄取問題。

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這在很大程度上取決於您必須遵守的就業法律和法規。鑑於您還沒有提供任何詳細信息，我們不能很具體，但是這裡有一些注意事項：

• 有些疾病確實是即時發生的，沒有警告就使人衰弱。
• 如果他在現場時有能力，並且干擾程度不是很大，那麼我建議您索要紙幣並留出餘地。該註釋對這種類型的住宿施加了限制-如果其他人在沒有任何解釋的情況下嘗試相同的行為，則可以按照相同的過程要求對所需的住宿進行醫學解釋。
• 如果他無法提供所需的住宿，醫療住宿信息，然後您就可以決定要怎麼做。如果他是公司的整體資產，那麼請考慮一下。如果他將團隊拖得太厲害，請解釋有關提供醫療說明時提供的醫療條件的公司政策，有關遲到/缺席的公司政策，並予以執行。只要他掌握了這些信息，就可以選擇尋求醫療護理和適當的診斷，或者尋求另一種可能對他的狀況更寬容的工作。

可能減輕問題的解決方案，例如在他不進來時提醒您，請當心不要讓他步入過多。清楚地劃定工作/人際關係很重要，不僅在法律上，而且要避免使他的行為長期受到傷害的可能性很小。大力鼓勵他尋求醫療救助並提供醫學解釋可能比簡單地給他廣泛的住宿而不了解潛在的問題有更多幫助。

請注意，您需要強調的是，您需要有關醫療所需住宿的信息-不一定是有關醫療狀況，診斷，治療等的信息。只有作為雇主的您需要知道的信息才能滿足他的需求。索取過多信息不僅在法律上有風險，而且再次遇到問題，您可能會開始嘗試為他提供過多幫助。安排住宿是件好事，但是當您不是醫療專業人員時試圖“固定”某人對雙方都不利。

解僱他，他的藉口不成立，這是一個持續的問題。終止工作，他的職業道德差。