USER_8675309
2017-06-27 17:14:24 UTC
我有一個隊友沒有定期履行他的職責。從技術的角度，他非常有知識，並且對代碼非常了解。當他有動力去做自己的工作時，結果至少是令人欽佩的。
問題是，他經常會告訴我有事情要做，然後又沒有完成，第二天就到了是一個原因。然後第二天有一個原因。有時根本沒有提供任何理由。
顯然，這會影響團隊的績效，我必須就此向老闆做出回應。我會竭盡全力保護團隊中的每個人免受直接批評，而應將批評轉向自己。在這一點上，我知道我無法繼續為他掩護，我已經有些捉襟見肘，無法跟進他的項目了（他是高級成員之一，我花了大量時間幫助我們的初級開發人員完成他們的任務。）
現在，這是我的衝突。我們公司最近經歷了一些裁員，我95％確信，如果他從我的團隊中撤離，他也將被解僱。這使我感到困擾，原因有三點：
- 我不認為他應該被解僱。我們正在進行的項目並不有趣，我們為之工作的客戶對其方法感到沮喪。我不會因為團隊辭職而責怪一個人，實際上我每天都告訴老闆，如果他們尋求將我的合同延長到今年年底，我可能會尋找新工作。我們與這家公司簽約了新開發人員，並放棄了支持和維護的工作，在我看來，沒有人值得增加員工。這不是我們公司的標準。
- 過去我不得不解僱其他人。我堅信，由於我是要把這輛車推到這裡的人，因此我也應該對此負起責任。我很難說“他不擅長”，然後再讓別人來處理。
- 我認為對他而言，這是一個不同的項目，他可以重新開始編寫代碼，而不是進行錯誤/數據修復。 ，對他的士氣非常有益。在過去的兩年中，他一直被困在兩個項目中，這些項目在我們公司中被視為“麻煩孩子”。 ol>
在這一點上，我很可能會與他進行另外的討論做好工作的重要性，不要誤導客戶何時完成工作。我們所有人都在這裡放鬆一下，因為我們工作的環境非常悠閒（沒有人會質疑您為什麼要關注Youtube或一天中的每一分鐘是如何度過的）。我傾向於以一種結果而不是方法的心態來領導我的團隊-也就是說，我不在乎您如何完成工作以及如何度過漫長的一天當您對工作量做出公正的估算並完成工作時，拋開障礙物。
在這裡我需要採取哪些下一步措施？
第一步可能是問他們對他們感興趣的東西。如果他們對改進不感興趣並且不希望更換團隊，那麼他們的最佳選擇也許還是找到另一份工作。
@skymningen關於團隊的績效，幸福感以及整個職業發展方向，已經進行了多次討論。有問題的員工善於說出管理層喜歡聽的話，並在幾個月前拒絕了轉職到另一個團隊的機會。
如果他們仍然不願意換隊，那麼選擇就已經減少了。然後，您唯一的機會就是減少對他們的閒置或接受後果（保持一切原樣或必須解僱）。
他是同齡人還是向您報告？您稱他為隊友，但討論聽起來像是您是他的主管/經理。
@cdkMoose我是團隊負責人，我傾向於將團隊中的每個人都稱為隊友，但是對於內部角色沒有疑問
你是他的上司嗎？如果X人必須被解僱，您會成為被解僱的人嗎？在您的觀點2中，您似乎暗示其他人會這樣做？您是否是主管-在這種情況下您會這樣做-對嗎？
這些“未完成”的“理由”有多透明？您*確定*他們不是合法延遲的正當理由嗎？編寫方式很難說是這樣，但以我的經驗，編碼有時會遇到意想不到的延遲或複雜情況，從而合理地延長了所需時間。這些原因通常可能很難提前預見（例如：尋找錯誤，在互聯網上搜索適當的插件來執行某些操作等）。
聽起來像是時間安排，組織問題，並且對我來說（因為我同樣也感到困擾）是典型的ADD，尤其是如果您所指出的工作乏味且無趣。他推遲處理平凡而乏味的工作，因為他認為這項工作沒有吸引力或刺激性。
@Fattie取決於位置。例如，在芬蘭，作為一名著名搖滾明星開發人員的任何級別的開發人員，您可能會失業3至6個月。主要是因為市場飽和，需求低迷。
您能[編輯]一些有關您已經與他進行過的對話的信息嗎？您說了什麼（以及多少維生素），他的反應如何？他是在吹牛，試圖修復它並失敗還是遺忘（認為他做得還可以）？
如果這真的持續了兩年，看來他應該早就被解僱或重新分配了。其中之一就是您的下一步，假設您還沒有準備好離開自己。
我曾經被安排在一個團隊中進行“臨時”任務。我在處理某些要素時遇到了麻煩。當我被要求轉到一支與我的技能相適應的團隊時，被告知我需要在目前的職位上取得更好的表現，然後再考慮轉職。您是否希望您的上司會以同樣的方式做出反應，即“如果他擔任更好的職務，他的表現會更好”。落在耳聾？
軟件開發是與軟件支持完全不同的功能。有時，有些人擅長開發（計劃，高度專注，有動力去完成目標），卻不那麼擅長支持（工作流的自髮變化，多任務處理，不得不應對客戶明顯不合理的需求）。顯然，註冊為開發人員和必須提供支持正在影響。您是否考慮過為他分配開發人員角色，爭取其他人的支持以及讓他培訓新人？
被拉伸得太細->被拉伸得太細
他顯然被燒死了。當我意識到我當時已經是這個人，並且在幾乎相同的情況下（支持票不是我簽署的票），我決定是時候該離開了，並給了我通知（公司中所有認識我的人都感到震驚）。
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@Steve-O,我覺得最大的問題似乎是員工給客戶的估計不准確。總是有合理的理由延遲代碼，但是如果您始終向客戶提供不准確的估算，這很令人擔憂。聽起來員工可以通過提供更長的估計來節省一半的麻煩，而不是更快地完成工作。