題:
在新雇主那裡請求延遲開始日期是否合適,以幫助您找到/培訓您的替代人員?
Hi pals
2012-04-13 04:15:38 UTC
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我計劃在明年左右離職。我真的很喜歡我的工作,但是我再也沒有遇到什麼挑戰了,所以現在該繼續前進了。

我離開時,最好是希望幫助尋找和培訓我的替代者。根據候選人的素質,此過程可能需要一到三個月的時間。

這似乎是一段漫長的時間,要求他們在收到工作邀請後才開始工作。要求太久了嗎?我什至可以要求這個嗎?我的新雇主可以在那個時候撤銷對我的報價有任何危險嗎?更有可能是1-2個月。似乎要求一個月處於可接受的高端,而其他任何條件都不是。

一個多月的時間很艱難-記住您的新雇主也需要您-這就是他們要雇用的原因。我本人從來沒有要求超過30天的時間(我的新雇主總是很樂意授予它)。您能否以承包商而不是全職員工的身份提供幫助,因此可以從新公司入手,並在周末/晚上幫助培訓您的替代人員?
關於收縮的好建議。感謝所有反饋,這可能就是要發生的事情。
重返付費基礎對每個人都是雙贏。只需確保您的新雇主知道這筆交易,並且平日的工作時間不屬於協議範圍。
這是針對特定國家/地區的。在英國,為關鍵人物提供3個月的合同通知很普遍。
@BillMichell,是的,但是您的替代產品也必鬚髮出類似的通知,因此您仍然不會重疊。
八 答案:
#1
+18
jefflunt
2012-04-13 04:38:48 UTC
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從經理的角度(您要離開的經理)來看,很難找到合適的人選,並且您始終希望可以保留最好的人選更長的時間,但是只要我有適當的通知,團隊就可以周圍的人應該能夠承擔起鬆弛的準備。當然,這需要數週,甚至數月的時間來培訓替代人才,但這不是您的問題。

我相信,如果您待了更長的時間,您的前任雇主會感激的(如果他們喜歡您,我確定他們會希望您實際上根本不離開),但只要您專業,禮貌並給予足夠的通知(我認為最多四個星期是慷慨的,除非您有高水平的執行力,在這種情況下,更長的出發時間可能更為正常),那麼您以前的公司應該會滿意。員工變動是流程的正常部分。我並不是說每個人都可以無限替換,但是如果公司不能更換員工,任何公司都無法生存。 (當然,是在新雇主的工作時間之外),但這確實是一遍又一遍的事情,完全沒有是通常的習慣。不僅如此,它實際上還很奇怪,我建議不要這樣做。

無論發生什麼情況,都要確定新地點的正式開始日期並堅持使用。如果您的前任雇主的情況在最後一刻改變了,他們真的希望您多待幾週,那麼,恐怕這確實是前任雇主的問題。您已對新地方做出了承諾,您絕對需要保留它。這很重要。

最後,說句最後,您要離開一種關係,然後繼續另一種關係。乾淨,禮貌的休息時間往往是最好的。您不會在未知的時間內讓自己與以前的男朋友/女友聊天,對嗎?如果您要離開的人希望您在幾週後“保持空閒”(我的話),您是否會認為那不是完全健康,他們應該處理當前的現實,而不是試圖抱住你嗎?

當然很公平。我想由於給了我很多機會,我對現在的位置感到有些欠缺。也許比我應該的更多。
忠誠是一件很棒的事,真棒。這也表明您的舊工作很適合您。我想我們(NickC和我自己)在說的是,您需要盡可能珍惜要去的新地方的忠誠度。此外,您真的會“迷戀”要離開的**人**,而不是這個地方。保留這些聯繫人,並使其成為您的專業網絡的一部分。您會驚訝於這些人將如何與您保持聯繫,而您永遠不知道它何時會為您或他們帶來回報。
#2
+7
Nicole
2012-04-13 04:42:13 UTC
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這將視情況而定。在您收到工作機會之前,我會與新公司進行討論。有些公司會很好用,有些公司則需要您盡快開始。

他們可能想知道為什麼。如果您選擇離開,為什麼需要這樣做? 為什麼您要優先於舊公司而不是新公司?這可能會使他們停頓下來。

最後,這純粹是我的一些建議:這可能會使您受益匪淺決定性的舉動。如果您認為該繼續前進了,請立即執行。如果您找到繼續前進的地方,請不要猶豫。您可以開始禮貌地準備要培訓的文檔,這是對您當前雇主的一種禮貌,但是您實際上沒有義務這樣做。

有一些工作因素使我暫時不在這裡。自從我在大學工作以來,主要完成的是免費學位。這不是猶豫不決的問題,而是經濟學的問題之一。不過,您確實提出了一個好要點。
如果機會值得繼續前進,您將找到一種支付學位的方法。不要因為相對短期的義務而改變一個很好的機會(學校只有幾年的時間,而且很快就會結業)。我真的認為@NickC's關於更具決定性的建議非常重要。
事實恰恰相反:重新確定您的舊公司的優先級-讓您感到欣慰的是,您是那種培養公司忠誠度並關注公司的人。如果並且當您離開** my **時,希望您會表現出同樣的忠誠度!
#3
+6
HLGEM
2012-04-13 18:35:19 UTC
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在工作的30多年中,我看到人們給出2週通知,4週通知和0週通知(通常是不佳的做法)。在此人離開之前,我從未見過有人僱用並在船上替補。即使他們打算從組織內部僱用。您應該重點注意的是不要為您的替換工作帶來麻煩。確保一切都井井有條,並放在一起供新人找到。如果您的工作井井有條,那麼有兩個星期的時間可以將您的工作移交給其他人(通常是暫時從事這項工作的人,直到僱用了替代人)。兩週的通知是,如果我有一個大型項目在該時間段後的一周或計劃的最後幾天上線。沒有一個值得工作的雇主會希望您在大型項目上線前兩天對您的老雇主進行紓困。

+1敏銳的觀察力,我從未見過為我僱用的替代人員。
好點-我唯一認識誰是我的接班人,並有機會一對一培訓他們,這是內部人員升職填補我的職位時。
@HLGEM,離開前2週通知。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
@Pacerier,當然是。不再只是在延遲不可避免的事情。如果您被公交車撞倒,下一個人將必須接管而不會產生任何重疊。如果您的工作沒有完成,所以有人可以在沒有通知的情況下接手,那您做錯了。
@HLGEM,較小的初創企業沒有足夠的資源證明這樣做的合理性。
@Pacerier,太荒謬了。當我只有2個開發人員在某個地方工作時,我做到了。
在我要替換的人離職之前,我被我的當前工作錄用。我們花了大約10天的時間使我快速入門。並非所有的替代者都是新員工,而是其他部門的調動。
#4
+4
maple_shaft
2012-04-13 16:38:03 UTC
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在美國,您可以隨時離開,但通常的禮貌是普通工人在離開前2-4週發出通知。對於高管或高層管理人員來說,可接受的通知時間是4-8週。

通常,如果我討厭這份工作,並且對工作充滿熱情的人們通常會給我2週的時間。如果我參與某些關鍵任務或項目,或者我是否真的在乎我要離開的人,我會給4週的通知。

作為非執行董事給了超過4週的時間,我覺得自己開始即使新雇主告訴您他們對此還可以,也要對它不禮貌。作為一個僱用人的人,我願意等4個星期才能獲得良好的才能,因為它告訴我他們在離開之前有足夠的注意要有秩序地離開房子,這通常是一個很好的信號。

#5
+3
voretaq7
2012-04-13 09:27:04 UTC
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如果這是您的舊工作所需要的,以加快您的替換速度,那絕對沒問題,但前提是您先與新雇主討論,而這不會浪費您找到新工作的機會。

對我來說,這是專業問題:直到與老雇主的最後一天,我仍在為他們工作。我有義務考慮該公司的最大利益,如果這意味著要求延遲我的新工作的開始日期(並且這樣做對我的新雇主來說是可以接受的,我現在也欠我同樣的忠誠度),那就是我的意思。

當然可以通過公司忠誠度來緩解:如果您當前的工作對您的待遇不佳,並且您不重視與公司的推薦/長期關係2週(或其他任何原因)標準就是您所在的地方)是他們所能得到的,他們可以自己進行解決:-)

#6
+1
weronika
2012-04-14 09:20:49 UTC
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我認為詢問是不適當的,而且我懷疑任何雇主都只是因為您詢問了可能性而撤銷了報價,但是,他們完全有可能等不及三個月如果您堅持推遲開始日期,而不是僅僅問是否可以接受,那麼該提議將被取消。因此,您需要預先確定新工作還是完成舊工作對您來說更重要。

另一方面,您的新雇主很有可能願意進行談判,並為您希望在盡可能好的情況下離開以前的雇主而稱讚(這是我以前的經驗相似的東西)。

另一種可能性是,如果您與當前雇主的關係非常好,那就是要計劃在得到任何要約之前離開 ,這樣他們就可以在尋找其他工作的同時,找到並開始培訓您的替代者。當然,如果事實證明您四個月後仍未採取行動,則必須弄清楚該怎麼做-該策略可能只能在足夠靈活的環境中工作,以確保您和您的“替換”都可以繼續進行。一會兒不是問題。

#7
+1
Scott C Wilson
2012-04-14 19:11:01 UTC
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對我來說,這表明了責任-但您需要將其限制為(例如)4週左右,而不是正常的兩週通知。如果有人告訴我他需要三個月的時間來訓練他的接班人,我只會笑。相信我-您比您想像的更容易替換。

(順便說一句,由於計劃從以色列(從北美)到以色列旅行,我曾經不得不將開始日期推遲六週。不要相信我在新公司剩下的時間裡遇到的麻煩。每次我們採訪某人時,人們都會說:“好吧,除非他要去以色列,否則他應該可以開始兩個星期。“)

我並不是在暗示要花三個月的時間來訓練替代者。我說的是,“找到”並訓練一個人可能需要很長時間。僅花4-6週的時間聘請我工作的人並不少見。但是,在我離開的情況下,此過程可能會加快。點,雖然。
這意味著您將無法親自培訓他們;您將需要編寫一些文檔。您不能完全期望新雇主等待您當前雇主的僱用方式的變幻莫測。如果他們可以在沒有您的情況下做三個月,他們可以在沒有您的情況下做。
#8
  0
MattBelanger
2012-04-14 18:26:34 UTC
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您當前的雇主是否沒有接班人計劃?您是否沒有與您合作的人至少知道一些您所知道的知識,並且在緊急情況下可以勝任某些工作?即使您不是一個正式的培訓過程,那也是您應該接受培訓的人,以在您離開時接替您。這是您的經理應該擔心的事情-如果您的職位足夠重要,以至於您在不造成重大干擾的情況下就無法離開,那麼他們將面臨很大的風險。

您的直接問題,我無法想像要求超過4週的通知時間。您需要用這4週的時間來記錄您的替代品進入時需要知道的所有內容,以便盡可能順利地進行過渡。



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