同事不斷威脅要對我說“時間失竊”

Old_Lamplighter

2019-01-29 00:11:40 UTC

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首先，採取防禦立場。

提早5分鐘到達，晚5分鍾離開。（如果可能的話）

儘管可能需要打電話給人力資源部，但不要去找人力資源部。人有能力做某事，而你不想給他小費。請盡快與您的經理聯繫，因為這不是時間，這是騷擾。提及同事安排您使用浴室的時間。這不是他的正常行為或專業行為。

告訴您的經理，告訴您您在浴室裡待了多久，讓您感到非常不舒服。如果您的經理建議您去找人力資源部，那就去做。

這是工作場所騷擾的定義，應由管理層或人力資源部門處理（始於管理層）。

最好另外使用時間記錄軟件，該軟件被認為比第三方隨時跟踪您的記錄更為可靠，並確保您在考慮了午餐和洗手間休息後至少要加班幾分鐘。如果還有其他因素在起作用，請確保將它們納入全局，例如不可靠的經理或可能使OP訴諸於小額指控的潛在背景故事。

“和洗手間休息”我從來沒有在一家公司工作過，因為在公司里花多長時間在遠程上是一個問題。

@eques確實發生了，但是通常是為了使某人退出。

@VN如果公司必須訴諸於微觀管理員工時間的水平，那麼他們將面臨更大的問題。

@RichardU完全同意。並不意味著OP不能在購買時間的同時玩遊戲。

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@eques在我從事一些製造工作時，應該在定期安排的休息時間（每2小時）內這樣做。我不認為他們中的任何一個會因偶爾的緊急旅行而跳上我，但是設施之間工作區域之間的距離會使任何需要頻繁訪問的疾病都變得危險。

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@eques的10m休息時間計入工作時間，如果您將所有時間都花在寶座上，則不會抽煙，吃零食等。名義時間是上午7時至11時，上午9時是10m休息，午餐是30m，然後11：30-3：30，在1:30休息10m，如果我們有2小時的強制性加班，則在工作到5:30之前的3:30有第三個10m的帶薪休息。IIRC的存在和1千萬休息/ 2小時的報酬來自某種聯邦法規。

@Jonast92最好不要在可能的最後一秒到達，而在必須執行的第一秒後離開。它表示錯誤的事情，特別是對於上班時間，如果發生什麼事情使您的日程安排混亂，則最好有一個緩衝區。

@eques取決於工作/角色：軟件開發人員？無需記錄。呼叫中心/服務台/幾乎所有*面向客戶的角色？他們需要能夠監視他們在一天中的不同時間是否有足夠的員工在電話上（根據來電量來衡量），以確定他們是否需要增加員工人數，等等。

@gnasher729被稱為“無可非議”。這使令人毛骨悚然的同事看起來更加令人毛骨悚然。

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只是大聲喊道：“您將停止騷擾我！”下次他說些什麼，以便他知道其他人聽到了。那應該阻止它。

@Tombo並為造成混亂的原因而撰寫文章，為令人毛骨悚然的同事完成了任務。

這是一個很好的答案，但是傻瓜需要直接面對。“你是我的老闆嗎？不？然後閉嘴，我再也不想听到你對這個話題的評論了。”然後向管理人員提出這個問題，因為這是騷擾，而這個人對於他在組織中的角色感到困惑。

@James，不，這就是陷阱。然後，令人毛骨悚然的同事將抱怨說OP正在騷擾HIM。\

“首先，採取防禦立場。”不。首先，請確保您所做的不違反公司政策。他們禁止打私人電話嗎？他們有關於洗手間使用的規範嗎？（如果對第二個回答是肯定的，則無論如何都要開始尋找新工作。任何人都不必為這種瑣事而煩惱。）如果您違反公司政策，請停止。如果不是，請繼續與您的老闆或人力資源部門聯繫。

@WhatRoughBeast是一個區別，沒有區別。

@RichardU-抱歉，沒有。您要做的最後一件事是去找老闆說：“我一直在違反公司政策，喬在這裡威脅要告訴您有關情況。我想讓您做些事情。”那樣說，老闆別無選擇，只能做點什麼，而您會不喜歡。

@WhatRoughBeast如果您將頭髮分開細一點，就會裂變。

@RichardU-可能被解僱與不被解僱之間的區別是沒有區別的區別嗎？

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讓我們[繼續聊天中的討論]（https://chat.stackexchange.com/rooms/88985/discussion-between-whatroughbeast-and-richard-u）。

就我個人而言，我不會擔心提前5分鐘到達而又遲到5分鐘-而是，請確保您必須提交一組最新的成功案例來講述。也就是說，不必擔心時間（這就是同事希望進行的對話），而是談論您是如何提前完成一些工作或在預算之內完成工作，還是從客戶或其他任何方面獲得近期的積極反饋其他。只要有需要時，您馬上就能聽到一些這樣的故事，那麼您所要做的不僅僅是證明自己在公司中的價值和作用。

@RalphBolton的重點不是早退或遲到。

該答案假設同事有權或有權指導OP何時可以工作或不能工作。您基本上是在取悅一個人，希望他不會對您“說話”。我認為這是個壞建議。除非經理明確指出，否則OP應該按照自己的方式繼續進行下去。此時，OP中沒有任何內容表明他的經理對此表示關注。只需讓同事繼續記錄時間，並希望您的經理足夠聰明就可以注意到這一點。

@Dan不，您誤解了我的答案。它說，通過確保您不遲到或早退來進行防禦，然後報告令人毛骨悚然的同事的怪異行為。

@eques我從事的每一項客戶服務工作都非常關心我的洗手習慣

“ @WhatRoughBeast”“首先，採取防禦立場。”不，首先，請確保您所做的不違反公司政策。這就是採取防守立場的意思。確保您沒有違反政策。

我看到了@RichardU。您能否在回答中闡明這一點？您的意思是要清除自己的錯誤行為，以便可以去管理？

@Dan尚不清楚？提早出現5分鐘，遲到5分鐘，報告蠕變。都在那裡

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@Dan如果要編輯，請繼續。就我所知，我的表述很明確。

Kilisi

2019-01-29 01:06:17 UTC

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這是直接攻擊，有些令人毛骨悚然。與您的經理談談。詢問您的經理，是否該傢伙應該在浴室等監視您，等等。而且他的所作所為既怪異又令人不安，並且毫不掩飾，並用它威脅您。

您可以從經理的答復中向前邁進。你的經理至少應該和那個傢伙說話。最好主動將這種行為壓在萌芽狀態。不要等待怪人用他的原木做他想做的任何事情，然後做出反應。

有點令人毛骨悚然？我的第一個想法（絕不是建議）是要打他的臉。

@Cribber是的，但是如果OP是那種人，他們將不需要建議。

@Kilisi-與只管閒事的OP相比，OP給同事打了孔的OP需要更多的建議。

讓您想知道那個人浪費了多少時間在OP上做筆記。他們有工作嗎？有時我什至沒有註意到坐在我旁邊的人去吃午餐，因為我在工作而走了。

@Pere可以肯定，但這與要求的建議完全不同。

@Pere很難*鼻子*斷*鼻子。

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@berry120或說...'是您在驚嚇您的隔間門下偷窺嗎？'

@Kilisi是。在這種情況下，公眾可能會說很多*的話，這也會使這個傢伙陷入困境。並不難，因為任何有理智的人都不會認為他的行為舉止恰當。

JeffC

2019-01-29 02:41:30 UTC

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我喜歡 Richard U的答案，但是您可能會考慮的另一種策略是

讓我們一起去經理辦公室與他/她討論一下現在。

以一種冷靜，樂於助人的語氣進行操作。我認為您將了解他們對舉報的重視程度。如果他們很認真，然後您就走對了，我想（希望嗎？）您的經理會很清楚這種行為有多怪異，令人不安和不適當。我想也很清楚，您的同事浪費了多少時間監視您浪費的時間（具有諷刺意味的，不是嗎？）。您還將在那里為自己辯護或糾正老闆的任何誤解。之後，我一定會與您的老闆保持聯繫，並讓他們知道您打算成為一名有生產力的員工，並且如果他/她對您的生產率或職業道德有任何疑問，請立即告知您，以便您進行討論。還讓他們知道整個事情如何使您感到（擔心，爬出來等），然後讓他們從那裡拿走。

如果他們不認真（他們不想去和老闆討論這個問題），然後去跟老闆討論整個事情，讓他們處理。

起初我很喜歡這個，但是我想得越多越糟。如果他們說“是的，絕對現在就走”，您打開與老闆的對話，“嘿老闆，<同事>正在監視我來/去/上洗手間/等等的時間。嘿<同事>，如何今天有很多時間？”他只是說：“你在說什麼？為什麼又把我帶到這裡來？”。然後，您看起來很愚蠢/怪異。事先與老闆交談絕對是這裡最好的選擇。

@CBauer我會跟著他們進入老闆辦公室（如果他們去的話），讓他們進行大多數談話，而不是糾正任何事情。問題解決了。

仍然讓您向已經被證明不值得信任的同事敞開大門，讓您看起來很愚蠢，方法是：“打開，您想和老闆和我談什麼？”

@CBauer您求助於您的老闆，並說：“ <同事>對... *求助* ...您說什麼...時間盜竊？...我有些擔憂。我建議我們立即與您討論此事，以便我們消除他的疑慮。”然後，您向同事示意要從那裡拿走它。如果他們仍然無法跟進，您可以安排時間與您的老闆1：1討論，並說明他們說的他們在做什麼，（更好地）解釋您為什麼通過立即將他們帶到老闆的辦公室來做您所做的事情以及整個事情如何使您感到。

請參考我的原始評論...

我看不出要讓您的老闆辦公室感到冷漠和談論這件事比敦促同事開始對話沒有什麼奇怪的，即使他們一到那裡就感到無知。無論哪種方式，您的老闆在開始處理任何一個對話時都可能會很困難……因為它很愚蠢/怪異。

同事在他的辦公桌旁保存書面記錄。那是證據。如果您通過邀請他到老闆的辦公室來舉手示意，而他決定閉嘴而不是舉起，那麼他只會跟著您到碎紙機。

這是正確的答案，另外您還應該說：“ *帶上您的證據*，我們將一起與老闆交談”

@Harper，您會證明...如何-通過*查看其財產*？確實，工作中的東西不應該是完全私人的，但我認為我從未見過有人不認為辦公桌和桌子上的東西屬於他們。如果我要來你家並經過你的辦公桌，你也可能會反對。更不用說這些記錄可以放在其他書面材料中的抽屜中，甚至可以放在鎖中或其他物品下。

這絕不是一個好主意。在這種情況下，存在太多的不確定性。（老闆是如何反應的，同事是如何反應的，您能提出證據嗎……）

嗯也許這叫他們虛張聲勢，但是如果他們愚蠢到可以接受，你們倆都會看起來很糟糕。任何經理都不想在他們的辦公室裡突然發生戲劇或爭吵。冒著看起來像您在利用經理的時間來擺弄醜陋的場景，升級衝突並得分的風險。證明“他開始了！”不會讓你看起來*少*幼稚...

@Harper這是如何“提示我的手”？同事已經威脅要向經理報告OP，而且可能不止一次。我不認為這種人會竭盡全力監視您並記錄您的每項活動（可能幾天或幾週？），然後當您說“是的，讓我們與老闆。”我想當他們跑到老闆辦公室時，要注意他們的事，會很困難。

@KamiKaze`存在太多的不確定性。（老闆是如何反應的，同事是如何反應的，您能提供證據嗎……）。`如果您走進老闆辦公室的冷門並解釋所有這些，這些都沒有什麼不同。我並不是說這種方法比RichardU的方法更好，只是將其視為替代方法。

@JeffC在初步討論中，許多不確定性消失了。您可以在平靜的氛圍中向老闆解釋自己，他可以處理此問題，並思考如何處理此問題。這種嘲弄會使他措手不及，並使他更多地將您視為需要的侵略者。也將無法冷靜地解決這個問題並詳細提出問題，但是您將試圖使同事看起來越糟越好以贏得老闆。由於緊迫性，您或老闆都無法按計劃進行處理。

律師曾經說過：“切勿向證人問一個您不知道答案的問題。”

@vlaz您不會仔細檢查他們的財物，人力資源部或老闆也不會，以事實發現他所說的話。您可能會了解您的隔間是誰的財產，而不是您的財產。這是您的工作產品，絕對是他們的財產，除了您自己的“小品味”。關於您同事的活動的記錄，“絕對”是工作產品，他們有權瀏覽您的東西並接受它。閱讀此領域的法律。

@JeffC這樣的人往往會產生妄想。只要他們處於控制之中，它們就會在幻想中繼續運作。但是，當您將火車駛離他們的幻想軌道時，它會使他們脫離軌道，他們失去了對遊戲的控制並開始討厭遊戲。這使他們迅速醒悟。然後遊戲變成“我怎麼打敗你？”

Harper - Reinstate Monica

2019-01-29 04:50:00 UTC

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只有您實際上是舉報，舉報才是舉報。

威脅到舉報根本不是舉報。它正在威脅。

唯一允許的情況是“除非您停止執行X ，否則我會向您舉報X”。

對於其他任何情況，“除非您是Y，我都會向您舉報X，除非您是Y”， 這是勒索行為 ，在許多司法管轄區都是嚴重犯罪。例如，“除非您給我$ 100，否則我會向您吹口哨X，除非您給我$ 100”，這簡直就是勒索。

現在，在這種情況下，您還沒有明確說明他到底想從您這裡得到什麼。他是否已經提出過“求婚”要求，例如幫忙，午餐，工作量轉移，金錢等？還是下一雙鞋掉了？

他已經把頭伸入套索中。兩個不同的人以不同的方式回憶對話是正常的。如果您從他的談話中推斷出一個現狀，那麼所有證據都對他不利。他的否認是不可信的，對他的書桌的搜索將顯示有關您的活動的大量記錄，證明您的主張。

重點是，這是一個非常小而愚蠢的人。為他感到很難過。

最親切的想法似乎是忽略它。但是，為了保護自己，這似乎是“ HR競賽”的情況。第一個主動出擊：第二個處於防守狀態。我會考慮他的真正要求，然後去HR並告訴他們他在做什麼。

如果同事這樣做是為了換取我的幫助，那我說這絕對是正確的。我沒有聽到要求，感覺更是騷擾。這仍然是一個嚴重的問題。

這很可能只是一個痴迷的人。有許多精神狀況可能觸發此行為。將其定為刑事犯罪不是我的第一反應。另外，先去當地的經理似乎很合適。如果那沒有幫助，我當然會與HR交談，並*確保他們將其寫下*在您的文件中（畢竟，我想您不能讓他們將其寫下在同事的文件中）。

dwizum

2019-01-29 00:37:20 UTC

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這裡的答案類似於關於同事和績效，同事和“傳聞”的所有其他問題的答案。

要對自己的工作負責/績效/及時性，不用擔心別人，或者別人對你的看法。

除非這個同事是你的老闆（根據你的帖子他不是）只要您和您的老闆在同一頁上談論您的工作，他的想法並不重要。與您的老闆負責，並且與他們在同一頁上談論您的工作和績效，那麼不必擔心這位同事-（這次與我一起說）他的想法並不重要。如果您不確定自己在老闆中的地位，那麼-您應該照顧好這一點，而不管是什麼同事。

如果您的同事繼續在這些問題上困擾您，請您付出n最喜歡的忽略/消除方法（微笑並點頭，然後繼續您的工作。或者說“很好”，然後繼續進行下去）。 不要與同事交戰，爭執或爭吵-這樣做只會助長他們的怒火。您無需對他們負責，因此沒有理由通過試圖證明或反駁他們的意見來賦予他們對您的隱性責任。

也許-我一直被同事微笑著，他們一直微笑著，然後將貶低的評論發送給我的主管，以供我在績效評估中使用。注意：不在我當前的公司！

我確定會發生。這就是為什麼與您的主管保持良好關係並確保你們兩個人在同一頁面上是我回答的重要部分。好的和壞的反饋都會定期發送給您的老闆。如果兩個人在同一個頁面上，則很有可能獲得良好的結果。換句話說，不必擔心保持這種關係，而不必擔心處理反饋的好壞。

您的建議似乎是“什麼都不做”，這...我認為這不是一個好主意。OP應該就此與他的經理進行交談。

如果日誌記錄不是那麼極端，我可能會落後於這個答案。最好在這樣的騷擾對所有人爆發之前解決這種騷擾。

是的，我可以在某種程度上落後於這個答案，但是如果同事正在記錄浴室的使用情況，那就太可怕了，以至於它真的不能被長期忽略。

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@ZachLipton-我明白了。但是，作為成年人，我們可以選擇將煩人/怪異的事物與實際影響重要事物的事物分開。我過去常常對每一個小小的工作場所衝突都非常生氣。遲早，在浪費大量精力之後，我試圖調整自己的方法。我敢肯定不是每個人都會同意的，但這就是這裡問答形式的妙處。

老實說，這應該是答案。任何騷擾這樣的其他員工的人都應該面對困境，而不是面對OP。但是生活並不總是那樣。如果是我現在的老闆，我將100％不做任何事情。每次我發短信說“我跑得有點落後”時，他告訴我不要遲到要補課，因為家庭是第一位的。但是我有一個前老闆，即使我每周有40個小時以上的工作時間，他也確實可以記錄我的洗手間休息時間。有時60歲。我離開了那裡，我在這裡愛它，再也沒有回去。我不會相信讓這一切影響他們的老闆。

sf02

2019-01-28 23:32:32 UTC

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您沒有任何事情要告訴經理您是否一直在工作。讓您的同事向您的經理提交他的筆記。希望您的經理可以明智地問您的同事，為什麼他要浪費時間監視您而不是去執行分配的任務。

（+1）如果我是經理，我肯定會對同事的浪費時間和態度有所耳聞，並提醒他：1）我們是一個團隊，2）我可以確定誰的工作令人滿意。我還要在他的HR文件中輸入一個條目。

這是有風險的。人們傾向於相信他們聽到的第一個故事。

我至少會嘗試與經理聯繫，因為有些經理確實不善於處理此類問題。

我不同意，很多人無法忍受有人整天照顧我們的事實，否則會打擾他們並使他們無法正確地專注於他們的工作。

我以前有過這種情況。正確的舉動是確保您完成工作並稱他為虛張聲勢。我有時會在午飯時睡在車上，但我卻完成了工作。我的兩個同事對我不在辦公室的經理進行了競選。隨著時間的流逝，他們的抱怨適得其反，我的工作使我升職並加薪20k。沒有人會在乎時間的細節，他們會在乎結果。

EvilSnack

2019-01-29 07:59:34 UTC

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對於所有其他答案，我將提供以下提示：

準備好您的簡歷。一家運作良好的公司至少會針對您的牛or報告做出指令，以專注於自己的任務（如果不直接管教他），那麼總會給您帶來麻煩。 / p>

這表示您不想在那里工作，因此，即使您沒有被解僱，甚至有暗示要對您採取行動，保釋。

除了其他答案，您是否還建議這樣做？答案通常應該獨立存在，因此您可能希望總結其他答案中的相關建議。（措辭“針對所有其他答案”使該聲音旨在作為對這些答案的評論，但似乎完全是一個單獨的建議。）

@V2Blast答案都在同一頁面上，因此在此特定答案中重新創建它們似乎最多只是浪費時間

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用戶*可能*刪除了他們的答案，但我真的沒有看到這個問題的可能性很大。

還要在您的個人記錄中記錄這種情況的發生（日期，威脅摘要），並在發生某些事情時做好心理準備。知道如何在X情境中做出反應，這樣，如果發生這種情況，情緒就不會做出決定。

Joe Terror

2019-01-29 20:27:00 UTC

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這顯然是騷擾。他不是你的經理。即使他（並且有權監控您的工作表現）仍然是極其惡劣的行為。

絕對不要與該人進行談判或投擲餅圖（保持反制）等等。）

如果您所在的地方合法，請使用手機錄製這些對話的音頻。與您的經理交談。如果他們不相信您，請讓他們聽其中一個剪輯。如果他們仍然選擇與這個人在一起（也許他們已經建立了牢固的人際關係）或只是保持被動（許多經理害怕衝突），那就另謀高就。

（也：不要竊取他的筆記本（或類似產品），因為這可能會使您陷入困境。）

記錄對話可以看作是令人毛骨悚然的。

在這種情況下，回應明顯的騷擾符合他們的利益。如果有惡霸想要的東西（儘管他們威脅要與管理人員提起這個威脅），那就永遠不要記錄。但是，是的，突然冒充同事是不合適的。

KBKIA

2019-01-29 10:51:10 UTC

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我認為這種行為顯然屬於“騷擾”類別。您不必多說，但我會提請您的主管注意的。在我管理人員的那些年裡，我從未見過這種不會升級的行為，或者至少不會超越大多數人的忍受能力。並不是那麼僵化，以至於只要您付出預期的時間，您在這里和那裡都不會有靈活性。除非您要打個鐘，否則我不會擔心午餐時間延長15分鐘，而在一天的開始或結束時需要15分鐘。就是說，如果您比原本應該的寬鬆，那仍然是騷擾，問題仍然在您和您的主管之間。

好點子;任何與工作時間有關的“實際問題”都應“單獨”處理在員工和經理之間，而不是對隨意的同事以威脅的方式處理。

Andy Lester

2019-02-01 02:04:16 UTC

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你什麼也不做。

如果他問你不適當的問題，告訴他你不會回答他的問題。

他說：“你浪費了14是今天的分鐘。為什麼？”

您：“除了老闆Beth，我不會和任何人討論這個問題。”

如果他威脅要做一些實際上不是愚蠢的事情會傷害任何人，只承認您聽到了他的聲音。

Him：“我正在記錄您浪費了多少時間，並將其提交給我們的經理。”

您：“好。”

您去找老闆做這件事沒有任何好處，而與他談論這件事也沒有好處。

讓傻瓜們收穫他們的利益愚蠢的。

ralfcis

2019-01-29 12:10:55 UTC

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除了我是個講故事的人外，我處在類似的境地。我小組的一半人遲到了4個小時，早起了一個小時，其餘大部分時間都睡著了（夜班中有6個人）。告訴我的老闆什麼也沒做。跟老闆說人力資源沒什麼用。因此，我召集了半數正在工作的員工停工。老闆問他們為什麼不向他報告問題，然後解雇了我，而我又因為在這座城市的高科技工作而被列入黑名單。（這是另一家公司通知我的。）我是隻老鼠，付出了高昂的代價，覺得自己做對了。 omerta好的ol男孩俱樂部規則。

為什麼要“叫停工”？您確定這不是被解僱的原因，不僅是因為告訴老闆和人力資源人員沒有工作嗎？

@xen2050對此存在一種敬佩態度，那就是每位員工都有責任像稅款一樣盡其所能地脫脂。但是，當他們這樣做時，他們也剝奪了同事，並在團隊中造成道德問題。他們每年千分之十的生意如何，不如偷工具或文具那麼糟糕？我忠於僱用我的公司，而不是一堆小偷及其支持者。停工本來是要向他們展示和管理每天與他們合作的感覺。

看來您發現了該方法的主要缺陷。您要發送的消息是“我們每個人都在做兩個人的工作”。您成功發送的消息是：“我們只需要團隊中一半的員工-哦，其中一半只是拒絕工作”

是否不是通常的方法來考慮工人是否具有足夠的生產能力？如果他們在一半的睡眠時間裡可以極大地提高生產力，那可能就足夠了。如果他們沒有完成任何工作，那是可以衡量和討論的。

在步驟1和步驟2（告訴我的老闆沒有做任何事情。告訴我的老闆與人力資源沒有做任何事情）之後，步驟3的替代方案可能是：“找到新工作”而不是步驟4。當然，我們受益於[hindsight]（https://www.merriam-webster.com/dictionary/hindsight），此處的“稱為停工”的步驟3沒有成功並損害了OP。我希望您確實找到了一個新的好位置，但是有時最好的情況是，接受一次或兩次的改進之後，就是接受一些公司不會與您一起提高。

哇，我簡直不敢相信我在讀什麼。信息與我無關，我不應該做的是，信息與支持良好的男孩網絡的道德狀態有關。我不應該做任何事情。

你最好放棄。您顯然不屬於在那兒工作，並且您顯然不高興在那兒工作。您應該將努力限制在正常情況下，以糾正這種情況。在您抱怨之前，“但是通常的渠道失敗了！”我要指出的是，這種回應會“錯失良機”。您不會因為使用通常的渠道而受到攻擊。您去其他地方，並在一家更好的公司中提高工作效率。一家可以讓一半員工流連忘返的公司對這個世界來說並不算長。那就沒必要將它綁在脖子上並獲得黑名單。

@wildcard基於完全無知的假設使您得出錯誤的結論。大多數人都只是繼續支撐蛇。我和老鼠在一起。對真理的忠誠和對人民的忠誠是利益衝突。

不確定如何實際解決該問題。

@jonp：您是對的，我已經偏離主題了。受害人應該做的是承認他的閒逛，說他會停下來，停一會兒，然後繼續走下去，這樣他的t子就好像是個騷擾者。我的老闆告訴我，您在工作中的表現並不重要，僅取決於您是否與他人相處，這包括努力受損和誠信受到挑戰。歡迎來到成人日托。

-1，因為這不是問題的答案，而且您的軼事似乎與OP的情況也不無關係。

好的，即使我不想幫助OP，我也會回答這個問題。從我的相反角度，我認識到bro-code規則，並且竊聽是固定的，即使您在竊聽器上發出尖叫聲，即使公司發現您的價值足以讓您流連忘返。但是，bro-code喜歡在您主動起來並先發製人地尖叫自己時。不要說為什麼，當尖叫者握住他的手時，您已經放好了絆索，而動臂裝置又響了。任務完成，您可以自由出遊。

我不想打死馬，但昨晚我已經學到了關於這一主題的重要一課，我必須分享一下。有人在我的物理線程上寫了一些我不想聯繫的令人毛骨悚然的更衣室談話。因此，我按下了“報告”按鈕，幾乎被禁止為主持人創建工作。然後讓我感到震驚的是，大多數人成功地通過不花時間去做正確的事，而是走了阻力最小的道路。永遠不要站在那條路上。這樣做的人將被掃除。永遠不要按repot按鈕，這是一個陷阱。

Working Title

2019-01-28 23:56:25 UTC

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我假設您已經與您的同事討論過他為什麼這樣行事，並試圖解決這種情況而不將其升級為您的經理。假設我會領先於您，因為您不知道員工將如何接近經理，他們將採取哪種旋轉方式或他們會誇大事情的數量（例如：“ 15分鐘”可能會變成“將近一個小時”）。您的經理如何接受信息很大程度上取決於這些細節以及他們與該員工的關係（該員工是朋友還是對他們的煩擾）。

通過電子郵件或面對面地私下與您的經理對話您可以根據自己的想法進行調整。

嘿，有傳言說我沒有生產能力。到目前為止，你對我的工作滿意嗎？您解決了這些問題並表明您願意改進。

另一種選擇是說類似

嘿[老闆]，[同事]一直在努力微觀管理我而不是乾他的工作。我試過和他說話，但他堅持不懈。這開始影響我的生產力。您認為我應該怎麼辦？

這種方式將您的同事描繪成問題。他沒做他的工作，他的滑稽動作正在積極損害您的生產力。

試圖使它聽起來像謠言，並提供一個可能導致實際問題的非生產力，這很不可思議，而且不會使OP變得更積極。直接說出同事正在“定時洗手間”及其騷擾總比不說他的工作與您的工作要好得多（尤其是他的工作是否出色或更好，我們不知道）要好得多。老闆負責確保OP和怪人都能生產，而不是OP － OP應該提出他認為可以提出的實際問題。

使您的經理人被普遍認為是一個臨時工的一種真正好方法是說“有謠言”。聽起來整個辦公室都在想你。糟糕的措詞。問題是同事騷擾和威脅您。集中精力。

這是可怕的建議。進行謠言的最好方法是說“有謠言”。另外，您還可以讓其他人猜測他們對您的形象的評價（如果共識不同於他們所看到的，他們*將*開始*尋找同意的理由。）

我完全不同意有罪的言論，例如說“關於我的謠言”。這位同事正在*安排他的洗手間休息時間。您會堅決，迅速，毫無偏見地進行反擊。這是騷擾，需要將其扼殺在萌芽狀態，而不是輕柔對待。

“大力反擊”並不總是好事。看起來您好像需要捍衛自己，可以確信有些人會解釋為他們可以利用的弱點。

我同意這種觀點，但認為實施是理想的。我要求開會，然後直截了當地說OP的同事正在安排他們的洗手間休息時間並騷擾他們。我要說的話是“請讓我知道您是否對我的時間管理有任何疑問”，並且可能會跟進這樣的事實，即這種騷擾會給OP帶來壓力，並對他們的工作環境產生負面影響。同樣，如果老闆傾向於不停止同事或認真對待他們所說的話，那麼該是時候離開了。

dquijada

2019-01-31 18:13:23 UTC

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好吧，首先，那個傢伙非常令人毛骨悚然。是的，這之前已經說過了，但這是騷擾，因為監視您如何利用時間或表現不是他的責任。嘗試了解他迷戀您的原因。甚至可能存在種族/仇外/性別歧視/同性戀恐懼症的原因（我沒有關於您的數據，我不知道其中任何一項是否適用），而且情況還會更糟。我的意思是，如果他要打電話給您14分鐘，那肯定還有其他事情要發生……我要說的是“浪費”很多時間遠遠低於平均水平（在喝咖啡和洗手間休息，伸腿，閱讀書本上的東西）是互聯網，還是其他）...

是的，我相信您應該去找您的經理（您會感到受到同事的騷擾和控制，這肯定會影響您的工作）。但是，也許您也應該在您的同事下次像這樣與您交談時與他交談。他可能知道自己也在浪費時間，而且他的行為也是不可接受的。

Alexan

2019-02-01 00:18:00 UTC

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只要開始記筆記，他浪費了多少時間來記錄您的時間。

為什麼？這有什麼好處？除了現有答案之外，這還增加了什麼？

我在某種程度上同意。當這不是您的工作時，必須浪費大量的時間和精力來跟踪您的同事。

Stian Yttervik

2019-01-29 17:47:33 UTC

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您的同事如履薄冰。為什麼不揮手。

將筆記本藏在他記下這些東西的地方。去人力資源部。告訴他們

”“我發現了這位同事先生的筆記本，我注意到，這些都是我去廁所的時間，我進出的時間和離開的時間。這嚴重違反了我的隱私，坦率地說，非常令人毛骨悚然和惡意。這對我來說是嚴重的問題。“

是的，HR不是您的朋友-但他們也不是他的朋友。 / p>

或者您可以虛張聲勢。告訴他，您昨天找到了他的筆記本，進行了複印，並從他那部分再發表了一些諷刺評論，然後將其帶給了HR。不過，我不贊成這種解決方案，因為它需要面對面的對抗，而且考慮到他的舉止，他似乎願意冒險。

您還可以讓其他人參與進來，開始向其他同事宣傳。

您是否注意到先生。 X記錄了我們何時上廁所以及持續多長時間？真是令人毛骨悚然。我希望有人能有所作為。

與你的敵人戰鬥-他不在的地方。成功指控他的令人毛骨悚然的性格，而他的記筆記習慣只會使自己disc愧-不僅是現在，而且是將來。

為什麼要撒謊並敞開心open接受欺騙的指控？無需說您“發現”了它。只需說他就一直在記錄您的洗手間休息時間並威脅要報告這些情況，就可以將筆記本作為證據或對筆記本頁面進行拍照。還說您不知道記錄的信息是否正確。

@TimB好吧，我要說的是，在這種情況下，欺騙是一種合法的反應方式-但我的確與您說的一樣-同事似乎是可以應付此類挑戰的人-所以我不在這種情況下，建議您這樣做。

為什麼說謊？這樣做的原因是什麼？它對您有什麼幫助？您說“我偶然注意到”而不是“ x威脅我”有什麼好處？

在假設的情況下：它不是在撒謊。他想找到它，並找到了它。“我找到了……”這句話與謊言甚至差一點。它低估了“發現”它的動機。因為那不是您希望對話進行的地方，所以您希望它與筆記本中的內容有關。同事威脅您的是“他說她說的”-一直在發生，並且很少在任何地方產生任何吸引力（除非這是#metoo的事情，那些最近受到嚴格審查的人...）。一個emp。被“證明”可以記錄每個人的來來去去-這是一個實際的問題。

“發現”某物意味著您不知道它在那裡，直到您看了一下。否則，它只是“得到”一些東西。他知道那裡有什麼，所以聲稱“發現”這是一個謊言，使您容易受到欺騙的指控……並詢問您為什麼要查看同事的私人筆記。

@TimB我們顯然對動詞“尋找”有著不同的理解。我通常會盡量避免討論語義，現在我也會這樣做。

別。與其說您被告知在那裡，不如說他們可能想看看他的抽屜。

@StianYttervik，然後，您有同事在老闆面前清楚地問您“您為什麼要檢查我的個人資料？”。如果我的一個員工願意來找我，那麼在我和另一位團隊成員交談之前，我會進行長時間的討論，“不要這樣記錄別人的時間”。您將給您的經理彈藥，使您和您的同事都感到毛骨悚然（一種是記錄下浴室休息時間，另一種是經過別人的東西記錄）。我看不到這會給你帶來積極的影響

偷竊，說謊和被動攻擊性行為並不能解決任何問題。

@paul可能是前兩個，但它不是被動攻擊性的...

Scottie H

2019-01-29 06:14:25 UTC

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我認為真正的問題是“您在浪費時間嗎？”如果您每天浪費14分鐘，例如通過檢查電話，伸展雙腿，在水冷卻器上聊天等來“浪費”時間。公司，或者是您自己的時間。換句話說，您可以“工作” 10個小時，但只能“工作” 8個小時，並獲得8個小時的報酬。因此，您在自己的時間中浪費了兩個小時，而他的論點沒有根據。

在我工作的地方，我們有免費的午餐。我可以花10分鐘或2個小時作為午餐。這段時間我無法獲得報酬，所以我走了多久都沒關係。

拿一副耳罩式耳機聽白噪聲。這樣，您就不會聽到他的聲音。

您是工資還是小時工資？如果您有薪水，則可以按時完成工作。如果您按小時計算，您是否會以6分鐘為增量獲得報酬？ 15嗎我每隔6分鐘就會收到一次付款。因此，我的開始時間和結束時間可以相差3分鐘之多，而不會產生影響。少於6分鐘的任何單個事件都是微不足道的。上廁所是人類的正常工作，不需要時間豁免。

不好意思，但是這個答案包含幾個有問題的例子。例如，在大多數國家中，伸腿被認為是基本的特權，不需要矯正。同樣，隱含的邏輯“我每X次就得到報酬，因此任何小於X / 2的偏差都無關緊要” ；-)-話雖如此，說“浪費時間”應該有意義一旦您加班得更多，就立即成為非問題。

我在365天的全部工作中每年獲得薪水。因此，少於..... 6個月的任何單個事件都是微不足道的嗎？你可以和我老闆聊天嗎？因為我肯定不會...。

順便說一句：如果這不是問題的附加值，請不要為拒絕投票感到遺憾。感謝您的解釋。

Dan

2019-01-29 21:46:41 UTC

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我在這裡喜歡很多建議，但是其中大多數都圍繞著償還同事或讓同事注意到您是如何早到晚離開的想法。我認為這些建議適得其反，特別是因為您的經理尚未就此事與您交談。

我只會忽略它，如果您的經理來找您，請向同事解釋您上廁所的時間和時間。您對此感到威脅，並要求澄清為什麼他錄製了這些時間。

mathreadler

2019-02-01 19:40:35 UTC

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問問他是不是要監督你。如果他說不（由於您處於同一職位，他應該這麼做嗎？），那麼您可以說“嗯，也許您應該專注於完成工作，而不是去做自己不僱用的工作”。 >