您與老闆之間的關係融洽嗎？您認為您的老闆通常是合理和公平的嗎？如果是這樣，那麼您可以去找她，問為什麼這是個問題。

嘿老闆，我是星期一早上來的，通常住到5點以後才開始工作。 ，並且比其他人少休息。但是，我有時要遲到3-6分鐘才能真正打擾您。由於顯然我每天的工作量要多出3至6分鐘，因此看來我的工作可能還有其他問題。您對我的工作有什麼擔心？

然後聽。可能正在發生某些事情，而她只是沒有以適當的方式表達出來。她可能會發現自己在以不適當的方式挑剔。您想听聽是否第一個是選項。

如果您不認為老闆這樣平易近人，那麼，是的，請確保您在正確的位置工作或早於8歲。這可能意味著您會覺得她很小，所以為什麼5點以後工作？很難不回應小氣。

根據我的經驗，當老闆開始進行分鐘計數時。

如果您的位置是8-5-堅持下去。

早上8點到來

您允許1個小時的午餐時間-即使您花20分鐘做飯也要吃，每天休息一段時間，每天散步，總是對我們的坐位工作有益

下午5點。

如果您是在7.45am-4.45pm進來的時間

您提到星期日，您的“時間承諾”是否要求他們？

PS

當管理層沒有專業上的抱怨時，有些人可能會感覺到他們在“主題”上失去了“抓地力”，並開始尋找其他方式來展示其重要性和力量。

請注意，不是所有人，但有些人認為他們的職位比職業經理人更有監督權。在討論到達時間時沒有提及職業成績就清楚表明了這一點。

當然，我有一個在8:00之後到達的那幾天會發瘋。

我對受薪與按小時收費的理解是，其中一種“津貼”如果您可以這樣稱呼，或者因為不能保證休息或午餐而需要折衷，並且需要長時間工作而沒有額外的補償，那是我不必像我每小時一樣冒著極大的守時性，

儘管我對性能的評價令人滿意，但我的績效評估總是包含這種諷刺意味，儘管還不是正式的書面形式，但它開始困擾我。到下一次她要提出挑戰時（儘管專業），要指出我在這裡描述的事實，並採取“應對”的態度。

有什麼建議嗎？

您需要了解對薪資含義的理解與了解老闆對您的期望之間的區別。我假設您在至少一次績效評估中已經討論過這一點，並且您了解老闆希望您準時到達。

儘管老闆不贊成，但選擇遲到是因為'這是受薪的“特權”，除了選擇忽略老闆對您的期望之外，別無其他。

許多商店都允許受薪工人在到達和離開時間方面更加靈活。當然，這就是我一直對待團隊成員的方式。我個人認為您的老闆很傻，只專注於錯誤的事情。

但這並不意味著您有權利這樣做，儘管老闆想要什麼，也特別希望您做得到。當然，這並不意味著您可以免受績效評估的批評。

我不確定您如何“專業地反抗”。而且，您不能指望對老闆採取“與之打交道”的不專業態度對您來說是一件好事。

我的建議是考慮讓它在日程安排中具有更大的靈活性，這對您有多重要。如果足夠重要，那麼您可能需要考慮為其他老闆工作-通過在公司內部調動或尋找新工作。您的老闆或學會容忍自己在績效考核中感到厭倦。

您的老闆是個混蛋。

我會提醒他們您在問題中提到的所有內容。完成此操作後，我會問“ 是8:02 ”真的很重要嗎？

如果您仍然堅決不屈（根據您所說的那樣），那麼當其他答案指出時，它們就會提早到達。您到達7:55 將其關閉有多困難？

作為您所在地區的帶薪僱員，如果經理沒有退縮，尤其是考慮到您為了確保工作做得好而投入的額外時間，我可能會考慮在其他地方就業。

有什麼建議嗎？

我的建議是：

1. 在7:45到那裡，在7:55到您的座位上工作
2. 每天都在同一時間吃午餐
3. 在辦公桌前至少吃45分鐘的午餐
   （吃/走路/隨便吃……這都會提高您的生產力）
4. 離開5:05
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我努力爭取幾天，以確保我在開始時間前十分鐘之內。
坐在附近的人我有時是在他們開始時間的10分鐘後進來的。
我們都共享同一位經理-他來得很早，所以我很準時。

我不知道您的經理為什麼會特別挑剔你。

• 也許當您剛開始時，她只是在您8點以後才進來時才注意到您。
• 也許她聽錯了您說的話，為您服務。
• 也許您的工作效率不如其他員工。
• 也許是她第一次告訴你，她以為你看起來很挑釁。

儘管您在想什麼，為什麼都沒關係。

您會注意到，我不是，就像有些人一樣， 建議您與她討論這個問題，因為您不太可能從她那裡得到直接的答案。

對她採取挑釁或“與之相處”的態度會很高興。對您來說結局不錯（超過95％的機會）。但您可能知道這一點；

如果您願意，您仍然可以修復這種關係。

無論如何，這是我的建議，我希望它比您有價值付費：-)-克里斯·C。

PS
1。如果您確實遵循我的時間表，那麼她可能要花幾個月的時間才能注意到並專注於其他人。 2.如果她不專注於其他人，即將她的關注點從“你遲到了”轉變為“別的東西”-在被解僱或解僱之前先離開。您可能無法修復關係。 3.您會注意到，我告訴您在領薪水時要工作約8.5個小時，而且您不會加班。如果這對您來說不值得，那就表明您需要重新開始新工作。

我曾經在一家擁有正式彈性工作時間政策的公司工作，只要我們每天工作7.5個小時，我們就可以在8到11點之間開始工作。關於我通常會在9:30左右進入的事實的評論，儘管事實上我也經常工作到6點以後。

為什麼？

我從來沒有真正深入到此，但是我認為他是一個非常刻板的人。他喜歡結構和例行程序，並喜歡一切。別人來的時候，這會打亂他在世界上的秩序感。

也許您有這樣的經理，在這種情況下，無論您做什麼，他們都不會對此感到高興。我建議兩件事：

1. 檢查公司的正式政策是什麼。
2. 將您的整個工作日（包括完成時間）提前10分鐘（假設沒有這不是火車時間表之類的原因或類似的原因，這很難。）
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這應該意味著您幾乎總是準時上班，並且可以在不花很多錢的情況下避免發車。

在早上8點之前上班

如果這是您的經理遇到的唯一問題，請確保每天早點上班。

在遵守聯繫條款方面，受薪員工和小時工沒有區別。許多有薪工作的人會享受諸如彈性工作時間之類的好處（事實上，有些小時工也會這樣做），但這並不是自動的。許多公司和老闆不會嚴格執行合同條款，不會靈活對待員工，但是，這並不是自動的。

如果合同規定您需要工作8到5（我不知道（無論您說的是），還是確實有正式的公司政策說明這一點，那麼領薪水都沒有什麼區別。如果您的老闆選擇了他們希望執行的規則，無論這是否明智，您都必須服從它，或者接受（希望是次要的）後果。

正在尋找另一份工作。

有效的經理可以管理您的實際工作。效率低下的經理會管理工作代理，例如及時性。無法說服效率低下的經理他們做錯了。您只能離開，或等待他們升職。

在工作時間為上午8點至下午5點的工作中，我被開除，因為我經常離開工作時間遲到五分鐘，即使我離開的時間遠遠超過下午5點。 / p>

自然，我不喜歡那樣，但是暫時不要認為我責怪解雇了我。 （不過那是30年前了...）

我發現一個更有意義的區別是：

• Hourly期望投入一定的精力來實現目標。通常也期望他們生產出與該工作量相對應的產品（它們在工作中不會太恐怖），但是基本的收費是將工作投入到任務中，並在完成後回家
• Salaried有望完成工作。花費多少精力都沒關係。這可能使他們在進度方面有一些餘地，但是從根本上說，他們的工作是完成工作。這就是為什麼許多受薪工人通常每週要投入40多個小時的原因。

您的老闆確實確實會因守時而出差。否則，他可能會覺得您對正點守時有正當的需求，而您根本不知道。與他們討論。

如果這只是一次旅行，那麼有很多著名的短語可以建議下一步該怎麼做。我最喜歡的是從1984年開始：“如果保留小規則，則可能會打破大規則。”如果這是您老闆最重要的小法則，那麼每天早上8:00出現。使老闆的工作輕鬆。始終努力使老闆的工作變得輕鬆。

但是，如果有正當的理由，對它學習是非常明智的，這樣您就可以更好地履行自己的薪水職位。您也許還可以討論如何更好地滿足需求。也許您白天要做的其他事情可以抵消您稍後出現的問題，您只需要進行協商即可。或者，如果您的工作遲到，則另一名受薪時間表準時的受薪僱員可以為您提供服務，而稍後為他們提供服務。這項工作必須完成。

1）檢查您的合同或詢問期望值。您是否需要工作8-5，是否需要每週工作40個小時，是否需要每週5天每天工作8個小時？所有這些都會給我帶來不同的行為。如果他們確實希望您8-5工作，那麼您無能為力。

2）我會非常仔細地跟踪您在工作上花費的時間。在我以前的工作中，我確保將工作的每一分鐘都記錄下來（總是更多，永遠不會少於要求）。發生糾紛時，即使您此時可能已經在其他地方找工作，也可以提出有利於您的事情。

3）您的目標是什麼？如果您只是想保留自己的工作，那麼您可能不希望碰壁。如果您想向上移動，則應著重於超越自己的努力，而不是“與之應對”的態度。當發現您遲到時，要指出您的工作超出了您的預期，但不要為此而之以鼻（除非您不需要8歲時就在那兒）。

這可能不是一個流行的答案，但是確實如此。

有時候我很挑剔，作為經理。不經常，但有時。這是有原因的。有些員工可能看不到。有時無非是管理政治上的胡說八道，有時是為了遵守公司政策。

我曾與某公司合作，該公司製定的政策是，如果您的輪班時間是從上午8:00開始，那麼如果您不在那裡，則在8:00開始，而你遲到了。我也曾與那些根本不在乎的公司合作，並在午餐時間讓人們還在門口走動。不同的公司，不同的規則。

我對此事的個人看法是，如果我不知道，那就不在乎。如果您的一天從8:00開始，而我來找您，卻找不到您，而且甚至是在8:00之後，那就是問題。如果我在9:30之前不“找”你，那麼如果你在8:05之前不來，我在乎什麼。

我的規則的問題在於它是主觀的。沒有辦法知道我是否會因為某個問題而在7:59在您的辦公桌前等著您，或者我今天什至不會親自見您。但是我總是覺得，如果輪班從8:00開始，那麼您應該在那裡，否則，您會得到所得到的。通常，您會收到一條評論，但聽起來像是困擾您的事情。

因此，如果公司政策是8:00，而且根本沒有遲到，那麼您最好出現在7： 45。如果公司政策比較寬鬆，而只是您的經理，請詢問原因。也許有一個很好的理由。但是，無論做出何種反應，顯然您都與期望和期望保持脫節。如果您不能或不想給他們他們期望的東西，那麼該丟掉簡歷了。如果可以，那就去吧。

有句話說，準時才5分鐘，準時就是準時...看來您的老闆是仍然遵循古老建議的人之一。

對您來說不幸的是，您似乎試圖按時出現，這意味著您幾乎總是遲到。您嘗試通過做別人也沒有要求您做的事情來彌補這一點，例如停留太長時間或縮短午休時間……但這無濟於事……對於認為準時守時，至高無上的人來說，這樣做並沒有幫助您。減少了為時已晚的致命罪惡。

您基本上有2個選擇。要么準時到達（這意味著安排您的日程安排，這樣您通常會提前到達，而且通常只有在8點前2分鐘到達），或者尋找其他工作，這對您會更好，因為顯然當前的工作文化與您的期望不符。

試圖爭論是徒勞的。永久為時已晚是開除的正當理由。除非另有證明，否則您的老闆總是對的。

您的老闆是否知道，您只是遲到了幾分鐘而不是每天？也許她只知道有時候，當她在例如8:01 AM尋找您時，您不在那兒。

我建議您記錄一下您每天實際到達和離開的時間。大約兩週後再給她看，或者如果她再次叮囑你，請告訴她。強調這些時間對您來說很典型；您現在不但要保留日誌，還不只是提高準時性。

為什麼遲到了？交通還是火車或公交車晚點？有時候，不可能每天都在同一時間進來，而且您不必為了確保在8點之後就再也不來而打算計劃在7:40到達。

也許可以指出您在那裡時所完成的工作-許多經理都在專心面對諸如面對時間之類的事情，而他們應該專注於所取得的成果。 （當我在一個地方進行這個非常大的項目時，我安排了定期會議，這不是任何人都要求的，說我最近完成的工作。他們喜歡它。）

如果其他所有方法都失敗了，那就做什麼斯科特·亞當斯（Scott Adams）稱黃鼠狼的方法：嚴格按時出現，但在實際開始工作前做自己的事-“去休息室喝咖啡，用微波爐加熱早餐，或與他們的同事一起探訪。

他還稱其為反向遠程辦公-將您的個人工作（如付款單）帶到工作中並在辦公桌前處理。

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如果您有薪水，那麼您可能會從事中等水平的工作，通常可以信任一些人，他們會在沒有很多密切監督的情況下進行工作。不幸的是，如果她認為您濫用系統，這種信任就會消失。如果您無法盡快解決此問題，只會變得更糟。

作為前任經理，這是我的看法。

通常，經理們不僅要注意單個員工，而且還要注意整個部門/部門。如果某個人遲到了幾分鐘而不斷傷害他人的士氣，那麼這個問題就需要糾正。

還有破碎的Windows理論，如果團隊成員以後看到一個人進來，他們可能會開始相信自己也可以做到。然後開始推動，甚至可能在以後開始出現。如果可以充分，迅速地處理；

最後，如果公司政策或合同規定員工必須在8:00 am工作，而您在8:03滾動，則可能不會成為問題。

最後，然後，您還沒有準備在8:00 AM上班，而反复執行此操作表明您對公司的規定輕視，應該予以糾正。如果我的合同說我要在8：00-5：00上班，那我會在7:50在辦公室準備在8:00上班。

重申一下，可能不是就您而言，您的經理有可能將更大的團隊視為需要解決的問題。他可能認為您是可以通過更改您的行為（不一定是一件壞事）來幫助他解決此問題的人。

我的建議是惡意遵從，完全按照要求執行，僅此而已，直到您進一步評估您的經理是否確實在試圖解決問題，或者他只是堅持不懈地堅持-泥濘。

我認為我們需要解決房間裡的諺語：

為什麼要領薪水意味著可以遲到（甚至5分鐘）或不守時，如果不是更多的話，

這就像古老的諺語：時間就是金錢；時間就是金錢。

這是大多數經理，高管和企業主強烈信奉的基本原則；如果您沒有在公司賺錢，那您就要在花錢。此外，人們的信念還有很多優點，因為許多員工（無論是有薪還是有薪）都經常濫用時間表，休息時間，午餐等，無論是否花費公司資金。

前言/免責聲明： 我不確定您的特定勞動協議（合同或其他協議）說明的是什麼，或者您所在的國家和/或您的雇主來自何方/ operate from，因此我將避免任何有關勞動法之類的法律論點或建議。但是，我要指出的是，除非您的勞動協議中有明確規定，否則，您似乎將自己歸為擁有某種彈性時間表（至少在開始時間和結束時間時）的帶薪員工。如果確實如此（或存在有關時間表和/或開始/結束時間的任何其他預先約定的僱用條件），那麼這是一個被忽略的相關細節，可能會影響我的回答（可能還有很多其他答案）。

我將在不遺漏任何相關細節的前提下進行操作。

讓我們細化成為一名受薪僱員的含義。薪金員工通常會注意到（並經常期望）以下三個特徵：

1. 高可用性：由於您可能不會每天“打個鐘”，這並不意味著您不需要比一個小時的員工更頻繁地出勤。實際上，通常的經驗是，受薪員工應在其正常上班時間之前至少30分鐘到1小時在他們的辦公桌前。

2. 實現結果：受薪員工（通常被認為是經理，請參見第3點）即使他們需要投入更多時間，也有望為公司取得成果。受薪員工需要隨時可用（無論是身體上的還是虛擬的）來處理問題並取得成果。正是由於這個確切的原因，工資中通常都包含加班費。如果您每天的基本工作少於8個小時，那很好，在許多情況下您可能可以提早離開；但是，如果危機在清晨，深夜或非工作時間（例如，週末，節假日，假期等）爆發，您仍然可以處理這些問題。經理們永遠不會“離開”工作，而只是將他們的可用性和響應時間最多縮減到一兩天。

3. 管理/領導力：受薪職位通常保留給經理級職位（通常來說）。即使您不是職位或職權上的實際經理人，職位補償的聲望通常也決定您（將被保持）自己與經理人所處的標準相同。

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考慮到這些特徵，就像大多數高級專業人員一樣，您應該能夠理解為什麼經理期望您這麼多。成為受薪僱員類似於成為經理（通常只是出於傳統和薪酬聲譽），因此，每天都“遲到”的做法會遭到更多傳統和高級經理的嚴厲批評。唯一的“藉口”是該職位需要頻繁出差，但只能工作幾次，直到該人的差旅計劃技能看起來很差。

關於守時，一個很好的規則是拇指如下（或經常說不出的規則）：準時遲到，準時提前30分鐘以上，遲到即退出。 （帶著一粒鹽）

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備用短理論

理論1：事後改善假說

組織和高級管理人員總是希望改善公司和員工的情況並不少見。這可能是傳播給中層管理人員的相同哲學，他們必須在每位員工中找到可以改進的東西。

理論＃2：足夠的假設

由於您說自己在績效評估中表現非常出色，因此經理可能希望將您提升為高級或領導職位。然而，她的經理或高級管理人員對遲到並不滿意，並認為這樣的促銷活動是最賣座的。您表明她以偽記錄的方式（沒有正式記錄下來）向您提供此反饋，表明她可能正試圖使其變得明顯，並暗示這是她的老闆/高級管理層的重要特徵將其付諸實踐（從而損害您的機會）。

理論＃3：知覺假設

考慮到您的勞動協議，您的行為可能不適當，而其他人可能已經同意了較晚/不同的開始時間，以換取更少的薪水，更少/更短的休息時間，更少的午休時間等。他們違反了規則，可能只是因為您是在對事實的認知下工作，卻不知道與您相比的具體勞動協議。當然，他們也可能會收到類似的反饋，但似乎並不太在意或顯示得太多。

理論＃4：每個人的好友假設

這是不言而喻的，但是當您與幾乎每個人（“每個人的好友”）成為好朋友，或者可以徵得幾乎每個人的同情時，您可以擺脫很多。還可能取決於您同事在公司中的往績記錄/歷史記錄，使他們在出現時有餘地和自由度。同樣，這就像您每年為公司創造100萬美元的銷售額，而且每天延遲15分鐘，這在許多地方都是可以接受的。這就像建立聯繫並認識公司中的某人，而實際上不需要認識任何人。最佳建議：忽略它，接受在成年及以後仍存在高中人氣競賽。

理論＃5：這是相對的（動力旅行假說）

有時候，您可以無論您做什麼，都不能取悅您的老闆，而他們又想因為一個未知的原因或另一個原因，嘲笑您並發揮管理力量。唯一的解決方案是：忽略它或找到其他工作/部門。

希望這對您有所幫助，祝您好運！ ：）

在兩行之間閱讀的情況下，如果您被挑出來是遲到幾分鐘而不是其他人，則可能是問題沒有遲到。

似乎其他人組成了小組的一部分，而您卻沒有。

我的想法是，嘗試加入小組。如果其他人在早晨或中午喝咖啡，請嘗試讓他們陪伴。如果您不是咖啡人，請帶些零食，並以此為藉口。

如果您不喜歡與同事共享時間（我認為有些人不喜歡）。 ..fake。

被人認為是反社會的，顯然會阻礙您回到辦公室，而經理對您的輕微刺激可能會持續到您來晚一點。

PS。我想你們都向同一位經理報告。

PPS。從更籠統的意義上講，我在此要傳達的是，通常這不是使老闆對您不滿意的單一原因/情況。