題:
同事破壞了我的工作生活
Gunter
2018-10-16 14:40:51 UTC
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這發生在中歐。

所以基本上,我得到了這個經常破壞我的同事(我們叫她的史黛西)。她打亂了我的工作,使我陷入困境,甚至根本不與我合作。

通常,她只是談論自己的產品(在其中我提供了很多幫助),就好像她在做產品一樣。獨自一人,他們做得很完美。這不是事實。她還把所有她不想做的“輕鬆工作”放在我身上,並保留了所有更大的工作,但同時也抱怨我對她的幫助不足(每次我完成一項任務時)

幾週前,我和(我們的)老闆開會,要求加薪並收到有關我的工作狀況的總體反饋。

他提前一天告訴我加薪的金額。在正式會議開始前一個小時,史黛西(Stacy)進入我老闆的辦公室,與他交談了半小時。在與老闆會面時,他突然告訴我,我無法加薪,他改變了主意。他告訴我Stacy真的很努力,比我強。所以我的加薪平淡了。 (可悲的是,我沒有證據表明史黛西在我開會前一個小時的討論中與他談論了我,但這(至少對我來說是很合邏輯的。)。

現在史黛西正在度假阻止了我訪問她的郵件。我是一個在度假時和其他情況下未完成的工作的人。她離開我的工作簡直一團糟,我無法獲得任何細節,因為她阻止了郵件發送給我。我的同事向我抱怨說這些工作還沒有完成,而我仍處於準備階段,因為我需要收集每個細節並從中弄清楚。我在Whatsapp上給Stacy發短信,她昨天看了這些消息(勾號是藍色的),但沒有回答我。我現在很生氣,壓力很大。

我應該向老闆/人力資源部門報告此事嗎?

我不知道哪些細節會有所幫助,所以如果您需要更多信息,請對它們進行評論。

編輯:首先,謝謝大家,您的意見很有幫助。為了澄清起見,Stacy不是我的老闆,但是我們倆都有自己的一組客戶(每頁4-5個客戶)。我沒有Stacy在這家公司的時間,所以我沒有真正的大工作(除非Stacy休假)

無論如何我明天都會和老闆談話,所以我會解決再次討論這個話題。我收集了盡可能多的證據,並希望做到最好。

很明顯,她與您的老闆談論了您如何一起工作。您為什麼要猶豫不決,放棄自己的立場?
我想在這裡看到有關層次結構的更多說明。在我看來,Stacy是您的老闆或經理,或者她為什麼還要決定您的工作?您提到的老闆,他不參與計劃嗎?如果我需要一個正在休假的同事的信息,我會立即與我的經理聯繫,因為這是他們要解決的問題,這不是我們期望的嗎?
您為什麼現在不升級為老闆?你在猶豫什麼?
我同意@Martijn,的說法,整個情況看起來相當脆弱。收集有關該業務的性質,公司的位置和規模的更多詳細信息將很有幫助。我了解您沒有承諾會增加寫作,只能與老闆進行口頭交流。即使,大多數具有一定商業經驗的人也會對輕鬆地承諾升職/加薪,然後回溯到此感到擔憂。在某個時候,有人會去法庭,事情會炸毀。這是一家具有非正式管理文化的小型企業嗎?
@Konrad否,此業務是中型企業。我的想法正好是,哪位經理會答應加薪然後退出?我認為這似乎很不專業
因為她正在休假,所以工作沒有完成,所以只做你的工作,就這樣吧。如果她的工作還沒有完成,那麼說“我的工作已經完成,她的工作需要完成,而她不在這裡”又有什麼問題呢?
你為什麼要做她的工作?這是您在工作中扮演的預期角色嗎?
您是什麼意思“阻止您訪問她的郵件”?沒有訪問其他員工收件箱的權限是非常正常的。如果您只是說她既沒有發送您的電子郵件,也沒有通過您自己的工作所需的電子郵件來抄送您,為什麼不干脆不發送電子郵件給老闆,將相關同事,Stacy和HR放到CC中,寫下什麼呢?史黛西(Stacy)沒有這樣做,並且“失敗”了,讓您的工作不能及時,專業地接手嗎?您不必丟臉,只需說出事實即可。
您能否澄清一下:“現在,史黛西正在度假,並阻止了我訪問她的郵件。”-這是否意味著您希望她不在時可以訪問/使用她的電子郵件?
@NatBowman當某人休假並且不在辦公室時,他們向我們提供電子郵件訪問權限(由Outlook控制,她可以控制哪些人可以訪問,哪些人沒有訪問權限)這在我們公司中是正常現象,而我們的經理/老闆。通常,聲明權利後,您甚至不需要更改任何內容,因此她有意決定取消這些權利。
@Roland不確定。我們正在接受聲稱的受害者的故事的一面,他試圖按照他的描述來描繪故事。這並不意味著事情就是這樣,所以沒有什麼是“顯而易見的”
在地獄中,我絕對無法接受自己正在加薪,然後在沒有進行全面交談的情況下被拒絕。另外,如果您無法完成工作,則必須儘早知道,而不是以後知道,所以您不是替罪羊。
**無論如何我明天還是會和老闆談話,所以我將再次討論這個話題。我收集了盡可能多的證據,並希望取得最好的結果。**-情況如何?
可能是[同事不斷嘗試讓我失敗並抹黑我的]](https://workplace.stackexchange.com/questions/14750/colleague-keeps-trying-to-set-me-up-to-fail-和信用我)
十 答案:
David
2018-10-16 15:52:03 UTC
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要求與老闆開會。在會議上說,您想討論為什麼您不清楚自己為什麼不加薪。

希望他提到您的工作不夠努力(他之前給出的理由。Stacy努力工作(比你還多)是史黛西得到加薪的原因,而不是你沒有的原因。

然後,您說“我已經完成了……”,這將使您有機會直接面對這些指控,並且如果可能的話,您將需要充分準備詳細的細節和時間。

如果他說是Stacy做了這項工作,請更正他,證明是你,盡可能多地收集證據。

否則,問他應該完成哪些其他工作,如果他什麼都沒有,就沒有理由為什麼你不應該加薪,你做了應該做的一切。 gs您應該完成的操作,請說出類似“我已要求Stacy進行N次額外的工作,而這從未被我提及。”(當然,假設所有這些信息都是正確的)

最後,開始記錄所有內容。以書面形式獲得工作請求(“這使跟踪我應該做的事情變得更加容易”)並以相同的方式發送完成通知。使用電子郵件,或者如果有的話,使用票務系統。如果不是,請向老闆建議一個售票系統將使他更容易了解當前的工作。證明您所做的工作,然後Stacy不能聲稱這是她的。

會做帽子。非常感謝,這很有幫助。我一直認為抱怨同事會被視為“不禮貌”。我現在意識到,當出現問題時我應該談論它。
-1
@Gunter總是為錯誤做準備。-如果她沒有談論您,而是給了您工作上的榮譽,但由於其他原因卻沒有得到您的認可,這應該可以幫助您看起來主動改進,而不是有人試圖將她丟下車
當然,我的目標是向他展示我做了什麼工作(大小工作)以及我從事的項目(其中很多都是她的,但是我還有其他一些我想解決的其他項目)我不會甚至提起她,只要我老闆不提。我不能確定她對我的評價是負面的,所以我不會抓住那個機會
OP不僅應該以書面形式獲得工作要求,而且他/她/任何人都應該以書面形式確認所有要求,並在每次確認時都應禮貌地複制每個相關的上司。實際上,每個人都應該已經這樣做了;絕對沒有老闆讓我知道的任務。
gnasher729
2018-10-16 14:57:24 UTC
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當老闆告訴你“不加薪”時,那是你應該說出來的時候。告訴他很多“她”的工作實際上是您的工作,依此類推。

您仍然可以與老闆約會。做好準備。如果有人試圖將您推到火車下面,則您(您自己和公司)有責任推他們。

也許最好不要怪Stacy,但要提一下,您做了很多出色的工作,而這些工作可能都不歸因於您,因為當Stacy不在時,您對Stacy的幫助很大不知道該怎麼做。告訴他,工作困難時她經常來找你。

我的意思是你應該說“她在工作上遇到困難”。沒有理由對她好。當然不是指責,而是像“我討厭這樣說,因為她是一個非常好的人,但是有時候有些事情她不知道該怎麼做,然後她問我”。

(添加Chococrocs註釋是因為它確實是一個更好的答案:)要謹慎地陳述這一點:請以相關方式進行,但不要指責她有問題上班時要問老闆,問老闆上門的方法是什麼,幾乎每天都有。這樣,您就可以表現出自己是一個願意公開宣揚的好工人,而不是想要報復Stacy的人。

我會很謹慎地提出這一點:以一種關心的方式來做,但不要指責她在工作中遇到問題,而是要問老闆在她去OP尋求幫助時的方法,並且這種情況確實發生了幾乎每天。這樣,OP就會表現為一個願意公開宣傳的好工人,而不是想要報復Stacy的人。
Akavall
2018-10-17 02:59:03 UTC
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您有一個有毒的同事和無能的老闆。出去。

這裡有一些很好的答案;但是,我覺得對您不利,您最好的選擇是找一份新工作。

舉個例子:

就在一個小時之前在正式會議上,史黛西(Stacy)在我老闆的辦公室里和他談了半小時。在與老闆的會面中,他突然告訴我,我的加薪將無法實現,並且他改變了主意。

因為史黛西無法得知您正在詢問加薪問題,看來您的老闆想由Stacy經營這件事,這完全是他們的無能,而Stacy則負責整個演出。

我一直處在弱勢/無能的經理依賴的情況下他們最喜歡的開發工具,而我只後悔沒有早日離開。

“看來您的老闆想由Stacy經營這個業務”-我喜歡這個答案指出,老闆可能在Stacy的口袋裡。如果是這樣,則決定下一步是非常重要的。
不幸的是,我不得不仔細閱讀另外兩個答案,然後才能看到這很明顯的陳述。
100%的時間去
mrsmn
2018-10-16 18:29:06 UTC
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雖然其他答案都充分涉及您的加薪事宜,但我想解決您提出的其他一些擔憂。

她顯然在玩辦公室政治遊戲。

通常,她只是談論自己的產品(在其中我提供了很多幫助),就好像她獨自一人完成所有產品一樣,它們做得很完美。這不是事實。她還把自己不想做的所有“輕鬆工作”放在我身上,並保留了所有更大的工作,但與此同時,她抱怨我的幫助太少了(每次我完成一項任務時,我都會問她

我強烈建議您自己嘗試做一些更大的工作,以使您的老闆及其上司有更多的知名度。做到這一點的一種方法可能是停止領導,直接去找老闆,表明您希望進行一些更大的項目。

正如其他人所說,記錄所有可能的內容,您問她可以通過電子郵件/票務系統完成更多任務。如果她提到過度勞累,請給她發送電子郵件,說我聽說您有點過度勞累,我很樂意為“您想開展的更大項目”提供幫助。如果她不回答,或者一直給你較小的東西,請去找老闆,說你意識到她工作過度,但自己嘗試著做。您試圖讓她轉移一些東西給您,但她不想這麼做。

現在,史黛西正在度假,並阻止了我訪問她的郵件。我是一個在度假時和其他情況下未完成的工作的人。她離開我的工作簡直一團糟,我無法獲得任何細節,因為她阻止了郵件發送給我。我的同事向我抱怨說這些工作還沒有完成,而我仍處於準備階段,因為我需要收集每個細節並從中弄清楚。我在Whatsapp上給Stacy發短信,她昨天看了消息(勾號是藍色的),但沒有回答我。我現在很生氣,壓力很大。

如果您不能在她不在時照顧她的生意,因為阻止了您對信息的訪問

您想進入這個範圍多寡取決於您,但這是一些選擇

提醒老闆

讓您的老闆知道發生了什麼事,因為遲早她會在您不在時抱怨您對當前工作的“不良”處理。

我會親自給他寄一份快速電子郵件,提到您有責任接管她正在進行的任務,但不能。您可能會補充說,她是否故意阻止了您的訪問,具體取決於您要進行多遠的訪問。您可以根據自己正在進行的任務的混亂狀態丟棄多少提示。

通過此操作,您可以確保老闆至少知道為什麼您不能按時做這些事情。根據您的技術設置,他也許也可以讓您的IT部門授予您訪問權限。

提醒您的同事

您要如何執行此操作完全取決於您,但是我建議不要對此進行對抗。像這樣的東西就足夠了。

Stacy和我之間似乎有些混亂,我似乎無法訪問她的郵箱以獲取有關此事的更多信息。您介意簡要地引導我完成嗎?

那樣,您並沒有真正責怪她(也沒有怪罪您),但是您的同事卻處於這種情況的循環中。

您也可以採取更多對抗性的態度,說她似乎已經阻止了您的訪問,但我不建議您這樣做。

她回來時要做的事情

計劃與她開會,討論發生。我們倆都知道這不是偶然的事情,但是如果你這樣說,她仍然可以在不丟臉的情況下走出一條路。

不對抗的好處是,她很難適應怪。您不是在指手指,因此,如果她開始做出回應,那麼您就有道德上的製高點。

不過那是我開始指指的時候。比起您可以開始真正說出您在問題中所說的那樣,如何阻止了您,等等... 如何工作過度,但又不想給您任何幫助。她盤子裡更大的東西...

paparazzo
2018-10-16 16:32:02 UTC
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您需要小心。她可能會試圖建立您的位置,因為這個地方沒有她而崩潰了。明確指出哪些信息由於缺少適當的信息而無法完成。

通常,您應記錄任務並從Stacy中識別任務。

BigMadAndy
2018-10-17 10:58:18 UTC
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這裡的許多評論都是不錯的:記錄所有內容,將所有內容“掩蓋起來”,以書面形式包含所有內容,以及您提出的承擔更多任務的建議。

這是您唯一可以做的事如果您想呆在那裡

問題是,您的同事的職位似乎很強。她與您的老闆交談了30分鐘,他決定撤回他承諾的加薪。這意味著,您可以做正確的一切,但仍然一無所獲。事實使有理智的人信服,但他似乎並非如此。

所以趕快下車吧。

_“事實對有理智的人來說很有說服力,但他似乎並非如此。” _-我們真的不知道,因為到目前為止,他所知道的“事實”似乎主要來自史黛西。
xyious
2018-10-16 22:26:00 UTC
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編輯:首先,謝謝大家,您的意見很有幫助。為了澄清起見,Stacy不是我的老闆,但是我們倆都有自己的一組客戶(每頁4-5個客戶)。

關注客戶。專注於您的工作。在與她無關的所有項目上都要做好工作。
一旦你能證明你所做的工作具有很高的成就,你將在老闆那里處於更好的位置。

就像其他人所說的那樣,請盡可能記錄下一切。嘗試僅通過辦公室電子郵件進行交流。通過辦公室電子郵件將您的部分工作交給她,甚至可以將您老闆的重要工作交給CC,尤其是做得很好。

Twyxz
2018-10-16 15:07:30 UTC
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您有很多選擇。

向老闆抱怨她沒有為您提供足夠的工作,但是她抱怨自己沒有足夠的幫助。開始保存電子郵件證據和帶有時間戳的所有已完成工作的日誌,以便您可以說您在這裡完成了X項工作,並在X時刻要求更多工作。

如果要只是被動地做,您可以在要求工作時將老闆抄送給電子郵件,以便老闆可以看到您一直在要求工作,並且當她答复(或不答复)時,老闆會知道並看到您一直在積極尋求幫助。

我會100%避免做的一件事是指責她否定您的加薪。您無法證明這一點,您只是假設會議之前基於聊天。如果您將其提升為人力資源部,則需要針對她,電子郵件,工作日誌等的確鑿證據。

Crowley
2018-10-17 21:07:42 UTC
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到目前為止,她的所有答案都是非常好的答案,我必須複製。我將只關注編輯之前的最後一段。

問自己一個問題:您喜歡這個職位嗎?您認為值得您花費時間和精力嗎?在CE中,勞動力嚴重不足,而“能幹”的勞動力也嚴重不足。

如果您仍然想呆在那裡,請盡快拜訪您的老闆。

  • 帶所有這些她留給您的“文檔”。
  • 將抱怨工作的所有郵件和消息發送給您。
  • 將所有您寫給Stacy的郵件帶給您並證明他們沒有得到回答。
  • 打印您和Stacy之間的WhatsApp聊天記錄。

所有要點都是為了支持您:

  1. 您不是瓶頸。
  2. 您曾試圖推動工作完成,但遭到了積極破壞。
  3. 您應得的薪水應有盡有。
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    您還可以向人力資源部提出這個問題,指出:

  • 您應為他人的不當行為和錯誤而受到指責。
  • 對於實際的重要信息,您將被忽略工作。
  • 這個辦公室政治問題不僅影響到您,還影響了公司的整個形象。
  • 您的計劃薪金被取消了討論後的第二天。

如果它不起作用,請更新您的鏈接配置文件,發送課程表,打包您的東西,歸檔所有必需數據,深入清理計算機(格式,重審,格式化)並與尚未成立的同事道別,這是值得的。

user53651
2018-10-16 19:35:17 UTC
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告訴你的老闆發生了什麼事。記錄一切。找新工作。辭職吧在辭職信上吐上一些烈火,解釋說你離開是因為史黛西(Stacy)在她的工作上是垃圾,並一貫破壞了你的成功,使自己在每一個轉彎時都變得更好。建議她對新搭檔也做同樣的事情。

如果一切順利,您應該盡快以市場價重新僱用-可能會為您加薪。如果不是這樣,則您有一份新工作,已經在有毒的工作環境中成功完成了工作,並且很可能反而給了自己加薪。

您的職業,薪水和精神都在這裡。你不是你的公司。你什麼都不欠他們。實際上,他們付錢給您,以便你們倆都一樣。您需要像Stacy那樣嘗試阻止您進食,因為她是。

我公司本身的工作非常愉快,在我在那里工作的3 1/2年中唯一困擾我的是Stacy,而幾個月前,她開始像這樣。我寧願處理像她這樣的小問題,也不願開始新工作
@Gunter:為什麼她幾個月前開始像這樣?她是只對您還是對其他同事喜歡?(如果是後者,則更容易記錄她的行為)
@smci我們部門的人們注意到,自幾個月以來,她的行為有所不同。沒什麼特別糟糕的,只是有點煩人。但是對我來說,她開始變得非常消極,我不知道為什麼,想不出任何可能讓她難過的東西
現在可能已經走得太遠了,但是您是否嘗試安排時間與她私下交談,以了解從那以後她想到什麼,並暢所欲言?她是否出於某種原因認為您是威脅或某物?別人對你不好嗎?(您仍然需要與老闆交談,並記錄正在發生的事情。最終,由於您的老闆聽起來不太值得信賴或沒有能力,您可能最終決定離開。但是無論哪種方式,都有助於解碼內容繼續,以避免將來發生此類情況。)
“在請辭書上吐上些烈火”-這樣做對你一無所獲,你只是在燃燒橋樑。
@BorisvanKatwijk我認為OP正在尋求燒毀Stacey的橋樑。此外,他/她不應該使這個人看起來安撫。


該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 4.0許可。
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