我已受僱為一家小型非營利性社會服務組織從事合同編程工作。在最初的會議中,我使用了“業務邏輯”一詞,我在非營利組織的聯繫變得非常沮喪,指出這不是“業務”,“您不對無家可歸的人使用業務邏輯。正是使我們試圖幫助的人受害的地方。”我試圖解釋,但很明顯,我陷入了困境,不得不停止挖掘。
客戶永遠是對的,因此我答應在項目中不要使用“業務邏輯”,但是她不再信任我。她想解僱我並僱用“了解同情概念的人”。我必須強調,客戶是一個非常好的人,但不是技術人員。
如何向她保證我正在構建的網站沒有任何“業務邏輯”?
我已受僱為一家小型非營利性社會服務組織從事合同編程工作。在最初的會議中,我使用了“業務邏輯”一詞,我在非營利組織的聯繫變得非常沮喪,指出這不是“業務”,“您不對無家可歸的人使用業務邏輯。正是使我們試圖幫助的人受害的地方。”我試圖解釋,但很明顯,我陷入了困境,不得不停止挖掘。
客戶永遠是對的,因此我答應在項目中不要使用“業務邏輯”,但是她不再信任我。她想解僱我並僱用“了解同情概念的人”。我必須強調,客戶是一個非常好的人,但不是技術人員。
如何向她保證我正在構建的網站沒有任何“業務邏輯”?
我如何向她保證我正在構建的網站沒有任何“業務邏輯”?
您不能。
您的客戶顯然對任何技術都不了解,並且您已經燒毀了信任橋。她已經想開除您,這意味著您幾乎肯定不會“修復”那座橋。 ,這被描述為“業務邏輯”,但我想使用一個您覺得合適的術語。”
如果您想增加一個讓她感到不適的術語(請注意您不是,道歉是對的,但是對她的感覺 。不管你多麼不道德/天真,至少你 did 會讓她感到沮喪。
道歉可能是至少開始重建信任的一種體面的方式。問她要讓她叫什麼是另一個。
但是...我希望您挽救這種關係的機率接近0%。
惹惱客戶並讓他們感到難過並不重要。
您應該問自己的問題是:這份新合約對您有益嗎?這樣開始嗎?賠率是...不。
使用“域邏輯”而不是“業務邏輯”,與該人員一起使用可能是一個比較輕鬆的術語。簡單地告訴她,您已經消除了所有“業務”邏輯的痕跡,並用“域”邏輯替換了它。
我會向她解釋,“業務邏輯”是軟件行業的術語,表示軟件在給定情況下確定應採取的措施。例如,根據您所提供的信息,是為無家可歸的人提供超棒的Doodads包裹還是Deluxe Doodad籃子。
如果她只說一點點英語就能激起她的情緒而無法在那之上,我會考慮尋找另一個客戶。我會嚴重質疑無法克服簡單英語術語的人的客觀決策能力。
在前進時退出。這就像是一個水管工在與不想使用“管道”一詞的人打交道。該客戶的個人敏感性遠遠超出您的同類。您是一名開發人員,而不是精打細算的人。毫無疑問,在很多其他情況下,您會遇到一些令人難以置信的愚蠢問題,這是因為該人需要比同理心更善解人意-這就是為什麼在第一個膽小的地方有機會進行這項工作的原因。笑得很開心,然後跑。
我試圖解釋一下,但很明顯我陷入了困境,我必須停止挖掘。
要讓客戶信任您,您要告訴她您站在她一邊。相反,您向她發出信號,表示您 對捍衛自己的措詞更有興趣 (順便說一句,這完全是可以辯護的-只是不會贏得此客戶的忠誠度)
許多非營利組織使用商業術語來描述其活動。通過強烈響應您對本來就那麼純真的“業務邏輯”一詞的使用,她表示她希望您(即您所付的人)改變您的思維方式。
所以 開始重建信任 ,您的下一次互動可能會像這樣開始:
當我們第一次開始一起工作時,我將其作為另一項工作。但是,在對上次對話進行了一點思考之後,我開始看到有必要不同地看待我們的挑戰,而不僅僅是照常營業。
兩件事:
這甚至可以在不可避免的“復發”中為您提供保護(正在努力改變您的心態,但您還不完美。
沒有人喜歡被告知他們對自己不滿意的事情一無所知,即使他們 是錯的。實際上,尤其是如果他們完全錯誤,因為他們丟臉了。
在與人打交道時,您需要解決在處理事實之前(你實際說的是什麼),情感方面(她與她以為你說的話相關)。
一旦她開始變得沮喪,要做的事情就是去做。 :暫停,然後說“對不起,但我不確定您的建議。”然後聽她說。是的,她會繼續講一堆您實際上與您所說的無關的東西,但她不知道。當她結束時,向她保證您絕對不想要(她與“業務邏輯”一詞相關的所有可怕的事情)。
一旦她感到被聽到,並向您保證您不需要。為了給無家可歸的人強加她與“商業邏輯”的聯繫,你可以建議你們兩個使用不同的術語,解釋你的意思,並問她更喜歡哪個術語。
訣竅在於糾正她對您所說的話的誤解,而又不會丟面子,也不會覺得自己的擔憂變得微不足道。
不幸的是,可能已經為時已晚;您可能會更高興&在尋找其他人來完成該項目的過程中。
我很抱歉,只是說您使用的是抽象的技術術語。問她想如何稱呼計算機需要遵循的一組規則。
就擺脫您而言,嘗試解釋一下她將只需要教育下一個人,因為術語是
如果她想表現出同理心,請問她這台可憐的計算機是如何知道這不是生意的;)