您再也無法從Amazon獲得更多信息。繼續與您聯繫對亞馬遜沒有任何好處。但是我也曾在亞馬遜面試過，並且做了很多面試，可以告訴你桌子另一邊發生了什麼。

在像亞馬遜這樣的公司中，候選人由於缺乏某些特定的技術知識而很少被拒絕。這意味著沒有人會告訴您諸如“如果您對SQL有更多的了解，那您就會被錄用了”。如果這是唯一的問題，那麼您將被雇用，並且將假定您會根據需要學習SQL。

通常，在所有面試官（包括招聘經理）的會議中做出招聘決定。聘用幾乎需要達成一致。

以下是我被採訪的候選人（在其他ISV，不是Amazon）被拒絕的一些原因：

• 不合理的自我評估。自稱是專家或接近專家，但充其量只是中級的候選人。
• 無法詳細討論簡歷中的項目。如果您不太了解，請不要列出。一名面試官將會知道，並會詢問您有關情況。
• 無法演示對基本數據結構和算法的掌握。有些公司可能不在乎。亞馬遜不是其中之一。
• 很難解決招聘團隊認為非常簡單的編程問題。當候選人遇到問題時，面試官不會說“對不起，我們正在尋找可以在5分鐘內解決問題的人員”。 根據我的經驗，在頂級公司中，面試官通常會首先提出一個“簡單”的問題，並期望在大約十分鐘內就能找到解決方案。
• 對該領域沒有明顯興趣；自畢業以來什麼都沒讀；他們使用的語言或技術沒有意見。

我不知道亞馬遜是否由於上述任何原因拒絕了您，但是希望這可以使您對採訪過程有更多的了解。

您不能強迫別人給您反饋。

根據您所說的，您已經通過電子郵件與他們聯繫-這是您可以做的事情的限制。拒絕的原因完全有可能是令面試官感到尷尬（或無法談論）的原因。

一些公司的政策是不透露擔心法律後果的原因。

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一個簡單的事實是，大多數面試官不會提供反饋。有兩個主要原因，第一是時間。例如，當我面試時，我通常會去看10至30份簡歷，而直接面試至少要花6到8個小時-每個職位。

我一天沒有多餘的時間。因此，即使我願意，花半小時或更多的時間為每位失敗的候選人寫反饋也很難找時間。

第二個因素是，儘管您想改進，但仍有一個整群人在那裡吮吸。有人以“ **你，你* 正在* **”的變體來回應反饋，或者用它來爭論你如何不公平地錯過了他們的技能，或其他許多處理反饋的糟糕方法。

這並不鼓勵人們做出回應-即使是像您這樣的人，他們確實，確實願意改進並且會很好地接受。 / p>

實際上，還有第三個可能的原因：我通常不知道關於錄用/合格決定的原因，因為我只是在系統中提交反饋，而決定是由其他地方的錄用經理做出的。 >

在我上一次採訪中，他們像往常一樣問我是否還有其他問題。我回答：

“是的。你能告訴我你對這次採訪的感覺嗎？”

誠實（積極）的答复。

（我用“毛氈”代替“思想”，因為我認為這將是回答問題的下限。）

我在面試結束時總是問的一個問題是：“您對我是否適合擔任這個職位有保留嗎？”。如果有的話，這是一個很好的機會與他們聯繫，如果沒有，那麼您可能會認為您做得很好。在撰寫本文時的10年內達到6分），並且從未提供過這份工作。我第一次問這是我在倫敦的第一份大工作，他們有很多預訂，但通過向他們提出要求，我找到了工作！

您沒有在問題中提及您的申請是直接發給亞馬遜還是通過招聘者/代理商。我假設是前者，在這種情況下，您收到的答案非常好-您已經問過，有一些原因他們可能不願意回答，您可以做的事情不多。

但是如果您 did 經過一個招聘人員，值得對他們再推一次或兩次。首先，因為他們有動力來幫助您解決這一問題。一家決定不僱用您的公司沒有理由為您將來的求職提供幫助。但是，招聘人員需要聘用您才能獲得晉升。其次，因為招聘人員很可能與公司保持長期關係，並且比喬·蘭德·喬布西克（Joe Random-Jobseeker）更有可能從他們那裡得到答案。

關於您能做的最好的事情就是您正在做的事情： 詢問 （禮貌地，當您感謝他們有機會採訪時，請一次或兩次）。

就像其他人所說的那樣，沒有辦法強迫他們提供反饋，但是如果您問（“我知道您選擇不考慮我的職位，如果您有時間討論它，也許我知道為什麼我將來可以改善呢？”）那裡有面試官和招聘人員，他們會很坦率地告訴您，並告訴您他們覺得您的不足之處。 （我是其中之一：如果我不僱用某人，我會告訴他們為什麼。）

不幸的是，人們可能無法提供反饋的原因有很多：他們可能真的太忙了，他們可以會基於受保護的身份而拒絕您的工作（是的，這確實發生了），或者他們可能只是招聘過程中的一個聲音，而且理所當然地不知道您為什麼被黑了。

團隊/同事面試可能有助於聯繫與您交談的一些員工，但是我很猶豫地建議將此作為一般情況下的規則-這取決於個人和公司，我只會考慮您與該人還有其他聯繫（例如，都是汽車螺母）-會因為令人毛骨悚然的纏擾者而脫身，這對將來的就業前景來說是一件壞事。

我最近接受了亞馬遜的電話採訪。我以為一切順利，但他們回電說我不適合擔任這個角色。我要求提供反饋，招聘人員特別告知她“無法提供特定反饋”。這可能是公司政策。

請記住-並非所有不被選中的原因都值得改變或候選人的過失。我在這裡同意了很多答案-我不會寫這樣的反饋意見，主要是因為美國聘用行為具有訴訟性質，而且花了很多時間。我要做將此信息提供給HR，並授權HR部門向候選人提供他們認為合適的反饋-HR（在美國）通常與法律有更緊密的聯繫，因此擔心訴訟對於他們來說，與招聘經理的看法是截然不同的。

但是-請記住-候選人很少會因為我的la腳，不熟練或有刺激性而從我這裡得到“讚許”。更可能的是，我會閱讀某人的特定性格類型（“啊，這個人喜歡工具，可以讓他們唱歌”），但可能無法滿足我團隊的各種需求（“太糟糕了，我有3個人，例如那...我需要一個喜歡用真正優秀的測試人員所具有的那種曲折的線條來測試事物的人”。

同意，很高興收到一封電子郵件，說“很高興認識你，對不起，但是我很高興見到你。不會給您反饋”-但是我們似乎對美國公司溝通中“不”的說法感到恐懼。

外部面試極不可能給出反饋，如果您以正確的態度與他或她面談，內部面試可能會更願意。您不希望對方有您要問的印象，因此您可以與選擇抗衡。當我過去成功做到這一點時，我說了幾句“從採訪中我意識到我還沒有準備好晉升。我能為我做些什麼做準備？尋找下一個機會。”

由於大部分時間您都不會從面試官那裡獲得反饋，因此您必須學習自我評估自己的表現的技巧。首先，別太誇張自己，我經常僱用一個人，當4或5個職位很合適時，但我只有一個職位。如果您誠實的自我評估是您做得不錯，那麼可能就是這種情況。有時，這取決於您如何認為個性將融合在一起，而對一個職位可能出錯的問題可能恰恰適合下一職位。

所以要自我評估，首先要通過心理檢查清單：

• 我是否提示自己穿得整潔乾淨？我是否進行過眼神交流（在美國非常重要）並且握手堅定但沒有攻擊性？我看起來井井有條嗎？我對接待員好嗎（他們對您的詢問比您可能知道的要多得多）。
• 我問的是好問題嗎？
• 我是否在沒有生氣的情況下就賣掉自己？
• 我是否在面試的語氣改變的時候注意到了（如果發生這種情況，很可能是你排除自己的答案）？
• 我覺得最弱的答案是什麼問題，如果再次遇到，我能怎麼說呢？
• 我的行為可以被解釋為傲慢嗎？
• 問一些我無法正確回答的技術問題？
• 我是否在談論自己的成就，而不僅僅是談論我要完成的任務？
• 他們在面試中向我描述的工作似乎很適合我的現有經驗，或者工作過於艱辛？
• 如果我是在相似地採訪過像我這樣的人工作，我如何對這個人進行排名？有時候，真正讓面試官穿上鞋子，從她的角度看待事物確實有幫助。假裝不是你，問問自己：“這個人有什麼優點，有什麼缺點？”

問問自己，工作環境是否真的是你會喜歡的環境？從長遠來看。通常，當您不合適時，如果您被錄用了，您會討厭在那里工作。他們看起來官僚化程度超出了您的期望，看起來好像他們想獲得更多的經驗，而不僅僅是學習的意願，您是否會在辦公場所舒適地工作？您喜歡面試的人嗎？空氣中似乎有很多緊張嗎？您經常會去那些真的很高興您沒有找到工作的地方進行面試，即使在像亞馬遜或谷歌這樣的大牌地方也可以。

在美國，您幾乎永遠不會收到這樣的反饋。通常是因為人們擔心訴訟，他們永遠不會說“在我們看來您在area_Q方面很虛弱”，因為這引起了爭論/討論，不，您完全有資格在area_Q。同樣，如果您以錯誤的方式摩擦它們，您將無法對問題進行準確的評估。

您沒有指定等待回复的時間。老實說，回复您的電子郵件可能不是很重要-他們仍然有空缺，而且項目管理和招聘職位的工作人員往往非常忙。我要等待至少一個星期，也許要等兩個星期，然後才能期望得到答复。

需要記住的另一件事是，有些公司製定了不討論採訪結果的政策。我相信微軟就是一個例子-您可以找到結果，但是無論結果如何，他們都不會告訴您導致該結果的因素是什麼。亞馬遜也可能是這種方式。我懷疑如果是這種情況，他們會通知您，而不是保持沉默。

我發現產生結果的唯一選擇是：

直到一天結束時-當您身在其中時-詢問並向前走。

ie勇於進取，而不是像“大膽”，要提出一些問題以嘗試得出答案。同時注意保持禮貌，並嘗試訴諸於他們更好的天性。與往常一樣，少量糖可以幫助... “這看起來像是一家偉大的公司，而且確實是一個令人興奮的職位……根據我們所經歷的事情，您會說我在什麼方面都很薄弱？”

因此，這對亞馬遜的立場，但這對未來是一個很好的建議...

您可能最初會聽到很多“好吧，我們必須在內部進行更多討論，等等，等等，等等”。不要推遲。用力推。說“好吧，您覺得我有哪些強項？弱項？有什麼需要關注的地方嗎？”這是其中一種情況，如果您坐在那裡足夠長的時間並問足夠多的時間，它們最終會告訴您一些事情！

還請注意，面試似乎很順利，因為人們真的很好，但是在當今的科技市場中，如果當天的採訪沒有以“如果我們是否對您的薪水範圍感興趣？”這樣的大信號結束， “如果我們進一步追求這一點，什麼時候可以開始”，等等。如果您在今天的市場中沒有聽到這樣的消息，最好的建議是繼續前進。他們不感興趣的可能性很大。

有時候，這與您沒有的東西無關，而是與別人的事情無關，所以我不會為自己而煩惱-我進行了無數次面試，其中有非常優秀的候選人，但後來發現一個完全把我吹走的人-如果那個人不在那兒，我會把工作交給別人嗎？絕對。但是，有時候您很難理解別人的理解。

否則，您需要確保您有機會從面試官那裡得到關於面試進行情況的誠實答案。並且如果您缺少任何東西，而又將他們作為俘虜聽眾。招聘通常是許多招聘經理最不喜歡的角色，他們在日常工作中越來越落後。嘗試獲得正確的答案，並根據需要解釋獲得的答案-是否有人以非常通用的術語談論下一步將是什麼？可能未如您所願。他們是否談論他們會看到您親自擔任該職務？這是一個好兆頭，因為隨著採訪的進行，他們一直在明確考慮您。如果您錯過了這個機會，為了不讓招聘經理/人力資源部大為惱火，我建議您放手，以免燒毀橋樑。

很難獲得適當的反饋。我認為許多公司的人力資源政策比較成熟，建議不要提供具體反饋。另外，不要以為拒絕是對技能的批評。出於文化原因，我已經被撤職，有時……這是整個團隊的認可，還有一個保留。

我最好的建議是嘗試與指導申請/面試過程的人建立融洽的關係。確保獲得與您見面的每個人的名片/聯繫人。走出面試之前，一定要詢問決策時間表和“流程的下一步”是什麼。聯繫作為您的第一行。電子郵件是最好的。如果您與面試官建立了特殊聯繫，則可以嘗試。但是請注意，如今很難獲得可靠的反饋。

請面試官為您提供反饋，如果不提供面試官，請提交RTI（知情權法）。您一定會得到答复。但這取決於印度的國家/地區，RTI非常強大，任何人都可以在線歸檔以從任何人那裡獲取信息。

我是一家大型科技公司的面試官，當候選人在面試過程中要求我提供反饋時，我通常會提供答案。我的回答的質量在很大程度上取決於進展順利和失敗的程度。有時我可以告訴應聘者他們應該學習哪些知識才能做得更好，有時在面試中的理解水平很差，而且我確信我不會收到更誠實的反饋。因此，我的發言一般性較高。

由於某些原因，我避免透露我的招聘建議。除了在極端情況下與人力資源相關的風險外，我可能不會立即知道我的建議，並且我不希望我做出迅速的判斷在剩下的採訪中對他們的表現形成自己的印象。因此，需要做出判斷。

作為一名面試官，我出於以下幾個原因提供誠實的反饋：

• 一個，我們某些被拒絕的候選人將來會成功申請，我希望
• 兩個，這可能是最重要的，面試官強烈地激勵人們創造積極的面試經驗。 ，向求職者傳達他們的職業發展對面試官至關重要的機會至關重要。此外，我想將透明度確立為公司文化的基石。
• 三，關於在某些知名企業中採用何種方式的謠言很多。面試是我盡可能地保持紀錄的最佳機會。如果求職者（成功與否）在這裡談論他們的面試時間，我想讓他們說出我們所尋找的大致準確的信息。

候選人應該問嗎？我個人對此表示讚賞，但需要具體說明。以下是一些準則：

• 面試官通常不會公開其問題的完整解決方案。別急。
• 如果您迷失了某些特定的東西，請問一下。
• “您是否對我下次的改善有任何建議？”仍然相當籠統，但比“那我該怎麼辦？”要好得多。

這將取決於訪問者，但是總體而言，對於技術訪問，我個人並不認為問這個問題會特別針對您。最好是在機會出現時對要問什麼以及如何問進行判斷。