題:
我辭職後曾承諾,我不願意保留,但不想違背我的諾言。有什麼建議嗎?
Hugh
2016-09-14 10:41:15 UTC
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大約一年前,我告訴我的前任雇主,我會在一年內帶他去吃午餐。現在,我真的在為是否要兌現諾言而苦苦掙扎,如果真的兌現諾言,我將在整個過程中保持冷靜。

背景:

  • 為我的前任雇主工作了10年以上。
  • 在整個過程中薪水都遠低於市場價格,並有希望在“當公司成功了”(但我當然在職業生涯的初期就太膽小,後來的老闆又沒空供我討論公司的任何實際股權。)
  • 忠於過錯。
  • 老闆實際上不允許我休假,而且每當我設法從辦公室離開自己去旅行時,我還是不得不工作。如果錯過了最後期限,我的老闆會生氣地問我,為什麼在旅行之前的幾周里我加班沒有加倍,為什麼如果最後期限有危險,我不取消旅行。 (而且我什至從沒有機會告訴我我取消旅行和個人承諾,或對我的人際關係造成的損害。)
  • 我告訴老闆之後,我正在考慮另一份工作機會,他帶我出去吃午飯。一切順利,然後-按照他的典型模式-他開始侮辱我的智慧。在他最終安定下來並承認自己應該找到一種補償我的方法之後,他重申了自己的軟心承諾,即“當公司成功時”將事情做對,並告訴我他希望我帶他出去吃午餐。年。像個白痴一樣,我說是。
  • 像個白痴一樣,我在過去的兩個星期裡都努力工作,每週加班超過20小時。
  • 像個白痴一樣,我沒有意識到我的老闆會把我從未使用的假期中抽出來。
  • 在我過去的兩個星期中的某個時候,我們進行了另一次談話,他摧毀了他仍然與我保持的任何剩餘信譽。

快進1年:

僅僅考慮我以前的工作條件會使我很生氣。失去的機會激怒了我。令我震驚的是,我以為如此多年以來一直讓自己受到這種虐待。

在過去的三年多的工作中,我無法想到與前任老闆的任何討論。不會因為他濫用我的忠誠和信任而生他的氣,更不用說他侮辱我的智慧了無數次,說我“沒有邏輯地思考”,或者說我所做的每一個決定都是不好的,包括我離開的決定。很顯然讓我感到惱火的是,他們沒有與我一起就未使用的假期達成某種妥協,我是一個極其微小的少數群體,實際上大部分時間都在工作,所以我賺了十倍。 >正在工作。

所以我的困境是這樣的:

一方面,我不想打破自己的言語並發燒任何專業的橋樑。在這一點上,我真的不希望我的前老闆能兌現他的諾言,尤其是鑑於我100%確信他沒有任何具有法律約束力的文件說明他或他發生什麼事情時的意圖。放棄對公司的控制權。但是,在我職業生涯的其他時候,我很有可能會碰到他的一個人脈。我不希望他有任何幫助,但是我也不想他對我說些負面的話。我想認為他不會懷恨在心,但是我覺得我們的關係往前走了很深,以至於我真的不知道對他會有什麼期望。

另一方面,我不知道該如何與他共度午餐,更不用說2分鐘的必要閒聊了,而他們卻散發出了令人不適的長時間沉默,而沒有發洩他或有動脈瘤。 / p>

我曾考慮過通過我以前的一位同事向他發送電子郵件或間接發送消息,因為我在上幾次互動中對他說了一些話,我不願意與他講話,但如果他堅持要給他買午餐,以兌現我的諾言。她認為繼續下去不會帶來任何好處,儘管我無法忽視自己忽視某些事情的可能性,但我傾向於同意她的看法。

我應該怎麼做?解決這種情況?


ETA

過去幾年來在那里工作最困難的部分之一是,我分享了許多我對他人和其他人的擔憂除了他們不得不花更多的時間來應付迫在眉睫的最後期限之外,都與這些問題無關。我知道迫害的複雜性,真的不想以為我是唯一被虐待的人,但是在與公司各個級別的同事進行的所有討論中,我找不到任何證據表明有人受到了嚴重的補償不足,屢屢因失敗而失敗,沒有獲得專業發展機會的機會,通常像我一樣糟糕。我感到自己幾乎沒有什麼支持,或者沒有任何支持,以至於我仍能產生足夠的收入來支付我的薪水和福利,而我的老闆很滿足於忘掉我,直到我不可避免地錯過了不可能的截止日期。

我承認,除了在惡劣的工作環境中工作外,我沒有什麼可責備的,而在20/20年的事後看來,我應該知道在第一年之後就應該離開。事實是,當我還年輕,沒有經驗時,由於網絡炸彈和嚴重的經濟衰退,我很高興能找到一份工作。暴君,他以為自己在做一個體面的工作,並且讓我免於更糟糕的命運。他有許多方面似乎相互衝突:救世主將幫助破碎的人,弄糟的個人找到自己的路為己任;自以為是的知識分子,即使他只有零信息,也認為自己的邏輯意識比別人高無知的新手企業家;在各個方面分享一些非常私人故事的人。

對於那些問過以下問題的人:當他要我一年內給他買午餐時,他解釋說,他希望我會過得很好,並且我們可以進行更愉快的交談。我認為他的動機是以下一個或兩個原因:這樣他就可以消除對我的任何義務的良心(他的軟諾言),或者如果我設法徹底破壞我的生活,他就可以合理地幫助我。沒有他的指導。

評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](http://chat.stackexchange.com/rooms/45388/discussion-on-question-by-hugh-i-made-a-post-resignation-promise-that-im-非公司)。
晚餐協議聽起來像是典型的美國人“有時我們應該見面”,我們的歐洲人常常誤以為是真正的邀請。
希望您選擇對您的最終決定發表評論。
我允許您安全地忘記您的毫無意義的義務。您現在有空,享受生活!
是的,如果它中毒了:)嚴重的是,我不敢相信你甚至會因為他的所作所為而對此有所思索。別再傻了,兄弟他違反了對您的承諾,這些承諾的總費用是多少?
-1
算了吧。他已經有。
“我承認只有我自己沒有人應該責備我”-這不是100%正確。不要為別人的失敗而責備自己。
我只能希望@DmitryGrigoryev!無論哪種方式,這種討論對我都非常有幫助,答案為我提供了一種在不強迫自己陷入困境的情況下找到封閉之路。感謝大家。
-1
您只是在想太多這種方式。似乎幾乎是癡迷於此。只需忘掉生命的整個過程,然後繼續前進即可。您對主題的感覺和執著的時間越長,您就越不會阻止自己前進。
我也有類似情況。對於沒有一家公司,我花了無數小時的無薪工作。我最好的建議是忘記它和他,然後繼續前進。你犯錯了向他們學習。
這不是一個答案,但是,如果您確實是唯一一個薪水低等的人,則有力說明您要么沒有為自己辯護,要么進行了一些可怕的談判。 -如果您再次遇到類似的感覺,請仔細考慮此問題。
您犯了錯,這很好,因為將來犯同樣錯誤的可能性很小。看來您意識到了幾件事-1)不尊重自己和自己的義務(又稱“推倒”),是無法獲得他人尊重的方法。 2)如果讓自己被利用是您的錯。還要記住,不做任何事情總是一種選擇。
我去過那裡,你對此表示同情。所有關於沉沒成本,誠信,忠誠度的想法……都可以阻止。有一個教訓要學習,這個教訓是“不要被可怕的人束縛”。當我最終離開類似的安排時,我認為我的所有承諾都是無效的。一旦機械手無法控制您,您就贏了。您知道自己已經被操縱,欺騙和撒謊了-別無所求。
我完全理解需要信守諾言(不是為他們而是為自己)。您可能會告訴他一些事情-例如您目前的工作狀況如何,還有更好的選擇。也許重申您離開的原因。此外,您可以選擇午餐的位置,時間和持續時間–一定不要在高檔餐廳里呆得很長,而只是在喝咖啡時快速瀏覽圖表。但是,如果他拒絕了邀請,請不要生氣-您本可以通過主動見面來完成“協議”的一部分。
給他一個一天大的PBJ三明治,裝在一個棕色的袋子裡,並附上一張照片,向他展示您的幸福感。您的榮譽得以保留!
誰邀請您自己付費吃午餐,提前一年啟動?
我只是想說我希望您在新的演出中表現良好。我知道在沒有忠誠的理由的情況下離開一家忠誠公司的感覺(實際上在這種情況下現在哈哈!)。很高興您能夠離開。
@StackOverflowed是的,儘管我真的覺得很難留在同一領域,找到一份比我以前的工作還要糟糕的工作,但我對新工作的進展感到滿意。
十年了,公司還沒有“成功”嗎?再過一年,它“成功”了嗎?您是否與公司中的其他任何人保持聯繫?
聽起來像公司斯德哥爾摩綜合症。
假設他與您聯繫,那麼一封很好的電子郵件/短信,裡面只有_“去吧,您自己去吧” _,這將是一個令人震驚的回應。快速簡單。
@JamesLawruk或虐待關係。嚴重的是,糟糕的就業與[虐待關係的跡像大部分相同。在這兩種情況下,識別情況並徹底改變(或終止)關係都是可能的-成功分離後恢復聯繫不是一個好主意。
這傢伙是前雇主,不是朋友。只是忘記整個事情。一直在說“忘記一年吃午飯”之類的事情。根據您對這個人的描述,他可能已經忘記了這一切。忽略它,忽略他,繼續前進。
您會看到@Michael:,這就是為什麼前任老闆真是個天才!免費午餐,計劃提前一年!嗚嗚!拉斯維加斯,寶貝!!! :-)
與對您有控制權的混蛋打交道是令人恐懼和羞辱的。午餐期間,他將無能為力。他表現得像個混蛋,就起身走開。你不是那個時候的人。
“像個白痴一樣,我沒有意識到我的雇主會把我從未使用的假期中抽出來。”這是非法的。您應該考慮提供法律文件以獲取賠償。
您以前的老闆一再向您信守諾言。你為什麼要對他信守諾言會帶來什麼恥辱? -忘記它,繼續前進。 -如果確實出現了,只是假裝您忘記了它-(這不是重要的事情,老實說,您可能應該忘記了它)。
給他收拾外賣午餐
不要獎勵濫用者。接受以上提供的建議,將他的屁股拉到法庭上以索取您應得的工資(並與律師交談,這可能很多),如果他問為什麼,請直截了當地告訴他,您不相信獎勵虐待工作場所的人禮貌對行業或您自己都是健康的一旦變得無能為力,您就會失去自我價值感,這可能需要很長時間才能恢復。它讓您“生氣”的事實告訴我,您應該遠離地獄。
你有一個聰明的妻子。
您似乎有很大的自憐。您可以看到您的老闆多年前的狀況。在您知道他過得如何但仍然留下來之後,您不再是受害者,而是志願者。一旦您接受了這一點,就可以放開對這種情況的感受。除非您放開這些感覺,否則它們可能會繼續對您造成傷害並束縛您。世界上所有不是您的人都可以看到這種情況。請也嘗試以這種方式查看它,以便您不太可能重複這種體驗。
十七 答案:
blankip
2016-09-14 11:06:36 UTC
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可能會發生兩種情況:

  1. 您的前老闆給您發送電子郵件/電話,並詢問午餐時間。走!告訴他你現在幸福多了。不要輕視他或老公司,而要告訴他新公司的效率,您對新工作的喜歡程度等等。也可用於內省。弄清楚你為什麼呆在那個地方。弄清楚為什麼老老闆這麼刻薄地磨你。讓他談論事情並說出自己的話。

  2. 您的老老闆從未與您聯繫。那誰在乎午餐呢。你說過要帶他去吃午飯。您沒有說過要向他求婚,安排日期並發送電報。他沒有與您聯繫=情況已死。如果您與他聯繫,這確實會讓您感到消極。他可以說是,但要始終保持敵對態度。也不要生氣。你就是那種討厭的人。找出原因。弄清楚這將如何幫助您將來做出更好的決策。如果他確實與您聯繫,則您無需考慮會是什麼樣。

我敢打賭這將是第二種情況!我知道OP的老老闆是什麼樣的人:他們在T時刻說出他們需要說的話,然後他們完全忘記了。他們從不認為自己受到任何承諾/聲明/言論/道德合同等的約束。他們不記得過去(襯衫術語)的過去,也不考慮未來,他們只關心您現在想听到的內容。他們從未意識到某些(誠實的)人會記住並關心給定的單詞。
`去!告訴他你現在幸福多了。 OP是一項推覆。他允許自己被這個人操縱十年。此人有毒,可能會再次拉起OP的p繩。 OP,您應該遠離。
好答案;非常有戰略意義,我喜歡內省的部分。確實,人們應該始終找到任何情況的最佳使用方式,我認為您已經做到了。
但是,如果OP是“感覺型”而不是“思維型”(Carl Jung的四個首選項),則使用此方法可能會有困難。
他們說“最好的報復是生活得很好”。如果您確實和這個人共進午餐,那麼請不停地談論您現在的生活有多好。 “是的,和您一起工作很棒,但是我的新工作太好了!”
我絕對沒有理由向有毒的操縱者證明任何東西,如果他操縱該人已有10年之久,顯然,這種自戀者/精神變態者/任何人都可以讀懂任何試圖依靠自己來恢復自尊的共同依賴或強迫性人格書-最好的方法是保持不接觸規則。無論如何,什麼也不會改變。向成年人解釋尊嚴的基本原則是浪費時間。
我確切地知道為什麼我待了這麼長的時間-儘管網絡炸彈和嚴重的經濟衰退,我以為我很幸運能找到一份工作,而且我很自滿。只是日復一日地繼續工作,而不是努力改善我的處境,這太容易了。
@user2023861“此人有毒,可能會再次拉起OP的p線。OP,您應該遠離。” -假設OP方面沒有個人成長。
不同意如果您覺得這對您有好處,請放心,去吧。但是您不必。你老闆的主意是在幾年的時間里共進午餐。如果不粗魯的話,那麼說“不”會有點怪異。如果現在到了時機,而您又不想看到自己的前雇主,那就要尊重自己的時間和幸福,不要去。
@Hugh-然後,如果他推動,那是一個更大的理由。會議可能不舒服,您可能討厭會議的每一分鐘,但最終它將有助於改變您對總體工作的感覺。這次會議應該提醒和直視您的幸福,不要讓自滿和恐懼成為您的動力來源。
準確地是@user2023861。對於OP來說,這是一個很好的機會,可以看到他的老老闆現在實際上是多麼無能為力,以及他不被他推翻可以多麼容易地改善自己的處境。當然,老闆開始嘗試使操作員不舒服的那一刻就是說“我試圖以一種有教養的方式與您打交道,對不起,您不能這樣做”,然後走開不回頭。如果操作員以這種心態來吃午餐,那將是一個非常啟發性的經歷。
Joe Strazzere
2016-09-14 16:12:59 UTC
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我的妻子認為我什至考慮履行諾言也是愚蠢的。她認為繼續下去不會有任何好處。

如果有的話,我應該怎麼做才能解決這種情況? 。她看起來像是一個明智的女人。

幾乎可以肯定,這位前老闆的白痴甚至都不記得今年的諾言。儘管這可能會困擾您,但我願意打賭,他甚至一次都沒有考慮過。

在極少數情況下,他會與您聯繫以獲取“免費午餐” ,請為您的空房狀況找藉口,直到他得到提示並離開。

已經一年了。隨它去吧。

“聽你的妻子”……總是好的建議。 :-)
“她似乎是一個明智的女人”-她經常使我想起它。
@Hugh我比接受的答案更喜歡此答案。老老闆顯然是有毒的-他總是以藉口為理由,為什麼你不能休假並不斷影響你的工作能力。現在您可以告訴他“抱歉,我沒有時間,我正忙於我的新工作...我確定您理解。”這裡沒有專業的橋樑,因為您沒有在攻擊他或您的老公司。如果他試圖以您的救助為藉口來積極地給您進行專業塗抹,那麼您真正關心的任何人都應該能夠正確理解。
地獄,把你的妻子放在電話上,讓她離開。沒有什麼比憤怒的女人捍衛丈夫更危險的了,聽起來這傢伙應該受到口頭上的嘲笑。並且要記住,她(長達)十年沒有與丈夫相處的時間,她也應該得到
Julia Hayward
2016-09-14 12:54:40 UTC
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tl; dr版本:不要聯繫他。

很可能他被遺忘了。很多人說“確定,讓我們在我身上吃午飯”,但是這種情況永遠不會發生,而且沒人打過眼皮。他極有可能會記住並與他的朋友談論你,他極有可能會記住並打電話給你要求他吃午飯-在這種情況下,最好的辦法是告訴他你認為他繼續辭職後給您造成麻煩的做法會使您所作的任何承諾無效。如果他真是個大混蛋,那麼在他的社交圈中就很明顯了,任何當他對他的前任員工不好的時候認真對待他的人都不會成為一個值得工作的人。

你確實需要不過,要做的就是找到一種方法來擺脫所有這些。十年來,他剝削了您,但即使您與您的合同關係斷絕了,您仍然不能放過他,甚至在考慮幫他一個忙。您永遠都不會糾正這些錯誤,也不會得到應得的收益。找到可以與您一起工作的人,以防止再次發生相同的情況,防止破壞當前職位,並將這個人從頭腦中弄出來。

按照OP老闆的行為,如果這種前任老闆一年四季都聯繫我,如果我離開後將近一年沒有(因為某種原因)與上述人員保持聯繫,那將是不尋常的。
aroth
2016-09-14 15:49:20 UTC
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讓我們先總結一下您過去10年的一些亮點:

  1. 您的老闆反復下令和/或感到內gui,使您無法充分利用假期

  2. 您已經習慣了加班(我假設沒有得到任何額外的補償嗎?如果是的話,使該沒錢加班費),但這還不足以阻止您的老闆將您的假期作為人質。當您告訴他您要離開時(或在您工作期間的其他時間),或者足以阻止他譴責您。

  3. 您的老闆/雇主在所有這些假期中都對您不利當您離開公司時,他們欺負您的日子已經過去。請注意,根據您所在的地區,這實際上可能是完全非法

  4. 您的老闆為了使您與時俱進地做出了模糊的股權承諾或其他補償承諾你們倆都知道過低的工資

  5. 10年內,您的老闆“太忙了”,無法充實或兌現那些模糊的承諾(但仍然有很多時間告訴您不要休假,指責您的截止日期/因為沒有安排足夠的加班時間等等)。讓我們清楚一點,這不是因為您太小,或者因為您沒有提前確定條件,或者因為他太忙而發生。發生這種情況是因為他無意兌現那些模糊的諾言。

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    總之,您被利用了。很長一段時間,而且意義重大。

    您希望守口如瓶。但這在這種情況下也完全浪費了。您的前老闆甚至可能都不記得您在一年前向他許諾免費午餐。如果他要對你的同事不好意思,那不是因為你忘了辭職後一年一次帶他去吃午餐。那是因為你辭職了,而他就是那種冒犯他的人。

    很明顯,您不會覺得吃午飯會有所收穫。我不怪你而且您的前任老闆再也不應再得到免費贈予了。

    我的建議:聽妻子的話,因為她是明智的

    沒有任何理由讓您與願意坐在那裡並利用您10多年的忠誠度的人重新建立聯繫。我能想到的唯一可能的例外是,如果您確實居住在一個司法管轄區,在該司法轄區以應得的權利換人(例如假期)實際上是非法的。然後一定要通知他,他仍然欠您您的應享權利。

    但是,只有在您準備好讓他上下誹謗任何會聽的人時,才可以。因為根據您對他的描述,他幾乎肯定會這麼做。否則,讓過去留在過去,然後回到專注於建立更美好的未來。回到你以前的老闆那裡無濟於事。有些橋樑不值得維護。您不必燃燒它,也不必再次穿越它。

如果他真的很忙於開發新員工,那麼他可能已經忘記了“這另一個人去年離開了” ...
我認為他沒有像他利用我的方式那樣接近其他任何人。除了加班有時,當我與他們交談時,公司中沒有其他人可以與我建立聯繫。我了解到,該公司甚至為其他人的專業發展而付出的代價,就是為他們提供完全不同的職位的再培訓,而當我說我覺得自己的技能停滯不前時,我就被徹底關閉了。
Xavier J
2016-09-14 19:56:00 UTC
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Auuuuuuuuuuh!您是尋求批准的人。實際上,您寧願獲得批准也不願承認自己的痛苦。但是這種特質會跟隨您,直到您解決它。您將一次又一次地遇到它,即使在您的新工作中也是如此。你不愛自己,伙計!

你的老闆從頭到尾都是個混蛋,但是你在這裡擔心他會失望,或者他會說或想什麼。相信自己內心的那微微聲音,告訴您這是一個壞主意。實際上,在這種情況下,永遠都應該相信那點小聲音。您的某個地方的歷史已經熄滅了您的信念,並將其他(不合理的)人民的需求置於您自己的之上。這是不平衡的,您可以更改。您可能是 codependent

所以不-不要。並感謝您在猶豫不決的情況下伸出援手,並問合理的人們這樣做是否合理。繼續努力。

這個。 OP需要骨幹。
@maple_shaft一年前就已經增長並離開。正如另一位評論員雄辯地指出的那樣,現在出現的這個問題是關於榮譽的。
榮譽? g。榮譽是一條兩條路。有趣的是-在美國,海軍上士在越南之前在彭德爾頓營(Camp Pendleton)接受了榮譽授課,但後來他們的導師讓他們在與奧蘭治特工(Orange Orange)的交流中脫穎而出,獲得了新的教訓。自我會讓你早日喪命。您與老闆的關係是虐待性的,從法律上來說,這是一種不合情理的安排。 https://www.law.cornell.edu/wex/unconscionability
甚至法院也承認個人有權“取締”不贏局面。
@Hugh榮譽就是您在告訴自己。這是保護您的自我免受恐懼的謊言。對您擔心的事情誠實。在過去的十年中,您要承擔自己的責任。
@maple_shaft(嘆氣)我意識到自己的錯誤,獲得了所有權,離開了,現在我對自己的職業生涯感到更加快樂。一年前,我很好奇他會說些什麼,並且聽到他那曲折的合理化論據完全證明了他腦海中的一切舉動。關心他認為將是沒有意義的。我想信守諾言,因為如果我將他引爆,我會感到困擾。這項練習(在此處發布)對我有所幫助,現在,如果他確實嘗試收集,我將作更好的準備。
Valkyrie
2016-09-14 19:00:07 UTC
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簡而言之,不。這就是為什麼。

他建議您在幾年後帶他出去吃午飯是基於這樣的前提,那就是情況會變得更好,而在那之後您會有所不同時間到了。一年過去了,儘管他承認有罪,但他沒有做任何事情來糾正他自己發現的缺點。不僅如此,而且大概該公司仍未成功。這會告訴您兩件事,這取決於您對前景的樂觀程度,但都不是很好。

  1. 作為公司的領導者,他未能將公司提升到一個新的水平。
  2. 他一直在晃晃公司未來的成功,成為讓您留下來的胡蘿蔔棒,他深知自己將無法制定通關所需的決定。像他這樣的人很珍惜您的那種員工,因為他們知道您對他們需求的抵制幾乎是零。
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    關鍵是他沒有堅持到底,你不能相信他,也不會再用棍子碰他。信守諾言是一個光榮的特質,但是以自己的榮譽尊嚴他將是對自己的侮辱。不僅如此,這種遭遇也不會帶來任何好處,因為沒什麼好說的。它也不會給您關閉的機會,給您的關閉的誓言是您自己永遠不會再適應任何人的行為,原諒他並繼續前進。只要您將這些遺憾留在腦海裡,憤怒就會一直持續。

    總結一下,請為應得的人們信守諾言。不帶他去吃午餐絕對不會損害你的光榮榜。

Dewi Morgan
2016-09-15 06:16:53 UTC
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他希望我在一年內帶他出去吃午飯

他是你的老闆,但還是一分錢一分貨

老實說,我會帶他出去。我會花很長的時間愉快地考慮讓他外出的最佳地點的選擇。我知道他討厭某個地方?某個地方真的很貴,然後把賬單留給他?整個安排中,他的所有其他前僱員也將在某個地方用餐嗎?選擇是無止境的。

您說您不想燒掉橋樑,但老實說,我不確定您想保留在那裡的橋樑。

但是要維護道德上的優勢,我想您可以,如果他與您聯繫,可以告訴他,他將領取支票。

或者只是說“直到我的欠款付清為止,我負擔不起帶你出去吃午飯。”

這個。您不能燒毀不存在的橋樑。
user45019
2016-09-14 13:39:35 UTC
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在他最終安定下來並承認自己應該找到一種補償我的方法之後,他重申了自己的軟心承諾,即希望“當公司成功時”將事情做對,並告訴我他希望我接受他一年內要出去吃午餐。

您所說的話,聽起來好像是您在說他暗示他會安排從那以後補償您一年的費用。如果是這樣,午餐本身似乎無關緊要。似乎更相關的是

  1. 該聲明是在他仍在試圖說服您留下時還是在您明確打算離開後發表的,以及
  2. 是否有
  3. ol>

    如果“後者”代表1),“是”代表2),那麼您可以考慮與他會面並拿起現金/其他“獎勵'他會給你的。如果“前者”代表1),那麼實際上在您離開時,該報價可能會變為無效。如果2表示“否”,那麼這些單詞一經講當然毫無意義。

我有類似的情況(更簡短)。一些老闆/老闆更多地關注(感知)的公司需求,而不是個人需求,我懷疑這種思維方式在一年中已經改變。 **在午餐或其他任何地方都不會有“現金堆棧”。**這是一個不知道如何經營企業並且可能永遠不會的雇主,他永遠不會認為公司“成功”足以分享利潤,誰將就業視為“所有權”而非“夥伴關係”。如果OP可以得到補償,那麼它本來應該是行之有效的(包括未使用的假期)。
@brichins同意-“單詞毫無意義”的可能性為95%。包括“午餐”一詞。
Old_Lamplighter
2016-09-14 17:48:44 UTC
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我被告知,當您說出自己的話時,請務必遵守。因此,我很少說出什麼話。
與其他人所說的相反,我認為您應該信守諾言。一年之內可以改變很多事情,也許有些改變還是沒有改變。無論如何,要花一個小時的時間成為一個忠於己辭的人。如果您很難做到這一點,那麼您根本就不會被信任。

這並不是關於上司,而是關於您。它會損害您的職業嗎?可能的是,但多年來道德標準已經下降,因此企業風險很小,但是仍然存在。

這取決於您的話對您的意義。我之所以說“走”,是因為您將從中學到一些東西,即使沒有別的東西也可以,這是區分誰值得您諾言的好主意。

我是一名守門員,但在我看來,當他撕掉OP進行未使用的假期時,他沒收了。
@Joshua。同樣,有些承諾很難兌現,但這是關於OP的角色,而不是老老闆的角色。作出的承諾就是作出的承諾。此外,沒有人說他不能在午餐會上浪費時間。
@aroth,您是在將欺詐行為與與老老闆坐下來進行比較嗎?錯誤的類比
@RichardU不,實際上不是。向某人提供您從未真正提供的補償是欺詐的(https://en.wikipedia.org/wiki/Fraud)。使他們離開應計的假期是欺詐。強迫他們休假是一種操縱。口頭上攻擊他們的智力就是虐待。老老闆是個欺負者和騙子,而不是一些想坐下來喝茶的失散已久的朋友。只有一個傻瓜才會信守對這樣一個人的承諾。當他花了10年未能光榮對待OP時,他放棄了獲得光榮待遇的權利。
是雇主要求OP邀請他在多年後共進午餐。是不是在操縱某人兌現諾言?有些人說“不”不會有問題-但對其他人來說這樣做很不禮貌-顯然,您無法預測幾年內的時間短缺,因此實際上是對某人的臉說您不會再次見到他們。很好,但是有些人不這樣做。或至少需要時間考慮一下,因此在對話過程中不會這樣做。
@aroth,您正在編造一個從未遇見的人的故事。 OP在他離開公司後*而不是之前*做出了承諾,並且他知道向誰做出了承諾。沒有要求他做任何違法的事情,只是午餐。有人仍然信守諾言,很明顯,OP是一個,而你不是。你的比喻是錯誤的。
我確實信守我的諾言,只是不至於在不考慮上下文或後果的情況下絕對做到盲目絕對。我[有我的原則](http://codethink.no-ip.org/wordpress/archives/1176),它們已經過測試。經歷過與OP相似的情況,我了解到,當您遇到願意欺騙和不利於您的人時,您會繼續扮演光榮的好人,絕對不會在任何時候背叛曾經的諾言只會使自己永遠受難。
小小的承諾或對母親的生活發誓與隨便說“是的,讓我們明年見面吃午飯”之間有很大的區別(無論如何,這簡直就是空洞的歡樂)。
事件的實際描述是“告訴我,他希望我一年內帶他去吃午飯。像個白痴一樣,我說是的。” _我將“ promise”一詞的後續用法解釋為一種誇張或濫用這個詞,我認為這是無法達到的
@aroth要么履行您的承諾,要么不履行承諾。如果您經常做出愚蠢的諾言,那麼您將被視為傻瓜和破敗者。第一行中清楚地表明了您出於我的意圖而誤讀的內容,這是告誡,除非在極少數情況下,否則應避免諾言。當您製作它們時,請保留它們。
@LightnessRacesinOrbit不,實際的帖子中包含了允諾一詞:“我告訴我的前任雇主我會在一年內帶他去吃午飯。現在我真的在為是否保留這個“承諾”而苦苦掙扎。您的解釋可以隨意犯錯。我將使用發布的內容,而不是查看不存在的單詞。
@RichardU:是的,我解決了這個問題。 _“我將術語”承諾“的後續使用解釋為” _我還沒有“看到不存在的單詞”。盡量不要從字面上理解事物,並學會對英語理解施加一些想像力!如果您不願意走那麼遠,至少可以從保持這種粗魯的態度開始,例如“您的解釋可以隨意犯錯”。我的意思是說真的,你怎麼敢?
@LightnessRacesinOrbit我看不到OP在何處使用了“ Pinky Swear”或您未使用的其他術語。他說了諾言,他的發言基調是兌現諾言,因此,我沒有理his他的話,而是以坦誠相待。您可以自由地執行相同或不執行的操作,但是其中一項操作是錯誤的。
當前任老闆不遵守自己的諾言時,為什麼OP應該如此守諾言?這樣做就像在爛攤子之後投入資金。我也曾經遇到過類似的情況,與那些虐待我,違背諾言的人相比,我更容易感到沮喪。對不起,但是對那些不尊重自己的人履行“承諾”(在這種情況下,我非常寬鬆地使用術語)是愚蠢的。 OP的前任老闆沒有習慣性地虐待他的想法。您繼續譴責他和其他人將智慧應用到形勢中。
Solomon Rutzky
2016-09-20 03:36:58 UTC
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我意識到已經有好幾個答案,甚至其中一個已經被接受,但是可悲的是,有幾個關鍵點需要解決或者至少要更完整地解決。

[I]忠於錯誤。

不。你根本不忠誠。忠誠是可以賺到的,因此需要給予忠誠,並且只能自由給予。您處於虐待關係,因此要服從,這是不同的。

在我告訴老闆我正在考慮另一份工作機會後,他帶我出去吃了午飯。一切順利,然後-按照他的典型模式-他開始侮辱我的智慧。在他最終安定下來並承認自己應該找到一種補償我的方法之後,他重申了自己的軟心承諾,即“當公司成功時”將事情做對。

(從心理學的角度來看)與以下任何不同:

PersonA是與PersonB的關係(類型無關緊要:約會,婚姻,最好的朋友等)。每當PersonA做PersonB不喜歡的事情時,PersonB拍打乃至拳打。 PersonA不斷嘗試“做得更好”,以免引起PersonB的憤怒。但是PersonB一直在打PersonA。每次,在PersonB表達他們的“失望”之後,PersonB都會為這次打擊道歉,並解釋一下PersonA做某件令人不快的事情是多麼的過失,並重申了他們對Person A的愛戴/關心。

您在“問題”的背景部分中已經詳細介紹瞭如何系統地虐待您。多年!最後一頓午餐也沒什麼不同:您做了一件令人不悅的事情,即找到了一份新工作,老闆再次虐待了您(您接受了這份工作,而不是起身離開),然後“道歉”並試圖表明他的工作量。通過重複空洞的承諾來關心。這只是他們在找到下一個受害者之前虐待您的最後機會。

並且告訴我 他希望一年內帶他出去吃午飯。 (添加了重點)

不會發出紅色信號嗎?您的老闆的這句話是如何做的,因為這並沒有以您告訴他f $%@ o $ *為結尾,而不是大喊:“這張圖片一切都不對!”?這個世界上有誰處於權威地位並享有較高的報酬,卻告訴某人一年內帶他們出去吃午飯?哦,是的,知道自己可以擺脫這種荒謬的事情的施虐者。除非他開玩笑地講,否則首先是沒有問題,因為他並不認真地聚在一起吃午飯。 p>

不,不是“像個白痴”。這與智力無關。沒事不幸的是,這就是您將老闆侮辱您的才能的所有時間都內部化了。遺憾的是不早退是一回事,但是您多次使用“像白痴”一詞。這不健康。

一方面,我不想違背我的諾言……我曾想過給他發電子郵件……說我不舒服。和他說話...,但是如果他堅持我會給他買午餐,以兌現諾言。

您已經說過您“承諾”並“給出了您的諾言”。好。現在讓我們弄清楚一些事情:這兩個陳述都不正確。您是否建議一年內吃午餐並願意付款?否。您被命令接受並確認該命令。法律之所以具有諸如“ 有效的知情同意”和“健全的頭腦”之類的理由是:故意同意某件事不同於在脅迫下所作的承認。同樣,您認為老老闆命令您做某事是承諾要做的事實,這也不是健康的。這是您完全通過的另一個指示。而且,如果不是很明顯,那麼在獲得您需要的幫助之前與該人共進午餐是不明智的,並且有潛在的危險。

但是,我很可能會碰上一個他在我職業生涯中其他時刻的聯繫。我不希望他有任何幫助,但是我也不想他對我說些消極的話。

當然,您可能會碰上一個,但是您現在比以前更無法控制這種情況了。你的老闆沒變。他仍然是一個侮辱性的人,對你的想法很少。您的老闆可能已經對他的朋友說了一些關於您的負面話。他可能會告訴他們僱用您,因為您是位推卸員,可以無償加班工作無數加班,可以控制,並且不會休假。與老闆共進午餐只會刷新他對自己對你的控制權的記憶,並給他最後一次機會看看他是否仍能控制你。

當他要求我這麼做時一年內給他買午餐,他解釋說,他希望我會過得很好,並且我們可以進行更愉快的交談。我認為他這樣做的動機是以下一種或兩種原因:

您為他的午餐付款做得好嗎?您已經說過自己工資不足,加班加點而且沒有得到未使用的休假時間(可能是非法的,而且在美國有些州設有“勞工部”,您可以打電話舉報這些事情並獲得那錢!)。他在這裡所做的所有事情都是通過讓您考慮到其他地方的閃亮資金,將您的注意力從他沒有付給您的錢轉移開。

您在對另一個答案的評論中提到:

[我]一年前就已經成長並離開了。正如另一位評論員雄辯地指出的那樣,現在出現的這個問題是關於榮譽的。

這個“現在出現的”問題不是關於榮譽的 。這是關於您是否應對過往的虐待行為:您是否已經承認過,您現在在心理/情感上是否處於一個更好的地方,在那裡您具有良好的自我價值感並且不容易陷入另一次虐待性關係,並讓您擺脫了過去。為了回答這個問題,我將帶您進入您在下面所做的陳述:失去的機會激怒了我。這麼多年以來,我以為自己允許自己被這種方式虐待讓我更加氣憤。

所以沒有。您仍然在此燉煮。另一方面,您是否認為您的老老闆在任何時間都沒有為此失去任何睡眠?

我的妻子認為我什至愚蠢考慮兌現諾言。她認為繼續下去不會帶來任何好處,儘管我無法忽視我忽視某些事情的可能性,但我傾向於同意她的看法。

再次,您沒有什麼都不會答應她是正確的,繼續服從前虐待者不會有任何好處。話雖這麼說,但有兩件事被忽略了:

  1. 雖然您確實在邁出了一大步,終於認識到了虐待的情況並擺脫了自己,但從這個問題中可以很明顯地看出,您仍然沒有真正這種經驗。而你需要。無論您打算在此午餐上花費多少時間和金錢,都應在適當的心理醫生/治療師的前幾節中進行。這不是一成不變的。您與世界和其他人(包括您的妻子)互動的方式已受到這種體驗的影響。您不能只與朋友“聊天”。請尋求專業幫助。如果您愛她並想維持良好健康的婚姻,則需要考慮她會如何對待自己(愛您的人)和她在一起(與您相愛的人相處) ,充其量是二等公民/農民)。幫自己和您的婚姻一個忙,請與您的老闆就這種情況與治療師談談。
  2. ol>

    祝你好運!

好吧,當你這樣說的時候,我想我是一個教科書案。在我們的婚姻中,我們有很多事情要做,因此很可能在治療師辦公室的某個時候出現。
@rob我希望碰到我不是在這裡想成為負面人物。希望很明顯,我通過指出可以改進的地方來試圖表現出積極的態度:-)。我從婚姻(和其他戀愛關係)中確實了解到,我們的行為可以交流很多,而且一個人(您的妻子)必須確信自己的配偶(您)是可以尊重的人,並且會為他們服務。聽她的話,因為它會告訴她您更加自信並信任她,這將使她能夠信任您並相信您會在那裡支持她。
在我看來,這似乎是對情況的相當公平的分析。我確實聽了她的話。
Agent_L
2016-09-14 17:49:28 UTC
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免責聲明:很抱歉,您聽起來像是十幾歲的破碎的心臟諮詢專家所說的那樣。

您需要原諒並繼續前進。

發布後,您似乎對以前的老闆很生氣。這從來不是一件好事。它只會燃燒您的能量並給您帶來痛苦。人們經常混淆寬恕和遺忘-人們永遠不會忘記。此外,還有一個誤解,即寬恕是對罪犯的某種恩惠-對您是一種恩惠。憤怒使你無法繼續前進,只要你在情感上依戀,那個人仍然會傷害你(就像你寫的那樣)。艱難的歲月使您成為了現在的自己,並使您欣賞當前的生活。您現在就意識到了這種虐待,因此您不會讓它發生,您會變得更堅強。但是,如果您真的將人生的那段時間視為“迷失”,則需要接受這種迷失並與之相處。顯然,光靠時間還不能解決問題,因此您應該嘗試積極地工作。甚至可以使用專業幫助。記住,這是給你的,而不是給他的。

我相信,一旦你繼續前進,與前任老闆共進午餐可能是一件好事。但是,到目前為止,您顯然仍然很脆弱。現在不要與他聯繫,希望他也不會。如果他確實與您聯繫,請重新安排。在這種情況下,請盡量保持中立。他可能會嘗試侮辱您,不要讓他招惹您,不要試圖變得機智,只是重新安排時間。但是一定要見到他,最終,我認為您需要關閉-這才是好處。

是的,我知道這看起來像約會的建議-但約會又是另一種關係,只是非常緊密一。用你的話來說,你以前的工作似乎在情感上也很緊張-或者至少現在是當你回頭看時。因此,壞的分手建議可能會適用。

Thorsten S.
2016-09-18 22:24:40 UTC
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已經給出了許多答案,但是我想指出為什麼您應該與該人保持完全禁止接觸,以及為什麼我認為這些建議和理由可以信奉您被誤導了。我事先說過,我將非常強烈地批評AnoE的和解反應。

正如user2023861指出的那樣,他對您的人有毒。要使您描述的某人十年剝削,需要一個主要的操縱者或一個相互依賴的人,很可能兩者兼而有之。其他人沒有受到如此操縱(因此他們聲稱)的程度向我發出了所有警告信號:與其像尖尖的上司一樣被仇恨和恐懼,還不如說他實際上知道他能操縱一個人多少。這真是個壞消息。

您問問題的方式已經告訴我,您不僅遭受了巨大的情感傷害,而且還在努力克服所有被壓抑的情緒。簡而言之,您非常脆弱。相比之下,您的前任老闆完全不為所動,他擁有一切優勢(他還有您的薪水,您的時間)。

現在有了其他建議:blackip提出了建議,只是去聊天並進行一些有趣的交談以了解更多信息。拜訪盆地中的一條白鯊,看看他的牙齒是否和昨天真的一樣,這是同樣的建議。 您無法贏得這種情況。在最好的情況下,什麼也不會發生,您仍在為自己的金錢和生命損失而苦苦掙扎。在最壞的情況下,他會試圖再次操縱你,打斷你的公司(你不敢相信他會令你感覺到在那里工作,即使你更了解也有多糟糕),撒謊和誇張再次誘騙你(我有一個小項目)如果我們的企業攜手合作等等,等等),並把你的按鈕,再次摧毀你的自尊(讓你生氣,使一個場景,他扮演無辜的受害者,你自己感到羞恥,因為你發瘋了)。

如果兩個人都“正常”,則採取的行動可能是適當的,但在這種特定情況下,我認為這是完全不合適的。

告訴他你現在幸福了。
哦,是的。離開監獄後,您希望再次見到您的病房,並告訴他您的新住所與牢房相比有多好。並告訴他人們可以選擇吃什麼……真是難以置信!等等,您認為他實際上知道了嗎?! 與您的不法分子會面的潛意識很可能表明您仍然需要他來確認自己。你真的是個好人,請感到內。

我從來不明白為什麼人們告訴你:“嘿,我想看看我的老監獄和病房”,為什麼會驚訝呢?但是奇怪的是您不想再遇到惡霸。

我現在將批評AnoE的觀點,因為答案包含許多隱藏的倒鉤。

“他做了他必須做的事(由於他的基因或其他原因)。”“像你這樣的人被像他這樣的人虐待。這不是他們的錯,也不是你的錯,這只是它的方式是。”“您的關係本來就不會發展(或者本來會如此),所以這裡沒有人處於“過失”狀態。”“您可能不喜歡您找到的原因,但是他們找到的原因。”

AnoE在第一句話中的操作實質上是否認對有關各方的行為負責。如果這確實是AnoE的意思,則他/她否認改變的能力(永遠都是相同的!)和罪惡感。這與聲稱的詢問者已經獲得智慧或可以成長的公開性形成了鮮明的對比(如果他能夠做到,為什麼不犯罪者?!)。在最後一句中,AnoE宣稱虐待的受害者必須有理由,而不是必須。這就是“他做了他必須做的”。您好?? !!

如果有人對此回答感到不安,這可能是原因。答案是巧妙地中毒以赦免肇事者,但仍然是中毒。原因可能是AnoE打算在沒有目標(例如颶風摧毀房屋)或無法防止虐待的情況下更容易應對,但這仍然是不誠實的,並且給受害者帶來了不成比例的責任。 p>

  • 成長的機會:成長是只能從穩定的位置發生的狀態。我們不希望骨頭骨折的醫院裡的人滑雪比以前更好,也不希望抑鬱症的人比以前有更多的朋友。穩定總是需要一個完整的再生階段,我不覺得這個人已經為此做好了準備。 10年的虐待需要一定的時間,而試圖加速這一過程將無濟於事。

  • 了解他。我同意他不一定天生就是邪惡的,但他幾乎絕對沒有悔意。這是一個很好的線索,如果人們從權力的立場出發行事,看看他們如何使用權力,人們會怎樣。而且,這並不排除人們真的是那麼卑鄙的意思。與他見面不會有收穫,也有很多損失。

  • Promise :不幸的是,沒人告訴老闆最強烈的事,這可能是因為老闆認為這是一堆糞便。之所以給出承諾,是因為它是承認和放寬的價值(我給她/他一個承諾,因為我非常喜歡她/他)。雖然不是故意的,但它總是會觸發互惠定律:如果一個承諾有任何價值,那麼一旦對方的承諾得到兌現,我就很榮幸地兌現承諾。實際上,對於一個相互依存的人來說,信守諾言是了解世界在這種情況發生時不會停止存在的必要步驟。

我的建議:保持聯繫並“讓去”,比“寬恕”容易得多。讓時間治癒傷口,享受生活。不要讓他成為你的生活,不要說話,不要打招呼,不要理ignore他。祝你好運。

謝謝;您在這裡所說的一切幾乎都引起了我的共鳴,如果我撞到他就不理他的那部分聽起來很解放。
AnoE
2016-09-15 20:20:21 UTC
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邀請他

此建議適用於。原因是您有義務自己(我不在乎您的前老闆)。

“你好,$ OldBoss,一年前,我答應再次見面;讓我們這樣做吧!我已經預訂了一張桌子$餐館(營業時間為$ Time),如果可以的話,請盡快給我發送郵件。”您給他一個明顯的出路(“對不起,我無法確定日期”)。如果他有興趣與您會面,他將繼續“但是在$ OtherTime上如何?”;從那時起,這是的責任。如果他只是告訴您他無法約會(甚至根本不感興趣),那麼您已經履行了義務,可以毫無良心地繼續前進。

承諾

諾言確實是一個人(尤其是一個像自己一樣具有自我關懷的人)可以給予他人的最強的東西。正確地履行諾言對您來說應該是極為重要的。

解決方法是不要給出您不想真正履行的諾言。這也可能很難,但是可以(而且應該)學習。

不要等他兌現你的諾言。

思維定勢

  • 了解他。他為什麼要這樣表現?不難發現客觀原因,這些原因 不等於“他是一個天生邪惡的人,應該在地獄裡腐爛”。您可能不喜歡找到的原因,但是找到了。提示:可能可能是您自己的行為中的某個原因。客觀化它們,不要與它們搏鬥。
  • 原諒他。就這樣他做了他必須做的事(由於他的基因或其他原因)。我並不是說您應該去找他說“我原諒您”,而是要您事先說服自己,您已經理解他為什麼這麼做了,並且他不是故意因為他是魔鬼而對你惡意的,親自摧毀你。
  • 了解自己。根據您的OP,您已經在那裡很多了。
  • 原諒自己。停止自我仇恨。你就是你。像你這樣的人會被他這樣的人虐待。這不是他們的錯,也不是你的錯,這就是事實。
  • 擺脫掉“可以浪費時間”的概念。在我看來,您需要長達10年的喚醒電話,並且花了您需要的時間。您現在(希望)通過意識到自己的局限性並避免將來遭受不幸而獲得收益。您(希望如此)變得更強大。事實證明,這可能更糟。
  • 擺脫“故障”的概念。您的關係本來不會有所不同(或者會有所不同),所以這裡沒有人處於“過失”狀態。

您隨後發出的實際邀請是一種基準,它告訴您是否

說話

當您見面時,只需聊天即可。準備一長串您可以談論的事情,從天氣到當地體育賽事。自由談論您的當前狀況(當然只是積極的事情,沒有秘密或與您或您的新公司太過親密的事情;沒有可比性)。一年前不要談論任何事情。選擇任何機會讓他談論他的公司(但是,如果他開始談論你,不要鼓勵他)。

為與使您生氣的時間相關的主題做好準備,並準備好您的意見,這樣您就不必在當下的時候思考它們。問問自己,如果他要您返回他的公司(“非常感謝,但是我真的對我的新公司很滿意”,我想)該怎麼辦?或者您是否想獲得賠償等他的公司終於好起來時(“啊,快點,忘掉它”)等等。做到這一點,這樣您的答案就不僅可以阻止您感到內在的巨大壓力,而且可以使他們真正地您的想法。以前,您應該投入自己的心態,這樣就不必大肆抨擊他了。確保100%確保您不需要對他或自己說謊。

哦,順便說一句,請不要帶上您的妻子。這只會將責任轉移給您。我想她也是最近十年來不在辦公室的。

繼續前進

如果他變成了自己平常的糟糕自我,那就讓自己擺脫任何個人感覺。保持超然狀態,像第三個人一樣觀看您的對話視頻。非常有意識地放鬆;緩慢而深沉地呼吸。想幾秒鐘,然後再回答任何問題。有同情心,他是一個可憐的人,可能被很多人所討厭,而且他可能不是很幸福。順其自然,禮貌一點,說再見,然後去做。您已經履行了自己的義務。

相反,如果某種奇怪的是,它變成了一個美好而輕鬆的夜晚,請放任您和他的關係那樣的消退。把它當作一個封閉,確保他知道這是一個封閉的結局(“很高興在這麼多年之後最後一次見到你-祝你未來好運”或類似的話,但不會聽起來很ide諷或諷刺)。堅定的眼神,堅定的握手,分開的出租車。

我想你現在知道,承諾明年再見到他是一個壞主意。 ;-)

祝你好運

讓我們知道結果如何。這不是擺在您面前的容易的任務,但是失敗不會給您帶來比以往更大的傷害,而成功會極大地提升您的能力。

極好的建議。如果您可以將它拉下來(例如,保持超然,友好但又超然的態度非常重要),或者根本不這樣做,請這樣做。
我認為這不是一個好建議(至少可以說),我在自己的回答中解釋了原因。
感謝您的周到建議。我最終遵循了公認的答案,如果他真的很認真,讓他與我聯繫。他沒有。如果他將來這樣做,我可能會婉言謝絕。他希望從這種互動中得到的驗證是他做了對我最好的事情,從我的角度來看,這絕對是錯誤的。他寬恕自己做錯任何事情的方式都被扭曲了。我不想和他說話,除非他以誠摯的歉意開場,或者想給我一大筆錢,用於我過去的努力以及多年來堅定不移的忠誠和奉獻精神。我沒有屏住呼吸。
公平地說,最終您必須決定自己的行動。@rob
Thomas
2016-09-14 18:07:35 UTC
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從您的描述中很明顯,您知道會議很可能不會取得健康的結果。不幸的是,這裡的大多數答案和評論只是重申了這一點,我認為這並不能解決您的實際難題。

該難題是,一方面,您真的不想走,而另一方面您說了話。

因此,我想對這裡的大多數其他人採取相反的立場。我認為有一個論點需要跟進,並實際上要求您的前老闆共進午餐。原因僅在於,這種想法顯然會打擾您,因為您說出自己的話而現在可能不願意或無法堅持。這表明您對自己施加了很高的道德標準,因此,如果您現在不遵守諾言,以後可能會困擾您。

我還可以想像,如果您與他聯繫並詢問無論他是否仍然對您一年前承諾的午餐感興趣,答案可能不是肯定的。但是,即使您最終去吃了午餐,我認為您現在的處境也很不同/很遠,您不必擔心會受到他說的話的影響。他再也無法控制你了,所以你可以簡單地微笑,他可能會說你不喜歡的任何東西。 ,只需經歷一下即可。保持鎮定,不要試圖爆炸,一個小時後,只要知道自己已經完全封閉,就走開。

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2016-09-14 19:03:34 UTC
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你這個前任老闆聽起來像個可怕的人。更糟糕的是,您不得不遭受十年的工作場所欺凌,並且他們迫使您放棄假期,這對您工作以外的個人關係產生了負面影響。這是不正常的,這不是微不足道的,甚至可能不合法。

如果我是您,我將獲得法律諮詢,以查看您是否有機會獲得賠償,因為這聽起來像有道理。在大多數地方,法律要求雇主不得欺負員工。還有關於工作時間的法律,以及與您所簽訂的合同有何關係以及對您作出的承諾的問題。如果不答應公平的補償,您會做那麼多加班嗎?如果您沒有壓力,您會放棄假期嗎?老闆是在真誠地承諾還是聲稱公司沒有足夠的能力來證明向您支付更多的錢嗎?

您不同意這是專業溝通的問題。他是個欺負人,如果他欺負您,那麼他很可能是對其他人做到的,其他人也會知道他是什麼樣。如果他們縱容他的行為,那是不值得知道的。大多數不會。問題是,為什麼您會履行與這樣一個不光彩的人的承諾?您可能需要獲得什麼?你的妻子絕對正確。沒有理由再見到他,他已經給您造成了極大的心理困擾並操縱了您。

當像您的前老闆這樣的人被排斥時,世界會變得更好。如果您同意再次與他見面,或者如果他確實回來要求午餐,那麼您就是在寬容他的行為。他應為此受到法律懲罰,而不是免費午餐。如果您想知道什麼是專業,那就是:鼓勵或接受欺凌文化不是專業。不能尊重這些人,或者您正在鼓勵他們。

Tom Au
2016-09-19 13:35:55 UTC
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您應該把老闆當做他應得的“好”。在大多數情況下,這意味著與他共進午餐。

他很有可能(大約有90%的機會)忘記了您在“戰鬥熱”中對他所做的“承諾”。如果他不提出要求或不給您打電話,您也不應該。

可能,他會打電話給您吃午飯,但要明確表示他想要“免費贈品”。在這種情況下,請記住您給他的所有“免費”加班和假期,並拒絕他。我將這個機會評估為不到10%。

有一個很小的機會(不到1%),老闆會打電話給他,手腳和膝蓋(口頭上),為以前的事情道歉虐待您,並要求“重新開始”。如果是這樣,一定要帶他去吃午飯,以試圖彌補過去的損失。

最後一次不太可能發生。我將其發佈為您的一種療法,這樣,如果事情確實對您有利,您可以選擇再次與老闆會面,以求改變。

Eque1974
2016-09-14 16:02:55 UTC
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我認為您應該與您的老老闆交談,並告訴他我對我的新工作感到滿意,但是如果他仍然堅持,那麼您可以坐下來談新的條件。

當然,令人驚奇的條件是……“公司成功之時”。


該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 3.0許可。
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