人們傾向於平衡他們的產出與期望，無論他們是高還是低。在我看來，這個人的工作量不大，因此他的工作量也不大。沒有後續結果。否則，此人將很快被確認為分配不足，並需要額外的工作。您可以向PM暗示，如果這個人受到適當的激勵和挑戰，他可能會取得更大的成就。

所以我的問題是我們該如何處理？

您專注於自己的工作，而不會通過嘗試消耗寶貴的精力和善意強迫這個人改變。

存在更多項目，越來越緊迫的期限以及高層管理人員的“緊張”這一事實表明存在問題。看來，您的組織決定長期解決問題的方式僅僅是“加倍努力”。這不僅僅是一個表現不佳的問題。

您可能永遠都不知道為什麼其他有能力的工人決定進行心理檢查，但這可能是出於很多原因。也許他知道你不知道的東西？也許他覺得其他人都在項目死亡大遊行上，不想被利用？

如果您接受有關此問題的管理建議，您會必須問自己是否真的需要被迫幫助您的人的幫助。在大多數情況下，這種幫助總比沒有幫助更糟糕。

換一種方式來看。 您的公司和/或主管做了什麼，以向您表明他們認為您正在努力工作？

• 積極評價
• 獎金
• 跟踪您完成的事情

希望他們將相同的評估方法應用於另一名員工，而他做得不好。你不知道，他可能正在出路。

如果他們沒有獎勵/認可好員工，那麼他們可能就沒有淘汰壞員工。

我不知道這是否符合站點期望的響應輸出，但是根據我到目前為止的經驗：

不幸的是，不僅發生這種情況，而且預計還會發生這種情況。我或我附近的人遇到過一些例子（請注意，如果我沒有看到過，我不會相信他們的）：

背景有問題的人：過去，由於政策/人力資源方面的原因（例如配額），或者因為該指數在某些指標上的排名較高，該公司過去聘用的是毒品問題人員。同時，他們不希望對該人承擔任何實際責任，因為他們仍然認為他/她是潛在的責任。因此，他們讓他/她停留了片刻，如果幾個月後一切正常，然後逐步分配一些小任務，直到最終該人完全融入。

實習場景：實習生的平均安置時間為三到四個月（同樣出於公關原因，例如與社區的聯繫，社會責任或稅收減免）。假設與此同時，她所擔任的部門職位固有的複雜性，平均需要六個月的工作經驗，這需要消耗其他員工的時間，直到實習生富有成效（或者在某些非IT情況下，是可靠的） 。同樣，這裡的實習生實際上是無法做任何有意義的事情，除了偶爾的管理任務。

腐敗/偏愛/種植：您的組織隸屬於大客戶（通常是國有/國有）。客戶代表在談判過程中的某個時刻（禮貌地）詢問是否有其侄子/侄女等職位。人來了，得到了幫忙，已簽署聯繫，但組織有了新的冗餘員工。月薪對數百萬合同的影響很小。我知道至少有一種情況發生了，當……真正出現在他們身上的實際工作出現時，相關人員變得非常有生產力。

以上是示例，該問題所描述的情況可能發生並且是正常的。在某些後期階段，這種類型的合作在不影響部門活動核心的區域。我不知道是否已對此進行了研究，或者該主題是否還有其他材料。

您是否已與您的管理層討論了這種情況？應該使他們意識到他缺乏成就。查看此人正在進行的任何項目的源代碼管理的提交日誌-查看他是否實際上根本沒有提交任何內容，或者他是否在做任何小事，或者您做了什麼。如果他做出的承諾與團隊其他成員相似，那麼他要檢查什麼？ ，或者聽起來有些不愉快，但是如果您可以證明他對他所關聯的任何項目都沒有影響，那麼說服管理層就存在問題將變得更加容易。

此外，請注意，管理層的第一反應可能是與他交談。準備好以某種方式讓他退縮-他可能不會，但是他很有可能會開始嘗試讓工作看起來更輕鬆，而實際上卻有所懈怠。如果他通過對代碼進行不明智的更改來做到這一點，甚至比以前的問題還要糟糕。

與其嘗試使他陷入困境或無視整個情況，不如不鼓勵他的同事從事工作？

自我價值

讓他知道他的需要，並且您的團隊/部門/公司正在積累工作，可以利用他的專業知識來完成工作。告訴他，沒有他，你們做不到。這通常會促使他們至少進行工作以保持進度。

設定目標/創建競爭

”“嘿，管理層不認為我們可以在x天之內完成y和z。讓我們證明他們錯了，然後我會買啤酒慶祝。”

這對那些喜歡挑戰的競爭者非常有用。很多時候，當有上進心的人為大公司工作時，由於每天的單調乏味，他們沒有感到挑戰的興奮，因此他們變得懶惰，對工作不感興趣。創建一個競爭性環境並建立一些自己的共同目標。如果他比較單打獨鬥，則可以將目標調整為如果達到目標就可以成為英雄。

誰知道...如果成功，並且管理層看到了這一點，您可以加薪或晉升；）

我懷疑經理們是怎麼回事。

有時候我會繼續編寫催淚彈，在經過數小時的高強度努力之後，我會精疲力盡。到那時，我將拉起一個新聞站點，對某個主題進行搜索，以使我的思想脫離代碼，讓我的大腦充滿活力。我也要休息一下，喝點茶，也許和同事聊天，或者在某些情況下“做點其他事情”一段時間。但是，我可能會在五到十分鐘內執行類似的操作，然後返回代碼。

如果在某些特定領域（SQL Server存儲過程或ETL或也許對雇主而言，他的薪水值得，儘管可能不會影響士氣。但是，我也看到（而且我不得不承認，有時候我自己做過）人們浪費了大部分時間。我對此感到內gui的一種情況是我無聊地死了，一年後我辭職簽了合同，工作時間減少了，但每小時的工作強度卻更高。這就是這個人的命運。

在美國，較大的雇主傾向於在某些業務低迷時期裁員，這似乎是因為現金流而不是業績而裁員原因。您的工作夥伴可能已經在解僱名單上，當公司，股票市場或經濟受到重擊時，實際的契約就會發生。

管理層應該能夠淘汰那些沒有工作的人。他們大多數時候都知道這件事，但是卻無能為力。在非常大的地方，經常會發生的情況是管理層知道有人沉沒了，只是停止給他們加薪，希望他們會離開。或者，他們在別人的麵包上塗黃油，然後從他們的麵包中取出。其他人只是僱用承包商來做真正的工作，而枯木則整天都在喝咖啡。但是您必須了解的是，您是根據輸出而不是輸入來判斷工作的。如果某人完成了工作，並且似乎在其餘時間都在玩耍，那麼您就不會有任何抱怨。但是，如果他們沒有像您一樣系領帶，並像您一樣準時到達辦公桌，那麼這不是您的問題，除非這實際上妨礙了您和他人的工作。

否則您將對不從事工作的人發瘋。我參與的項目有300名員工，只有極少數人會僱用，我認為其餘的大部分都是枯木。我專注於那些出色的人，而忽略了其他人。

如果您在這麼大的公司，請告訴您的經理。如果您主張的人這樣做，則在其計算機上或通過防火牆/服務器的記錄都將佐證您的主張。

每台登錄到服務器的計算機都將記錄每個人的網絡活動，詳細記錄是他們查看哪些文檔以了解可能要訪問的網站。這完全取決於網絡管理員想要記錄的詳細信息，過多的信息會降低網絡的速度，因此數據可能僅顯示應用程序和Web使用情況。話雖如此，計算機應該具有詳細信息。

如果員工正在做您所說的話，那麼就會有記錄……如果您無法獲得證明，儘管網絡管理員可以與您的同事面對面，但您的老闆還是可以的。只是不要搖動蜂巢，您也不願屈服於自己。因為如果您按下此按鈕，則可能會仔細檢查組中的每個人。

希望這會有所幫助。