那個問題的那個版本不是我的最愛。我什至會提到這一點，並說我發現回答“在六個月內我對您的最不滿意？”之類的答案更容易。或“您最大的弱點是什麼？” -因為“我們為什麼不僱用您？”意味著您比他們更了解他們的聘用範圍……這似乎是不合理的。

根據我與面試官的關係，我可能會嘗試-“我無法回答，因為我不知道還有什麼其他類型的候選人可供選擇。我可以告訴您……”，然後列出您的最佳品質和一項責任，然後總結為“如果不是您想要的東西，那我想你不應該僱用我。”

我經常喜歡問一個消極特徵探究問題……但我不同意“變身為力量”這一一般性回答。當我欣賞應聘者的幽默感時，他會說：“我的缺點是，我太努力了！” -實際上，我認為這並不是一個有用的答案。

每個人都有一些缺點，我想知道我所僱用的人並不那麼相信他的偉大之處在於他不會解決自己的缺點並設法減輕它們。所以我最喜歡的“你的缺點是什麼？”類型答案是“我的工作風格是X，這使我對Y不利，而我用Z來彌補”例如：

我喜歡管理複雜的工作和聰明的人。我讓每個人都對我的團隊負責，這意味著我不會進行微觀管理，也不會對細節進行深入研究。我經常開玩笑說我有金魚的記憶，因為我在一個話題之間跳得太快了。我了解到，這意味著我對細節的了解非常薄弱，我不相信自己會記住事情。我已經學會了做兩件事來彌補-我記了很多筆記，一旦我們了解了一個主要計劃的細節，我便要求我的團隊提供幫助。當我遇到一個我不知道的細節時，我也不會猜到，我會接受並採取後續行動。我會對誰 知道所有詳細信息保持良好的意識，因此可以在需要時獲得幫助。”

是的-這意味著我會迷路那個大老闆認為我知道每個細節都是至關重要的工作。但是讓我們面對現實吧-我不會為像那樣的人工作或者從事細節比全局更重要的工作而高興。 p>

獎勵積分，如果您能就所面試的角色和公司編織出一系列知識：

我知道這家公司正在創造維持生命的系統，因此您的專長因為質量真的很高。我非常重視質量，但是我一直在不太關鍵的項目中工作，這些項目的質量水平要低得多。我將對您的質量控製過程有很多了解，這真的很令人興奮對我來說，這份工作是一個方面。但是我可以看到，如果您將我的簡歷與以前在該行業工作過的人進行比較，那可能就是不聘用的原因我。

如何回答“我們為什麼不僱用您？”

當面試官問“我們為什麼不僱用您嗎？”時，如何回答？她可能正在找您談論自己的弱點。但是她很可能只是問標準“我們為什麼要雇用你？”

以我作為訪調員和被訪者的經驗，您想以此問題為契機，以回應來表達自己的長處，而不是專注於自己的弱點，面試官對您將在合適的公司任職的員工的想法。為您的個性，背景，獨特技能以及滿足您需求的公司量身定制答案。

例如，您可能會說：

• 您不應如果您希望您的團隊需要大量的人手和微觀管理，請不要雇用我。我可以採取一般性的指導方針並將其迅速付諸行動。
• 如果您只希望工作9-5的人並且永遠不要付出額外的努力，就不要雇用我。我在需要並欣賞辛勤工作的商店中壯成長。
• 如果您希望需要大量培訓的員工才能有效地發揮作用，那麼就不應該僱用我。根據您對職位的描述，我知道我可以在這里工作。
• 如果您不重視客戶聯繫技能，就不應該僱用我。我是那種您不怕擺在客戶面前的人-可以很好地代表您公司的人。

然後準備好進一步闡述您的答案，舉例說明這些特徵/技能在您過去的工作中提供了哪些幫助。

有四種方法可以解決此問題：

• 將其抹去，然後寫下您準備好的“為什麼我們要雇用您”的答案。哎呀。
• 拒絕它。 “那是你的決定，不是嗎？”或“沒有理由不，我很完美”之類的東西。我不認為這是一個好答案。
• 以此為契機，隨意散佈一些關於自己的好東西，同時裝作認為這項工作有其明顯沒有的要求。 “如果您想要一個懶惰的人，請不要雇用我”或“如果一個出色的聰明人對您來說太難了，而您卻希望平庸的人，請不要雇用我。”我也認為這些答案不是很好，儘管比第一類要好。不過請務必小心，因為這樣做太過分了，建議不要工作的任何要求（例如偏愛懶惰的人或撒謊者，或者需要在候選人身上花很多錢），您會冒犯我，以至於無緣無故。
• 以此為契機，向面試官提醒您的具體要求或堅持使用的技能，尤其是如果您不確定一旦被聘用後是否會堅持下去。 這些是最佳答案。

這些提醒不一定像您是一個勤奮的員工那樣自誇，而且嚴格地說，它們也不是缺點，例如不善於時間管理。我在考慮諸如“如果您每個月需要某人出行”，“如果工作是100％的遠程工作”或“如果公開演講是工作的重要部分”之類的事情，那就不要雇用我，因為我我不願意接受這一點。或者說“如果這只是其他事情的墊腳石，而人們通常只待了六個月”或“如果您希望某人在這個角色上待幾十年”或其他與時間有關的事情。如果您需要特定的東西，則可以回答“如果沒有機會經常學習新的編程語言”或“如果您沒有培訓預算”或“如果我必須自己煮咖啡”或類似的答案。關於你的真相注意這些都是“如果工作像x”而不是“好，我有這個缺點”。如果他們想要最大的弱點，那就讓他們問你。

這是一個奇怪的問題。我可能會停頓一下，迴聲部分問題“為什麼不應該僱用我？好”，再次停頓一下，然後重新構架“有些事情，如果我知道這種情況，我不會不接受要約，因為我知道這不適合。”然後開始列出這些東西。

部分問題是，這將在很大程度上取決於您，面試官，職位，公司以及其他因素，因為實際上沒有普遍正確的答案。不過，這是一個50,000英尺的概覽：

雇主想要什麼……從“為什麼我們不應該僱用您？”這個問題中得到……

這個問題有兩個目的。

• 它類似於其他奇怪的採訪問題，使許多受訪者不為之準備。隨著求職者逐漸習慣它，期望它會在多年後逐漸消失，類似於現在每個人都為不可避免的“你最大的弱點是什麼？”做準備。
• 這是“你是什麼的另一種形式”最大的弱點”，這只是一種方式，它可以用來確定您是否了解自己的局限性，是否有能力忍受這些局限性以及是否從挑戰中成長。每個人都有缺點，沒有人是完美的。因此，如果您噴出不是弱點的東西，則會使您顯得不太誠實。如果您提出一些致命的缺陷，他們會很高興早日發現。

老實說，這表明面試官很差。如果他們無法通過深思熟慮的問題從受訪者那裡獲取這些信息，他們會覺得必須直截了當地問受訪者“你怎麼了？”

不過，作為一名優秀的受訪者，如果您認為與您合作的公司和與您共事的人都值得您為您解決這個問題，那麼您可以挽救這次採訪。已經發現，或者您是否理解這次面試是一個例外，並且您希望實際工作能反映出更好的管理。

對於該問題，通常可以接受哪種類型的答案？

您有幾個選擇，它們都與您遇到的“最大的弱點是什麼”相似。

忽略問題：

• 介紹一種在某些環境中是負面的質量，而在另一些環境中是正面的質量。在了解公司工作環境的情況下參加面試。如果快速進行大量面對面的交流，可能的響應可能是，“有時我對某些人的固定工作進度感到沮喪。當有人為我完成任務時，我喜歡完成它很快就轉到下一個任務。我認為我在in儀館裡做得不好。” 這是一種很明顯的方法，它有些愚蠢，可以繞開這個問題，但是如果他們提出這個問題，那麼他們可能根本不會深入研究。
• 描述一種會傷害他人的素質。這個問題是非常開放的。答案可能是，“如果要對我進行微觀管理，則不應僱用我。” 或“如果您的員工修剪指甲或執行工作，則不應僱用我儘管這些與上面的非常相似，但是它們無法區分好環境和壞環境-您所描述的是幾乎普遍厭惡的環境，很少有訪調員會試圖為這種情況辯護一個環境。不過，它還會引起進一步的詢問，因此請確保您1）有經驗支持做這些事情的人為什麼會妨礙良好的工作環境； 2）可以證明您在需要時能夠在這樣的環境中工作得很好，

老實回答這個問題：

• 提高一般的次要素質，這對工作幾乎沒有影響。如果您不想偏頗這個問題，但是您覺得一個完全開放和誠實的答案會損害您的機會，繼續進行，這是大多數人常見的一個小問題。例如，“我的名字時間很糟糕。我會很快學習每天和每週工作的人的名字，但是很難記住我每年只見過幾次的人的名字。” 如果要面試成為銷售員，或提供面向客戶的支持，請不要使用此選項。再次，要知道面試的目的並做出相應的回答。
• 您會遭受痛苦，但是要以一種對您來說不再是實際問題的方式進行管理。 “我很難掌握非常繁忙的日程安排。每週進行幾次約會和安排的會議就足夠了，但是如今，我將所有東西都保留在自己的Outlook / PDA /計劃器中，因此沒有任何漏洞。” 這裡有很多機會可以顯示出增長和變化。利用這個機會表明您曾經遇到過並且將繼續克服的挑戰，這些挑戰可能會給您留下印象，即您不僅是一些超級人物，而且還面臨著您永遠無法克服的真正挑戰

將問題轉過來：

• 告訴他們為什麼應該僱用您。 “我認為您應該僱用我，到目前為止，我們的採訪在一起證明這是一個很好的匹配。我看不到任何會在這裡引起摩擦的東西。” 沒有理由解釋他們的答案。問題不可能是“否”。面試官受過訓練，可以提出開放性問題，並向應徵者建議“是”或“否”是不可接受的答案，但這並不意味著您應該避免是或否（如果答案正確）。
• 描述一個中庸的積極問題，但您要極端對待，根據您決定分享的內容以及如何分享，這也可能屬於上述“偏見”或“誠實” 。一個典型的響應聽起來像是“我是一個完美主義者，過去我發現它已經成為我工作的方式。我在圖形/代碼段/電子表格/上花了更多時間進行必要的分析，儘管結果總是超出預期，但我發現確定時間管理和結果之間的最佳平衡可以使我完成很多工作，並且仍然達到並超過預期。”

沒有完美的答案

再次，您不能在每次面試中都給出相同的答案並期望成功。

儘管如此，但很好求職者認識到面試是一條兩條路，這是他們展示自己最佳品質的機會。您幾乎可以將每個問題變成一個閃耀的機會。確定對面試工作最重要的素質。 每一個問題的答案是“我現在擁有這些技能/素質，這些技能/素質對於這家公司的職位至關重要。”

如何表達取決於您自己。

我知道這將與面試分析師告訴您的所有事情背道而馳，但是我將藉此機會來解決雇主應意識到的實際弱點-表現出對自己的自我意識缺點，並在此過程中解決您如何克服這些缺點。

我們如何處理自己的缺陷比我們讚揚自己的成就更能說明問題，而這正是他們在此問題中所尋找的。因此，您要知道存在的一個缺陷，但是您也知道如何處理並對此進行詳細說明。雇主一直在尋找問題解決者，因此表明您可以解決自己的個人問題將給人留下良好的印象。

第1條規則：閱讀面試官。

第2條規則：問問自己，誰在閱讀他們的面試報告並做出（或否決）決定

如果該面試官是您的判斷，是一頭無聊的褻和流行語的毒氣的無人駕駛飛機，深吸一口氣，坐直，並散發出濃烈，潮濕，行政氣的烏雲，這與您的無私奉獻，核心價值觀和誠信，專注和堅定不移有關致力於最大程度地提高利益相關者的價值，並且希望您周圍的人成為符合最高標準的團隊成員。

最後加上“這就是它的樣子”這樣的字樣，並傳達出一種堅定的信念。

如果您想在一家人們信任的公司工作，請問問自己-不會，但是只要他們的上司或人事部門正在傾聽，就會吐出這些空洞的陳詞濫調。你的選擇。

如果您的“讀物”是它們在現實中更加紮根，那麼您將不得不用事實回答。真相的有利版本（這是一次採訪！），但是真相卻是。

給出三個簡短的答案：

我做“ x”（好事）...但是“ y”（承認弱點）

示例：

“我是倫敦多線程Java交易應用程序中經驗最豐富的編碼人員之一：但這是一間Python公司，但我仍然在語言的最新發展。您將需要容忍[任何]交易方面知識淵博的開發人員，他們在頭三個月的編碼工作效率相對較低。“

或者：

”“我編寫了清晰，可靠，經過測試的代碼，每個人都在使用，並且編寫得相當快：但是我對估算很不滿意，如果這是您資源分配的重要部分，規劃時，我需要與對此更強的經理，團隊負責人或團隊負責人一起工作。“

• 請注意，弱點的解決方法是相同的句子，在那裡

”“我是一個極客：不要被西裝，領帶和溝通技巧所欺騙。和《星球大戰》小雕像，其核心是深深地沉浸在技術中。這對技術專家來說是一種優勢，但在一家不支持Deep Geek的公司中，我會顯得格格不入。”

適當地混合搭配，或者嘗試自己的方式...並且除非穿著西裝剪裁且領帶打結完美，否則不要嘗試最後一種。

該問題可用於說明您認為什麼是重要的-您只需要用否定的方式表述即可。可以用表明您和公司擁有相同價值的方式來回答。

例如：

• （特別是如果他們重視敏捷）開發）“如果您決定作為一家公司，敏捷是錯誤的軟件開發模式，則不應僱用我。”

• （如果您擔心沒有生活平衡，但是您知道公司以工作/生活平衡為榮）“如果您決定作為一家公司，工作/生活平衡對您並不重要，並且您需要24/7的可用性，那麼我會（

• （相反，如果他們是血汗工廠，但稱自己為“充滿挑戰”），“我正在尋找一個充滿挑戰的工作場所。告訴我我的工作將死記硬背，而且重複不斷，而我只會日復一日地開發同一個小部件，那麼您就不應該僱用我。”

簡而言之，您想要按照“如果您是一家將變得愚蠢的公司，那麼您就不應該僱用我”來建立答案。 ”結果是，面試官應該在任何情況下都認為假設是錯誤的，並且會在以下情況中識別出您的天才：

a。知道什麼是愚蠢的

和

b。能夠傾聽一個錯誤的問題。

我建議繼續使用“我不確定您要在這裡問我什麼”。比較正常的“我們為什麼要雇用您？”問題是讓您有機會出售自己的技能以及他們如何適應職位空缺，但這個問題實際上並非相反。

他們正在尋找可以承認自己弱點的人，但是這樣做的方式很奇怪。正如評論中其他地方所討論的那樣，如果不借助la腳的陳詞濫調，這很難回答：“如果您希望工作不會太辛苦的人，請不要雇用我”，但很難回答，因為這是一個不好的問題，而不是因為

面試是一個雙向過程，這個問題不能很好地反映在問這個問題的人身上。傳統面試問題的偽智慧重新措辭並不是一個很好的新問題。

我認為這個問題是“向我介紹更多關於您的問題” ，而不是“向我講述您的弱點或對您不利的事情”。

也許您正在這個問題是因為招聘經理已經完成了他的問題清單，並且（a）對您印象深刻，她只是想看看您是否仍然可以打出本壘打/怪胎問題，或者b）她不太確定如何在她的潛在員工名單中排名，並想看看是否可以幫助縮小規模。

作為候選人，我認為你需要以贏得比賽的心態（打全壘打）接受比賽，並利用空格來選擇：

• 列出/強調前三名或關於您的5件事（即使您已經提到過），然後結束回答並說“也許這聽起來像對這家公司不適合，那麼我可能不適合此事”。

• 列出您希望他們了解的一兩個其他事情，例如您工作風格，喜歡的事物或討厭的事物。並按上述方式結束回答，即“如果這聽起來與公司不符，我就不是最合適的人。” ，因此這些問題可能反映了一個非專業的面試官或面試官，他們只是想看看您如何處理廢話，因為辦公室確實有一些廢話。猜猜是什麼，他們可能正在自己消除煩人的，表現不佳的工作人員，但是與此同時，他們需要一個可以在此工作中生存下來的新員工。

這裡有很多很好的答案，但是我認為沒有具體提到我自己的方法。在這種情況下，您想要做的就是像對待其他任何 STAR格式面試問題一樣對待。

• 請考慮一下您可能存在的弱點。確保這是一個合法問題，而不是那些老套的“有時候我只是在工作TOOOO HAAARD !!!!”。打字。一方面，沒有人買這個，聽起來很老套。另一方面，您將無法將其轉化為STAR問題。一個問題。例如，“我太努力” 可能會成為問題，如果它使您很快感到工作倦怠。解決此問題的方法。

• 描述這些操作的結果（如果有必要的話）。

對於例如...

“”過去，我發現團隊成員在會議上脫身時感到沮喪。這有時對我的士氣造成不利影響，儘管我通常會說方言，有時候團隊成員可以讀懂我的挫敗感並做出相應的反應，我為此而做出的努力是在遇到這種情況時強迫自己數到十，並提醒自己對我來說似乎離題的東西不一定對其他所有人都離題。“

”好吧，有時候我只是太努力工作！這實際上對我來說是個問題，因為過去我已經把在漫長的幾周里，發現自己在一個月或兩個月後感到極度疲勞。肯採取以下措施來糾正此問題：強迫自己起床，每兩小時休息5分鐘，不要安排自己到深夜，至少不是故意的。”

我同意其他人的看法，這不是世界上最大的問題，尤其是作為面試官的時候，您正與那些積極地竭盡所能的人們說話。我認為這種方法可以回答面試官的要求（“在您看來，僱用您的弊端是什麼？”）而沒有實際提供當前的弱點/差額。訣竅是不僅要聽起來自我意識，而且要充分自我意識，以使您不僅知道自己的弱點在哪裡，而且要證明自己正在努力使自己不是弱點。

回答這個問題實際上很容易。很多人會告訴你，你應該解釋自己的弱點，展示自己的謙虛；但是，面試官不想听到您的弱點。他們想知道您如何將情況轉變為積極的事情，從而展示您的力量和領導能力。當被問及“我們為什麼不僱用您？”最好的回答方法是說類似以下內容：

 “這是一個有趣的問題。如果您的公司正在尋找一個懶惰且缺乏動力的人...那些無能為力的人在團隊中工作良好並且缺乏人際交往能力……一個很容易滿足期望的人……那麼那你就不應該僱用我。我是……”  

到那時，您將解釋自己的優勢，展示所有應聘原因。他們給了您一個棘手的問題，以了解您如何有效應對壓力。處理壓力！

我會說：“如果您認為自己能賺錢，就不應該僱用我，如果您認為我與您的員工和管理人員合作不佳，或者您認為自己對如何應該做的事情與我的完全不相容。我不樂意遭受愚人，因此，如果您認為我應樂於遭受愚人，那麼您就是在和錯誤的人說話。”