簡單答案：您不能

更複雜的答案：

這是您的員工需要工作的東西像其他損失一樣您可以非正式地通知他這正在影響他的工作，建議您抽出一些時間，僅此而已。

如果您決定走那條路線，那麼請以友好的方式靜靜地一對一地完成，並且保持記錄。表明您關心的那個小手勢可能意味著超出您的想像。員工離職的主要原因之一就是對公司的不在乎的感覺，這可能會使他在反彈時表現更高。他會記住您現在對他的好意。

然後，退後一點。由於這是一位出色的員工，因此請首先評估他的表現是否仍處於可接受的水平。如果他是，那就等一下。如果他犯錯了，那麼推遲一段時間可能需要採取更正式的立場。

看戴夫，你是一個偉大的工作者，我感謝你所做的一切。因此，我強烈建議您盡快休假。我不想失去您，也不想讓您的下一篇評論受到歡迎，因為您正在經歷一個艱難的時期。我了解這是您的個人問題，您不想談論。花一些時間來解決這個問題。您的工作仍將在這裡。

然後，一個簡單的“如果您想說話，我會聽”就可以創造奇蹟。

我不同意這裡的其他答案，並且來自遇到過類似情況的人-我會解釋。

不要忽略這個問題

還提到了其他答案來繞過該話題。我的雇主無視這個問題不會幫助我康復。當時，我不想從事任何工作。那時我對自己的舉動不承擔任何責任，甚至不介意我丟了工作（那是嚴重的抑鬱症會對某人造成的影響）。您需要讓他們知道，您發現他們身體不好並且想要幫助。

我是迄今為止我表現最好的人生活事件發生前的角色對我造成不利影響。我錯過了幾天的工作，沒有做任何事情，我避免參加會議，我被強迫撒謊，這真的很糟糕。讓我和老闆坐下來，我們進行了討論。他們沒有說“您的表現正在受苦”，他們沒有說“這種行為是不可接受的”。

他們確實說過是因為他們擔心我是個人。他們問了一些問題：

我們注意到您不是平常的自我，您還好嗎？

您是否樂於分享最近的經歷？

您是否需要醫療支持，是否看過全科醫生，和/或是否可以從請病假中受益？ （心理狀態是有效的醫療問題，通常對此有一定的允許。）

我們想盡一切可能幫助您感覺自己。您現在想要 是什麼？您是否想繼續工作？

暫時減輕工作量並縮短工作週（3或4天）有助於減輕壓力嗎？

請注意，所有這些問題本質上都是支持性的-他們不是在關注我的表現下降，而是在關注如何幫助我並使我感到被想要。作為這些問題另一面的人，感覺就像是一個支持系統-有人相信您。另外，請確保您在舒適且私密的環境中進行此操作，因為可能會涉及眼淚（附近有紙巾）。另外，取決於您正在與誰交談，他們可能真的想分享或者他們真的不想分享-因此，不要以任何一種方式施加壓力，只是給他們機會。另外，在工作日結束時進行討論，並提供直接從會議回家的選擇。經過這樣的討論，再回去上班從來都不是一件好事，但我認為這是必要的討論。

最後，我不想連續休假一整天，但我同意降低工作量和減輕壓力可能會更好，我最終每週休假1-2天，持續了很多周，直到我重新開始比賽。恢復速度很慢，但是支持性和非破壞性環境肯定會有所幫助。獨自一個人呆在家裡（連續休假）對我也不會有幫助。您需要找出對您的員工有效的方法-每個人和每種情況的情況都不相同。上面針對性的問題將幫助您確定對員工有什麼特別的幫助。

我認為，這是處理這種情況的唯一負責任的方法。在您願意的範圍內與員工合作。除非您正正面臨終止的風險，否則請不要突出性能問題。

這是個人問題，他們可能不想在工作中討論。大多數人需要一些時間才能從分手中恢復過來。本質上，時間可以治愈所有傷口。

要有耐心和支持。不要通過指出性能問題來增加壓力水平。一段時間後，它們可能會恢復正常。

這是我。我遭受了一次糟糕的分手和一個奇怪的健康問題的雙重打擊。 （不，醫生。這不是我的全部。）我可以提供一個非常好的建議。

遠離敏感的話題。您不會立即知道它們的全部。您會發現一些困難的方法。除非它們與生產力直接相關，否則不要再提出它們，即使它們沒有意義。很多事情都會有奇怪的聯繫。提防“這是與工作有關的，因為我們想等等，等等”，這是不值得的。

然後，這只取決於您的耐心程度。表現不佳的優秀員工可能仍遠高於平均水平。

除了上面的答案外，它還可能有助於明確表明他們的表現仍然遠遠高於平均水平，並提供讓他們有時間休息的機會，或者您可以提供其他任何幫助減輕工作壓力的幫助。

大多數人都知道什麼時候他們沒有盡力而為，這會加重他們的壓力。通過重申他們是有價值的員工並提供合理的住宿條件，您也許可以減輕部分負擔，並使他們自己更好地康復。

如果在給予合理幫助後，他們的績效實際上低於您對他們所處位置的期望，並保持在該水平以下，那麼我會與他們聯繫，並說他們以前的工作受到以下方面的高度評價：公司，但他們確實需要恢復到原來的標準。提出一個改進行動計劃並在該計劃後提供幫助，但要確保他們了解他們的表現實際上是一個問題。

看來您在這種情況下並不遙不可及，因為他們在目前的職位上，表現仍然比其他人更好，只有不到三週的時間。

人性化的工作，對過去工作的讚賞以及合理的安排，對於使高績效人才重返其先前的卓越水平將大有幫助。

我認為您應該在這裡幫助您的朋友。分手等個人問題很難解決。

由於您說很長一段時間以來都與朋友非常親密，所以我認為您應該嘗試通過確保他的工作忙於其他事情來幫助您的朋友，而不僅僅是做專業上的事情。我建議帶他出去度假。和他一起去。跟他談。確保他感到被愛。繼續和他說話。問他他需要你做什麼。確保與他呆在一起，因為這是他最需要同伴的時間。總是想起朋友的感受。

另一方面，您知道自己的極限。不要太個人化。不要超越任何界限。盡力提供幫助，但不要過度幫助，因為最好是他自己脫離階段，而不是在別人的幫助下。他必須了解自己足以應付這種損失。他必須意識到，這不是世界的盡頭。即使您不必投入太多，也必須保持觀望，以確保他不會對自己造成任何傷害。換句話說，請注意他。不要讓他獨自出門。不要讓他長時間呆著。

我了解您看到您的朋友遭受如此痛苦的感覺，但是，正如我所說，最好讓他自己擺脫這一階段。他不應感覺到您在幫助他，因為這會使他感到虛弱，並且他將無法克服這種感覺。

嘗試確定其性能下降的原因。他們會因為沒有動力而失去力量嗎？他們會失去力量，是因為一切都提醒著他們與前任重要的另一個時代嗎？

清楚地指出，您已經註意到他們的態度發生了變化。他們不僅表現不佳，而且看起來壓力很大，他們缺乏溝通，支持和歡樂。親自告訴他們您擔心他們。不要問發生了什麼，感覺如何，而是讓他們敞開大門告訴他們發生了什麼，他們的感受是什麼。向他們顯示您需要它們，而不是作為工人，而是作為同事。

如果他們感到精疲力盡並且需要時間，則可以提供一些時間，縮短工作時間。您可以提供對工作分配的重組，以便他們可以專注於新事物。您還可以為他們提供商務旅行，這樣他們就可以離開膠囊來提醒他們丟失。您還可以組織針對性別的團隊建設，一個針對女士，一個針對男性，並明智地選擇主題-對於成員和無性戀者來說都是有趣的。在您遇到特殊情況的情況下，您可以玩氣槍/彩彈遊戲，組織一場卡丁車比賽。拯救我的是艱苦的工作，並教會我的朋友們精疲力盡。我不得不超負荷工作，所以我無力提醒自己自己已經失去了生命，並且晚上無法在幾秒鐘內入睡。我一直需要“他對某人有價值”的刺激措施。當我有時間思考我對她的想法時，我感到溺水而已，不在乎。

什麼？為什麼我們很難找到解決這個問題的方法？解決方案很簡單。有問題只是...解決它！只需將它們重新聚在一起。看看找到直接解決問題的解決方案有多麼容易，並且解決了那個單一問題所引起的所有後續問題？

好吧，所以，更重要的是...當您在工作時，我建議您讓他破壞自己的生活，只需讓他表現不佳即可（只要您不理會他，這對您來說就很有意義，讓他找出來）。說真的但是，因為他是個人朋友，所以在家中解決這個問題。如果您在個人時間接觸他，當一個朋友與另一個朋友接觸時，就會遇到這種情況。然後，當他需要您時（尋求建議或通過情感支持來“接我”），即使在工作時間，他也會在需要時與您聯繫。如果他願意，那就成為密友，並在他伸出手的任何時間做出回應，因為那是他決定需要的時間。

但是，如果您在工作期間向同事伸出援助之手，那麼整個“密友”的事情可能會感覺像是額外的壓力，因為他不能在工作中對您不屑一顧，而不必冒險破壞友誼。因此，這實際上會帶來更大的壓力，這可能是他最後需要的。

向家裡的朋友表達您的擔憂，並讓他知道您正試圖給他工作的空間，然後然後這樣做。但是，如果您需要通過伸出手來侵犯他的權利，以便他與地球上的某個人保持聯繫，請在家中這樣做。一旦他的家庭生活變得可以忍受，他可能會變得更好地適應工作。

我該如何幫助他並改善他的表現？

你不知道。讓他解決這個問題。如果需要的話，請提及他的表現，以便他看到有必要擺脫生活中的這個缺口（他目前正在生活）。但是，讓他決定何時/如何採取這些步驟。並確保您提供的任何幫助都不會集中在“性能”或任何其他與工作相關的詞上。您之所以處於有利位置，是因為在所有同事中您都是好朋友。通過與朋友打交道來確保您正確地使用了該職位，這比朋友/同事的混合物要強大得多。

我在生活中學到的一件事是，洞，最好的辦法是嘗試（顯然）爬出洞，但是最好的辦法是不要僅僅利用純粹的毅力就避免掉回洞中。相反，最好的辦法是填補漏洞。減少基於類比的知識和實踐性，這意味著讓他對“別的東西”的關注比過後悔和悲傷更積極。這樣，“別的東西”充滿了他的生活，然後就沒有餘地去度過悲傷的時光，因此“別的東西”有效地消除了有人離開他的生活時所產生的漏洞。只是要確保“別的東西”不會造成毀滅性的破壞（如化學濫用），就是故意選擇一些積極的東西來填補生活中的空白。