即使我花了很長時間去做事情，但我最終不得不做所有事情，再次因為我的老闆不會告訴我確切的方法去做所有事情，並且因為我不知道如何以生物統計學家的方法去做所有事情？沒有一本書涵蓋如何從學校學習理論過渡到了解如何在實踐中使用統計數據。 -您只是短暫的一個人！

在您開始第一項專業工作時感到沮喪是很正常的。

大學不喜歡工作，沒有關於工作任務的教科書，而且過渡通常很困難。我知道擁有一名導師對我有很大幫助-可以幫助我了解實際工作的人以及如何處理它的人。

與老闆交談。不要害怕表達沮喪並尋求幫助。最重要的是嘗試放鬆。

您遇到的事情是完全正常的-隨著時間的流逝會越來越好。

這是溝通空白的經典問題，它在實際結果和預期結果之間造成了差異，導致事情一遍又一遍地完成。不用擔心，幾乎所有初學者都會遇到這種情況，並且在開始時面對這些情況是很正常的。

我建議採取一些措施來改善此情況：

• 每次您獲得任務時，都不要馬上著手進行。準備樣機，其中包含一些樣本（例如，十幾行/列）。
• 讓樣機經老闆審查並批准。
• 執行所有更改需要並進行審核。
• 一旦模板準備就緒，就可以使用它來準備實際結果。
• 保存批准的模板，並在下次進行其他作業時使用。

這樣，您可以確保所做的一切努力都是有用的，並且最大程度地減少了返工。

現在，考慮到您是新手， ，您需要經常審核。隨著時間的流逝，您將獲得經驗，並且能夠以更少的中間審核週期完成工作。

運氣最好。

我將為此提供一個通用的生命終極提示：

每當您失敗時，請弄清楚至少可以做一件事以使特定失敗不會再發生。

從事一項工作並不是要永不失敗，永不搞亂，也不必再做任何事情。我的意思是，我已經當了近20年的程序員，而且我不斷地必須重做一些事情。

故障還不錯。 不嘗試改進就失敗是不好的。

所以，這就是我要說的：振作起來。你做的不錯。深吸一口氣，不斷尋找改善方法。

在任何新項目中，第一任務是確保您完全了解需求。這可能意味著要回到給您工作的人身上，並讓他們詳細定義他們想要的東西。除非您了解需求，否則您將無法按照“客戶”的意願完成這項工作。

此外，請看一下現成的工具如何在您進行任何更改後可以節省重做工作。那可能是創建精美的Matlab模型或簡單的Excel電子表格。使用正確的工具，進行更改可能僅需幾分鐘。

以您所了解的時間為基礎！

...我花了很長時間才意識到要繪製什麼圖

但是現在您知道要繪製什麼圖了。這是一個學習過程，您一次要撿起它。

一些技巧可以使此操作更簡單：

1. 請確保您記錄所學內容，以便在幾個月後可以參考所做的事情很少。

2. 您需要提高的另一項技能是收集需求。提出正確的問題，這樣您以後就不必重複工作。目的是提出一些問題，使您可以全面了解老闆的要求，而不必完全闡明老闆的要求。同樣，隨著時間的推移，這會變得更加容易。

3. 請保持好奇。當我們對完成一項任務花費了多長時間感到沮喪時，它可能會引起隧道視覺。您需要抵制沖向完整圖表的衝動，並花時間問一些問題，加深對新領域的了解。當您從新手過渡到專家時，這將為您職業生涯的其餘部分帶來紅利。進展。保持下巴，集中精力，幾個月後您會為這種轉變感到驚訝。

即使我花了很長時間去做事情，但我最終不得不做所有事情，如果我覺得自己沒有資格勝任但又不能辭職，也不會被老闆解僱，該怎麼辦？一遍又一遍，因為我的老闆不會告訴我確切地如何做所有事情，並且因為我不知道如何以生物統計學家所知道的方式做所有事情？沒有一本書涵蓋如何從學校學習理論過渡到了解如何在實踐中使用統計信息。

這聽起來像是溝通失敗，因為反對不知道如何做自己的工作。第一步是知道要問老闆什麼問題。到目前為止，這聽起來像是您在列上錯誤或遺漏了數據。這些就是您知道要問老闆的問題。 “您對哪些列感興趣？” “您希望以何種方式顯示此數據？餅圖，折線圖等？”

它聽起來你的老闆到目前為止對你很輕鬆。他在告訴你他想要什麼或錯過了什麼。可能是因為您沒有問或他沒有告訴您，他知道他需要問您。如果在此之後他不得不不斷地重新審視自己想要的東西，那麼是的，這是一個令人擔憂的問題，但聽起來好像並沒有發生。您得到解決方案只是讓老闆告訴您以不同的方式重做是很常見的。因此，不要著急再做一次，第一次就做不對。

即使是經驗豐富的工人，也要期望並做好來修改他們的工作，因為無論您獲得多好，最終產品幾乎總是可以通過接受來自與您經驗不同的其他人的反饋而得到改進。您不想完全避免修訂，而是希望接受修訂並嘗試減輕痛苦。這不是羞恥的根源，它只是團隊工作的一部分。

在我看來，第一次很容易就做對的工作很無聊。當我開始過於頻繁地達到該閾值時，我會尋找更加困難和有趣的工作。除非您的工作像外科醫生或航空公司飛行員一樣，否則您不會期望第一次就能完美完成。通常甚至都不可取。甚至，外科醫生也可以事先就他們的計劃獲得盡可能多的反饋。

接受重做的一種方法是不斷地問自己，是否必須重做剛剛完成的部分或即將開始的部分，您如何使重做變得更容易。這可能意味著節省了工作的檢查點，花費了更多的時間以更通用或自動化的方式完成工作，在整個數據集上運行某些東西之前進行了更短的手動概念驗證，或者在您之前將想法從某個人身上反彈了。花時間在上面。另外，請您的同伴（如果有的話）詢問整個過程中的反饋意見。這不是在學校裡作弊的地方。

他們期望事情以某種方式完成，而沒有告訴您。所以不用擔心這是管理上的錯誤。只要您剛開始，他們就很可能沒有太多時間來指導您，因此，看看所做的工作是多麼合理，而無需過多地完成工作反饋很多。

警告信號是當您被要求無特定原因重做事情時。請注意，在兩種可能的情況下，您都不必擔心。

• 由於工作有誤，系統會要求您重做所有內容。沒問題，好老師不要僅僅因為窗戶錯誤而要求重建房屋，他/她只是告訴你要更換窗戶。要求重做很多次，這是非常糟糕的管理的信號，因為要么您只是重複無用的任務，沒有人讓您在您缺乏的區域（如果有的話）進行訓練。 所以基本上您會感到壓力很大，沒有培訓，而且他們在浪費資源。
• 日程安排存在一些問題。再說一次，他們只是努力讓您忙，直到出現更好的情況為止，通常調度問題是不可避免的，即使有人傾向於將其與糟糕的管理聯繫在一起，但這並不是不好的管理。任務之間的依賴關係無法預先看到，特別是在技術含量較高的工作中。我知道在沒有真正原因的情況下重複進行操作會令人沮喪。
• 有些事情是錯誤的，但是他們沒有時間確切解釋什麼。這是缺乏溝通，但是您可以證明自己可以通過收集所需的信息來正確地做到這一點。 ，因為您必須與新朋友互動，但這也很好。希望了解貴公司的標準有什麼問題？