如果其他所有方法都失敗了，您可以花錢解決問題。了解，您是B的關鍵僱員，您需要與誰交談並將其僱用為“過渡顧問”。顯然血液不好，因此您必須提供大量的現金獎勵。如果您值得花很多時間，大多數人都可以克服他們的怨恨。您需要將量化的業務指標與顧問薪酬掛鉤。

這並不便宜，因此您需要與管理層討論是否值得。

在B中，收購遭到了強烈反對，但A卻沒有意識到。

我該如何找回沒有人可用的項目的知識

實際上，您可能無法提供B留下的知識水平以及留在那裡的任何人的敵意。上報給您的經理，告訴他您無法使用現有資源來完成要求您完成的工作。不斷攀升，直到找到可以聽你的人。

請注意：這幾乎肯定會變得醜陋。坦率地說，由A負責這項收購的任何人都沒有做好自己的工作，而這只是使您的公司付出了很多錢。希望您的管理中非常資深的人意識到這一點並正在採取適當的措施，但是如果不准備好讓一些後果落在您身上，那麼這是不公平的。

“但是公司A的總部設在亞洲……歐洲的歐洲”。

我現在向員工們提出了看法：我們的公司剛剛被一家亞洲開發公司收購了。我們已經知道將工作外包給亞洲的後果（質量差，聲譽差等）。現在我們有亞洲經理人會期望像亞洲商店一樣產出。而且當他們拒絕在質量上妥協時（因為他們在這方面有實際的道德操守），他們希望您將其替換為亞洲的開發商。重要的是：您的實際素質和目標無關緊要。

感知是這裡唯一相關的東西，他們認為他們已經知道它是什麼。我也許早些時候已經告訴過您如何預防它，但現在已經不見了。

另一方面，B的客戶並不在乎A只是購買它。他們的合同沉沒成本很高，希望他們履行合同，否則他們將損失比所支付的更多的錢。當然，他們要提貨，並希望在未來十年內提供符合歐洲質量標準的合理保證等。

如果您經過員工培訓，您將找到所有好人不見了，平庸中的好人也佔了很大一部分。一些優秀員工可能已經決定了法律，並複制了源代碼控制服務器。我希望除非您放棄繼承自B的合同，否則他們不會使用它，但是...

您擁有B的空殼，其中包含所有B負債和大部分實物資產，但是B最重要的資產，即大腦信任，已經消失了，您永遠也無法收回它。如果您是另一家歐洲公司，那麼您可能會真正想出足夠的辦法以高得多的薪水重新僱傭，但現在還不是。他們不會相信這些提議會帶來什麼好處，而您最想要的那些提議不會使顧問費超過他們可能會在其他地方獲得的另一個長期職位。

接受一個空殼。吃掉購買B可能造成的全部損失。在這一點上，已經購買並付款。您最好的選擇是嘗試申請永久簽證，以B的身份留在歐洲，然後開始尋找另一份工作。只要您受僱，工作簽證就會保持良好的狀態。

1）確保老闆知道情況有多嚴重，以免被指責。

這是非常糟糕的情況。幾乎可以肯定，您的公司將因這次收購而蒙受損失，無論是誰精心策劃的，它都會浪費很多時間。當務之急是不要為此怪罪。確保老闆會100％支持您或考慮與老闆的老闆交談。請務必妥善記錄情況，以便在情況不嚴重而不是災難性的情況下，得到應有的認可。

2）盡快僱用翻譯。

這是打撈B的一個組成部分，不需要了解其產品或業務的員工。沒有翻譯現有材料，您實際上不知道自己擁有什麼。

3）確定優先級並考慮取消合同的成本

您將無法保留所有B。業務的哪些部分對您的公司最有價值？

聽起來B很有價值，主要是因為B的資產和產品，而不是其客戶群或業務流程。考慮一下為取消B的現有合同進行談判所涉及的成本。

您需要確定自己願意放棄的東西，並且可能應該與您的老闆討論這個決定。

4）考慮將公司賣給以前的員工。

如果創新型員工或特定產品是最有價值的部分之一，那麼您可能會考慮是否可以為了安撫B的工人而部分撤回收購。您能否保留一項關鍵專利或軟件的一部分並將其許可給重新創建的獨立B？您可以在仍持有大量股份的同時將公司賣回給工人嗎？

弄清楚這一點顯然是在遊戲的後期，但是如果B的工人可以完全獨立於A的控制，他們可能會對繼續從事該項目感興趣。在這一點上，將獨立性作為公司部門的承諾肯定是沒有用的，但是在法律上可能是獨立的實體。

5）讓B的客戶休息一下。

如果B有某種訂閱客戶或正在進行的合同，而您又不准備在短期內為他們提供良好的服務，請幫他們一個忙，以彌補這一點。如果他們有月租費，請給他們全部兩個月的半價。給他們免費升級或僱用額外的客戶服務人員。這不會幫助您解決核心問題，但可能會幫助您留住客戶並使他們變得不那麼快以致引起憤慨。

6）找到一名本地負責人。

您需要在B的辦公室中有積極的，文化背景的經理，最好與B的員工具有相同的種族。

7）僱用舊員工作為過渡顧問

確定優先級並在現場發揮領導作用後，@ Hilmar的答案即刻出現。請注意，來自B的其餘領導者很可能不會受到其前同事的青睞。

也許這是過時的，但是對 A 的 B 現有和前僱員的正式道歉呢？

A 管理層對 B 員工的不滿的無知可以包括在其中，並要求/投票以徵詢他們的建議，以求 B 的將在不久的將來為客戶提供支持（ B 的員工正在更換工作，因此他們可能希望從他們所做的工作中獲得參考，而令人不快的客戶可能不會給予他們支持）。

從這些建議開始工作可能比挽救剩餘的源代碼或取悅其餘員工的嘗試更有成效。

道歉可以在 A 的網站或 B 員工使用的通用渠道。

正如其他人提到的那樣，要防止這種情況還有更多的事情要做。但是在目前，唯一要做的就是設法消除後果。

在這裡我只能看到兩種選擇：

1. 聘請逆向工程師精通語言B
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這將非常昂貴且耗時。讓我們將其與從頭開始重建B公司的產品進行比較。

還需要從摘要中掃描所有源代碼，例如：

  ShowMessage（“ Curva！”）;  

由有趣的程序員在休假前一天添加。

1. 讓您的公司還清所有訴訟
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現在您必須坐下來Excel電子表格，並估算出哪項決定將使公司少花錢。

在這種情況下最適合的建議：記錄一切！最有可能的是，高層人士只是知道他們沉沒了，需要有人承擔一切後果。您需要捍衛自己。