Monica
2018-09-19 14:16:26 UTC
最近畢業並開始在一家大型組織工作。
該公司為新員工提供培訓。在整個培訓過程中，我們受到了更多高級員工的指導。作為培訓的一部分，我們分為幾個小組（團隊），並給出了較大的任務/項目要在接下來的幾週內解決。有人告訴我們，如何管理團隊和完成任務取決於我們。
昨天下午5點，我們的一名團隊成員被告知不允許我們 離開（“不應該離開”）直到下午6點，儘管在我們的合同中規定工作時間是靈活的，通常是上午9點至下午5點。。 “ 。該問題可能會以模棱兩可的方式解釋-是真正的問題，還是稍微被動的侵略性問題。
我的問題是：
- 我們如何以一種不讓我們當作孩子的方式讓他們知道？
- 如果HR在遲到5-10分鐘後問您，“如果您還好嗎？”，對HR的回答是什麼？ （我在想一些友好/幽默的回答，這將緩解局勢的緊張氣氛。）
您可能需要披露公司所在的國家/地區。根據當地情況和習慣，可能需要5到10分鐘。（例如，在日本等國家，5分鐘是一個很大的禁忌）
當您遲到會議或培訓時，您希望他們如何反應？“你還好嗎？”似乎是一種“假設最好的意圖”的方法；您是否希望收到“您怎麼不准時”答复？
如果您有培訓計劃，當然可以準時參加。
您能否詳細說明工作的性質以及您的地理/法律和文化背景？對於某些客戶（例如面對客戶）而言，按時角色可能非常重要，而其他職位可能要針對交付。根據您所在的司法管轄區，要求*如果您被明確簽約以9-5工作，請不要在下午6點之前離開*可能會產生法律影響。假設您將工作日計算為8個小時，那麼每天多做1個小時就等於每8個工作日增加一個工作日。要求很多。
在轉用常規工作之前，該培訓要持續多長時間？一周？一個月？一年？有時在臨時情況下，最簡單的方法是將其吸乾直到完成。
讓人們加班的原因是什麼？他們從9開始嗎？通常有一個很好的理由。聽起來很奇怪，有人告訴人們不要在預期的結束時間離開，而要再呆一個小時。除此之外，這似乎很正常，不是很好，可以肯定，但是很正常-是的；遲到培訓是很破壞性的。
有沒有什麼例子可以像對待孩子一樣對待他們呢？我沒有看到任何問題。
關於加班，按“ 9-5”時間表必須呆到下午6點是完全正常的。在我的國家（我認為大多數人都認為），休息時間不算作工作時間。除非您是極少不吃午餐的人之一，否則9-5在實踐中會在中間留下1小時的空缺，這總是會變成9-6。
您可能不是孩子，但您是剛接觸商業世界的應屆畢業生。在我看來，他們正在嘗試給您留下寶貴的教訓-盡量減少所需的最少小時數並遲到開會以阻止失敗。一旦獲得更多經驗，您將能夠更好地自己判斷這些事情，但就目前而言，您是培訓的新手。照你說的去做。