您的行為舉止專業。您需要找工作，並專注於此，這是一個非常有害的環境。僱用沒有團隊的經理本身就是一個危險信號。您還需要退後一步，認識到實際情況，而不是一味取捨。

前任經理和整個團隊都有足夠的預算，談論預算和人員，這似乎是不言自明的。被解僱不成立。沒有一個理智的公司會解僱一個完整的團隊來完成關鍵的工作。如果發生某種情況，他們不會指望一個人立即接手。

我每次看到這種情況都是因為關鍵人物離開並開始了外流。只有一種現實的補救措施沒有被採用。唯一的方法是，如果他們替換為專業人員，然後給他/她所有必要的支持和資源，以使所有事情都步入正軌。

這沒有發生，原因可能很多合理化或避免怪罪於需要替罪羊或更糟的人。但是，這些都不關乎您，它最終可能會暴露出來，但不會以任何方式使您受益。

您現在似乎正在為一家公司工作，該公司指出“緊急情況”會使您立即獲得優先考慮。每個人都知道。因此，每個問題都變得迫在眉睫。

但是您是一個人，只能盡力而為。當然，您想留下深刻的印象。但是您不會因過度勞累和在最短的時間內精疲力盡。

正如馬里斯巴德所說：首先要做的是：

• 列出清單
• 確定優先級
• 讓您上方的所有相關人員都同意優先列表

如果有人緊急接近您，則有兩種可能性：

1. 他在等級結構中位於您之上
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然後，他當然可以更改您的優先級，但請他確保列表中的人獲得“得知“優先”已變得不那麼緊急。至少他應該以書面形式給您更改優先級的命令。然後，您可以將這些信息轉發到現在的“第二位”。

1. 他處於同一級別或更低級別
ol>

告訴他，您如何優先考慮他的請求，如果他不同意，他需要與“更高”的人聯繫。如果他這樣做了->回到1

---

對您來說最重要的事情：不要在晚上/晚上/週末去做以彌補資源的不足。

當您開始一項新工作時，您當然想做好。每週要進行45或​​50個小時，而不是例如40小時可以減少工作時間，這是可以接受的。

但是，以工作代替睡眠或以工作代替閒暇時間對您沒有任何好處，最終會降低您的整體生產率直到完全停頓（=倦怠）。

我向您保證：如果您繼續這樣工作，您將會生病。讓他們接受您安排的限製或退出。就是這麼說。

有一個眾所周知的表達方式：

愛它，更改它或離開它。

我的老闆最近才告訴我他的版本，我完全同意他的版本：

喜歡它，更改它或生病

>引用>

您說：

我覺得在工作場合保持專業水平非常重要。

所以讓我們評估一下情況：

• 您當前的工作時間很長。
• 您負責的區域處於災難性狀態。
• 每個人都希望您能提供出色的結果。
• 您的團隊大大減少了。
• 您必須奮鬥幾個月才能獲得“應許”的額外資源。
• 您的老闆對您的“危險標記”

  我現在應該做什麼？

  我要說的是，這裡要做的專業事情是完善您的簡歷並尋找一份切實可行的工作。

  如果您絕對堅持要竭盡全力以增加老闆的財富，則：

  制定一個計劃，證明您的職業需要哪些資源從本質上來說，您需要多少時間來構建它們。將此計劃提交給您的老闆，並以書面形式清楚地表明，這些是您認為履行當前職責所必需的最低要求/資源。還要以書面形式清楚地表明，由於當前的資源限制，您無法達到您在專業標準中提到的期望。

  並且：

  停止瘋狂工作！

目前我是團隊中唯一的一個，但是爭取了幾個月之後，我就可以壯大我的團隊。

您確實意識到這意味著他們可以

對於我的價值，我傾向於認為 Kilisi是正確的，而實際上發生的是您以前的經理和他們的團隊告訴該公司他們可以去哪里以及如何到達那裡。但是，即使該公司實際上決定解僱整個團隊來處理緊急問題是一個好主意，並且只有一個人來工作，他們可能 ^{1 sup>} 不能讓零人從事這項工作。

因此要從中恢復，您需要做的兩件事（除了已經陳述過的事情）是：

• 意識到你在這種情況下擁有力量。

• 學會在別人不高興的情況下變得可以。是的，當人們解釋了為什麼沒有發生某些事情之後，人們不斷要求您這樣做很煩人，但這並不意味著您的“否”必須變為“是”。

我還要重申一點，您需要停止過度勞累。您說的是對 Malisbad的答复：

我除了解決緊急情況外沒有做太多事情，而且其中有太多的問題，以至於某種緊急情況並沒有解決。

如果工作時間過長不能解決緊急問題太多的問題，那麼為什麼繼續工作呢？極限時間？如果他們無論如何都會感到沮喪，那麼筋疲力盡會成就什麼呢？如果答案是“如果我每天工作16個小時，我幾乎勉強可以避免一切崩潰”，那麼這也是他們沒有僱用更多幫助的原因。

1 sup>基於此答案得到的評論，我需要對此進行更明確的說明：說“可能”一詞，並不是說您的工作是絕對確定的。

但是他們還表明，儘管其他團隊提出了所有投訴，但對於“緊急”任務沒有立即完成的任務，他們還是可以的。您已經達到了這些緊急任務無法完成的地步，也沒有因為沒有做不可能的事情而解雇了您，也沒有僱用足夠的人來解決問題。

對我來說，這意味著如果由於OP不能全天候工作而使情況變得更糟，則不會發生任何劇烈的變化。

很明顯，OP最了解自己的處境，他們知道實際的上級對工作的感覺（或者他們不知道）。 t，他們是唯一獲得此信息的人），只有他們才能弄清楚調整工作時間的真正風險是什麼，只有他們才能決定是否值得。

但是我強烈不同意OP是完全無助的想法，並且只要公司中的任何人這樣說都必須讓自己變得衣衫agged。

正如Kilisi所說：

僱用沒有團隊的經理本身就是一個危險信號。您還需要退後一步，而不是從表面上看待事情，以了解情況。

您需要退回正常工作時間框架並重新評估情況。

沒有團隊可能意味著您僅是一位經理，由於大量緊急問題，您需要集中精力解決這些問題，並且每個工作流程至少需要一名專家團隊成員，因為經理應該具有溝通和控制權，所以不能指望您成為所有未解決問題的動手專家。

如果您將被拒絕派遣團隊，請奔跑。

您注定要失敗，也許是替罪羊。

收集與其他部門和老闆的任何联系，將其從公司電子郵件中刪除。

您的答案應對緊急情況應該更具管理性

我現在沒有團隊成員來解決這個問題

而初級的工作量則較小

我沒有對此的答案

也許在

區域內有些東西讓我看看我是否可以在有限的資源幫助下為您提供幫助

可以解釋一下，您具有一定的能力 X ，並且可以管理適合 Y 的工作，但不要打擾自己。接受他們的所有要求，坐下來與您的同齡人優先。他們可以就更重要的內容相互爭論，但要確保從頭開始管理依賴項。然後，您將獲得利益相關者一致同意的所有需要​​做的工作的優先列表，然後就可以進行破解。保持較高的溝通水平，並確保他們在工作進行過程中獲得工作狀態的更新。可以確定告訴同齡人您超負荷了，並且正在處理的工作量超出了您在該時間範圍內可以完成的工作。您不想想要去的地方經常感到沮喪。維護工作清單，保持通信暢通無阻，集中精力處理已同意的優先任務。 獲取書面信息

要做：

• 確定工作的優先級
• 與利益相關者進行交流並經常與他們溝通
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• 確保您了解要求
• 努力讓這個團隊成為您的下屬
• 提供包括注射在內的工作的誠實估計

不要：

• 接受計劃外的工作，而沒有
  • 提供通知將推遲當前工作或在優先列表中低於其工作的通知
  • 在修訂後的列表上獲得利益相關者協議
• 努力工作直至死亡。您會精疲力盡，這將摧毀只有您，您的同齡人將能夠為您指責
• 提供樂觀的估計
• 不斷抱怨勞累過度。最後，您接受了這項工作，然後您會被蜜蜂視作耳語

首先記錄所有內容。保存這些電子郵件，並保留任何其他交互的日誌（只需列出時間和日期的文檔以及簡短的摘要）即可。記錄下您在盤子上要完成的任務。

當人們需要結果時，請直接將其交給您的老闆。請他們請您的老闆將您分配給他們要您從事的項目。給您的老闆合理的時間表以完成工作並堅持下去。

然後尋找更好的工作。如果您獲得評論或他們試圖同時開除您，則請使用您的證據來捍衛您的立場，並明確指出因表現欠佳而開除您將被視為建設性的開除。

每個人都認為他們的問題是最緊迫的。

您無權決定。

1. 寫下每個需求，並估算一下多少在這段時間內需要工作。說每週需要幾個小時。假設您每週總共有20天。顯然這是不可能的。

2. 將其複製到所有相關人員。

3. 說在您的摘要中沒有優先級

4. 假設您當前正在X和Y項目中以每週H小時的速度工作。

5. 說您將在他們決定優先考慮的地方全力工作。

6. 說您準備工作（假設每週7 * 16個小時！！！，然後休息）。

7. 告訴他們這個數字，並要求他們以書面形式通知您，他們希望您如何分割這些時間。

8. 不要擔心，並以可管理的速度繼續進行當前的工作。

9. 如果他們建議的日程安排超出了可能的時間，請指出

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注意

要禮貌地請他們澄清一下，如果他們拒絕說出具體的話，並繼續說所有事情都是緊急的，應該盡快進行，那麼您實際上會在盤子上列出所有東西，加總所需的時間，並告訴他們以天為單位的ASAP。假設您在每個項目上的工作時間相同，則ASAP將為6個月（或其他時間）。 詢問他們是否可以接受該特定的ASAP。如果他們回答“是”，則繼續，如果否，則再次禮貌地要求某種優先次序。

您可以不要做不可能的事

沒有人可以做不可能的事。最好的辦法是將所有內容分解為易於消化的數字，然後將它們放在桌子上。讓其他人來決定或爭取相對重要性。

假設您不想辭職，而只想挽救這種特殊情況，這是我建議的步驟。

道歉並繼續前進 。道歉不好玩，其他人也很尷尬，所以請簡短並繼續。

確認並理解該問題。人們希望知道您聽到了這些聲音。讀回問題所在，並解釋影響和每個人的抱怨。

表明您希望提供幫助。如果有原因您無法按他們的要求去做，他們必須了解，這不是因為您的態度或需求。因此，讓他們知道您希望站在他們的身邊。

成為他們的盟友。開始把事情當作是您的共同問題和共同挑戰。可能的話，請他們提出潛在的解決方案。

制定並分享切實可行的計劃。讓他們知道您將要執行的下一步操作，他們需要什麼可以幫助他們，以及他們對時間安排有什麼期望。

有界限。您有權站穩腳跟。如果他們認為您應該更改優先級，請諮詢您自己的經理。您可能應該這樣做。

如果他們不喜歡，請回到計劃中，讓他們參與。該解決方案歸所有人所有。如果他們無法提出更好的解決方案，那麼他們必須接受您的解決方案。