我了解您的團隊為何對接受此報價感到謹慎。但是，您的高級管理人員提出的違反直覺的提議並非史無前例。谷歌搜索“四天工作週”至少返回2頁，這些頁麵包含指向該頁面的鏈接。儘管其中一些鏈接談論的是 40小時 4天工作週，並且來自對此主題具有不同權限的作者，但您公司提供的 32小時 4天工作週並不是完全可疑的表面現象。

數家公司已經嘗試過這樣的想法，即4天工作週將改善工作與生活的平衡，提高生產率，並改善工作質量。尚未最終確定收益，這個想法並非完全沒有問題，而且通常不願更改，因此在公司中採用這種想法的可能性很低。

您的公司的高級管理層似乎也想嘗試這種想法。繼續並註冊！

通過Google搜索找到的“ 4天工作週”的某些鏈接：

1. 為什麼您應該有4天工作週
2. 為什麼3天的周末可以提高工人的生產率並應成為新的規範
3. 為什麼我們應該取消每週40小時的工作
4. 上班mar難者的備忘錄：長時間工作會降低您的生產力
5. 5天工作週不利於企業發展。
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6. 想提高生產力嗎？每週工作4天
7. 考慮4天工作週的好處
8. 專家認為每週工作4天會比5更有好處
9. 為什麼減少工作時間會使我們更有效率
10. 4天的情況工作週
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在對要約這樣的好報價說“是”之前，我們是否應該注意任何問題？

您沒有提供足夠的信息來說明一個明智的決定。

要考慮一些事情（也許要問管理層）：

• 團隊中的每個人都工作4天嗎？還是人們可以選擇每週工作4天？
• 團隊中的每個人都必須以這種方式工作嗎？還是有些人可以工作4天，而其他人可以工作5天？
• 如何涵蓋“第五天”？沒有人？骷髏船員？輪換覆蓋範圍？
• 這是“永久性”決定嗎？如果您由於某個意外原因而在一個月左右的時間內不滿意，您可以回到5天嗎？
• 您真的能在40個小時的工作中獲得報酬，而實際上只工作32個小時嗎？ ？
• 所有好處是否都保持在40小時級別？還是減少了？
• 那假期呢？您會得到40個假期，還是只有32個？
• 加班會怎樣？

您在這裡介紹它的方式在我這個世界範圍內是非常不尋常的。實際上，我從未聽說過一家公司每週工作4天，只希望人們能工作32個小時，同時又保持40個小時的工資。 （更典型的情況是每天四個10小時）。也許您的公司會有所不同。

我知道，如果確實如此，那麼您會立即註冊。這似乎是一個了不起的交易。我在這裡看不到很多缺點。

他們希望使用我們的團隊作為飛行員

因此，薪水不會降低。如果他們也建議降低薪水，那麼您可能會說不，試點計劃將會失敗。

如果試點計劃成功，那麼我認為該計劃將是在整個計劃中推廣公司，但這次相應地減少了薪水。

要求人們以相同的錢減少工作量不會使組織在工作效率方面更高這個詞的任何意義，如果要減薪的話，這唯一就有意義。在就業方面提高效率意味著以更少的錢進行更多的工作，而不是反過來。

在試驗期間必須確保的是，現在項​​目需要花費更多的時間才能完成，而您必須嚴格遵守規則。否則，該公司將為同一工作削減20％的工資。在試用期間，您必須以相同的速度工作，並且必須每週交付4/5的工作。

是的，我一定會擔心。

美國勞工統計局為全職僱員設定每週35小時的基準。

這可能是該公司試圖“減少勞動力”以進行收益報告（重組或其他廢話）。

PPACA要求雇主為每週工作30小時或以上的僱員提供醫療保險，以避免罰款，這可能會導致某些情況的發生。雇主僱用更多每週工作少於30小時的兼職員工。 （源）

將您的時間縮短到29小時就不多了；

另一種可能性是，這實際上是一項個人生產力測試...那些最接近每週40小時生產力水平的個人可以保持他們的工作。五人切換回40小時的時間大約是六小時@ 32小時的相同時間。

請確保您的經理，人力資源，您的團隊成員將所有內容寫出並簽名等等。如果這是一項試驗，請指定一個特定的短期終止日期（30-90天），在該日期中可以評估該試驗（可以附加附錄進行擴展）。如果這對您的團隊來說是永久性的變更，請確保也有規定。

這是我的確切情況，但從雇主的角度來看。

我經營一家小型UX公司。我們有7名員工，他們每週工作5天，每天工作8個小時。在某個時候，我注意到每個人，包括我自己，都沒有很高的生產力。另外，我注意到壓力負荷確實很大。

由於我的伴侶是心理學博士學位，所以我問她看看她是否可以改善這一過程。答案很簡單：

因為我們的工作需要大量的創造力和思維解決方案，因此需要分析數據並將其轉變為創造力形式，並在數字和物理環境之間不斷變化，並為此承擔認知負擔。表示，我們的壓力非常高，我們無法堅持8個小時。更糟糕的是：鑑於壓力是累積的，我們無法在第二天開始“消除壓力”，而是累積了前一天的壓力。

解決方案？她問我們休假一個星期，當她恢復工作時，她測量了我們在工作三個星期中的反應水平，並記錄了整個過程。她發現我們實際上每天只工作4小時。

通過這一發現，我們將工作時間減少到每天 5小時（我繼續8或9，但因為我喜歡，而不是義務）。我們的生產力和工作質量幾乎立即實現了非常顯著的飛躍。

一年之後，我們增加了每15天再休息一天的可能性。員工的收入絕不會減少，我們只是優化了他們的時間。此外，由於富有創造力的人往往在深夜入睡，因此從下午1:00開始有5個小時的睡眠時間（儘管其中有一個晚上10點開始）。因此，他們不必停下來吃午餐：他們應該在開始之前吃午餐。

當然，在期限或某些麻煩的情況下，他們必須正常工作，但他們不再將其作為負擔：他們知道這是一個例外，並且這種例外使這些計劃成為可能。允許他們管理時間並減少工作時間。

我並不是說OP一定是這種情況，但是我發現提出一個有趣的觀點“從另一端” ，因為您的情況可能就是這種情況。

我們作為一個團隊是否應該意識到對如此好得無法接受的提議表示肯定的擔憂？

如果您喜歡這個提議，那麼我會明白沒問題的。確保您充分理解並仔細閱讀了新合同的新規範，因此您實際上可以確定自己想要的。

這可能是因為他們試圖減輕壓力或降低壓力。這會給員工帶來負擔，但這只是推測他們的可能意圖，因為那將取決於您必須減少工作時間（而不是彌補那一天的缺勤）。

“我們的賠償金不會減少”部分聽起來像是他們希望您做同樣的小時。

這裡另一重要的事情是考慮如果您不想接受此報價會發生什麼。 可能是這可能是某種形式的手續，他們計劃無論如何都要嘗試。但是，看來您喜歡這個主意，所以現在這可能不是問題。

另一個重要的事情是，儘管確實如此，但作為一個團隊的您格外小心，不要懈怠此更改。有時候，在那裡實際上可以極大地幫助團隊提高生產力和保持同步。

我建議您更多地參加定期會議（也許使它們更加頻繁），以及您使用的任何其他管理或項目工具。

接受，享受空閒時間。關鍵在於您的陳述：“公司狀況不佳”。將會進行重組。將會有冗餘。顯然，與5天相比，您將在4天之內交付的工作量比“少”得多。