題:
即使提醒司庫也沒有得到付款;我該怎麼辦?
Bernice
2019-08-06 03:53:46 UTC
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我是一家非營利組織的獨立承包商。我通常將發票發送給總裁,由總裁確保她在發送發票後一周內付款給我。該職責已於5月移交給司庫,他尚未支付我6月和7月的發票。

上週四,我給他發送了一封電子郵件,提醒他,我的6月份款項尚未付款,從那以後我再也沒有收到他的回信。在我給他發送電子郵件後,我看到他對其他人的電子郵件的答复,這意味著他一定已經看過我的電子郵件,而且我很沮喪。

我正在考慮向總統發送一封電子郵件,讓她知道我沒有得到報酬,但是由於我們一起工作,我不想與財務主任有任何問題,但它很可能會不斷重複如果我不做任何事情。對我有什麼建議嗎?

這個位置是一個偏僻的位置,所以我們不會見面

您的合同中是否包含延遲付款的罰款?
不,它不包括延遲付款的罰款
“我不想與財務主管有任何問題”……您已經做到了。
當您一起工作時,您是否當面問為什麼缺少現金?
“在我給他發送電子郵件後,我看到了他對其他人的電子郵件的答复,這意味著他一定已經看過我的電子郵件”。個別電子郵件有時(儘管不經常)在傳輸中丟失,即使他收到了,他也可能*偶然*刪除了郵件,而打算做其他事情。
您是否確定您的合同不允許延遲付款,例如3個月?我曾在一家大型公司擔任承包商多年,對於(尤其是大型)公司,通常會包含這樣的條款:從收到發票的那一刻起,他們必須到月底+ 2個月的時間處理髮票並付款。
我曾經在第三部門工作。如果我知道這個問題的答案,我仍然會在第三部門工作。
我希望您收集您的東西,包括紅色的訂書機,並將您的辦公桌移動到地下室。;-)
@TheRealOha仍然有合理的理由認為,他們正在行使合同中規定的權利。
財務主任有沒有付過錢給你?您從司庫或行長那裡得到了支票嗎?
我認為這個問題不是公司特定的。您工作,就得到報酬。期。付款是在工作場所導航時的主要問題之一。因為我們畢竟是Workplace SE,所以我們需要回答這個問題。投票重新開放。
六 答案:
joeqwerty
2019-08-06 05:30:07 UTC
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  1. 致電財務主管。有時,電子郵件在傳輸中丟失,或自動標記為垃圾郵件:她可能根本就沒有收到您的電子郵件!最好只是簡單地解決這個問題。

  2. 在該組織停止執行工作,直到他們付給您未付的發票為止。

  3. 向財務主管發送最後一封電子郵件,並在電子郵件中復制總裁。讓他們知道您可以接受的付款時間範圍。

  4. 如果他們未能在您指定的時間範圍內支付發票,則向他們發送要求付款通知書,通知他們您的下一步就是聘請律師。

  5. 如果付款要求書沒有激勵他們付款,請諮詢他們。

  6. 請確保發票上清楚說明您的付款條件(淨額15,淨額30等)

  7. ol>
所有的優點,但我會:0.拿起電話,致電財務主管。
+1致電財務主管-您的電子郵件可能被標記為垃圾郵件,而他卻沒有看到,或者在快速掃描後被視為垃圾郵件(嚴重的是每天收到六封)。確保他已經看過您的電子郵件並知道它們是真實的,那麼您可以確定這是故意還是錯誤。
我會在提出威脅參與律師之前*先*聯繫律師。另外,G。Allen說了什麼。
不贊成停止為他們工作。...除非您負擔不起不工作的費用。已經完成的工作需要支付。
可能是因為#1總統沒有通知寶藏或者是因為某種原因出現了溝通錯誤。因此,她可能會誤會您的電子郵件。我認為最好先給司庫打電話,然後升格為總統。
@xyious大多數人負擔不起長期無償工作。
不過,這也是我的觀點。因為您不做任何工作,所以您要從稍後獲得付款到根本不獲得任何收入。我可以看到正在尋找另一份工作,如果您需要收入,我看不到只是停下來工作。特別是如果您為單個客戶工作。
如果客戶不付錢給您,為什麼還要繼續為他們執行工作?這對我來說毫無意義。您沒有獲得任何收益,因為客戶沒有付錢給您。可以這麼說,不要一擲千金。
DarkCygnus
2019-08-06 04:56:18 UTC
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請給我任何建議嗎?。

您已經嘗試向財務主管發送電子郵件,並且已經有2個月的付款期限(!)。我建議您這樣做:

  1. 有時,電子郵件的效果不如拿起電話並給此人打電話。如果可能的話,您也可以站起來並走到他們的辦公室/書架。這些方法可以更有效地獲得某人的答复。

  2. 向該人解釋您的付款尚未完成,並且付款非常成功對您來說很重要禮貌地提醒他們完成付款,並詢問您希望何時完成付款。

  3. 等待您願意等待付款的時間(只是,不要再等待2個月!)。

  4. 如果時間到了,以專業方式(再次)(再次)向司庫寫一封電子郵件,抄襲總統並公開情況說明您仍在等待付款的事實,如果可以採取任何措施來幫助您完成此過程)。這足以使司庫了解緊急情況並向您付款,並且總統也將意識到這種情況,並可能採取措施確保這種情況不再發生。

  5. ol>
好的答案,+ 1。我要加點注意。致電財務主管後,發送一封電子郵件並附上對話摘要,對記錄交互有很大幫助。此外,在第2點和第3點之間的某個地方,我會通知司庫我願意等待多長時間。這為您提供了更強大的先例,使其在問題通過後逐步升級,而不是看起來像只是讓問題在任意時間內變冷。
我會給4個書面信件而不是電子郵件
優點@Jiv電子郵件還將用作對話進行的書面記錄(證據),正如您所說,使此人意識到OP在此方面是真實的
有效的建議@Jiv,儘管該電子郵件具有您可以復制給總統的功能(這是升級的最後一步)。不知道如何以書面形式抄送某人(也許發送書面副本?)。
“ CC:”代表“複本”。這是打字機遺留下來的一種完全過時的技術。這意味著您已製作了另一份副本以郵寄給抄送:收件人。這就是您的抄送方式:SnailMail信件上的某人:您打印第二份副本並單獨郵寄。
Joe Strazzere
2019-08-06 05:38:29 UTC
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我正在考慮向總統發送一封電子郵件,讓她知道我沒有被支付

您應該向司庫發送提醒,並向總統發送抄送。

儘管總裁及時付款給您,但財務主管將更慢地管理供應商發票並不奇怪。不過,您還是要確保自己得到了報酬。

_仍然,這不是您的問題_-哦,這絕對是_是伯尼斯的問題;她是那個自掏腰包的人。
不幸的是,相當多的財務主管習慣於讓任何發票在到期日之前的14-90天收集灰塵,然後再考慮付款。如果按時獲得付款對於您很重要,則可能需要協商一個例外。-當然有可能他只是暫時落後於工作,但我不會指望這一點。
另外,財務主管可能沒有意識到這是員工的情況,而不是公司的發票(是的,我知道這是合同工作,但是常規合同工時/職位不同於支付某些設備的租金)。再加上司庫可能沒有意識到總統以前優先支付這張發票。
JeffC
2019-08-07 00:50:59 UTC
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您已經對自己的具體情況有了很多很好的答案,但是我將概述我一般如何處理此類事情,然後將其用於您的具體情況。

  1. 向X人發送有關Y問題的電子郵件。將說出的電子郵件標記為在2天內進行跟踪。
  2. 如果您到了第2天仍未收到回音,則對您發送的電子郵件全部回复,並將其標記為在2天內進行跟踪。這樣可以使線程保持完整(以便您和收件人都可以看到歷史記錄),並說“我在下面的電子郵件中從未聽到過”這樣的內容。
  3. 在執行了步驟2幾次之後(每次添加(提醒標記),我會再次全部答复,通常會添加此人的經理並添加一些禮貌(但要注意),例如“是否還有其他人可以幫助解決以下問題?”。這樣,一旦您到達主管類型的人員,您就可以清楚地顯示請求的歷史記錄而無需回复。
  4. ol>

    注意:2天只是一個示例。您應該根據緊急程度進行調整。

    在這種情況下,請將您的前幾封電子郵件發送給財務主管。給他們幾次答復後,將主席添加到主題中。如果可以選擇打電話,如果您仍然沒有取得任何進展,那麼您絕對可以走這條路,但是我會確保在致電之前將電子郵件線程發送給總裁。我想確保“老闆”知道他們的報告(司庫)沒有及時完成工作。

    我不知道你住在哪裡,但是你可能有一些法律依據受到威脅,因為它們遠遠落後於付款。您必鬚根據當地法律調查那裡的選擇。

Peter
2019-08-06 23:03:50 UTC
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  1. 整理筆記(如果尚未整理)。當您在什麼地方發送什麼信息時,您需要確切地知道。

  2. 如果不是惡意的,請致電財務主管將解決此問題。有可能是惡意的,因此您必須記錄該呼叫(檢查當地法律以了解在記錄時是否需要說一些魔術詞)。在電話會議中,目標是商定付款必須到達的日期(不要同意超過2-3個工作日),在電話會議結束後,您必須通過電子郵件將電話會議摘要(包括日期)發送至司庫。在通話過程中,請勿提出任何威脅,也不要提任何升級。

  3. 如果日期過去了卻沒有付款,或者通話未能設置可接受的日期,打電話給總統,然後從那裡接他。 ,並且可以直接與總裁成功進行多次成功互動。

不要只是在電話上達成口頭協議,這值得不打印在紙上。掛斷電話後給司庫發送電子郵件,以確認您剛剛同意的內容,並抄送總裁保管。
-1
錄下電話會把您送入我居住的監獄,這就是為什麼我不能認真對待這一法律舉動的原因
@GeorgeM看來您似乎錯過了我說的那部分*請檢查當地法律,以便確定在錄製時是否需要說一些神奇的話*。在所有西方司法管轄區,甚至在世界所有司法管轄區,撥打電話都是合法的。您可能是指某些轄區,在其中記錄呼叫而不通知另一方是非法的,這是專門針對此問題的答案。
我認為在美國,CA是例外,而不是規則。北美大多數州和省將允許單方同意。其他司法管轄區也有關於無端違反隱私的法律,其中包括錄像帶和錄音帶,這些都是預期的隱私;但是,在不太適用的商業環境中,最好謹慎記錄此類聲明,尤其是在通過電話進行銷售的情況下,如果沒有錄音,您將如何受到保護?在CA中,可以知道知道呼叫者會因為暴露他們而受到懲罰,從而欺騙人們嗎?似乎很荒謬。
@Quaternion在世界範圍內,甚至在商業環境中,兩黨的同意也很普遍。通常,如果對方不掛斷電話,通常會簡短地表示“正在錄製此電話”表示同意,但是當您因管轄權而異時,您確切要說些什麼,而我不想提一個可能會也可能不會的特定聲明在OP的司法管轄區無效。
* + 1 *。我會記錄所有與業務相關的電話,以保護自己。我很關心公司的想法。該公司只是財產,我從不需要擁有財產同意電話的頭。
CodeSeeker
2019-08-07 07:17:26 UTC
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對於這個答案的簡短性,我深表歉意,但實際上,這是一個非常嚴肅的建議,即您花了很多時間進行實際的執行,將為您提供我能想到的絕對的 best 策略

  1. 閱讀克里斯·沃斯(Chris Voss)的著作《永不分裂差異》。
  2. 使用其中的所有技巧。
  3. ol>

    示例:發送一封電子郵件,主題為“您是否放棄了對我的發票的回复?”

    應該會給您答复。

你是認真的嗎?這個答案聽起來像個玩笑。
@thedark聽起來您很沮喪。你讀過那本書嗎?您如何判斷內容幾乎一無所知的答案的質量?您認為OP因為沒有認真考慮實際有用的建議而冒著加劇這種情況的風險是明智的嗎?是什麼促使您發表評論的態度-您是否剛剛完全放棄了機智,普通禮貌和建設性的指導?或者,您是否滿足於經常下意識地做出反應,然後對其他人bar之以鼻?
不,我不難過。您的建議讓我有些困惑:“您是否已經放棄友好解決這一問題?”。與我合作過的任何非營利組織一樣,這是一種不必要的激進聲明,這是一個巨大的危險信號,他們應該考慮其他承包商,而不是繼續與口頭上不誠實和不專業的人聯繫在一起。像對待高風險的談判一樣對待每種情況都是不好的建議,即使我們假設您在書中提到的建議在沒有支持或解釋的情況下實際上對於其預期用例也是不錯的建議。
但是,這是[有趣](https://tvtropes.org/pmwiki/pmwiki.php/Main/EscalatingPunchline),這就是為什麼我不確定您是認真的。這很重要,因為既然您對此很認真,就不要僅僅因為答案錯誤而刪除答案,這就是不贊成投票的目的。然而,笑話答案並不適合該網絡,並且肯定值得刪除。
@thedarkwanderer現在,這更具建設性!感謝您以更加謹慎和體貼的態度再次通過。但是,我問一個問題。當雇主已經通過拖欠兩個月的薪水將所有事情都標記在地獄上時,為什麼僱員會在“最輕微”的情況下擔心引發危險信號?那是我書中的高額談判。在您的談判中,這不是一個高風險的談判嗎?不支付兩個月的不專業行為嗎?和可恥?您如何擺脫這種情況的“對立”?
我可以推薦@thedarkwanderer,“這個答案讓我印象深刻,好像是在開玩笑。請考慮刪除它或對其進行編輯,以使其更清楚地成為建設性的,有意的真實答案。”您認為您的最初評論會更有幫助,還是這樣的評論?既然您看起來像是一個想要提高網站內容質量的人,那麼我可以提供您可以先發表自己的評論的方式。


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