今天，我是一名管理見習職位面試的候選人。有3個小組成員在採訪我。坐在中心的一個正在質問，另外兩個正在觀察。經過幾個問題，坐在我右邊的那個人開始用力敲打他的腳，過了一段時間，正在觀察的兩個小組成員走到外面，幾秒鐘後又回來了。這讓我想知道我是否應該問他們是否有什麼問題，還是我應該停下來，而不是繼續回答？
我不確定他們正在嘗試測試我什麼，但是這讓我有點緊張和困惑。我一直在回答，但我想知道-我應該以不同的方式處理它嗎？我沒有被選為這個職位。
注意：他們也和5或6個其他候選人做了同樣的事情。
我不確定他們想對我進行什麼測試，但這使我有些緊張和困惑。
很可能他們沒有嘗試對您進行測試完全沒有這可能是完全無關的事情。
我應該以不同的方式處理它嗎？
不。您只需繼續就可以做正確的事。
面試小組可以控制面試。如果他們希望暫停，可以這樣做。
沒有辦法知道問題所在。也許他們需要使用洗手間。也許持續時間比他們預期的要長。也許他們提出了一些問題或答案。
由於您現在表明他們也與5或6個其他候選人進行了同樣的事情，因此很可能在面試中的某個時候私下進行了會議-可能是關於候選人提供的答案，或者確定以後還要問什麼其他問題。
無論哪種方式，無論小組成員離開的原因是什麼，您都不能停止討論。
很難預測為什麼小組成員會這樣行事-可能是緊急情況，或者他們想互相評論，但在您面前不滿意。或者，也許他們需要在截止日期之前下達午餐訂單！歸根結底，很奇怪，重要的是要記住，進行面試的許多人都不是“專業”面試官，他們可能沒有意識到自己的舉動會對您產生如此大的影響。它也可能與面試毫無關係-換句話說，他們可能沒有在“測試”您，並且他們可能沒有一直在尋找您以任何特定方式做出回應。
考慮到發生這種情況時您顯然處於回答的中間，您最好停止並詢問其餘的小組成員。
對不起，我只是想停頓一下，我可以嗎？等他們回來之後再繼續我的回答嗎？
這樣，您可以給面試官一個指導您的機會。在面試過程中讓專家小組成員介入非常罕見，以至於沒有“最佳標準回答”是有爭議的，因此有必要進行澄清。如果有任何事情表明您可以順應潮流，尋找方向並在意外情況下保持舒適，那麼這將是加分的。
很久很久以前，我（一位語音郵件）聽說一位面試官會原諒自己，將候選人獨自留在辦公室，然後請一位同事給他的辦公室打電話。沒有正確或錯誤的答案，但他們想看看被訪者是如何處理的-激動，冷靜地等待，回答並傳達信息，讓訪調員知道。對他們進行實踐性的激動，這似乎是一種行為測試。在準備繼續前進時，我建議您先作個簡單的確認。
“我們繼續前進還是您願意等待？”它承認了房間裡的大象，但沒有花費採訪者的控制權，也沒有花費超過幾秒鐘的時間。然後，就好像在這兩種情況下一切正常一樣。
我個人認為，我希望測試一些開箱即用的考慮因素，但發現它們是一個糟糕的選擇。就應聘者實際從事的工作而言，面試已經是一個人為的環境。插入其他人為的內容可能不會告訴您候選人應如何處理一般性的奇怪情況，也可能會妨礙您進行自然的討論並真正了解有關工作職能的更多信息。
在對您的回答的評論中，您說
“我之所以這樣問，是因為他們也與5或6個其他候選人進行了同樣的事情。”
這是您應該在問題中提供的至關重要的信息。
如果他們在許多訪談中都這樣做，那麼幾乎可以肯定，這是查看您的反應的“忠告”。
對此沒有正確的答案，但是，完全不響應可能與任何選擇一樣好，並且可能是我會做的（或嘗試做的）。
一個不太嚴肅的建議-也許一個只為大膽或愚蠢的建議是，當他們回來時說“歡迎回來”，並加上“您是否想對自己錯過的事情做一個簡短的總結？” :-)。這可能會給他們留下難以置信的印象-但可能會確保您永遠不會收到邀請為他們工作，並且不會被放置在他們的聖誕賀卡清單上。
我很早以前（40多年）曾擔任過最低級別的“助理工程師”的類似“文憑”
公司的工程人員，我每年都會接受“區域工程師”（公司中最高級的工程師）的採訪。這樣做是為了評估促銷價值-我在其他任何地方都沒有遇到過的安排。
面試官總是為候選人提供兩把椅子-一把標準的硬背辦公椅和一把舒適的扶手椅，您無法輕易坐直。您被要求坐下，由您選擇椅子。我總是選擇辦公椅。據我所知，其他所有受訪者也是如此：-)。
已經僱用的人負責面試。他們確定那裡的人的優先次序，他們可以根據決定的原因離開或不離開。這是因為面試官必須執行的其他任務，與被採訪者無關。
他們實際上是一家非常出色的公司，但面試過程很糟糕。他們知道。但是修復它對他們來說並不是一個重要的任務。通過糟糕的面試過程來評估公司只會導致許多誤判，因為他們糟糕的面試過程並不能準確反映出為他們工作的感覺。儘管如此，他們仍然記得有人通過簡單地回答“詢問相關問題”來回答其中一些“非常規”問題。可以想像，有人決定證明自己對成為團隊合作者並不會按照要求做的事情很感興趣。
直到今天，我仍然不知道所有者將要獲得什麼。他已經是公司的一部分，無論出於何種原因，他都決心要走出去。作為一個對他沒有權限，不知道他的時間表，也不知道在會議上還有其他緊急任務可能優先處理的人，這不是我挑戰他退出決定的地方（無論我付出了多少）最終不喜歡那個時候。）
後來，我和老闆都相處得很好。在我被錄用後的幾週內，技術經理（採訪了我）出乎意料地需要因與家庭成員有關的醫療原因而迅速離職，我迅速崛起成為該公司的第二人。在採訪中，我從來沒有問過店主他要去哪裡。只是沒關係。
很久以後，在我成功擔任該職位後，我與其他首席調解員交談，他是首席經理（在他離開公司之前）。面試的結果是，我離開面試後，首席經理告訴店主：“我認為，我們現在可以停止面試其他候選人。這是合適的人。”
他還讓我知道我說了些什麼，這導致我決定自己是這份工作的完美人選。我記得談話的那一點，也記得那是在我與技術經理獨自一人的一對一交流中。當我忙於贏得那個人時，我默默地希望主人不會錯過這次面試的出色部分，這使我聽起來很好。
繼續在面試中花費您的時間，努力使自己看起來像是該職位的絕配。也許您一個人的時間將使剩下的小組成員有機會向您詢問剩下的小組成員最關心的話題，但這是小組成員不想讓較大的小組提出的問題。原因並不重要。更重要的是，如果訪談仍在進行中，那仍然是一個潛在的機會。解決小組成員想知道的事情，可能是將該人吸引到您身邊的最佳機會。採訪結束後，您希望有盡可能多的人對您說出很多正面的話。
tl; dr -對於低級角色，人們離開時只是微笑點頭，但要由他們指導。當您向上移動圖騰柱時，您應該掌握閱讀房間的技巧和優雅。適當的行為開始從良好的切餅員工期望的合規性轉變為更主動的敬業度。理想情況下，您將參加面試，對適合您所要擔任的職位有某種感覺。
他們是否在測試您或只是在做自己的事情，通常最好以適合您要面試的角色的身份展現自己。
您是否正在面試圖騰柱底部的入門級角色？如果是這樣，大概他們會想要一個好士兵的人–可能最好是證明您可以按照指示進行，不會妨礙任何人。成為下一任首席執行官？如果是這樣，大概他們會想要一個可以與他們互動的人–您不想變得好鬥或令人反感，但是像一個好小士兵一樣坐在那裡也不是首席執行官式的行為。
在任何情況下，您都不希望聽起來不安全或具有攻擊性。只是，您申請的職位越高，就越適合嘗試在會議指導中扮演協作角色，而不是在他們審核您時扮演下屬角色。
更具體地說：
如果它更像是入門級角色，可能坐在那裡，讓任何在場的人來指導該過程。也許是對離開的人點點頭或微妙的微笑，以無干擾的方式承認他們出去。
如果更多的是高層管理人員，大概您應該適應這種情況。您應該對採訪您的人有所了解；他們的肢體語言意味著什麼；在這種特定情況下，他們走出去的意義何在？以及如何對這種確切情況做出最佳反應。面試過程中，但是如果/如果您能夠展示出更多的社交風度，機會主義地展示您的人際交往能力。
職位是他們是千篇一律的角色，只需遵循一些基本規則即可輕鬆填補這些職位。較高級別的職位可能需要更多主觀的人員專業知識，而在這樣的簡短回答中很難對此進行概括，但是想必如果您適合該職位，就可以證明這一點。
此人總是有可能出於您不知道的原因（與工作有關或與個人有關）而不得不離開房間。但是，由於所有候選人都曾遇到過這種情況，因此，我可以向您保證，這是非常故意的，並且實際上這是一種考驗。
在我的國家/地區，我們為您提供了一個系統公司解僱您的課程，以便能夠盡快找到新工作（替代課程）。幾年前，我被放手了，在這樣的課程中，我了解了這種做法，但我必須承認，我從未聽說過有人在現實生活中實際經歷過這種特殊測試。
遵循以下步驟：要么這個人離開房間，對您的故事變得不感興趣，要么在回答期間開始使用他/她的智能手機。想法是看您如何反應-您是否忽略正在發生的事情並繼續回答？你停止說話了嗎？你對此有話要說嗎？之類的東西。這項測試的奇怪之處在於，即使有幾名招聘人員告訴我們，他們都無法解釋什麼是正確的反應。
我個人認為，這種測試是一種不應玩的遊戲在面試期間，我認為這不再是我不想在那里工作的原因清單上的另一個打勾。在測試某人是否適合公司資料與弄亂某人的頭之間存在界限。像這樣的測試屬於後一種類型的恕我直言。
如果發生在我身上，我的確會問我是否應該等到這個人回來之後，還是應該繼續回答這個問題？ （您永遠都不知道為什麼這個人不是被測試而被叫走了。）
如果在面試過程中有人開始無視我或使用智能手機（上面的其他情況），我會沒有那麼禮貌，我會從那兒走開採訪。
我認為其他兩個答案完全涵蓋了您在面試中可以做的事情：您可以繼續進行下去，也可以詢問是否應該等待對方。
面試後，您會得到一些答案選項：