我應該做些什麼不同的事情？

根據我的經驗，那些需要在糟糕的項目管理中瘋狂（甚至在我的國家是非法的）工作時間的項目還是會失敗。除了項目經理之外，任何人顯然都會有過錯，儘管任何頭腦高明的人都可以認出他們來。但是由於只有項目經理與老闆溝通...這將是您的錯。

所以，如果您看到了，至少不要參加。不要瘋狂工作。讓他們的計劃從一開始就失敗 。他們算錯了。他們的問題。

這可能意味著您必須退出。但是最後還是無論如何都要辭職，所以從我的經驗來看，最好儘早這樣做，以免您付出辛勤的工作並受到責備。

您應該做些什麼？

如果您長時間長時間每週工作65-75小時，項目 將失敗。如果您的項目經理失敗了，並且無法限制特徵爬升，那麼失敗就更不可避免了。

如果按小時支付工資，則可以宣布工作，獲得很多小時的報酬，並在項目被宣布失敗且失業後休假。如果您為此計劃了，並且在精神上不關心失敗，並且您沒有家人，那也可以。

如果您不按小時付費，則沒有辦法。您應該從一開始就拒絕加班。該項目的結果將是相同的。您可能在幾個月前離開了公司。

如果有人在撒謊，請與被告知撒謊的人聯繫，並擺正姿勢。 （您說您還是要退出，對嗎？）。提及“誹謗”和“誹謗”之類的東西。不會對您有太大的影響，但是您真的不希望人們從傳播關於您的謊言和損害您的聲譽中獲利。

還有一件事：您說：“如果施加條件，我知道我無法取得更好的結果。”實際上，條件包括您對這種情況沒有任何經驗。如果您在下一份工作中遇到了完全相同的情況，那麼您現在知道該怎麼做：拒絕任何瘋狂的加班，並絕對清楚地告知項目經理無法按計劃進行該項目。然後，通過縮小項目範圍並完全消除功能爬坡，通過從模板中刪除與該項目無關的所有工作，激勵他們並使他們在沒有壓力的情況下完成工作，可以幫助開發團隊實現一些有價值的工作，比您實現的目標要好得多的東西。

我應該做些不同的事情嗎？

唯一的製勝法寶是不去比賽。

您陷入了雙贏局面。您對自己說：“如果施加條件，我知道我再也無法取得更好的成績。”您的雇主創造了這樣的條件，您不僅要在辦公室度過一生，失去自己的性命，而且要從一開始就為失敗做好準備。您很早就知道，但是他們忽略了您創造創造成功條件的嘗試。此外，您的辦公室似乎具有強烈的以責備為基礎的文化，在這種文化中，問題被視為機會互相推銷，而不是尋求解決方案。考慮到所有這些，這種結果是不可避免的，只是時間問題。

如果您意識到自己處在這種情況下，則可以做您嘗試過的事情，並提出使該項目成功所必需的措施（在與項目經理和您的經理的討論中）。但是，如果您的雇主不願接受，並且您正面臨重大失敗，而這將不可避免地受到指責，那麼在非法工作條件下您將很難工作，這將使您陷入無法獲勝的局面。您的雇主沒有創造條件使您可能成功，但這是他們的錯，而不是您的錯。到那時，該找一份新工作了。

一開始您可能會問一些問題。在接受工作之前，最好先詢問團隊的預期工作時間和正常工作時間。您可能會發現自己陷入了預計會出現如此長（甚至是非法的）工作時間的情況，並將其納入您的談判和對他們的報價的考慮之中，或者您會在開始之後您的雇主公然歪曲了工作條件。

您應該早點解決問題（超越PM）。

問題是，這樣做時您需要100％確定自己是對的，因為這會使您成為許多敵人，但是，老實說，這是您的職責。您沒有被雇用來交朋友，您被雇用來試圖給付錢給您的人們最好的結果。

具有特徵蠕變的事物。您應該在建議時就與它抗爭，而不是事後才與之抗爭。再次，這很難，尤其是因為我已經多次遇到整個房間都是項目規劃的幻覺，只有理性的人聽起來像個瘋子。

話雖這麼說，個人士兵很難改變世界大戰的進程，個人也很難改變管理不善的項目的進程。將此視為一種學習經驗，然後下次嘗試更快地升級。

另外（這很難），請嘗試看看那些在說謊的人是否對您在學習上的不良表現提出了一些好的意見。該項目。收到負面反饋並不是一件有趣的事，但是嘗試看看他們的任何投訴是否合理，並嘗試在以後的工作中解決它們。

關於這方面的書有很多，例如愛德華·尤登的死亡三月 i>。 ，而不是“應該”，因為“應該”表示您做錯了什麼，這實際上是您要決定的。如果您沒有違反法律或傷害任何人，那完全取決於您。因此，可以說您應該將其報告給適當的主管部門以處理工作時間。保護他人免受對您所做的事情既是法律問題，也是道德問題。當然，您不希望成為吹噓公司的人，而每個人都會丟掉糟糕的工作，但是您的工作時間法律所體現的官方立場是，這些糟糕的工作實際上比根本沒有工作還要糟糕。 。現在您可能同意也可能不同意，因為您處於一項這樣的工作的遠處。開始的幾個小時。您接受這份工作，他們告訴您在第1週要工作70個小時，其他人都在做。您說“不，謝謝，如果其他所有人都跳下懸崖，我不會那樣做”，然後走出門。他們可能會有點惱火，因為他們的錄用過程使您到了這一點而沒有提及工作時間，但是您沒有內感，他們幾乎沒有遇到您，所以他們還有其他人討厭您。

您可能會在直屬經理提出問題時就停下了節目。項目經理無需向您的直屬經理撒謊，您只是在告訴他們他們的項目荒謬了3週，而實際上已經是幾個月了。您可能已經告訴您的直屬經理，您告訴他們的同時他們的項目是荒謬的。然後，您的直屬經理會在他們一說起就認出他們可憐的避免責備的騙子。

這並不意味著您必須將所有CC交給您的直屬經理，但是如果您面臨不合理的要求，那麼與PM一起處理來幫助您管理目標，工作量和在您的工作中什麼才算是“成功”。如果您的工作不可能完成，那麼將成為可能是您的直屬經理的工作。您的直屬經理也可能對公司的成功項目有普遍的興趣。這並不意味著您的直屬經理將能夠處理這種糟糕的項目管理，因為整個公司聽起來都很糟糕。但是您可以基於它是“應該”起作用的方式來嘗試一下，並且從專業上來說，要給每個人一個機會來做他們應該做的事情是有話可說的。

如果您認為直屬經理會忽略所有這些，或者一直與PM保持一致，那麼從某種意義上說，他們現在的謊言並沒有太大區別，因為前直屬經理是無用的還是給你因此，您可以不再擔心說謊；-）

如果您尊重直屬經理，但認為他們因無知而受到阻礙，那麼您甚至可以向他們提供說謊的證據出口。不一定會解決問題，但至少現在有一位直屬經理對他們正在處理的內容以及其他報告仍面臨的問題有了更好的了解。現在您做這件事可能為時已晚-也許您再也無法訪問所有電子郵件了。

關於通知直屬經理的這兩點也可能適用於通知級別在這些PM之上。但是，總是希望向您的直線經理報告您的工作情況，而跳過某人的頭並向他們的老闆報告他們的舉動，即使是在正確的位置，也是一種激進的舉動。

作為專業人員，無論工作時間和政治因素如何，您都可以拒絕從事一個您不相信的項目。但是，您不必總是成功。只要有可能為失敗的事情承擔大筆風險，只要願意為此付費的人都可以。您開了一槍，沒有成功。因此，相信可以成功的事情是很不錯的，但是在從事一個困難的項目之前，將它作為絕對規則應用是一個不合理的高標準。

同樣，作為專業人士，您可能會拒絕根據您不相信的原則管理項目：不合理的工作量；拒絕聽取技術專家（您）的關注或拒絕對風險進行最佳評估；拒絕解決大規模的蠕變問題。從這種經驗中學習，以找出“困難但可能行得通”和“即使這種方式成功了，糟糕的組織也會把它拖回失敗中”之間的區別。

您不能做的事情，這是修復一組PM的錯誤，這些PM彼此之間都同意一種不良的處理方式，並決心以這種方式進行處理。因此，不必為此而感到內。

此處的PM有故障。您能做的最好的事情就是更頻繁地向他們提供任務的計劃信息。您可以與他們舉行會議以討論或詢問日程安排。

PM首先需要向開發人員詢問他們的時間估算。採購經理應以更頻繁的速度（如每週一次）與開發商核對完工估算。這樣可以盡快為項目經理和利益相關者提供有關任何進度偏差的信息，以便他們可以進行修改（對進度或需求進行修改）。通常，長時間工作通常是進度安排或項目維護不力的標誌。

作為開發人員，您能做的最好的事情就是在開始時就給PM估計任務的持續時間，並讓PM盡快知道任何進度偏差。如果您遇到問題，或者當時的估算可能不准確，請告知項目經理。在項目開始時，時間估計將變得更加不可靠，並且隨著項目的發展，時間估計將變得更加準確。

您可以積極主動，並安排每週與您的團隊開會以更新進度。這將使您的團隊知道項目的運行狀況，並允許其他團隊成員幫助任何人。不要依靠PM來確保團隊的成功。讓團隊為團隊的成功負責。

我肯定會開始尋找工作環境更好的工作。我採訪過一家公司，面試官說，如果我想要生活，我應該去別處。

您說您已竭盡所能。您度過了瘋狂的時間，並在早期階段確定了風險。

展望未來，當您提出建議或確定風險時，請保持記錄。製作成報告，可以在項目結束時向您的直屬經理和利益相關者展示。

無需依靠查找過去的電子郵件，您無需證明任何內容。只需單獨列出日期，問題/風險，建議的解決方案以及PM的響應或採取的措施即可。

如果PM忽略了您，並且您發現的問題開始影響該項目，請將您的清單帶給直屬經理並投訴。

如果您繼續被忽略，或者生產線經理聽了您的PM，這使您真的很不高興，那麼該離開公司了。 -不必擔心PM的謊言，那樣的人最終都會暴露出來。

在項目結束時，將報告放到每個人都可以看到的地方，或者直接發送給

還有另一件事，您可以做不同的事情，或者可以做一件事來防止將來發生這種情況。交流技巧。

如果不聽，那就不要怪對方，也要怪自己。當然，他們可能是個混蛋，但您可能已經清楚地解釋了事情，但是，每個人的觀點和理解都不同。幫助我和溝通技巧的是學習社會工程學和上了一門技術管理課程。