公司當然可以解僱她，而且從它的聲音中可以解僱她。但是，律師可能需要介入如何正確記錄性能問題，才能製造出射擊棒。幾乎可以肯定，在先前的法院案件中，問題的表現沒有得到解決或沒有正確記錄，或者其他人被允許犯同樣的錯誤而不會被解僱。找出案件丟失的原因，然後確保您不再做同一件事。但這並不意味著您不能擺脫自己的不稱職。

在此期間，請停止啟用她的糟糕表現。就像對待其他沒有表演的人一樣對待她。注意不要單挑她，如果其他人有表現問題或做與您抱怨她的事情相同的事情，那麼請確保也像對待她一樣對待他們。她的殘疾不是問題，她的性別也不是問題。問題的很大一部分是您讓事情滑動而沒有糾正並堅持要求她完成工作的方式。

直接告訴她每天要提交代碼。如果她不這樣做，則將其記錄為性能問題。告訴她，她對待一切個人事物的態度是不可接受的，您希望她會改變。不要擔心她的自尊或心理問題，這就是她的問題。記錄一下她的單元測試不足，並且她的代碼包含更多的錯誤，並且她花太長時間來實現它。將她放在績效改善計劃中，以達到她改善或追求的目標。記錄公司試圖改善其業績的每件事。

如果律師說不解僱她，最好的選擇是將她轉移到可以減輕損失的位置。就我個人而言，我會考慮給她做一個製作項目，如果她設法完成，那將是一件很高興的事，而如果從未完成，那也沒問題。然後，讓她獨自工作。或給她指定一項不在項目關鍵路徑中的特定任務。

同時，僱用一些合格的婦女和殘疾人。一旦您建立了他們的位置並獎勵他們的出色工作，就更有可能解僱不稱職的人。

從一些評論中可以聽起來好像這家公司的首席執行官也不稱職。他應該有適當的程序來處理績效問題，然後針對每個存在績效問題的人（不僅是殘疾婦女）遵循這些程序。最後一個法院案件應該使他相信有必要這樣做。

對於那些認為這不是同情之路並且我對她的抑鬱症認識不夠的人，我要指出，我已經應對抑鬱症已有近50年的歷史了。我很清楚這會如何影響您的工作。

是的，當您沮喪時，很難進行高水平的工作。這是一個個人問題，就像有人試圖酗酒，劇烈疼痛甚至進行化學治療一樣。您目前只能容納，而我認為此人已達到該限制。

如果她無法以任何方式為公司捐款，那麼她就是慈善案件，該公司沒有義務為此提供支持。我所描述的技術是為了幫助防止訴訟，但事實是此人正在損害士氣，她正在導致更好的員工離職，她沒有為底線做出貢獻，她需要離職。住宿的時間似乎已經過去很久了，從問題的描述來看，該公司已竭盡全力使她富有成效。在某些時候，您必須減少損失。

一種可能的方法，已經很好地描述了，並且似乎合理，如果/當您選擇另一種解僱方法時，肯定會更好地支持您的論點（即，嚴格遵循並記錄程序）。類似地，“講她的樣子”可能會促使公司改頭換面-老實說，您必須自己決定自己的歷史和（顯然非常艱難的）個人情況如何。

類似地，儘管法律明確規定了誰在技術上“正確”，但您已經判斷出另一場艱苦的法庭戰鬥（加上聲譽影響）的實用性不值得。然後考慮實際問題：無論如何，您都必須付給她費用，但我注意到正規培訓不在您嘗試過的所有事情中。令我感到驚訝的是，這種建議並未被推薦為不合格的員工的自然療法，或者至少是勉強替代“孤立牽連”的選擇。

類似的事情（例如，幫助，結對編程）已被非正式嘗試，但未成功。但我重複一遍：您已經在付款，所以為什麼不花一些資源來提高您獲得回報的機會？也許可以引進一些外部專家，這方面的一些專門知識；地獄，您可以派遣她去訓練（如果您要“從毒性中分離出星​​際開發者”，那麼您也可以全力以赴，實際上有機會獲得一些進步） ！）

在此過程中讓她參與可以彌補更多浪費的風險-您的組織為個人&職業發展提供了哪些機會？這些吸引她嗎？什麼會？這說明了一個更廣泛的觀點-她沒有像多次提到的那樣與您互動，但您是否與她互動？例如，通過詢問她的長期職業目標如何適合公司（請注意，這超出了培訓，因為“我們告訴您您應該在這里工作”，然後變成“我們在探索和發展您的方面中表現出最大的方面對於我們的潛力”-員工獲得IMO的更糟糕的甚至是至關重要的，因為他們現在在這里而且沒有太多損失）。您的描述讀起來很像一個“外部視角”（由她的退出引起），但是正如其他人所說的那樣，未能就這些問題展開對話並不能阻止您再次嘗試。為什麼不嘗試使用您的方法呢？您是否問過她感覺如何？她認為要解決的問題是什麼？如何解決？與其說是允許員工規定條件（您不必照她說的話），不如說是促進對話和收集情報。 如果她將造成損害，並且 您不能簡單地放棄威脅，也許您可以改善先前的警告。最好是在即將出現問題時發現麻煩（尤其是考慮到您的“特權關係”），而不是像另一個火車事故的旁觀者那樣。

即使您千方百計聘請她，一無所獲，堅持了多年，僱用了培訓，虧了錢，無論如何都不得不解僱她，這只能提高您公司處理這類挑戰員工的知識（以及如果案件已經超越法院，則應加強您的案件）。人們遭受著可怕的個人環境的折磨，有時他們使他們工作。射擊-或盡可能接近給出討厭的歧視法-每次都會成為您的解決方案嗎？還是您寧願被稱為在逆境中表現出實力的積極進取的公司？

當然，這些天，公司要做的事情是讓律師和人力資源部門融為一體，要么“好”，要么是一個混蛋。我相信還有另一種（更好的）方式：

最重要的是人。人比公司重要。如果您相應地對待他們，他們通常會做出回應。但是請記住，您的所有團隊都很重要。在船上，一個壞槍手，領航員或其他水手可能會使整艘船沉沒並殺死全體船員。 “好”是一種人們永遠無法負擔的奢侈品。 （我用“ afford”不僅涉及金錢/利潤，還涉及團隊道德，時間等。）

第一件事：計算成本。如果這是一家大公司，那麼您可以負擔得起轉移她的工作，並以緩慢增長的項目投資她，隨著時間的流逝，它會帶來很高的回報。認真地，投資於像她這樣的爛攤子，如果能得到回報，獎勵將是驚人的。但是小公司買不起這樣的東西，薄弱的環節將打破沒有冗餘的鏈條。

向需要了解的人詳細說明這一點。盡力去投資她，並鼓勵其他人投資她-並使其個性化。教她，指導她，並帶她逐步學習，然後讓她知道你在做什麼。不是因為它有利可圖或不錯-而是因為它是您希望某人為您做的事情。而且，通過擴展，您可以與整個團隊溝通，除非您別無選擇，否則您不會抨擊他們。然後整個團隊將得到幫助。

如果您根本無法“負擔得起”，您可能別無選擇。如果是這樣，那就鼓勵人們幫助她-不是以公司的身份而是以個人的身份-過渡到另一份工作。此外，在一個值得尊重而不是憐憫和忍受的地方，她會更快樂。

這是真實團隊的工作……不僅是一群自稱為團隊的人，而且還真正關心與他們擁有共同目標的人類。

注意：這與吸收低效率無關。這是關於對人的投資作為資源。投資一個人（或其他任何東西）就是要獲得投資回報。例如，巨型公司可以負擔得起對R&D的投資。有時它會有所回報，有時卻不會。但是，小型初創公司需要專注於主要方面。因此，較小的公司無法“負擔”開發薄片的長期風險投資。但是對於那些有能力的人-長期的回報可能是驚人的。

聽起來像是代碼不安全的極端情況。由最初似乎不了解如何編寫代碼的人員的最初僱用頒布。滿足公司的期望，這是您描述的事情的唯一自然發生。問題聽起來很容易解決；讓某人再次與她一起全面了解基礎知識，並在完成後實際實施中級功能（由於她似乎信任您，您似乎是候選人）。我敢打賭，一旦她對自己的代碼和編程能力更有信心，她90％的態度問題都會消失。您的公司需要掌握一個事實，那就是一開始就招人不稱職，實際上要設法解決這個問題，而不是像答案之一中所建議的那樣，試圖提出熱鬧的解僱方案。婦女和殘疾人，以緩解她最終的解僱（真的嗎？這聽起來對您來說絕對不是很荒謬嗎？）

我不是這方面的專家，但我要做的是談判。正如另一位海報建議的那樣，請嘗試了解她來自哪裡。也許找出她在當地的殘疾中心是否有個案經理或​​顧問，並在她的允許下從個案經理那裡獲得一些建議。案件經理/顧問大概對她和她的殘障了解很多。

向她表明你關心她，並且願意與她一起提出解決方案。

也許她可以，例如：

-參加培訓（如另一位張貼者所建議）-在公司的財務支持下參加治療會議和/或支持小組會議-從事一個無關緊要（如建議其他海報者）或有她可以滿足的截止日期。