題:
給出最後通,,面臨開除的威脅
Jnthndjgr
2017-05-11 11:48:32 UTC
view on stackexchange narkive permalink

我在南非的一家移動GIS公司工作,大約有40名員工。這是我大學畢業後的第一份工作。星期三,在這里工作了大約8個月(令我驚訝的是)之後,兩位也是公司董事的最高高層召集了我開會。

在會議上,我得到了最後通basically,基本上可以歸結為“在星期五早上之前完成此操作,否則我們將解僱您並找到其他人”。這是關於我兩個多月前收到的指示,我被告知要對新技術的實施進行“實驗”。

  • 在此之前,沒有人抱怨(在至少關於我的工作)。我正在按時完成所有任務,並為團隊做出了貢獻。
  • 在現在之前的任何階段,都沒有給我具體的截止日期。
  • 在整個過程中,我一直保持不變忙於其他工作。一位董事在會議上甚至提到“我知道您正忙於其他工作,但是...”
  • 任何高級開發人員或相關人員都沒有給我提供指導誰分配了任務。有人說過諸如“網上有很多可用的例子”之類的內容,儘管這顯然是錯誤的。 '。
  • 當我接到任務時,他們意識到這是我完全沒有經驗的新事物。
  • 我(口頭)通知了一位負責此事的董事。開發團隊多次遇到此問題,並不斷進行其他工作,這使我無法花很多時間。
  • 其中一個告訴我:“我不在乎您是否擁有每天24小時工作以保持最重要的狀態。正常的工作時間僅適用於能夠完成工作的人。”

還說了很多其他事情,但是整個會議失敗了,其中兩個粗魯地跑了過來,完全忽略了我可能有的任何(但是有效的)藉口。當我鍵入此內容時,我已經醒了26個小時,試圖完成一些具體的工作,但是即使有人幫助我並且每天連續24小時工作一周,我仍然無法按時完成任務,

任何人能給我的處理建議都將由衷地感謝!

編輯:發生了什麼事的最新消息。在開會之前不久,我與一位高級開發人員就整件事進行了長時間的討論,他同意陪我“支持我”,因為他根本不知道這種情況會一直持續下去並感覺到這一點。在極端情況下是不合理的。我們兩個人帶著我編寫的報告去了會議。至少可以這樣說,這是非常不愉快的,關於“您的開發人員”的言論引起了很多尖叫和侮辱,其中顯然包括我的高級同事。

稍微仔細閱讀一下,這就是我想到的結果:導演A生氣了B,因為B在昂貴的技術上花了錢。 B,沒有任何可證明的事情,決定將這項任務作為一項“實驗”推給我,因為他知道我將無法完成自己不知道的截止日期,因此他成了替罪羊。

最後,除了受到他的嚴厲責罵之外,沒有其他紀律處分。我認為自從第一次會議以來,他們一定很精打細算,並且意識到如果他們在這種情況下解僱我,CCMA會讓他們感到非常困難

除了結果,我已經在尋找另一份工作,我發現某件事後將立即發出通知。絕對不是我打算花更多時間在絕對必要的環境中。

編輯:另外-為什麼人們會繼續將其標記為重複,以保留有關PIP的問題?顯然,甚至還沒有達到相同的情況,我強烈懷疑該公司管理層中的任何人甚至都不知道PIP是什麼。

評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](http://chat.stackexchange.com/rooms/58685/discussion-on-question-by-jnthndjgr-given-an-ultimatum-threatened-with-dismissa)。很多好的建議,更適合聊天或回答框。
好吧,我們仍然想知道發生了什麼。:)
進行編輯以描述發生的情況。
聽起來您在Techno Park工作...
“其中一個告訴我,“我不在乎您是否必須每天24小時工作以保持最佳狀態。正常的工作時間僅適用於能夠完成工作的人”。多麼有毒的廢話環境
請記住,高級開發人員選擇了對此進行支持,如果有機會,將來將其轉發給其他同事。堅持團隊管理是將不良經理安置在原處的唯一方法。
“正常工作時間僅適用於可以完成工作的人”?定義“工作”的人是誰?
-1
無能的經理人是員工業績不佳的替罪羊
十三 答案:
nvoigt
2017-05-11 12:28:24 UTC
view on stackexchange narkive permalink

受到解僱威脅時,第一步是諮詢律師。完成此操作後,請遵循給出的建議。很有可能會包括與您的上司討論他們給您完成了一項不可能完成的任務的事實。

無論哪種方式,都應開始尋找新工作。您需要律師不被解僱的公司不是您要工作的公司。

尤其是第二段。Weili @Jnthndjgr有罪或無辜並不能改變您答案的正確性:他需要為下一步做準備。即使他倖免於難。這不是工作的適當條件,在他職業生涯的這一階段,第一份工作的“失配”確實很容易賣掉。
我認為這很可能導致我不得不尋求法律意見。自從我在這里工作以來,關於公司業務方式的其他事情一直困擾著我。我認為在這個階段開始尋找新工作可能是我最好的選擇-我還沒有這樣做的唯一原因是擔心在我的職業生涯這麼早就辭職對簡歷來說會很糟糕。
如果問為什麼離開,您可以對取消的項目project之以鼻,直到星期五未完成的時候。無論如何,沒人願意和那樣的人一起工作,所以就出去吧。
盡快出去是我的建議。我發生了類似的事情,聽起來您正在和不公正,不合理的人打交道。我聘請了律師,但事後看來,即使在財務上稍差一些,我也可以只簽下通知。
-1
“ *擔心在我的職業生涯這麼早辭職會在履歷表上看起來很糟糕*”嗯,確實如此,這就是為什麼通常應該避免這樣做的原因,但有時這不是一種選擇。您的健康和理智通常值得一試。更大的問題是,您必須*非常*確定要加入的下一家公司,因為您想*至少*在此呆兩年,以彌補這段短暫的逗留。
@DSR它的發生並不是一個大問題,但是它總是會吸引面試官,在面試過程中很好地解釋這種情況通常很棘手。短期跳槽(稱為跳槽)也比以前更普遍,但這並不意味著這不是很大的職業風險。[此處](https://workplace.stackexchange.com/questions/59075/how-will-a-history-of-job-hopping-affect-my-career-or-job-search)的更多信息。
@Lilienthal同意,但是考慮到OP的情況,這不應該這麼麻煩,因為當前的老闆已經有點欺負人了。
@Mawg我發生了類似的事情(“在X日期之前完成此操作”,其中X太短了),基本上站了起來,當場退出。當被問到為什麼離開時,我說我是由於“不合理的要求”而離開的。如果要求提供詳細信息(稀有且僅由招聘人員提供),我僅詳細說明該項目的已知截止日期為“約3週”,但是直到最後一刻我都沒有得到任何設計文件,並告訴我我有14個小時才能完成該項目。如果我有36歲,我不會那麼突然走出去,那時候我的老闆和我確實在幾週後說出了話。有什麼建議嗎?
對。我的經驗(主要是與家人在一起)是,在正式會議上與經理進行“……或其他”討論是因為他們“要**”擺脫你,並希望確保它可以在法庭上站出來,需要。他們不是誠實的嘗試來幫助您,因此您可以在他們那裡任職,因為他們是有代表的。該決定很可能已經做出,因此明智的做法是利用這段時間開始尋找新工作。
他們可以嘗試這樣做,但是從技術上講不可能的請求可能不會在法庭上站出來
我還要補充一句,律師*可能*建議以書面方式提出與這種待遇有關的辭職信或投訴,如果您必須採取法律行動,這可能會很有用。我並不是建議您應該採取法律行動或應該採取行動-我建議保持選擇的開放性很有用。而且,是的,我確實必須就雇主違反合同的問題親自諮詢律師,我認為這是值得的。但是,您應該這樣想:您為什麼要*為這樣的人工作?五年後,您將幾乎不記得他們。
您的答案適用於南非嗎?根據許多地區/國家/地區的法律,在這種情況下諮詢律師會浪費時間和金錢。
-1
“ @Jnthndjgr是有罪還是無辜的” –有罪還是無辜的?那是為了犯罪。不是那樣的
@nvoigt-在美國,如果有人不喜歡領帶的顏色,則可能會被解僱。https://en.wikipedia.org/wiki/At-will_employment。因此,律師無法對不合理的期限採取任何措施。在這種情況下,您還會支付固定費嗎?這就是為什麼我說除非SA擁有更優惠的法律,否則這沒有任何意義。
不要為那些“不在乎您是否必須每天24小時工作以保持最佳狀態”的人工作。
@Lee我想在隨意狀態下,沒有人會設置失敗的人……如果您可以簡單地解僱他們,那麼將會有太多的工作。因此,如果雇主為此做額外的工作,我想這不是那麼簡單。
@nvoigt:很遺憾地說,人們讓別人失敗了,以便他們可以告訴自己的老闆,這是男人的錯。這是關於保存自己的後遺症,並避免自己受到指責。
The Quantum Physicist
2017-05-11 16:39:10 UTC
view on stackexchange narkive permalink

在您的情況下,我會做的只是誠實地問一個明確的問題(在與董事開會期間,或者稍後):

“您是否在尋找我的辭職?我很高興在星期五之前準備一份報告,解釋為什麼在星期五之前無法完成此任務,並製定計劃要花多長時間的計劃。您只是向我分配了不可能完成的任務。” p>

我知道他們會躲避您的藉口,但是您從中獲得的好處是您明確表示自己並沒有因為績效而被解僱,而是因為您正在為

除此之外,除了聯繫律師和在周五“被解僱”外,您無能為力。這樣的不尊重員工的公司絕對不值得您。

這也可能是將OP歸咎於其他事情的一部分。
如果你只是被解僱,你會不會得到豐厚的遣散費?
@RaisingAgent非常依賴國家。
Steve-O
2017-05-11 18:36:14 UTC
view on stackexchange narkive permalink

這個答案不是最專業的做法,但是,老實說,專業主義可以完成的工作是有限的。另外請注意,我不知道南非的勞動力狀況如何,所以從文化上來講,我不知道這條建議的相關性。

假設您上述內容都是正確的,我看不到如何避免被解僱。他們為您設置了一項不可能的任務,警告為零,並告訴您如果不完成任務將被解僱。

您無法完成任務。扼殺自己的嘗試不會給任何人帶來任何好處。 不是您,不是他們。最後,您將失業,在已經進行的幾個月研究中,他們將一無所有。考慮到這一點,我將在正式報告中簡單地寫下您所學到的有關該技術的所有內容。包括任何優點和缺點,需要克服的障礙等。根據您目前對技術的了解,使其盡可能完整。突出顯示需要進一步調查的領域,甚至可能需要回答哪些問題。告訴他們他們要繼續進行此項目的下一步工作。

將此報告連同您的辭職一併提交給您的直屬經理-立即生效,然後離開。永遠。走出去,再也不回頭。他們可能為此恨你,但這樣做實際上是給了他們比他們應得的更多,因為他們對待您的方式如此。到目前為止,它為他們帶來了您所學到的一切的好處,這樣,當他們決定為以後接手的人設定更切合實際的目標時,他們就不必再次學習。 >

在面試新工作時,如果被問及為什麼您被解僱/辭職而不另行通知,請誠實地說明情況,並強調指出,即使在這種不可能的情況下 。如果面試官給您的印像是在與前任雇主交談後被解僱,即使您在技術上先辭職,也不要感到驚訝。順其自然,專注於前進。盡力避免對您以前的雇主造成不良口碑(即使有人這樣做,即使他們確實應得的話)。

我喜歡這種方法。最後,走高路是有力的聲明,任何其他從內而外的回應都可能使他們看起來更好,而在他人眼中,你卻變得更糟。
@StianYttervik如果您不得不在過去時談論您對這位雇主的看法,請專注於結束您與他們工作時間的項目和年份。好東西。“我在那家公司工作很愉快,項目豐富多彩而且有趣。我很高興自己能有自己的經驗。”即使是不好的經歷也是很好的經歷:它教會您尋找什麼以及如何避免同樣的陷阱。
很好的建議Steve-O和@Stian,一路走高。您會看到人們一直焦頭爛額,而我從來沒有註意到他們從中受益。報應帶來的任何滿足感通常都是暫時的,您仍然會受到自己聲譽的打擊。
上路還是不走,公司肯定會感到員工流失。如果他們迫切需要該項目,那麼他們只是失去了得到它自己的最大希望。如果他們做的不好,那麼情況將會變得越來越糟。無需報仇;該公司已經打起了腳。而且也沒有留下的理由,因為如果您留下,很快就會再次得到相同的...
您為什麼要在地球上擁有已經擁有的任何研究成果?他們無論如何都會解僱您,您獲得的任何結果都不屬於他們。或者,最好還是把所有的工作都交給他們,但要犯一些錯誤。如果願意,可以稱其為報應,或者只是不幸。快出去
@Tim:“您得到的任何結果都不屬於他們”……當然,他們確實花了他付薪的工作時間來發展那些。
@BenVoigt-當然可以,但是董事可能對結果並不了解。從外觀上看,他預計將花費的不僅僅是工作時間。我認為這叫做“惡作劇” ...
在我看來,這確實是最專業的做法!
user69941
2017-05-12 02:57:00 UTC
view on stackexchange narkive permalink

您擁有廣泛的南非勞工法的優勢,其中包括有關工作時間,休息時間,合理期望和不公正解僱的內容。 這可能是一個起點

維基百科也有關於SA勞動法的詳細條款。

您已經在這裡記錄了您的情況,因此,如果您的公司能夠完全解決他們的威脅,則您已經做好了部分準備。我會毫不猶豫地建議您考慮先發製人的罷工,並向SA官員諮詢,但這值得考慮。也就是說,您可以在參加該會議之前諮詢勞工處。

祝您好運!

我認為指出自己國家有關勞動法的有關部分真是太好了!
Max Payne
2017-05-11 16:10:28 UTC
view on stackexchange narkive permalink

正如您提到的,我回想起我的一位同事以前的經歷。這是一個讓某人失敗的經典例子,唯一的區別是該公司對解僱某人有非常嚴格的政策,而他在績效評估中被定為非常糟糕的成績,因此拒絕了獎金和任何加薪。但是,這基本上結束了他的職業生涯,並被視為強迫他離開的一種方法。

無論如何,管理層的目標是懲罰某人,然後他們選擇某人並分配給他一項主要任務。但是他沒有被告知任何重要性,也沒有指定任何特定的截止日期。這更像是一個業餘項目,或者看起來像一個項目。而且他的正常工作已達到其最大能力,甚至更多,因此他從來沒有到處從事這項特殊工作。在這一年年底,儘管從未明確表示他被認為未能實現他今年的唯一目標。由於大多數對話都是因為他認為這不是官方的,所以是在離線狀態下進行的,從表面上看,他似乎被分配了一些東西,但他從未繼續前進。

管理層還需要有充分的理由來證明解僱/對HR的績效評估不佳,因此在他的情況下,他們一直在為他做一些事情使他最終失敗,從而使他們有足夠的理由證明他們仍然想要什麼。

在他的情況下,您也不要那家公司沒有太多機會。如果管理層不希望您在那裡,那麼您就沒有未來。最好的情況是找到工作並辭職。或等待被解僱,如果這能使您獲得更多遣散費。根據您所在國家/地區的法律諮詢律師。祝你好運!

聽起來很像我目前所處的狀態。普遍的共識似乎是,諮詢律師並開始尋找另一份工作是我最好的選擇。謝謝你的建議
在英國,這被稱為建設性解僱,這是非法的。僅僅因為您強迫員工辭職與無故解僱沒有什麼不同
Gustav Bertram
2017-05-12 14:54:48 UTC
view on stackexchange narkive permalink

首先,不要驚慌。無論發生什麼情況,南非在法律上都會為您提供強有力的保護,以免遭到不公正的解僱。

如果他們決定解僱您,您有向CCMA提出的不公正解僱的合法理由。他們可能會解決而不是與之抗爭,因為聽起來他們在性能改進過程方面絕對不遵循最佳實踐。如果需要,此選項對您可用,但僅在您決定不退出時才可用。就個人而言,除非他們在找到新工作之前將他們解僱,否則我不會打擾。

其次,與您的直接經理談談。如果您要堅持下去,請詢問您的經理可以幫助您管理期望,並每天向他們提供有關您進度的反饋。如果您沒有經理,請立即請一位。我想說的是,沒有經理的中型公司有些危險​​,特別是如果公司的兩位董事直接給您工作時。這聽起來像一家技術含量很高的創業公司,可能超出了他們的管理能力。

第三,立即開始尋找新工作。我是南非的一名高級開發人員,密切關注市場-在我看來,對移動開發人員,尤其是具有大學學歷的移動開發人員有大量需求。

我推薦 OfferZen作為出色的本地技術招聘公司,而 ZATech懈怠小組是參與更廣泛的SA開發社區的好方法。您剛剛開始職業生涯,但開始職業發展永遠不會太早。我建議通過其他程序員來尋找工作,因為他們通常比招聘人員或HR面試官對公司的工作條件更為誠實。

關於您的第二點-我沒有直接經理。我約80%的工作直接來自一位導演。這裡還有兩個高級開發人員,但從技術上講,我們在公司結構中處於同一級別。該公司完全不是一家初創公司,已經運營了10多年,但是最近確實有所擴展。另外,非常感謝您提供的這兩個鏈接,一定會利用它們!
我建議與(或聘請)經理進行交流的原因是為了使您更清楚地看到自己的實際工作。如果您要從多個外部參與者中獨立地分配任務,但是沒有人對您的實際工作有一個總體了解,那麼很容易形成對您的不良認識。看看是否有一個可以與您現有的經理聯繫的團隊,但要確保*某人*知道您每天的工作**。
您可以向主管提出您想要提供日常反饋的信息,以便您可以展示進度,但是他很少見-您是否可以向其他人報告可以向他提供反饋的人?然後確保所有新任務都通過這個人,以便*他們*知道您在盤子上有多少工作。在有經理的地方,我將所有新工作的直接請求定向到*他們*,以便他們可以對它們進行優先排序。
當您收到新工作時提到“我正在為A工作,您要我做B。什麼時候需要B工作?我應該先做什麼?以後再離開A?”,這也沒有什麼壞處。從提供工作的人那裡獲得優先級很重要,知道下一步該怎麼做,特別是如果他們是董事。
我將為此+1,以提供在同一地區尋找人脈和狩獵場所的建議。是的,對於特定的公司來說似乎是先令,但這只是關於起點的建議,這是值得的,特別是在軟件開發中。
@GustavBertram,如果不清楚的話,當您確定優先級時,請確保他們通過電子郵件將其發送給您,或者向他們發送電子郵件,“根據我們的談話,本週我將在A擱淺的同時將A放到後面毛髮粘到了鬆脆的水平。”
Austin Hastings
2017-05-12 03:22:55 UTC
view on stackexchange narkive permalink

首先,要入睡!

醒來後,您應該認真對待他們的威脅-如果項目不完整,您將被終止。

具體來說,您需要考慮:

  • 您是否可以/認為您要強迫公司保留您?

  • 如果您被終止,您可以使用哪些選項/服務?

免責聲明:我不在南非生活/工作,對南非的就業法律或任何社會安全網計劃一無所知。

如果您諮詢律師,問題將圍繞著是否?他們可以為您執行此操作,或者您可以繼續工作。 IMO,這是一個荒謬的立場,因為如果雇主希望您離開,您要么被淘汰要么被完全邊緣化。因此,我相信您不想走那條路,僅因為我不感知給您帶來任何好處。 (如果您在那兒工作了20年以上,並有一筆退休金,那將是另一回事了。但是,如果要以最少的投資來實現新的發展?不是。)

相反,我認為您應該

為了生存,您將不得不完成該項目(您聲稱這是不可能的),或者說服您的鞋幫接受

所以我認為您應該準備一份進度/狀態報告。花一天的時間,如果需要的話。根據您所學的內容,記錄您已完成的工作和尚未完成的工作。

我開始做X。我了解到我們將需要Y。我安裝了三個軟件包,IniTech的一個軟件包似乎最適合我們的需求。

我與那裡的高級產品經理Peter Lumbergh進行了交談,並獲得了我安裝的演示版本。它是使用密碼“ password123”在xyzzy服務器上設置的。

然後,我試圖使我們的Mistletoe系統與LDAP服務器通信,但無法這樣做。我與槲寄生團隊負責人弗雷德(Fred)進行了交談 Farnsworth,但他忙於其他項目。

....

這不是“請別開除我”文檔,也不是rant。這應該是行動,事件和結果的中性表達。最後,通過列出您認為仍有待採取的步驟,您認為需要來自其他人員/團隊/項目的任何依賴關係或參與以及需要的資源和時間的估計來進行總結。

正在這樣做,記錄您的索賠。如果您與某人交談,請記錄日期。如果您有電子郵件,請複制整個電子郵件。特別是,如果您有電子郵件,聊天記錄或問題單在尋求幫助,請進行識別。這些不會顯示在狀態報告中,但是如果有人對狀態報告中的特定日期提出疑問,您可以將其用作證據。

在這樣做的同時,記錄您已分配/中斷的其他工作。這不會進入狀態報告。見下文。

該狀態報告是您的“也許我會活下來”的包裹。如果您直接向負責該項目的人交付了這些東西,那麼也許您可以生存。

如果您不打算生存,則需要積極主動。複印上面確認的所有電子郵件/票務/要求/文本/任何內容(如果需要,最好是電子或紙質)。將該副本放在雇主的住所外面。也許在USB驅動器上,或者通過電子郵件向自己發送一個zip文件,無論您需要做什麼。通過複製數據,可以就辦公室外的事件進行連貫的對話。

此外,還可以復制狀態報告以及分配的其他工作清單。

如果公司確實試圖解僱您,則您可能有資格獲得某種形式的安全網福利(在美國稱為“失業”,在SA中則不知道)。一個常見的標準是“因原因終止”還是“下崗”。這是電子郵件,狀態報告以及分配的其他工作的地方。

因為這樣做可以保護您免受任何其他好處的侵害,並且可以保護您將來免受關於您的工作表現的要求。

要明確:

  1. 也許您在當前的工作中倖存下來。狀態報告應該有所幫助。

  2. 也許您被解雇了,並能從中受益。

  3. 如果公司希望您離開,你想離開。

  4. 如果公司試圖挑戰您的利益,那麼文檔將幫助您反擊。

  5. 如果公司拒絕如果提供工作後的工作確認書,或提供不好的參考,該文檔可以幫助您反擊。

  6. 如果公司試圖提供“不好的參考”,則您現在採取的文檔將有助於對他們進行誹謗/誹謗訴訟。

  7. ol>
你不是說比爾·倫伯格嗎?
羅,比爾是副總裁。
Thomas Matthews
2017-05-12 00:47:50 UTC
view on stackexchange narkive permalink

我建議退出。您不需要對其他任務進行這種處理,這是不值得的。該公司有毒。請假。

我有導演問我為什麼在任務B上遲到。我告訴他,這是因為您將我重新分配到任務A。

我還建議在項目管理。如果您再次遇到這種情況(這會在該公司多次出現),這將為您提供有關如何應對這種情況的知識。

總而言之,這是一場您無法取勝的戰鬥/爭吵。如果您“贏了”,他們的有毒行為將繼續。如果他們要求或要求您每天24小時工作,則他們的項目管理不善。

我不確定為什麼它的分數是負數。最初的問題本身在技術上是題外話,而實際提出的核心問題是“您能給我提些建議嗎?”這是建議,也是合理的建議。說起來容易做起來難。+1
Matthew Read
2017-05-12 20:23:00 UTC
view on stackexchange narkive permalink

我對南非法律不熟悉,但是如果您現在辭去這些威脅,可能會被視為建設性解僱,並且您可能會與您的雇主提起訴訟。有目的地設置一個不可能的情況作為解僱您的藉口,比無故解僱或出於其他不當原因解僱您沒有任何合法性。除非您能夠快速輕鬆地找到更好的工作,否則您應該諮詢律師。

Williams
2017-05-14 09:51:46 UTC
view on stackexchange narkive permalink

首先:走出去,走出去,跑得盡可能快。他們顯然是雜亂無章的。如果他們不重視您的貢獻,那就盡可能快地進入更好的環境。

目前,這是一個由訓練有素的熟練開發商組成的賣方市場,而您(看來)還很年輕碰巧您有一段漫長的職業生涯,而這種經歷對您來說將毫無意義。

儘管冒著被大刀闊斧地反對相反觀點的風險:我是雇主,目前擁有一個我們無法擺脫的極其傲慢的員工的問題。他是個萬事通,而且是A級浪費時間的人。當人們觀看時,他可以快速工作,但是他自己一個人就會做各種各樣的事情來避免工作。最初,我們尊重他並喜歡他,但是與他一起工作任何時間的人都無法忍受他,因為他的傲慢和人身安全感一直困擾著他,他一直想成為“房間裡最聰明的人”,但是卻一去不返即使是錯誤的,甚至是破壞性的,也要做自己的事情,永遠不要徵求意見,完全不站在團隊中,不能處理任何反饋,我可以繼續。我們想要的只是讓他表現出謙卑,不時地抬起頭來,而不必是一個不斷的聰明人。也許有些同理心。

不得不與這個人打交道讓我開始思考,我很確定我以前曾經是這個人(當我還是一個年輕的開發人員時) ,我記得在遇到麻煩的工作結束時,主管/雇主的表情。然後他們的臉看起來就像我現在的感覺。

儘管我們正在與這個傢伙(一個不同的故事)一起進行正確的過程,但是值得您從雇主的角度考慮一下您的表現是否可能不是“所有”。聽起來很可能是 他們而不是你,我只是提出了一個替代的觀點。

不管是什麼情況,您的雇主都在處理這是完全錯誤的,您擁有律師的一切權利-儘管幾乎可以肯定這不值得心痛:您將獲得什麼?您是否真的想繼續為像這樣的人工作(因為強迫他們繼續僱用您可能是法律上的補救辦法,沒有明顯的理由讓您付款或其他特殊的東西)?

原來說:剛出去。為所有人節省壓力,尤其是您。從經驗中學習,並在其他地方享受一些綠草。

前兩段之後的所有內容均應刪除。
我認為應該刪除整個答案。根本不是真的。
@TonyEnnis OP經過短時間的威脅已被解僱,我們只是聽到他的故事。他們經營企業已有十年之久,無論多麼糟糕,他們都不能那麼幼稚。雇主會這樣對待優秀員工嗎?OP很可能會對自己的行為和方式進行一些內省。 這可能是不負責任的,這個站點上沒有人願意暗示OP也可能正在發生某些事情,這肯定對他不利。
Andrew Day
2017-05-11 16:35:19 UTC
view on stackexchange narkive permalink

保持冷靜,您可能會成為別人政治中不為人知的參與者。我也遇到過類似的情況,會有一百萬個您不會意識到的變量。如果您可以完成任務,那麼就高興地完成它。
如果您不能或需要額外的時間,可以在周末完成第一件事,例如星期一。最壞的情況是,不要生氣必須將其視為您學習和與他人合作的一部分。在英國,您在頭兩年沒有受到法律的充分保護,比您受僱時間長的人更容易被解僱。
希望最好的計劃最糟糕的

在這樣的情況下,我絕不建議在周末工作(除非有書面保證,承諾在周末工作應支付額外工資)。
儘管舉行了令人不快的最後通meeting會議。發問者對組織的承諾正在受到考驗,這是他對如何回應做出的決定,並可能為他指明前進的方向,因為他可能會及時更換團隊或被視為更強大的晉升候選人。在第一個挑戰上表現不佳的表現不佳。
@AndrewDay“在英國,您在頭兩年沒有受到法律的充分保護,比您受僱時間長的人更容易被解僱。”完全不正確。該信息的來源是什麼?在頭兩年內,雇主無需向您提供解僱的書面理由,但這是極少數例外之一。您仍然擁有其餘勞動法的全部保護。
*“在英國,您在頭兩年沒有受到充分的法律保護,比您受僱時間長的人更容易被開除。”誰在南非的一家公司工作?
@HomoTechsual-您無權要求在英國工作的頭兩年不公平解僱。我不確定還有哪些其他合法渠道(如果有的話),但是我對措詞“您在頭兩年沒有受到法律的完全保護”肯定沒有問題。
這不是您測試員工的方式,即使您想測試員工,這也不是一個合理的挑戰。
@Michael Kjorling我不知道南非的就業法是什麼,但它可能與英國的法律類似,並且肯定是一個失敗的途徑。
@Andy我以前就處於這種情況,有時能夠解決這個問題,而另一些時候,我卻被放任自流。雇主想要優秀的,穩定的員工,並且知道某些管理層是這樣的。我了解到,怨恨很少有幫助,而專注於未來是關鍵。OP也可以與人力資源對話!!!!
@AndrewDay是否可以進行處理無關緊要。這是有毒工作環境的標誌,人們應該盡快離開。這樣的需求從來沒有任何正當的理由。
我知道您來自哪裡,但是“發問者對組織的承諾正在受到考驗”-僱傭有兩種方式。如果我受僱並且公開放鬆一周(或類似的時間)以查看我的雇主是否對我“忠誠”,他們肯定不會認為自己已經過考驗。問題的措辭方式非常清楚,這只是在欺負他人,我絕對不會跟著它採取行動。
您不要射擊別人,然後要求他們進行更快的比賽。您沒有配偶通過外遇來證明自己的忠誠,然後告訴他們克服它或離開。承諾是一條兩條路,如果您沒有得到積極的支持,請去找別的東西!
whitneyland
2017-05-12 21:15:18 UTC
view on stackexchange narkive permalink
  1. 盡力消除情緒。人們通常對此感到驚訝。這是一個古怪的舉動,許多人會發現它像在肚子裡被打一樣痛。但是,儘管這對生意有害,但他們不是你的家人,他們不需要愛你。像他們一樣使用冷邏輯。

  2. 一旦在公司發生這種情況,您必須確定這是不尋常的,還是作為標準操作程序“聽起來不錯”。如果您感覺到這是一個非典型的經理,提出了異常的要求,那麼您可能會更幸運地與更高層次的管理人員討論這種情況。和非理性的環境,然後忘記嘗試解決它。他們不會想要,如果他們確實要求您回來,您將不會高興。他們可能幫了你一個忙,展現了他們的本色。他們的懲罰將是難以隨著時間的流逝而留住和招募好人。正如我上面評論的那樣,在美國,如果有人不喜歡領帶的顏色,則可能會被炒魷魚。 en.wikipedia.org/wiki/At-will_employment。因此,律師無法對不合理的期限採取任何措施。我只是說先做一個快速的Google搜索。好的,這裡我將為您做一個工作:

    幸運的是,南非似乎沒有隨意的僱用標準: http://www.xperthr.com/international-manual/south- africa-termination-of-employment / 9690

    通讀該頁面只是為了了解事物的工作原理。如果您認為他們可能超出範圍,那就該諮詢律師了。嘗試從您認識的僱用律師的人那裡獲得推薦。谷歌“在聘請律師之前要問什麼”。因為那是另一個要導航的雷區。

  3. ol>
TOOGAM
2017-05-14 04:33:18 UTC
view on stackexchange narkive permalink

這是關於我兩個多月前收到的說明,我被告知要對新技術的實施進行“實驗”。

好的,很完整您的實驗。

他們可能會厭倦了將錢浪費掉。精細。我還沒有聽說過他們要求這項實驗能夠佔領整個世界。從我們被告知的少量信息中,您說這需要“完成”。好的。我看不到他們要求成功的地方。因此,只需完成此操作即可。

寫下結論。確保沒有文字說“我們真的應該做這項額外的工作來完成項目”。不。只需考慮將其包裝好即可。 ?不成功?沒關係。但是請把它包裝起來。

如果他們想要質量,那將是一個完整的“另一個問題。但是您沒有說他們正在實施質量標準。他們強加了時間標準。因此,只要滿足這些標準即可。

也許他們想使用40名員工中的一位來完成另一項任務。如果您無法執行其他任務,他們將用其他人代替您從事新任務。他們真正需要做的一件事是確保沒有人將更多時間花在這個為期兩個月的任務上。那對他們來說可能是最重要的。這可能比“實驗”任務是否最終實現他們先前希望的有用性更為重要。

這也可能是對機智的考驗。他們是否說您必須自己完成所有工作?使用您可以幫助的其他任何員工。 (實際上,他們可能會發現您具有出色的使用可用資源的能力。或者他們可能會發現您具有可怕的能力來浪費更多的資源。因此,這可能是一個好主意。 ,或一個壞主意。)

這不是某人第一次完成的工作少於他們的期望,但仍然設法完成了最後期限。有時,當人們這樣做時,也許以後可以重新訪問一個項目,並且從長遠來看,可以很好地解決問題。在確認您將長期保持工作之後,您可以稍後考慮長期計劃。現在,只需使該項目進入您和任何其他人都不需要從事此項目的狀態即可。

“有人說在線上有很多例子”,儘管這是

他們的目標/意圖可能與您不同。導演可能已經看過他所想的例子,可能與您所理解的有所不同。交流可能存在一些問題。您之所以如此努力的原因之一,可能僅僅是因為您嘗試做的事情與有經驗的人的想法有所不同。即使沒有很多您認為應該從事的工作的在線示例,也可能有很多在線示例說明他們希望自己完成的工作。

解決方案是詢問問題。此外,很多時候企業領導者不想花很多時間回答問題,因此可以幫助提出具體問題。 (不僅是“幫助!”。)如果您提到特定的問題,他們也許可以看到您為什麼會遇到問題,並為您提供正確的解決方法。

現在您已經非常接近截止日期,因此可能沒有足夠的剩餘時間來有效地解決此問題。儘管如此,進行交流,然後在交流後表現出改善,可能會顯示出積極的一面,使他們有理由更加希望自己有用。



該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 3.0許可。
Loading...