題:
處理情況後面試失敗
Varech
2020-01-30 23:52:13 UTC
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幾週前,我接受了一次航空業模擬工程師的工作面試。在技​​術問題(一些C代碼,Python和Linux)和以前的經驗討論中,它進行得很好,儘管我一直在汽車行業工作。

在某些時候,我有一些“情況”討論之後,儘管所有其他情況都很好,但由於我對這些情況的處理,我在面試後幾週就遭到拒絕。

兩個主要方面是:

我認為這將是一種測試,以查看我是否會在非法工作時間工作,或者是否不打算向經理/團隊負責人詢問有關情況,以及急忙下來,但是他說如果我試圖打電話給他或其他經理,那就不可能加入。由於對我來說,億萬的數字似乎是巨大的,我回答道,我仍然會嘗試聯繫任何其他經理,或者最終嘗試將其修復為萬不得已,在辦公室過夜(他們有一段時間來做這些事情,因為他們在全球範圍內進行銷售,他們說)。

您正在與另一個人一起工作,但是她/他需要去中國做一些工作,並且在接下來的3個月內將無法工作。突然之間,出現了緊急情況:您必須在30天內完成項目,而一周後,您意識到自己甚至沒有完成10%的工作。你怎麼辦?

同樣,這似乎是對溝通能力的驗證。我回答說,我將在延誤30天后立即與經理聯繫,儘管他在組織團隊和分配任務時已經知道了。最終,如果他不能幫忙,請僱用一些承包商,然後嘗試延遲與客戶的交貨或回電給同事。

我的答復中是否有任何危險的紅色信號?

也許我需要澄清一些要素:

  • 這家公司龐大,擁有數万名員工,因此這不是一家可以要求員工每天工作20小時的初創公司。
  • @Richard說我缺乏主動性,而@pip我應該更加謹慎地處理此類請求。我清楚地說過,我將在兩種情況下都得到消息後立即工作,但該問題被細化為不可能的情況。基本上,他們讓我理解我無法及時完成工作。
評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](https://chat.stackexchange.com/rooms/103945/discussion-on-question-by-varech-failed-interview-after-situation-handling)。
十一 答案:
pip install frisbee
2020-01-31 01:17:14 UTC
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我同意理查德的觀點,您沒有通過第一個問題,但是我認為您以相反的方式未能通過。我的經驗來自從事政府合同的工作,因此這些客戶和合同的工作方式會嚴重影響這個答案。

我認為,第一個問題是詢問您如何應對潛在的社會工程攻擊。我認為是因為:

  1. 幾乎沒有人能夠做出價值數億美元的決策。擔任這一職位的人員通常與管理和項目負責人打交道,而不是與單個工程師打交道。具有這種能力的人(a)特別了解您,並且(b)無法與您上方的管理鏈中的任何人聯繫的可能性是多少?至少,您需要將如何驗證電話真實性的答案納入答案。

  2. 時間和金錢都很緊迫。這是在模糊您的判斷。

  3. 系統會要求您規避推送更改的常規程序。尤其是對於大客戶而言,對於像航空這樣受到嚴格監管的產品,這是雙重的。如果您好奇在不認真對待事情和規章制度的情況下該行業會發生什麼,只需看看現在波音公司正在發生什麼。

  4. ol>

    這種事情可能在野外發揮作用的方式是:

    壞演員在深夜打電話給工程師,並試圖使工程師對巨大的美元價值和缺乏時間感到恐慌。壞演員利用緊急度和工程師的疲倦/恐慌使他或她避開正常程序:“哦,別打擾代碼,只需直接將代碼發送給我,我便會在早上全力以赴”

    工程師負有確保遵守流程的專業責任,除非您要面試的公司允許個別工程師在無人監督的情況下在半夜進行更改,否則係統會詢問您是否忽略這些流程,你說的是。

是的,請盡可能多地刪除變量,以便您做出合理的決定,這一點很重要。我仍然認為,當OP使用“客戶端”時,這意味著您以前從電話中認識該個人,並且無論出於何種原因,他們都會感到不高興。我認為您的方法仍然不錯,因為您正在採取主動行動來確定問題並以某種能力解決它。這比僅接聽電話然後將職責轉移給您的經理要好得多。
+1這個答案與我在類似情況下的經驗相符,客戶很生氣,要求不可能,但合同是雙向的。我把電話通知了我的經理,然後上床睡覺,第二天一早起床,發現一切都平靜下來了,我們有3天的時間按合同規定解決此問題。遵循流程遠比屈服於不合理的要求更為重要
@BЈовићOP認為他失敗了,因為他沒有盡力滿足要求。答案表明,他本該嘗試的次數更少,而應使用正式程序。
-1
有一個客戶在您的直線電話上晚上8點打來電話,感覺非常可疑,我總是會回答我沒空,“請明天聯繫我們”。而且,如果這不是正確的答案,則您不想在一家會讓您晚上8點打通宵夜的公司工作。
很好的答案-這種確切的情況經常在安全培訓中使用,所以我同意這似乎是正確的答案。令我感到奇怪的是,在公司的解釋性電子郵件中,該公司沒有明確地將其稱為安全問題。他們如何期望人們學習和成長?再說一次,如果這是一個真實的情況,我絕對不想在這樣的地方工作:百萬美元合同的責任落到了個人開發者身上,而他們的經理甚至都沒有接到討論的電話-聽起來太可怕了!
這是一本非常有價值的書!這讓我看到我可能會陷入與OP相同的陷阱,因為擔心我要花掉公司數百萬美元,卻沒有意識到我沒有能力在一夜之間做出管理決定,而沒有先行向我的上司諮詢。現在我知道要注意這些事情了:)乾杯。
我沒有提到它,但是幾年前我遇到了類似的情況,當時我公司的一位客戶(一家主要的汽車供應商)更換了原型車的某些零部件,希望它能盡快運行,這讓我的公司陷入了困境。由於其他系統無法正常工作,數百名測試工程師無法在車輛上工作,因此每天的損失高達一百萬歐元。我必須修復它,因為我對這輛汽車的開發最了解。同樣也有同樣的壓力,但是那裡的指示來自我的經理,而不是客戶。但是在我看來還是一樣。
我同意@Dan,因為我懷疑這與“社會工程學”有關。作為一名面試官,我認為這個答案很虛假,因為您認識您的客戶,不是嗎?更好的答案是嘗試找到一個有意義的解決方案,並且肯定不用聯繫您的經理……尤其是如果您是項目負責人;)
Kevin
2020-01-31 03:38:24 UTC
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我認為您正在以錯誤的方式處理這種情況。您沒有使面試失敗。您給出的答復是該特定雇主不希望其僱員提出的。

讓我用您的問題中的兩個簡短內容向您展示我在說什麼:

假設您正在使用某個重要的模擬系統,並且某個客戶在晚上8點打電話給您,他會感到不安,因為您的模擬工具無法在他的位置工作,如果明天上午8點他不能使用,放棄您的公司,它將損失數億美元。你怎麼辦?

...和...

但是他說如果我想打電話給他或其他經理,那會是不可能加入。

現在,這是東西。從各個方面來看,對此都有各種可辯護的回應,但有兩個核心回應:

  • 從表面上看,這是一個非常重要的問題。除非我肯定這在某種程度上是假的,否則我至少需要將其升級給我的經理,以便他們可以指導我,或者甚至進一步升級他們。
  • 在工作時間以外直接接收客戶支持電話,以及在下班時間與我的經理聯繫都是不合適的。如果客戶遇到問題,則應通過常規支持渠道。這不是我決定行動方針的地方。

...和兩者可能是公司希望聽到的答案,具體取決於因此,與其問“為什麼這個面試官不喜歡這個答案?”,不如問“為什麼這個面試官不喜歡這個答案?”,而是更多地關注……您認為正確答案是什麼?是。就我個人而言,我的回答將是:

“快速背景問題-客戶應該通過常規渠道獲得支持嗎?還是我們將直接從客戶那裡獲得電話諮詢並根據他們之間的聯繫進行舉報?”

...因為“隨機客戶端以某種方式獲取我的手機號並試圖通過大肆宣傳來升級他們的支持問題”與“客戶端我之前有直接工作關係,我直接負責的特定緊急事件。'

另一個可能性是,儘管他的回答不是那麼糟糕,但這可能是他提出的方式。也許隨著奇怪情況的到來,他沒有準備好回答,也許他們不喜歡這樣。
Jay
2020-01-31 01:46:19 UTC
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嗯,這些對我來說似乎是“陷阱”問題。您給出的任何答案都可能被宣佈為錯誤。

尤其是第一個。如果您說:“我會整夜工作以解決問題,並在第二天早上告訴我的經理”:因此,在一個價值數億美元的項目中,您將進行大量更改而沒有得到任何好處來自任何人的授權,基於您甚至無法驗證來自真實客戶的電話?我為很多公司工作過,您會因此而被迅速解僱。

另一方面,如果您說“我會聯繫我的經理以獲取指示,然後等到我確認後再繼續”,那麼您可能會因缺乏主動性而感到沮喪。

正如@pipInstallMonica指出的那樣,您怎麼甚至知道此調用確實來自客戶端?可能是黑客試圖嚇you您提供專有代碼。或是競爭對手試圖欺騙您打破某些事物。此外,在一個價值數億美元的項目中,截止日期很少是一天。像這樣的項目通常更像是:“哇,這是緊急情況!我們需要立即解決!!我們最好在下週四召開一次會議,討論建立委員會以製定一個計劃我們將如何解決該問題!”

在任何組織中,這可能都是22點。在我目前的工作中,我曾經向老闆報告了一個生產系統中的一個錯誤,他給我講了一個為什麼我發現問題時應該解決問題而不僅僅是寫備忘錄的演講。然後一段時間後,我看到了生產系統中的錯誤,因此我只修復了它。老闆給我做了很長的演講,內容是我不應該擅自更改生產系統,我們有處理這些事情的程序,等等。這兩個演講都來自同一個老闆。

如果一家公司確實說過他們不會僱用您,因為您不願意說您會基於未確認的電話在深夜主動對生產系統進行未經授權的更改……我認為我不會d想在那里工作。

是的,我在面試中使用了這類問題。沒有正確的答案,因為它們是關於找出人的想法的
@RichardSaysReinstateMonica好的,可以提出一個沒有正確答案的問題,以查看申請人的回應。現在我想到了,我們不知道在這種情況下他沒有得到這份工作,因為他沒有對一個不可能的問題給出正確的答案-他認為在其餘的採訪中他都做得很好,但我們不知道。即使他做到了,也許他的成績是A +,但隨後又有一位候選人是A ++。但是我當然不會拒絕候選人,因為他無法提出解決不可能解決的問題的方法,或者大概我們會拒絕所有候選人
我曾經使用過這種策略,並建議我們僱用此人,因為他說“我不知道”,這與正確無所謂。關於看你如何反應
@Jay他們選擇了另一位候選人,是的,在回復電子郵件中提到。這完全有可能比我強,我只是想知道那些情況下的答復不好,我不想犯同樣的錯誤,因為這份工作對我來說真的很好。
@RichardSaysReinstateMonica當公司的不誠實始於_interview_時,我知道要保持距離。這些問題使我迅速離開了面試-我不容忍工作中的這種廢話,也不容忍在面試中的容忍。
@ApologizeandreinstateMonica不同人的中風。
-1
與OP提出的問題無關的@CramerTV。
@RichardSaysReinstateMonica,也沒有您對這個答案的第一條評論-我正在回應該評論。
-1
@Jay,這個答案包含很多“ if”(條件),尤其是那句話:“你怎麼知道這個調用確實來自客戶”。普通的男孩們,你認識你的客戶,不是嗎?作為一名面試官,我認為這是一個非常虛假的回答,真是太...
@Marcus嗯,您個人認識每個為您的客戶公司工作的人嗎?我當然不會。我公司的大多數客戶都是擁有數千名員工的大型公司。我只與其中一些人進行了交談。如果有人打電話來並聲稱自己是另一名僱員,我怎麼知道他們是否曾是?
@Jay,我只是想從上下文中很明顯地知道應該知道該客戶端。如果一個面試官問我這樣的問題,而我回答“我怎麼你甚至認識那個客戶”,他可能會認為我是聰明人。顯然,擁有您的手機號碼的客戶就是您應該認識的人,不是嗎?但是,是的,如果您不認識此人,您甚至都不會以任何方式來幫助他,但這是不言而喻的……如果是這種情況,無論如何面試官都會提到它。;-)
@Marcus好吧,不是要引起激烈的爭論,而是:如果在面試中被問到這樣的問題,我認為這樣問是合理的:“我們是否假設我認識這個人並且知道他真的是為客戶工作的?還是他以前從未與他交談過的人,只是聲稱要為客戶工作?”等等,我不認為這個問題說他打電話給申請人的手機,只是他打電話給他。他本可以撥打總公司號碼,然後由接線員轉發。等等,我不會假設“面試官會提到”。...
...如果一個問題的目的是要告訴您您是否會因為嘗試破壞安全性而進行的社會工程嘗試,我認為面試官絕對不會說:“而且您不知道此人是否真的是他聲稱的人成為。”重點是看您是否想問這個問題。
Old_Lamplighter
2020-01-31 00:22:57 UTC
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答案存在的問題表明缺乏主動性和計劃性。

第一次答复的問題是,您似乎正在等待授權,並且浪費了寶貴的時間,這可能會使您的公司

我一直在尋找的答案大概是...

好吧,我會向經理髮送一封電子郵件而我跳入並修復後,隨後再進行處理。首先要確保它能夠正常工作,並確保我們保留了客戶。

對於第二個問題,我想再次提出倡議。

如果我發現自己只有10%的工作經驗,我會立即通知我的經理,並優先處理我的工作,以首先完成最重要的部分。我會要求幫助按時完成,將較小的任務交給他可能會碰到的任何人,並延長我的工作時間以滿足截止日期。

或類似的事情效果

您沒有做的是演示任何個人主動性或動力,而是在這兩種情況下都要順從管理。如果將來您遇到類似的問題,請告訴他們您有獨立行動的能力。

如果這聽起來很刺耳,請原諒我,但是您遇到的人是,如果建築物著火了,將等待管理授權來搶救滅火器。

是您失敗的地方。

下一次,表明您可以採取行動,可以在需要時跳入並先採取行動,然後進行跟進。

評論不作進一步討論;此對話已[轉移為聊天](https://chat.stackexchange.com/rooms/104022/discussion-on-answer-by-richard-says-reinstate-monica-failed-interview-sit-sit)。
J. Chris Compton
2020-02-01 05:13:30 UTC
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問題#1中有兩件事突然出現:

  1. “航空業”
  2. “億萬美元”
  3. ol>

    首先-
    一個人在晚上8點之後進行“代碼更改”,這在當今幾乎每個行業都是錯誤的答案-尤其是航空航天(即使是模擬的。)
    在某些情況下,也許會在啟動時飛起來(雙關語意)……也許不是。

    對於第二種情況-
    錢就可以用了,貴公司有現場人員來處理這類東西。
    (然後給他們買晚餐+飲料+其他他們會接受的東西)

    我會告訴他們由於上述原因,來電者是欺詐。

    如果,面試官說您知道呼叫者是真實的,請說您將獲得失敗的詳細信息和聯繫電話。詢問什麼時間來不及給他們打電話,他們是否不說“任何時間都可以”,找出什麼時間為時過早。向客戶保證您會為此而努力。

不好意思地說,我經常看到一些項目必不可少的流程,這些流程原本會導致您被解僱,並對該公司處以高額罰款。
@WGroleau可能是正確的。但是,我懷疑即使這樣做的人也會認為在採訪中這樣說是可以的-但我已經看到很多瘋狂的東西...所以也許您的觀點更好。
我仍然看不到第一個問題如何涉及代碼更改?您能否闡明為什麼第一個問題涉及任何代碼更改?建議在哪裡做?
@Dan,的第一段使其工作性質顯而易見,但還有其他線索。
@dan我是從OP被問到有關C代碼,Python和Linux的事實中得到的。
@J.ChrisCompton我同意他參加編程審查時,但我看不出面試情況的問題意味著他將要更改大量代碼。我認為您的回答關於不更改代碼是正確的,而且我們從他說的話中不知道公司是否同意這一點,但是從我們的判斷中可以看出,無論他是否留下深刻的印象。
@dan我並不是要暗示有關代碼更改範圍或廣度的任何內容。我只是說“一個人的“代碼更改” ...是錯誤的答案”。我想我應該說“任何大小的'代碼更改'都是錯誤的答案。”數以億計的內容使讀者想起了我猜想的大事。
Mars
2020-01-31 10:02:14 UTC
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我的第一印像是您的答案完全沒有用。

您的第一個答案可能沒問題。
通常情況下,客戶可以/將要直接與另一家公司的工程師聯繫,但是如果您處於可以直接與您聯繫的位置,假設您已委託您做出此級別的決定,可能會很安全。在這種情況下,我認為您的回答完全可以!但是,我認為關於技術原因的 pip答案當然可以適用,儘管我從未見過一家公司對社交工程攻擊足夠重視,無法在採訪中對其進行測試。一般的假設是,您可以在入職時意識。

第二個答案似乎很不合時宜-您提到面試是為了工程師職位。但是,第二個答案包含

最終,如果[經理]無能為力,請了一些承包商,然後嘗試延遲與客戶的交貨或回電。

我在這裡不知道上下文,但是我認為這可以引發3個標誌:

  • “僱一些承包商”通常不是什麼工程師有能力去做。充其量,他們可以要求,要求管理層僱用某人,因此,如果您直接僱用某人(外包等),您肯定會立即被解僱。
  • “嘗試延遲與客戶的交貨”是具有經理職位而不是工程師的人員要做的事情。這聽起來好像您不了解層次結構,並且可能會向客戶說些不適當的話。
  • “回叫同事”還是我懷疑工程師可以做的事情。

因此,在這種情況下,您給出的答案充其量不會說出可以做什麼,或者最壞的情況是您給出的答案作為一個不尊重國界並有風險的人。

換句話說,您的第二個答案是說您希望老闆去做,而不是會做。對於工程師來說,正確的答案應該是這樣的:

  1. 查看剩餘的進度和進度
  2. 更新時間估算
  3. 也許製作一些文檔以展示這些東西
  4. 請老闆與他們討論並提供實際數據。
  5. ol>
好點,這很好地結合了pip的答案,以解釋任一答案的缺點。儘管答案可能實際上並不是決定因素,但OP的答案並未經過深思熟慮。兩者都指向不屬於工程師任務的動作。
+1獲得關於OP答案的即時反饋...
Dan
2020-01-31 01:14:15 UTC
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老實說,我認為您對這個問題的閱讀過多。您的假設是相當消極的,因為您是要指責別人而不是主動。

假設您正在使用一些重要的仿真係統,並且某個客戶在晚上8點打電話給您,他會很沮喪,因為您的仿真工具無法在他的位置工作,如果明天不能使用早上8點,他將放棄您的公司,這將使公司損失數億美元。您該怎麼辦?

容易,第一步是弄清楚客戶端是否在正確的環境中運行仿真工具。您的答案似乎集中在“修復”某些東西上,或者您將不會成為一個價值數億美元的項目。

您正在與另一個人合作開發一個項目,但是她/他需要去中國找一些解決方案,如果您什至不知道問題出在哪裡,該如何解決?任務,並且在接下來的3個月內將無法使用,這突然出現了緊急情況:您必須在30天內完成項目,而一周後,您意識到您甚至沒有完成10%的任務。您該怎麼辦?

問題是有缺陷的,因為它沒有假設您工作了多少小時。假設您正在盡最大努力1週(可能是加班等),因此回答“在這里工作更多”並不重要,在“僱用”人員上也沒關係,因為同樣,您只能完成10%的任務因此,通過執行更多任務(例如培訓人員),您現在要做的工作不到10%。您盡了最大的努力並完成了10%。按照進展的速度,您將能夠在一定時間內交付一半的項目。因此,答案是您知道您將無法交付全部內容,但是您將在30天的截止日期之前完成一半的工作。

我認為您沒有通過這些問題,因為您認為其他人會為您解決該問題。您假設自己可以做什麼或不能做什麼。在每種情況下,您都試圖聯繫經理或做出無關緊要的假設。我不相信有正確的答案,只有主動採取行動才能完成它。他們正在尋找所有權和您必須做的事情的責任。我不認為您會回答錯誤,除非您自己不嘗試解決。

錯誤的假設..任何致電晚上8點的“客戶”都不能期望找到一個有效的開發者時期。由於您無法驗證它確實是一個客戶端,因此您一定不要急於更改大規模代碼庫
@eagle275我不太確定為什麼這裡的每個答案都假設您需要更改大量代碼?如果有人說他們的管道停止工作了,那您要做的第一件事就是去那裡,然後開始從牆上撕掉管道嗎?還是第一步是弄清楚到底出了什麼問題?
即使您可以將管道與大型仿真框架進行比較...當然,您將首先分析發生了什麼以及是否發生了故障,但這就是我在說“您不要急於改變”時所建議的-您首先進行分析,並在其中做一部分會驗證客戶
-1
如果您可以通過檢查客戶是否正確使用它來修復它,那麼作為工程師的OP將是完全錯誤的人。會有客戶管理部門負責確保用戶可以使用該產品。會有銷售人員開車去滿足數百萬客戶的需求。如果這是問題所在,那麼答案是轉發給該部門,並詢問該客戶如何最終進入工程部門。
@FrankHopkins我不知道。我認為你們對標準太過執著,會發生什麼,或者代碼庫有多大,或者對於一個低矮的人來說永遠不會發生。我認為這就是該人之所以會繼續下去的原因,因為他們在無根據的情況下做出了太多的假設。這是一個假設的問題,因此,您應盡可能將其答案視為假設的。假設您擁有無限的力量和影響力,並且可以像假設的問題一樣使任何事情發生。
-1
ZOMVID-20
2020-01-31 23:59:31 UTC
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這些不是我所知道的來自任何標準情境判斷測試的問題。他們問這樣的具體問題,而不是管理更一般的SJT的最可能原因是,這是在他們公司之前發生的

這是在我的組織中發生的,更多不止一次給我和我的一個以上員工。當客戶壓力導致開發人員的時間轉向低優先級,低影響的問題時,它會造成損害。

很可能,您的響應正是他們的工程師在一段時間之前所做的。在這種情況下,他們是否仍然在那里工作。

對這些問題的正確答案取決於公司及其文化。公司問這樣的開放式問題是有原因的-看看你們兩個是否匹配。在一家推動手機遊戲的新興公司中,您的答案很可能是完美的,並且“唯一的規則就是沒有規則” 的想法是可以接受的。在一個嚴格的基於規則的公司中,就像在航空航天和工程軟件領域中典型的那樣,它會格格不入。

將來,不要試圖考慮測試要測試的內容您的需求,以及他們正在尋找什麼答案。誠實地回答-是的,因為您在最好的一天中會表現出最好的自我-但仍應誠實地回答,不要害怕質疑前提。另外,不要害怕質疑您所給的前提,或者如果這樣就把它稱為荒謬的話。

akostadinov
2020-02-01 04:17:10 UTC
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首先,您怎麼知道您因為對這兩個問題的回答而被拒絕?

我懷疑他們是否因為回答的內容而拒絕了您。他們可以輕鬆地向您解釋您應該如何採取行動。更有可能他們不喜歡您的總體態度/緊張/什麼。

或者他們喜歡您,但更喜歡其他人。

Frank Hopkins
2020-02-01 22:19:27 UTC
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儘管這裡的許多答案都圍繞公司在場景中的實際答案來探討公司可能的期望,但很有可能,所描述的場景中的實際答案並不重要,而是如何實現的 強>。這樣的場景問題通常與實際場景無關,而是如何確定問題並為客戶提供解決方案(在這種情況下為訪調員)。

因此,問題可能出在您試圖澄清實際情況的方式上。它仍然很抽象,我們都可以識別出不同的“正確”答案,因為它仍然如此開放。問題可能是關於是否以及如何將方案縮小到明確應該如何應對的問題。即通過問“我以前是否曾與該客戶一起工作?我的公司是否設有客戶服務熱線來處理客戶的要求並提供工具用戶支持?”的應急程序,我知道嗎? ? pp。

每當您從客戶那裡獲得工程師的規格說明時,您同樣都需要確保您完全符合所有要求和上下文。這些問題可以旨在測試您如何處理信息不完整的問題。

Marcus
2020-02-02 21:44:33 UTC
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關於您的問題的編號。 1:

我將首先聽取客戶的意見,以了解我是否知道該問題的快速解決方案。如果沒有,我將把他推薦給我們的24/7客戶服務(服務熱線)。如果沒有24/7全天候服務,我需要告訴客戶第二天早上致電我們的幫助熱線,說我們不提供24/7全天候客戶服務。還要補充一點,下次他最好將項目里程碑設置為比實際情況至少早24小時,以防萬一類似的事情再次發生。如果可以,他還有24小時可以致電客戶服務。 (注意:當然,我什至不會在晚上8點晚上開始考慮編程或更改代碼...)

現在,您的答案是與經理錯了嗎?我個人認為這是您可能給出的最差答案。但是,讓我們寬容一些,並假設在某些情況下您可能實際上需要升級到管理層。 但是,在您的面試官說公司沒有這種情況之後,您應該研究一種不同的方法,而不是堅持要求您的管理層打電話!解決方案沒有用,如果他隨後堅持並回答“是”,我肯定不會僱用他,真的...我認為那是您的主要過錯。

關於您的問題。 2:

  1. 分析:為什麼不進步?
  2. 快速解決:嘗試找到快速解決方案...
  3. 在條款內解決:嘗試在幾天內找到解決方案。
  4. 與負責任的隊友聯繫:通過電子郵件與您在中國的隊友聯繫。嘗試描述您的問題所在,以及他是否可以提供解決方案。
  5. 向其他隊友(如果有)伸出援手:聯繫為您解決問題的其他隊友。也許已經有一個您不知道的模塊了?
  6. 向您公司的其他員工伸出援手:也許經驗豐富的員工可能會幫助您更有效地解決問題?
  7. 向那些可以幫助您解決問題的朋友伸出援手。例如,在Stackexchange上:-)
  8. ol>

    我認為您第二次回答“我會聯繫我的經理” ,面試官可能一定認為 “再也不要了!” ...再說一次,最好不要在任何求職面試中說“我的經理”,而要說“我的項目負責人”。而且如果面試官的答案是“ Dude,您是項目負責人” ,至少您知道職位要求是什麼。 ;-)

    結論

    讓我們說@Jay是正確的,這是一個總的“陷阱”問題:在這種情況下-考慮到您所說的這家大公司-您應該問面試官:“在這種情況下,該公司的標準程序是什麼?因為在不知道公司希望我在這種情況下如何做出反應的情況下,我將無法解決該特定問題。但是,如果我要為您的公司工作大約6個月,我可以肯定地說出在這些情況下該怎麼做。” -很酷的事情是,這個答案適用於任何“陷阱”問題!

    但是我不同意這種說法,即對此問題沒有“對與錯”的答案。當然,面試官想看看你的反應以及你從中得到的結果,他想看看你的大腦如何工作。但是對他而言,實際上確實有對或錯的答案,因此,至少從他的觀點和他的觀點來看,您錯了。

    最後,面試官顯然想確定您是一個自我思考的“嘗試自己找到解決方案”的僱員還是一個不安全的“立即詢問我的上級”-輸入Guy ...基本上就是您想像一個典型的工程師,還是一個像經理一樣的人。您似乎具有很多工程技能,但沒有很多管理技能,而且很顯然,他們正在尋找一個人的兩種素質。

    積極地看待它:您沒有滿足要求,但是那是也符合您的利益,因為無論如何您可能都在這項工作中掙扎。 但是,如果讓您思考的話,您將嘗試找到這些問題的解決方案,最終您將可以從事這樣的工作,因為您的思維和主動性將得到改善。



該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 4.0許可。
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