您的問題是您的嫉妒。現在,您的嫉妒不是您的公司問題;這是您的家庭的問題。
因此,對此的答案必須分為兩部分。家庭問題和工作空間問題。
首先,我假裝沒有涉及家庭,這可以說明情況。
您有一份工作,在那裡被少付。作為這項工作的一部分,您還有望在將來的某個時候“購買”該業務。該“買入”選項 可能低於市場價格,因此可能具有一定的價值。
此外,作為未來的高管,該公司現在的運作方式也很重要。的關注。它有另一名員工的表現與他們的薪水不匹配,並且還具有“購買”選項。
另一個問題是,您的公司有一項政策規定向兩個職位支付相同的工資。
對於薪水,您應該問的第一個問題是您是否有槓桿作用。您的報酬是否足夠低,可以步行獲得更好的交易?您的工資很低;以后買入的機會會彌補嗎?
第二個問題是,他們有槓桿嗎?您可以簡單地聲明您由於家庭需求而無法旅行。如果您的交易這麼大,他們可以脅迫您嗎?同樣,您可以減少任何加班時間,並且只能在更合理的期限內進行大量填充,以防萬一事情沒有按計劃進行,從而減輕了您的壓力。
如果他們表示需要,則 您可以使事情盡快完成並旅行,但不能增加您的基本薪水,請說明您願意繼續旅行的條件以及想要加班的條件。然後,在估算任務時,給出緩慢而穩定的工資,以及多少時間可以減少多少加班時間。
在不更改基本工資的情況下,可以提供更高的報酬。這可用於繞政策,確保您的兩個薪水相同。
另一個問題是您的同事沒有賺錢。您可以向上管理,找到一種方法,可以將更多的任務移交給該同事,從而使工作更加困難和牢固。嚴格的質量檢查是一項重要,艱鉅而乏味的任務,例如,擁有大量空閒時間的人可以學習。您的資源浪費在表現不佳的人身上,導致您無法解僱;解決此問題的方法不涉及解僱相關人員。
如果您要擔任企業高管,那麼學習如何從績效不佳的工人中獲得更多收益就很重要。簡單射擊它們比較容易,但是如果您可以提高生產率,則可以避免更換它們的痛苦。將表現不佳的同事視為提升管理能力的機會。
最後,請注意,您的同事似乎在擔任監督角色。管理者高度重視的一件事是監督。他們做到了,他們喜歡珍惜自己的出色工作,而監督他們的人會使他們的生活更輕鬆。您的執行角色可能沒有得到公司負責人所不知道的重視程度。
或者,您可能遇到相同的問題。
在家庭方面,您有一個問題,即先祖把孩子的僱傭視為光顧,而不是一個孩子。工作。他們似乎有望貢獻自己的能力,並獲得均等的收益。
解決此問題是人際交往能力的問題,並且將取決於您家庭的動態和成堆的歷史不適合在這裡轉播。
您可以嘗試讓族長將他們的同等職位作為固定的東西,並在獎金/加班費/差旅費等方面妥協。或其他使您的職位獲得更高報酬的原因是“非薪水”。這樣可以避免與您的族長正面衝突。您可以使用市場價格或其他任何方法來證明其合理性,但是要提供“退出”,這樣族長所擔任的固定職位不會在技術上發生變化,您就可以在不侮辱父親的自尊心或公正感的情況下解決問題。 >