題:
同事整天在手機上看內容
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2019-01-25 04:26:35 UTC
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我在一家軟件公司工作。我有一個同事,他整天大部分時間都在支撐電話,在他工作時觀看諸如視頻遊戲彩帶,烹飪節目之類的東西。他試圖在後台顯示內容時表現出他正在工作的樣子,但是很多時候,很難判斷他是在工作還是在看東西。否則,他將是一名出色的員工,而且他會工作很多小時(無償加班),儘管我的印像是,他“有效”工作的總時數可能接近正常時間(或更少)。

我偶爾(最近)負責向該員工分配任務。我的印像是,如果他不因手機分心而工作得更慢(我相信是這樣),那麼任務將早日完成。例如,我過去檢查他的進度,很明顯他正在看他的電話,然後對節目進行評論並跳回到他的工作。

我是否應該就這種行為與他取得聯繫?我是團隊的負責人之一,雖然不是他的直接上司,但我是偶爾被要求對他的表現給予反饋的人之一。我擔心他的工作效率沒有達到應有的水平,所以當我被要求提供關於他的反饋意見時,這使我處於困境。

為什麼我要關心?我很關心他。我認識他已經有幾年了,我喜歡他,但是由於他是辦公室中唯一做到這一點的人,我認為這會對他的形象和晉昇機會產生負面影響。過去,他抱怨自己被困在比自己想要的更低的水平上,但是我不禁感到自己的工作“專業精神”對此有所貢獻。

我的目標不是讓他惹麻煩或罵他,而只是表明這種行為可能給他留下不好的印象。同時,我真的很擔心會挫敗他,或者反省他,因為我確實很重視他作為一名僱員。

更新: 因此,我最終要與同事交談。我以前曾發表過一個關於他看他上班的電話的鬼話。在這裡閱讀了這些回復之後,我感到非常難過,並且總體上對我的語氣感到非常難過。我把他拉到一邊道歉。最後,他與我分享了過去幾週在工作之外發生的一些非常粗糙的事情,並且他本人擔心團隊中的每個人最近都注意到他的低下表現。長話短說,我覺得這是一次很好的交談,並提醒我,你永遠不知道與某人發生了什麼事,也永遠不要僅僅根據它的出現來判斷情況。

評論不作進一步討論;此對話已[轉移為聊天](https://chat.stackexchange.com/rooms/88833/discussion-on-question-by-pauld-coworker-watches-content-on-his-phone-day-day)。
建議您將問題的“更新”修改為答案。[對相關元的相關答案](https://workplace.meta.stackexchange.com/a/3257/10313):“嘗試將您的經驗轉化為答案-您是如何決定選擇一種方法而不是另一種方法的?。**我認為答案比問題的更新要好,因為它可以將原始問題與解決方案明顯分開**-如果您用“這是我的答案”來更新問題,那麼將來任何人都望而卻步回答問題。”
@V2Blast雖然我通常同意答案中包含更新,但在這種情況下,它a)為將來的答案提供了更多上下文,並且b)難以置信地針對特定情況。我認為這對於將來的讀者,甚至將來在類似情況下的OP,都不是一個特別有用的答案。
相關的?https://workplace.stackexchange.com/questions/127444/coworker-keeps-threatening-to-tattle-on-me-for-time-theft
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十二 答案:
DarkCygnus
2019-01-25 04:39:05 UTC
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我應該就這種行為向他求助嗎?

我只會在此人的工作落後或工作質量惡化時才會這樣做。 / strong>

您只是說這個人是“ 好員工,否則他會工作很多小時” ,所以我認為這個人實際上很努力,按時完成任務。如果這是真的,我認為沒有理由立即接近他。

我必須說,似乎 您是假設該同事正在用他們的電話進行操作,很可能是他正在與某個客戶聊天,或者在他們的電話上閱讀即時消息或電子郵件(不一定要空閒)。

如果您仍然決定要接近此人,請先了解他們在手機上的操作,然後再理會他們正在閒置或浪費時間(如果您“指責”他們閒置,此人可能會被冒犯)在找出真相之前。

他們還可以在線查找一些技術參考資料或文檔,就像我們大多數人可能會在計算機上一樣(儘管我不得不說這似乎不太可能,除非限制辦公室互聯網)。
情況也可能如此。事實是此人可能正在手機中看到*許多與工作相關的內容,最有可能與IM或電子郵件(客戶,其老闆,一些工作聊天組等)相關。如果要接近他們,最好不要假設他們在做什麼。
我將更新問題,但是同事正在觀看烹飪節目或在線遊戲直播等節目。這很明顯,他甚至有時談論自己在看什麼。
別忘了編碼是一項“創造性的工作”,花時間擺脫您所堅持的問題,讓您的大腦專注於其他事情幾分鐘實際上可以使您“提高”生產力。
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@Draco18s也有一些人在某些背景下幾乎是白噪聲的情況下工作得更好。我有一個喜歡編碼的朋友。我個人沒有,因為我發現它分散了人們的注意力。我不知道我的朋友如何積極地觀看視頻/視頻流,但他沒有發現這會分散注意力。就像OP中概述的那樣,它也往往是需要很少參與的內容。讓電視在後台播放並沒有什麼不同,我肯定偶爾在家中進行播放。在工作中,我更喜歡音樂,儘管音樂可能具有相似的效果。
哦,確定,@vlaz,我和你在同一條船上。我有A.D.D.,因此“背景噪音”成為前景,我不再工作。但這對某些人有用。
@Dukeling Office互聯網可能受到限制-我發現在智能手機上查找內容要比在我們公司範圍內的Sophos Proxy請求例外處理更為方便。我們是一家1000人的公司,任務千差萬別,只有大約100人是開發人員。在查找C ++建議時,我經常會遇到“內容被阻止:遊戲”的問題,但是在其他情況下阻止遊戲可能是有道理的(儘管我並不主張這樣做,但我們的管理人員還是很喜歡)。
辦公室裡的視覺或聽覺障礙可能會讓其他人感到討厭。那不是個人的事。
solarflare
2019-01-25 04:56:40 UTC
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我不知道這是一個心理術語,但是當我在大學學習計算機科學時,我養成了一個壞習慣,總是在聽演講,掃雷或俄羅斯方塊之類的東西時,總是在手機或筆記本電腦上玩隨機重複的遊戲。演講引起了我的全神貫注,我發現如果沒有這個,我會感到不安,無法集中精神。

我把它帶到了工作場所,儘管我不再看講座了,但我還是希望在代碼編譯或大腦“過熱”時將注意力轉移到其他方面。

對於一個偶然的觀察者來說,我幾乎不在工作,通常是在手機上。

但是我的工作成果超過了我兩個同行的總和。

地板上還有一個傢伙,看起來他經常在筆記本電腦上玩Flash遊戲。他是表現出色的最聰明的人之一。

如果他的工作很好,就不要理會他,而要專注於他的生產力,而不是他的成就方式。

>“如果他工作良好,就不要理會他,而要專注於他的生產力,而不是他如何實現。” 是!這個。但請嘗試向經理解釋。
所有這些Steck Exchange問題將如何得到解答!?!
“如果他工作良好,別管他”,如果有人(上方,側面或下方)指出他缺乏紀律或負面榜樣,也要準備指出他的輸出。“如果任何人的表現都比他的同行出色,我非常不願意推動他們改變工作流程。”對於大多數人來說是一個很好的答案。
@Strawberry當然不會回答自己
我認為有些人只是想通過一些後台活動更好地工作,直到我記得,我一直都這樣。當我三年級的時候,我們的父母被允許上課,媽媽告訴我的老師,她很擔心,因為我只是在畫畫和坐立不安,全神貫注。我的老師說:“如果我拜訪法誇德勳爵,他將能夠告訴我我們今天談論的一切。如果我讓他坐下來集中精力,他將不會學到任何東西。”大約20年後,沒有任何變化。
乾杯。我在同一條船上。在三個小時內完成了一個為期10週的項目,剩下的時間又花了10個小時,在5分鐘內處理了一大堆不良代碼。我的改進每月可為公司節省5萬以上。他們不在乎我現在是否站在我的頭上。當他們需要某些東西時,他們會得到的。
@LordFarquaad一次,我穿上了Ramsstein,陷入了編碼tr,並在一個下午做了一個星期的工作。沒錯,每個人都不一樣。
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我發現我個人經驗中的編碼主要是設計(我認為95%)。設計完成後,我可以不停地寫出代碼。但是在設計階段,我會“閒逛”,觀看歷史視頻,仔細閱讀堆棧交換信息,閱讀新聞報導,這對於那些偶然的觀察者來說似乎有些懈怠,但是卻為解決複雜問題提供了最佳設計解決方案。因此,首先,我似乎落後於同齡人,但是突然之間,我會跳過他們,並為許多問題找到答案。我現在正在做。
如果問題是其他人可以看到,則可以考慮對他的出色工作予以獎勵,因為他的辦公室關閉了,這樣他才能集中精力,而其他人看不到他在做什麼。
現在我真的很想知道這種情況叫什麼,似乎我並不是唯一的一個。
它稱為ADD(或“注意力不集中”型ADHD,例如@LordFarquaad)。我們中的許多人仍然可以在適當的條件下過度專注,如@RichardU所描述的。值得繼續閱讀,因為患有ADD的人患抑鬱症,焦慮症和成癮的風險更高。我不建議藥物治療,但是了解藥物治療可以幫助您向朋友和同事更好地解釋事情,並幫助您避免問題。我推薦這本書“ Drive to to Distraction”,但是花了我6個月的時間才讀完(每5分鐘一次)
@Joe“抑鬱,焦慮”是的,很遺憾,我有這些。作者是誰,有幾本書的標題
@LordFarquaad“我的老師說,“如果我拜訪法誇德勳爵,他將能夠告訴我我們今天談論的一切” –有著非常相似的小學經歷,但這是因為我在業餘時間閱讀百科全書,我上課之前已經了解了幾乎所有的東西,所以我只是在選其他孩子,在課堂上受到干擾,而老師卻無能為力,因為他們要求我做的任何事情都是正確的(或更好的)答案。
@RichardU(也只標記了他,所以他也看到了),真的回復了solarflare:這是Hallowell和Ratey的[this](https://www.amazon.com/dp/0307743152/)。(我閱讀了修訂版)。還有一個[CHADD](https://chadd.org/about-adhd/overview/)小組,最初是為帶ADD的兒童設計的,但此後逐漸成長為包括成年人在內。(不過,我發現這本書比網站更有用)。這是違反直覺的,但是ADD藥物通常是興奮劑-因此,如果咖啡因會使您平靜下來並幫助您清楚地思考,則很有可能獲得它。
@SSight3 :(與上一本書相同):對於抑鬱症,我發現Johann Hari的這本書[Lost Connections](https://www.amazon.com/dp/163286830X/)很有見地。他談到需要有意義的工作,可以依靠的人,與社會的聯繫等等,並避免“垃圾價值”,例如認為買東西會讓您感到快樂。這是一個[短片](https://www.youtube.com/watch?v=hIynYIMS9Ec),但音樂使它顯得有些粗略。更長久但更好:https://www.opendemocracy.net/uk/benjamin-ramm/johann-hari-is-our-mental-health-affected-by-chemical-imbalances-in-our-brain
我也一樣對於外部觀察者,我總是無所事事(實際上,我的老闆從來沒有在沒有社交媒體或其他任何形式的情況下與我接觸),但事實是我需要集中註意力以集中精力和完成我本來非常紮實的工作。
@Joe我認為您的意思是在SolarFlare中標記而不是在我自己身上標記,但可以免費獲得有用的信息。
@SSight3:不,是要在談論ADD的人中加上標籤。我和你的處境相同....很多事情在想,然後是大量的腦力激盪(“過度專注”)來完成一切
Reuben deVries
2019-01-25 11:13:22 UTC
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不要無禮,但是您可能應該只管自己的事。您已經陳述了以下內容:

  1. 他每週工作近40個小時。
  2. 他的工作質量可以接受。
  3. 您不是他的直接主管。
  4. ol>

    他每天抽煙並抽10次小煙嗎?他需要延長午餐時間還是喝咖啡休息時間?他沒有明顯的理由從辦公桌上消失嗎?如果您對這些問題的回答為“否”,則聽起來好像您沒有管理的同事是一位相當不錯的員工。

在這四點中,我覺得第四是最引人注目的。如果監督某人不是您的工作...那麼就不行了。
完全同意,這不是這個人的地方。哎呀,他沒有傷害任何東西。沒有什麼比不上一個a腳的故事或一個微型經理惹惱了我,他們還沒有被雇用來管理別人。
“我的目標不是讓他惹麻煩或罵他,而只是表明這種行為可能給他留下不好的印象。”-除了對話後甚至沒有說完帖子中的所有內容,這使我們可以選擇零建議(因為“目標”不允許我們進行對話)。*在您應有的時間到達您應有的位置。* +1
吸煙與“不工作”不同;特別是在不需要腦力勞動的工作中。同樣“消失”。其他人也一樣。
@phresnel說話像個真正的吸煙者,我每天都在猜測。除非您放棄午餐和咖啡休息時間,否則每天要抽10、5分鐘的抽煙時間就是從雇主那裡抽出50分鐘的時間。我可以告訴你,我團隊的絕大多數吸煙者都不將他們的抽煙時間包括在咖啡或午餐休息時間中。
@ReubenDeVries:通常,只有兩到三個無薪的3分鐘休息時間-儘管沒有薪水,但我在吸煙或吸煙時仍在工作。我知道您的情況:我團隊中絕大多數的咖啡飲用者不在他們的時間表中包括閒聊。有很多方法實際上不能在工作中工作-同樣,有很多方法在工作時看起來並不像在工作。
Johns-305
2019-01-25 05:06:08 UTC
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除非此人相對於現行的標準和團隊準則而言表現不佳,否則,我不會提出來。

這取決於您的管理層,並且也許您是判斷他生產的東西,而不是他的生產方式。

人們使用音頻/視頻並不是一件罕見的事情,特別是在技術領域分散注意力以阻止其他任何事物

此外,如果您與他一起強制執行此操作,則必須準備包括整個團隊和所有形式的音頻/視頻內容。意思是,如果Joe無法觀看YouTube,Jamie將無法收聽Spotify。

在答案中,您應該在此處得出結論:

“總計他“有效”工作的時間可能接近正常時間”。

如果是這種情況,我在這裡看不到實際問題。

聽音樂和看表演有很大的不同。不允許有聲讀物,播客和電視節目同時允許音樂將是一條完全公平的界限。
@TimB _如何_畫一條公平的線?如果有人可以聽音樂來幫助_them_工作,為什麼我不能聽能幫助_me_工作的媒體呢?
@GrumpyCrouton因為音樂分散注意力而不是真正幫助的可能性很小。
@TimB我想您可以對有聲讀物和播客說同樣的話
@GrumpyCrouton是的,因此,為什麼我說您可以合理地在音樂和其他可能引起更多關注的娛樂之間劃清界限。
@TimB但是您說人們不應該聽有聲讀物/播客嗎?我的觀點是,根據個人的不同,我認為它們像音樂一樣容易讓人分心。
@GrumpyCrouton您的意思是您認為音樂同樣容易讓人分心嗎?
@TimB對我來說,無論您說“音樂與播客/有聲書一樣讓人分心”還是“播客/有聲書與音樂一樣分心”都沒關係,因為在我看來,它們只是與其他人一樣分心-取決於嘗試利用他們的人。
@GrumpyCrouton每個人都是不同的。儘管播客/書籍/通常期望您比音樂引起更多關注的事實仍然存在。有些人也許能夠消除乾擾,有些人甚至會發現它可以幫助他們(儘管我很想看到同行評審的研究來支持這一點,但似乎不太可能)。就我個人而言,我聽音樂是為了避免所有其他干擾我思想的噪音。有聲讀物或播客本身會讓他們分心。
@TimB但是,如果它能_幫助_某人_,那麼我就不想在工作場所中完全禁止它,如果我這樣做了,我也將禁止音樂,因為它“對所有人都沒有幫助”(我個人不會。)寧願看到某人的生產力為自己說話,而不管他們如何實現,只要他們不分散別人的注意力。
A-P
2019-01-25 10:04:14 UTC
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我非常喜歡這個人。我經營自己的生意,工作很長時間。在我面前放映表演有助於我提高生產力。如果我關閉所有功能並只專注於某件事,那麼我最終會無休止地在一項任務和另一項任務之間切換,而在任何一項任務中都很少完成。如果我放映一個節目並且可以聽,那我一天的工作量就會比以前更多。但是,這些小時的緊張工作需要經常停下來,只是在辦公室里四處逛逛,或者在不工作的情況下看完一集。

有時候,它可能會讓人分心,我了解到識別何時可能需要切換到音樂或音頻播客。很多時候,在我不知道其中一個主要角色是什麼樣之前,我都會在節目中出現10集或更多集。僅僅將動態影像與表演聲音一起呈現在我眼前,就足以讓我分心以專注於我應該做的任務。這是成人版本,可以給課堂上活躍的孩子一個健身球。我的高中化學老師討厭我每次演講都花時間在圖形計算器上玩俄羅斯方塊,但他從未告訴我要停下來,因為我總是可以回答他向我提出的任何問題。

所以我的建議是,如果他要按時完成工作,然後順其自然。也許只是給他一個溫柔的提醒,他需要確保它可以幫助他完成工作而不是分心。

我也是同一個人。我支撐手機並在工作時進行一些操作。我在開放式辦公室計劃中工作。運行Netflix或Pandora並戴上耳機可以幫助我消除周圍的所有混亂並專注於我的工作。
我也非常喜歡這樣。實際上,在SO上查找了一些內容之後,我要花五分鐘的時間來瀏覽SE。但是,有時很難保持平衡。分心是幫助集中註意力,疏通路障,緩解壓力的工具。他們可以立即變得拖延。要牢記的另一件事是,高層管理人員很少了解,但這是他要冒的風險。不論哪種方式,都要以親切的精神支持寫好的答案。
Old_Lamplighter
2019-01-25 21:06:21 UTC
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俗話說,

編程不寫作

如果他在表演,那不關你的事,如果他不在你身邊團隊,這不關你的事。

因為你不認識他,所以你不知道他是不是一個懶惰的表現不佳的人,還是一個聰明的專家,比如在幾個月前與非常滿意的最終用戶交付項目。 / p>

不要冒險將蜂箱踢掉,因為這可能不是問題。

連續坐著9個小時盯著顯示器,會使生產率降低到零,不幸的是,許多公司都讓員工做到這一點。
Pixelomo
2019-01-25 13:07:10 UTC
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當您回顧他的表現時,您應該查看他的代碼質量以及他對團隊的總體貢獻:

  • 他的工作是否招致技術債務?
  • 他是否比其他人需要更長的時間來完成任務?

將此問題舉報為風險:

  • 激勵他
  • 可能會失去一名好員工
  • 失去同事&管理層的尊重

如果他的工作做得不錯,就不要理會他,你不必擔心他的工作方式。

Ian MacDonald
2019-01-25 18:37:48 UTC
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我注意到您收到了很多接受並捍衛同事行為的回复,其中有些甚至使您質疑自己的觀察的真相。

其中之一這裡沒有解決的事情是員工的倦怠和注意力跨度。您的同事可能正在完成工作,但也在辦公室里花費了大量時間。這可以從思想上改變工人對工作環境的感覺,並使他們更快地疲憊。如果員工感覺像他們因對工作的時間投入而沒有得到報酬或認可那樣,怨恨也可能很快就會隨之而來。

這並不是您絕對需要的東西請以專業的方式提出建議,但我還是建議您不經意地建議在辦公室外進行一些可能很有意義的活動。缺席會使心臟變得更可愛。

我同意倦怠是可能的。經理應查看他加班的小時數與查看資料的時間。如果他下班後花了3個小時上班,而且每天都在工作,而其他人有相同的工作量才能完成並回家或加班最少,那麼應該復職。
是的,我在初創公司的經驗是,花大量時間在辦公室裡的工人最終開始將多餘的時間用於個人的社交需求,從視頻到遊戲,甚至是辦公室事務。如果OP確實喜歡這個人,那麼坐下來討論如何看待他們的視頻觀看行為就是一個好人。
Tombo
2019-01-26 01:34:07 UTC
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如果軟件開發人員在截止日期之前完成任務,則應在他們認為合適的情況下讓他或她完成任務。這就是為什麼。無論人們如何嘗試以這種方式製作軟件,軟件都不會在裝配線上生產小部件。更像是寫書。您可以全天輕鬆獲得程序員的幫助。另外,對我來說,當我坐在計算機前的工作時,通常會為我解決最棘手的問題。最後,精疲力盡。如果得到它,您將在6個月內無用。每個人都以自己的方式管理倦怠。

Justin
2019-01-26 03:49:36 UTC
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  1. 請記住,注意力分散不一定會降低注意力。例如,坐立不安和塗鴉與生產力和召回率相關。
  2. ol>

    http://content.time.com/time/health/article/0,8599,1882127,00 .html

    塗鴉……需要很少的執行人員資源,但只需足夠的認知努力就可以使您避免做白日夢,如果不加以限制,它將啟動皮質網絡中的活動,從而將使您不記得發生了什麼事。塗鴉會強迫您的大腦消耗足夠的能量來阻止它做白日夢,但不要那麼多,以至於您不注意。

    1. 工作場所之外的持續問題是分心的,要消除這些顧慮是不切實際的。邊工作邊看視頻可能是一項令人放鬆的活動。 https://www.fastcompany.com/90262521/the-case-against-fighting-to-stay-focused-at-work
    2. ol> ol>

      潛意識的干擾(例如擔心償還抵押貸款或擔心家庭成員的健康)可能並不總是首當其衝,而是無意識地發生。這些想法可能會變成不健康的干擾,在您不知情的情況下激活您大腦的恐懼中心。或不。 ADHD的常見症狀是難以集中精力完成一項任務,可以通過策略性地分散注意力來緩解。有趣的是,在撰寫本文時,我正在聽音樂和煩躁。 https://www.additudemag.com/focus-factors/ ol>

      根據Zentall,該活動使用了除主要任務-在閱讀社會研究教科書的同時聽音樂-可以提高多動症兒童的表現。她發現,同時做兩件事,使大腦將注意力集中在主要任務上。

      一個公平的問題是,看電話上的東西是轉移注意力還是分散注意力。神經多樣性是一種強烈的個人經歷,您只能衡量同事的產出,而不能衡量他們的工作方法。即使假設您認為Vim的效率要高得多,您也不必擔心同事是否喜歡IDE。希望如此。

      總結:確定您是在關注他們的生產率還是他們的生產率外觀。如果是前者,聽起來他們已經實現了目標,那麼您無需執行任何操作。

      如果是後者,請明確說明您尊重適用於它們的任何技術。提出此要求的唯一原因是,如果您想幫助他們避免與管理層或隊友產生誤會。支持!

@pauld我看到您已經與您的同事清除了此問題,但是我想提交此答案,以幫助其他讀者稍後了解此問題。很高興您找到友好的諒解!
感謝您編寫此答案,這使我意識到自己對自己行為的某些了解,而我並未完全意識到其成因或益處。
下意識地塗鴉和觀看視頻之間有很大的區別。研究表明,在編碼時聽器樂音樂比聽唱歌聲更快地產生更高質量的代碼。唱歌時,您的大腦正在下意識地解釋歌詞,而解碼語言對大腦來說是一個非常密集的過程。因此,如果觀看帶有聲音和對話的視頻,我認為這是一個很大的障礙。如果聲音關閉但您正在閱讀字幕,則可能仍然是一個很大的障礙。如果只是視覺效果,也許只是一點點干擾?
@SafeFastExpressive對很多人來說都是如此,這就是為什麼我添加了有關“有幫助的轉移或分散注意力”的原因。但是,很難從一種原理中得出一系列廣泛的情感經驗和神經多樣性條件下的廣泛結論。給定一天的糟糕狀況,我可以想像花50%的時間在看Twitch上完成更多的工作,而不是去琢磨我的一天有多糟糕。
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dwizum
2019-01-25 20:37:19 UTC
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我喜歡採取客觀,逐步的方法來決定何時針對這種情況採取行動。首先,您需要問自己有關工作場所規範和結構的書本問題:

  1. 公司在工作時間內是否有關於使用個人電話的公司政策?許多雇主在其員工手冊,IT政策或其他政策中提到在工作時間內使用私人電話。如果不確定任何政策,請查看或詢問。即使沒有專門針對個人電話使用的政策,如果他正在使用公司wifi在手機上獲取內容,也可能會有關於wifi使用的政策。
  2. 您是否對員工的績效嗎?您是通過提及您對他的績效考核提供反饋來暗指您的,但是在給出績效反饋時一定要遵循結構。如果您不是直接對員工負責,最好讓這樣的人來處理這樣的事情。如果紀律反饋超出了官方的等級界限,通常會導致混亂的局面。
  3. ol>

    假設這兩個問題仍然使您沒有明確的方向,則可以問自己一下在決定採取行動之前的問題:

    1. 分心會影響他的工作質量嗎?很簡單,而且可能是人們會做出的最常見的評估。質量影響可能以多種形式出現:不良工作產品,後期工作產品,在生產過程中會引起一些問題的工作產品(即軟件開發人員的“技術債務”)。但是,這不應該是您提出的 only 問題。很難確定某個特定動作是否會對某人的表現造成影響(尤其是根據普遍的和合法的說法,“背景干擾”可以幫助某些人更好地集中註意力),因此它有助於採取整體看法性能,並且只有在出現問題時才採取行動-而不是嘗試將性能(或缺乏性能)歸因於某些特定事物。
    2. 會分散他人的注意力嗎?工作質量??問同樣的問題,但對同齡人小組卻一樣:即使分心使他間接地專注於自己的任務,但他始終不停地撥電話可能會分散其他人的注意力。消極的方式。甚至考慮一下自己-您顯然是在花時間思考這個問題,因此至少已經有一些影響。
    3. 這種​​干擾是否會導致安全性或安全性有風險嗎?可能不會用自己的手機數據觀看自己的手機上的內容。但是,在筆記本電腦上觀看內容可能會帶來安全問題,具體取決於內容和來源。關於安全,對於坐在辦公桌前的人來說,這可能不是問題,但對於負責進行或監控身體活動或安全的人來說,這將是一個大問題-即,設備操作員或保安人員顯然無法執行其職責。盯著youtube的工作。
    4. ol>
+1:唯一的大麻煩是#2和#3,看來他在做適當的工作
Issel
2019-01-27 04:32:43 UTC
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在這種情況下,由於您已經認識他,因此您可以執行以下操作:

以一種友好,非官方的方式將他帶出去吃午餐。吃飯時,說出這樣的話:

“我一直想和你談一會兒。通常,這不關我的事,但是由於老闆要求我分配任務並進行跟進,我注意到您經常打電話,我知道您會加班,但我認為這樣做仍然會損害您的工作水平,我不得不為此感到內向我們的老闆報告。你知道我來自哪裡嗎?”

讓他回答,他會提供很多藉口。 切勿旁聽,您只會開始爭論。 重定向對話並堅持到底,並回答:

“是的,我可以理解您的觀點。但是,我仍然覺得,如果我們老闆問進展如何。讓我問這個問題:您願意嘗試關閉屏幕,只是聽音樂或播客嗎?

最後一部分很重要,它給您的同事一個選擇,一個機會。

如果繼續嘗試,請按照您說的去做:僅當老闆詢問進展如何時,告訴他您的擔憂。

不要這樣做!威脅甚至建議您將其報告給老闆是一個可怕的主意。如果您的老闆只是選擇更長的工作時間,而在那些時間裡減少工作量,以至於等同於全職工作,則沒有什麼要報告的。只要他完成工作,向老闆匯報會讓你看起來很糟糕。
Wetlabstudent,您完全錯了,您應該提高閱讀理解能力。OP特別指出,總體而言,他覺得這是他對同事的阻礙。OP負責發布任務,並確保任務完成。如果老闆問他如何看待事情,他應該誠實。除非老闆直接提出要求,否則OP不應提供他的意見。
“ *您願意嘗試關閉屏幕,只是聽音樂或播客嗎?*”可以治療症狀,而不是原因?因為如果問題是“生產效率不高”,那將無濟於事。當然,這取決於人-我在聽音樂的同時會工作,但在聽播客時我什麼都不會專注。觀看某件事可能是無干擾的,或者確實會引起您的注意。
OP表示該員工正在按時充分完成任務。儘管OP確實建議員工在不看電話的情況下可能會更快地工作,但這不是老闆要提的事情,除非老闆明確詢問員工正在打電話。對員工的跟踪使您看起來自己無法應付小情況,即使它們不會引起任何問題。將此問題上報給老闆,會讓您看起來像個壞領導。不要這樣
不要這樣如果整個目的是首先建立一種隨意的氣氛,然後將指責拋給他們,那不是“友好的”-這只是卑鄙而粗魯的。另外,它實際上並不是_discussion_,因為您已經確定了應該去的地方。如果這與他們的專業表現嚴格相關,則應在辦公時間內將其帶到辦公室。我個人認為這是一種威脅。沒有免費的午餐。


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