大約4年前，我被現任雇主僱用。當時，公司非常分散：每個部門都有自己的人力資源，自己的行政管理，自己的管理，自己的組織，自己的工作方式等。
我的招聘過程並不是“標準”之一。在不到一周的時間裡，我與來自3個不同部門的3個不同HR人員聯繫，分別擔任3個不同職位。我發現他們都很渴望填補職位（在一次採訪中明確地說是這樣，或者推論自己）。我立即利用了這種情況，並通過多次加薪請求，我設法將我最終接受的報價提高了+ 55％（我獲得了A職位2個加薪，B職位5個，C職位6個，終於接受了）。我從未告訴過這3名HR人員他們正在與同一家公司的其他HR人員競爭，也沒有要求我透露此信息。
我的公司已經進行了大約2年的完整重組，為了徹底消除隔compartment。我認為大約90％。上週，一位人力資源員工與我聯繫，他們說他們正在審查過去的一些招聘流程，他們發現我的和其他一些人“非常獨特”，並且他們希望致電（無更多細節）。他們安排了下個星期的電話會議（與我一起，有2位HR員工-一位經理和與我聯繫的人-和我目前的經理-當時我不在公司時不在公司）。
我應該如何為此做好準備？我應該擔心什麼嗎？
（在法律方面：我已經聯繫了2名勞工律師，並且都確認我以完全合法的方式行事，並且我的公司不能對法律方面）
感謝大家的回答和評論。在下週二的會議之後，我將再次更新此問題（會議後，我看到許多評論要求更新）
結束
昨天我參加了會議：這比我預期的友好得多。
人力資源部正在準備有關公司重組流程的大型最終演講（本應在下一次公司活動中展示），他們正在收集像我這樣的特殊案件。
他們請求我的書面許可，以便在演示文稿中匿名使用我的案子（他們將顯示該過程對我來說有多困難，他們協調數據的工作有多複雜，公司效率如何低下等）。 ），我同意了。我有一份由人力資源經理簽名的文件副本。
然後他們向我展示了他們將要使用的其他情況：不到6個月的時間裡，有6個或7個不同部門面試的人，他們得到了報價
我的現任經理在那兒僅僅是因為人力資源政策要求在正式會議期間必須有相關人員的直接經理。實際上，他對這次會議的貢獻是：一開始是“嗨”，HR在講故事時有些驚叫，最後是“再見”。