除非所有人都想離開以創建自己的公司，否則這種集體活動的想法似乎很愚蠢。

很少有公司會僱用整個決定同時跳船的幫派。而且很少有人會承諾將這個幫派聚集在新公司中。從僱用公司的角度來看，我希望他們會警惕您和您的船員最終也會從他們的公司跳船。

如果您真的想一起工作，通常的做法是要讓某個人被一家新公司聘用，然後推薦其他人（或者，如果第一個人是招聘經理，則聘請其他人）。

我參與了收購，其中大集團保持原樣。作為一名招聘經理，我經常帶好工人到我加入的公司來。

但是我永遠也不會想到將我的職業發展分成7個人。我需要首先照顧自己，並找到適合我需求的新工作/公司。如果我能找到讓優秀的前同事加入我的途徑，我就會這樣做。但是正確的順序是我先，然後是其他人。

我沒有對您的團隊方法做出判斷-如果您發現某人確實真正希望將整個團隊作為一個單位，並且他們真的很喜歡您，那麼事情總是有可能解決的-但是除非出現這種情況，否則發生這種情況的可能性不利於您的團隊，這是我能想到的潛在雇主可能會在您的團隊方法中遇到的一些問題：

1. 不能保證團隊整體而言，其工作方式與新雇主的文化相適應。一個答案表明，一家初創公司可以僱用您的團隊，但是七人的薪酬方案對該公司來說是一筆不小的投資，而且如果關鍵決策無法解決，大多數初創公司不會獲得第二次機會。您正在要求初創公司做出“下注公司”的決定。當您找到新雇主時會發生什麼-團隊中各個成員之間潛在的問題會冒出來並浮出水面嗎？

2. 你們中有七個。你們中的一兩個人有什麼機會發現新雇主不稱職？

3. 有意向的雇主對或應該對自己都偏離自己的當前職位持謹慎態度。雇主-是什麼阻止所有人都對新雇主做同樣的事情？

4. 雇主僱用個人來填補團隊陣容中的空白。換句話說，它們正在填充現有的空插槽。您正在要求雇主修改組織結構，並將您的團隊添加到團隊列表中。並賦予他們的經理一個額外的職責來管理您的團隊。您要求很多。

5. 整合個人非常困難。在這裡，您要求準雇主將團隊整合為一個單獨的部門。您可能要求太多。

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如果您對團隊合作的態度強烈，建議您以個人的合作態度作為補充。如果您正在以團隊方式與潛在雇主進行接觸，請確保該雇主意識到您使用的是兩種方式：一種是團隊合作，另一種是個人合作。在您作為團隊的求職信中，請確保克服了以團隊為單位而不是以個人身份聘用給您的潛在雇主帶來的好處。但是我現在告訴你，事實上，你們都在同步離開現任雇主的事實，必將使更多的潛在雇主感到擔憂。如果您使用兩管齊下的方法，那麼這種擔憂將使他們對您的應用程序既是團隊又是個人的看法。您將必須準備好討論該問題並立即進行處理-假設他們為您提供了討論他們的問題的機會。從小道消息中特別知道，一個潛在的雇主正在尋求僱用和部署整個團隊，這些團隊應具有團隊所具備的集體技能和經驗。正如我之前說過的那樣，這些概率不適合您採用團隊合作的方法。個人申請。

我正在以這種方式開始的團隊工作。 （發生這種情況時我並不在那兒，但聽說過。）不同之處在於，它們都是在同一時間被解僱，而不是走出來。我認為它的工作原理如下：

1. 他們工作的公司給了他們幾週的通知
2. 團隊成員開始打電話給聯繫人並告訴他們，“我的整個團隊都放開了！您有空缺嗎？”
3. 他們中的一個人可能在公司中的地位很高，足以引起董事的注意，並說：“嘿，有一整群非常熟練的工程師在幾週內失業了。我們可以使用他們的技能。”
4. 該公司決定僱用他們從事新項目。
5. 每個人都有各自的報價，可以接受或拒絕。
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我不知道他們是否全部接受了其中的大多數。他們繼續生產成功的產品。 15年後，團隊的許多原始成員仍在該項目的團隊中。

因此，這有可能實現，但是您需要一家可以僱用整個團隊並為他們提供東西的公司做，或願意藉此機會。雖然這很可能在一家初創公司中出現，但就我而言，這是一家現有的大型財富500強公司。 （請注意，我不知道如果您離開當前的公司而不是被解僱，將會產生什麼法律後果。）

非常小心-危險的理由-對於您的一位認識到這一目標的聯繫人，您需要成為朋友，他們需要喜歡冒險。在一起創建自己的公司並在您自己的責任下適當地改變時間後再轉到另一家公司，會容易得多。

未經其他公司同意接管其他公司的團隊可能與原始雇主的關係不佳-當一個僱員離開時，很難說他“可以帶走一個顧客”。

如果一個團隊離開並與他們取得顧客聯繫，項目等，原始雇主將

請準備好裸奔出去-沒有代碼庫，更少的客戶，並且可能會遇到與人力資源相關的訴訟。

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雖然不典型，但這並非聞所未聞。甚至在某些情況下可能是可取的。例如，進入該行業而缺乏構建軟件開發團隊經驗的公司可以將其視為一次機會，以迅速著手解決他們要解決的實際問題。

西雅圖有一家初創公司， Elevator，即試圖創建這種基於團隊的招聘市場。聽起來完全像您想要的。他們已經在首頁上列出了一些對招聘團隊感興趣的公司。

這是一件非常困難的事情。僅僅因為另一家需要整個團隊的公司在運行良好的公司中是不會發生的，而您想加入其中。您的選擇是：

• 請耐心等待，並在觀察中保持離散，直到找到需要的人。優點：您可以最大程度地減少當前雇主發現並解僱您的風險。缺點：這會花費很多時間，很可能實際上是不會發生的。
• 創建需求。更加積極一些，將您的團隊作為一種工具為潛在的雇主創建新產品/分支/新產品。優點：您仍然可以安全就業。缺點：您當前的雇主有發現（但您可以管理）的風險。
• 立即退出，然後開始尋找新的雇主。優點：已經免費的團隊消除了潛在雇主將您淘汰到舊的可能性。由於法律情況已經預先清理，增加了就業的機會。缺點：您需要金錢，不必幾個月就可以生存。時間越長，您越會感到絕望，這可能會使工作比您已經擁有的還要糟糕。優點：它有可能得出最佳結果。缺點：您需要大量的種子資金，直到您找到第一個客戶之前，都不必生存。沒有任何保證可以保證。
• 挖角客戶並創建自己的公司。這是最危險的選擇。優點：幾乎是世界上最好的。您擁有自己的公司，工作安全性以及您已經知道的客戶。缺點：您很可能具有旨在防止這種情況的非競爭子句。客戶保持忠誠並招募您的風險很高。僅當您能夠處理合同並且您已經認識到對中間人不滿的客戶，並暗示他想與您討價還價時，才值得考慮。提防不要將現實與您的慾望相混淆，您可能會認為自己看到了一個機會，而沒有機會。

我真的不認為單個應用程序可以產生良好的結果。最好的情況是，您將在同一家公司工作，但在不同的團隊中工作，而想要越過新的層次結構並繼續合作將產生不信任感。如果要團隊合作，則需要將自己推銷為團隊，否則將其解釋為第五專欄。找一個人所需的時間將花費數倍。對於同一行業，請嘗試將重點放在比大公司更靈活的小公司上。大型團隊迫切需要滿足需求的可能性很小，因為他們總是可以將其他團隊的人員打補丁。但是，想要分支到一個新領域（或停止外包）的大公司可能是最好的選擇之一。

我在至少兩個地方工作過，那裡有很多同事共享了以前的雇主，他們在這裡有著專業的紐帶，並發現了共同的價值觀，文化和兼容性。在某些方面似乎有些“教化”，但即使我不是“俱樂部”的一員，我也發現他們的聯繫在許多層面上都是很合理的，其中一個原因是要花一些時間才能適應這樣的舒適度可以使團隊的工作速度比從頭開始構建團隊更快。我應該指出，在任何情況下，他們都不會孤立自己或與他人迴避工作。因此，我一般都喜歡這個主意，這有點類似於電影導演的攝製組比較穩定，但是在拍攝下一部電影時可以加入新成員。

另一個觀察結果是，這兩種情況都是前者該組沒有立即被大量僱用。這個過程是逐步進行的，首先僱用一個或幾個傢伙，並利用他們的聲譽來保證將更多的前隊友加入。每個人都會經歷定期的招聘過程。我建議將其作為最現實的方法，因為它可以減輕用人單位的風險，而不是大量購買蘋果車，而其中誰知道有多少蘋果爛了。