多年以來，我都遇到過同樣的問題。

您必須不斷強調自己正在“提高我們的能力”。然後，如果緊迫，請說明人員組成部分是最有價值的部分，並且該公司當前正在通過指派人員執行重複任務來浪費該價值。強調如果公司可以增加產能，那麼將會有更多的收入，因此會有更多的薪金預算。

當然，中高層管理人員必須加強這一信息。 >

可悲的事實還在那裡：有些員工沒有真正的技能，他們靠做可以自動化的事情來謀生。您是對他們的威脅。

對不起，您無法使人們失業，這是無法解決的。

自動化就是這樣做的-如果您增加容量，這些額外的利潤進入企業主的口袋，而不是工人的口袋，特別是被解僱的工人的口袋。

當我作為計算機程序員開始職業生涯時，我們使簿記員等工作自動化/會計和接單員/貨運業務員。現在，更多的大腦工作（例如設計/草稿）正在實現自動化。

但這是不可避免的。自動化已經到了消除低級作業比創建高級作業更快的地步。也許解決方案是一種“喬治·傑森”式的經濟，人們每週只需要按一下按鈕，就可以每週工作三天，每天工作五個小時。或每個人工作10或15年，然後提前退休。或每個人都有保證的基本收入，只有那些想要更多的人才需要工作。我只是不知道。

告訴他們您正在帶走無聊的東西

是的，自動化使員工的工作量減少了。但是，為了使任務自動化有意義，該任務應具有3個屬性：

1. 對任務非常了解，因此要么沒有邊緣情況，要么邊緣情況是很好理解；
2. 該任務非常重複，通常每次都完全相同；
3. 該任務非常常見，每週甚至每天重複多次。 / li> ol>

   如果1或2不正確，則自動化任務將是一件非常複雜的事情，在這種情況下，創建有助於處理極端情況或偏差的流程可能會更好。如果3不正確，則對其進行自動化是沒有意義的，因為它不太可能彌補大量的損失時間。 Randall Munroe在 https://xkcd.com/1205/上製作了一張圖表來說明這一點。

   因此，由於這些任務簡單，頻繁且重複，因此通常考慮這些任務對企業來說很無聊且重要性不大，但是無論如何，它們都需要發生。諸如報告，監視，樣板代碼/設計標準之類的東西通常是自動化的。是的，這使人們無法工作，但這是無聊的工作，我認為您的同事寧願從事真正有創意的工作，例如設計新的小部件，也不要擺弄初次啟動時創建的模板。 >

如果您發現自己必須應對“使工作自動化而已”的問題，那麼最好的辦法就是不要試圖解決問題。只需誠實地告訴他們您在做什麼，並要求工人向他們的管理人員提出問題。不幸的是，您可能需要他們的合作才能取得進展，因此最終成為您的問題。如果您發現自己無法獲得合作，那麼可能是時候與組織中的領導進行敏感的交談了。好消息是，此類過渡通常需要大量時間。有機會通過自願離職，減員，再培訓，甚至只是提前通知終止工作來減輕工作流失的嚴重程度。通知他們的工作可能會消失。您的項目不是“秘密”的，也不是對工人隱藏的，他們現在知道未來存在疑問。一開始這很難接受，而且您將不能說太多讓他們感覺更好的東西。

我個人認為，您應該堅持真理，人們可以很好地理解真相。因此，可能的答案是：

“是。”

-短暫停頓-

然後：“您知道我為什麼這樣做嗎？確保該公司在未來的5年內不會被某些公司（這裡是您的國際競爭對手所在的地區）趕出市場，從而使每個人都失去工作”

根據您的觀點，您還可以添加：

“如果我做得很好，我們甚至可能會吸引更多的國際客戶，並且可能會有更多的人為這家公司工作”

”當然，這對工作被自動化和裁員的人來說很難。我希望這可以得到幫助，但不幸的是，它不能“

無需加糖。

這些年來，我開發的大多數工具都是取消手動輸入並使用技術以更簡單的方式存儲和使用數據。這些工具中的任何一種都會使至少一個人失業，有時甚至會使很多人失業。

事實是企業已經意識到這一點，並要求我做點什麼。這意味著將要發生以下兩種情況之一。

1. 企業將繼續低效運營，利潤下降，將要求工人在更短的時間內做更多的事情，或者競爭對手的業務流程比較好，或者步履蹣跚，而您的業務增長或振興的前景幾乎沒有。這些企業中的好員工了解這一點，並始終擔心失去工作，而壞員工看不到牆上的文字，當部門縮減1/4時會感到震驚。

2. 管理層將只僱用其他人來進行自動化。如果他們僱用了錯誤的“人”來做這件事，公司的利潤率，問題仍然很差，甚至可能裁員或倒閉。如果他們僱用合適的“人”來做到這一點，那麼這可以為公司節省大量資金，使他們更有利可圖，並有很好的長期就業機會。但是，直接受到自動化影響的工作將到期，而做得很好的公司將僱用更多人從事市場營銷，工程，管理等工作-高薪工作，並可能提拔從事自動化工作的人員。

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實際上，您不能對一個手動工作的人說什麼好，而您正在使它自動化-當該人沒有工作或職業前進的願望時。我自動完成的小組通常分為兩班。第一個是小氣的人，他們不會幫你自動化他們的工作。我可能要花額外的幾個星期的編程時間...或者該小組正在公開幫助，並說我下一步可以做些什麼。我並不是說每個人都保住了工作，而是說好的員工幫了大忙，我不記得其中有一個被解僱。 （自動化練習通常是由於某個地區的“表現欠佳”的員工而引起關注。因此，常常是為了使公司擺脫這些員工，並不是因為自動化，而是因為他們的表現。）

“我只是在做我的工作，就像您一樣。”

就專業回复而言，這就是所需要的。您無需證明任何理由或詳細說明。他們抱怨這是不專業的，而您抱怨的人是錯誤的。

在對非職業性侵害性問題做出專業答复時，最好只是簡明扼要。其他任何東西都會引起討論和潛在的爭論。

自動化破壞工作對任何人都沒有好處的想法是經濟學的謬論，之所以存在是因為人們相信自動化只專注於被淘汰的工作。

實際上，自動化減少了生產或出產是自動化的商品或服務的成本。

降低人工成本所節省的成本可以歸公司所有者所有，也可以轉移給客戶。這筆額外的現金對消費品（如果將多餘的現金用於消費）或資本貨物（如果將額外的現金投入）產生了更多的需求。無論哪種情況，這種增加的需求都會創造就業機會。

當然，流離失所的工人將需要接受再培訓才能再次找到工作，但是必須記住，這僅僅是一個暫時的狀況，以及在他們流離失所之前，僱用他們的成本增加導致其他地方的工人被剝奪了工作。

謬論還基於錯誤的信念，即工作太多了要做，但這不是事實。仍有很多事情要做，有人想做。這裡的道路需要拓寬，我想在我的房子後面新建一個甲板，並且需要進行大量的科學研究。在一個地方釋放勞動力可以為其他事情提供勞動力。

這是“人工勞動”的謬論。許多人認為要做的工作是固定的，因此您的經驗也很多。但這不是真的。請參閱：

https://en.wikipedia.org/wiki/Lump_of_labour_fallacy

當然，您可以消除部分同事角色。他們的工作發生了什麼，這是管理層的問題。但是，鑑於您的公司正在與其他類似的公司競爭，據推測，這些公司也可能會僱用您來使類似的流程自動化，如果您的公司不實現自動化，那麼它就不會在太久的時間內開展業務。 因此您可以合理地回答：我正在幫助您確保工作正常。

現在，我經常遇到的一個問題是，當我向一些同事解釋我的工作時，其中一些人變得有些刻板，並指責我試圖使人們失業。

所以不要告訴他們。如果出現此問題，請向他們解釋您正在從事某種自動化工作，而無需進行具體說明。

您認為合適的回應方式是什麼？

我建議您避免與採取錯誤方式的同事進行此類交談。

您可以嘗試向他們解釋您的操作方式。告訴他們，您的工作是改善生活，而不是替代生活，實際上，他們正在使他們的生活更輕鬆，從而使他們更有生產力。也許給他們一些您已經實施的實例，這些實例目前正在幫助他們執行工作。

此後，如果某些同事堅持指責您或以錯誤的方式行事，那麼我建議您停止討論並繼續前進（我相信您有更好，更重要的事情要做）。

正如其他一些人所說，進步將不可避免地導致失業。但是，我堅信對話不應該是“我們如何讓這些人再次工作？”而是，“我們如何達到人們認為他們的工作價值高於工作，因此人們 沒有 才能工作？”

如果一切都是自動化的，並且我的意思是誇張地 一切 ，那麼人工本身就可能變得過時了，不需要為任何人工作。僅僅通過現有的工作就可以保證基本的人類需求，而人們唯一要做的工作就是自願。所有人都必須工作是現代資本主義的謬論。

最後，您實現工作自動化的目標將改善所有人的生活，並且許多人難以超越眼前的問題來擴大視野，才能認識到這一烏托邦目標。

自動化可以節省下來的錢，這些費用會被轉嫁給工人階級。

您可能會通過自動化使人們失業，但這不一定是一件壞事。對於一家符合道德規範的公司，自動化將使製造成本下降，並使最終價格同步下降，而不會給公司帶來財務上的損失。最終結果是，儘管工作的人減少了，但是事情的花費卻減少了，因此首先需要更少的錢就能過上好生活。

不幸的是，現實是公司通常不會以這種方式行事。 。想像一下，一件製造成本為5000美元，售價為7000美元的商品。自動化可以將製造成本降低到僅500美元，但是大多數公司的唯一目的是為股東獲利，不會將消費者支付的價格降低到700美元。取而代之的是，他們會將價格保持在或接近其初始價格。在這種情況下，擁有工作的人減少了，但事情卻仍然一樣，而且工人階級也遭受了損失。

如果您的公司恪守道德規範，將儲蓄轉嫁給消費者，那麼您可以做出解釋。另一方面，如果您的公司只關心底線，那麼您必鬚麵對這一點。因此，最後您必須問：節省下來的錢會花在誰身上？向指控者解釋答案。

您還可以要求人們提供有關改善業務的想法。我曾在許多企業工作過，通常在這種情況下風險最高的人-手動低層工作人員，管理人員，有時是中層管理人員-確實是準確，他們知道什麼是效率低下或當上級管理人員不工作時，它不起作用。我發現他們的見解非常寶貴。

因此，與其談論人們將如何丟掉工作，不如談論該企業如何採取步驟以確保它仍然可以競爭並贏得下一次的工作。 5年，這樣它就可以確保所有工作。 人們並不愚蠢，即使他們希望與眾不同，他們也可以理解。最重要的是，人們討厭無能為力，也討厭別人的異想天開。站在他們一邊。問人們是否有任何想法可以提高競爭力，或者在哪裡可以提高效率，以防萬一有人遺漏了任何東西。

您會得到他們的讚賞。比您本應提供的支持更多（即使勉強支持）。他們的參與。他們了解您正在嘗試提供幫助。而且很可能您會也獲得大量想法和見解，這些都將使您的公司和職位受益。

像這樣的適當且專業的回複方式是什麼？

像這樣：

謝謝你的奉承，但我不知道沒有那麼多力量。我只是在做我的工作，就像你一樣。這很艱難，但他們將這個地方作為企業而不是慈善機構來經營。僱用人員來完成業務需要完成的工作。如果您希望他們在不需要他們的工作時繼續賺錢，請隨時給他們一些錢。或者，更好的是，您如何與管理層討論開始培訓計劃的問題，以便我們通過向他們提供不同的任務來使優秀的人才加入其中？如果您開始請願，請以我的方式發送，以便我簽名。

您正在使人們能夠賺更多

在獨立的公司和整個行業中，提高工資的主要方法是提高生產率。生產率的定義是每位員工生產的產品或服務的價值，而用更少的勞動力就能達到相同的結果就是使每位員工創造更多價值的事情。

您可以而且應該做到要點是，如果一個行業大部分不通過自動化來提高生產率，那麼該行業的工資將停滯不前，落後於生產率確實逐年增長的其他工作。

應該指出，如果他們的公司不能主要通過自動化來提高生產率，那麼其他公司（可能在其他國家/地區）仍會這樣做，從而降低了成本，從而使非生產性，非自動化的公司變得毫無用處。而且一文不值，他們所有人將失去工作。

如果您真的有興趣在一對一的互動中回答這一問題，也許您願意研究是否有真相？

為什麼

如果您的雇主像我的老闆，那麼這個特定的自動化項目是否對公司來說是公司的優先事項？

如果您的雇主像我的老闆，那麼其銷售很可能受到其生產能力和它的人工成本每單位 ^{* sup>。愛荷華州：實際上可能為這些工人承擔更多的工作，但是他們已經在以其現有員工的能力進行工作，因此供應商將向競爭對手尋求其餘的服務。}

另外，如果可以降低價格，它可能會銷售和生產更多的產品（在這一組之外僱用更多工人），但是這一組的工作是如此勞動密集型的每單位，使每個人都退縮。

另一種可能性是，那些工人是正確的。公司配備了所需的人員，不會實現銷售/生產增長，他們只是在尋找方法來用更少的人員來實現完全相同的輸出。我認為這不太可能。對於像這樣的業務部門來說，聘請一名IT人員（這是一個巨大的紅色閃爍的成本下降），並用空閒的周期來尋找流程改進，這是非常不尋常的，但是它可能發生在某處。在這種情況下，期望在新自動化部門的員工被解僱後立即被解僱。

要點是，要弄清楚確切，這個團隊和公司是什麼將會從這項改進中獲益，並就此進行詳細而詳細的討論。很有可能不是裁員。

也可以幫助您明確懷疑的一件事是，確保向他們詢問有關當前系統的哪些信息使他們煩惱，並將解決/刪除該優先級作為優先事項。

^{*-原來的樣子是：“金錢，質量，&時間：選擇任意2個”。欺騙此等式的唯一方法是使您的工人更有生產力。 sup>}

做得好，自動化可以使您的輸出成本降低。製作每個輸出單位所需的工時更少。

此可以減少勞動力。但是有很多方法可以導致勞動力的增長。

當生產成本下降時，生產成本就會發生變化（假設消耗保持不變）。讓賣方進行降價或增加邊際利潤的組合。

價格下降時，需求通常會增加。這是通過需求彈性來衡量的；當價格降低1％導致銷售增長X％時，需求彈性為X。當X遠大於1時，降低價格可能導致需求大量增加。這可能導致您在自動化後生產出商品的更多，甚至增加了人們生產商品的需求。

即使您不降價，邊際收益也會增加利潤也可以增加產量。諸如營銷之類的事情大部分是固定成本，不會隨著邊際銷售額而增長。邊際利潤更高的東西可以提供更多的營銷。成功的營銷可以在不調整價格的情況下增加對產品的需求。

這種模式-成本降低導致支出增加-實際上是很普遍的。您可以在汽車安全中看到它（使汽車更安全地行駛會導致人們更加魯ck地駕駛；因此，與其減少死亡，還可以減少旅行時間！），能源效率（更高效的照明導致人們安裝更多的燈光並將其保持打開狀態）更長的時間，這樣就可以增加用電量），計算機（越來越便宜和更有效的計算機芯片為計算機芯片創造了更大得多的市場）和許多其他領域。

如果您要生產更多人希望擁有的產品，但成本太高/他們對此一無所知，那麼自動化生產很可能會增加您正在做的生產量，並可能增加總產量勞動力成本。

當您進行任何競爭時，這種影響會更加明顯。如果他們可以比您更快地削減成本，那麼他們可能會使您的公司徹底倒閉。在這種情況下，您可以通過自動化來削減成本，讓員工放手，然後靜置，從而節省了公司的工作。不僅關乎增長並在狹窄地區擴大公司規模。無能的總幹事可能會為削減成本和增加利潤而不是為增長感到煩惱而感到完全滿意；他們的目標與對他們的表現進行出色的敘述相一致，並且“我削減了30％的成本並提高了利潤率”是比“我更快捷地為自己的下一份工作準備簡歷的方法”將價格降低了30％，並開始了銷售的持續增長。”

檢查您的C級和其他總部員工。確定他們的優先級是什麼。如果他們的重點是削減成本和增加利潤，那麼自動化可能（整體）削減工作。如果他們的首要任務是發展公司，那麼自動化將（整體）帶來增長。

TL; DR –您應該告訴同事的內容取決於C級員工的目標做。自動化的工作將使您的C級員工能夠實現他們的目標。自動化的工作還可以說服您的C級員工改變方向，但前提是他們有興趣這樣做。

您可以指出，您也在使人們投入工作：幫助設計和製造自動化機器的人，創造零件的人，為零件挖掘金屬的人，銷售和出售機器的人-所有這些都是需要工作的人。

您正在幫助人們用更少的錢做更多的事，但是始終仍然需要有人參與該過程。

您不會使人們失業，而不僅僅是技術和科學進步。在現代社會中，沒有人會因為煉金術士或劍客而付錢給您，而如果您嘗試以刀耕火種的方式工作，您將最終入獄。甚至試圖當一名教練或手工藝人都將比以往面臨更大的挑戰。

自動化也使一些工作過時了。這裡要了解的是，這會使人們感到不滿，就像車夫們對福特所做的事情不滿意一樣。您所做的就是這樣-在改善大多數人的生活的同時，將那些曾經從現有的缺口中謀生的人丟掉工作。

向您的朋友解釋一下：如果他們仍然堅持保持現狀比進步更重要，我認為您無法說服他們。

現在我想我理解了他們的觀點，但是從我的角度來看，我們變得越成功的自動化，公司可以帶來的訂單就越多，因此應該抵消可能出現的“勞動力流失”。

我也遇到過類似的情況，致力於改進軟件和工作流程以幫助實現某些流程的自動化。

事情無疑是……公司無疑是更多高效，因此現在更有利可圖。但是就被解僱的人而言，這根本沒有關係。重要的是他們失去了工作和收入。他們並不認為自動化會減輕他們的工作量，而是最終會導致他們被解僱。因此，他們將對實現此類系統的人持敵意。

那麼，如何做出反應...？我建議將任何投訴轉給您的經理。您應該參與的辯論並不是真正的辯論。您只是在做自己的工作，而自動化（或不自動化）的最終決定權不是您的。

我在一家小型製造公司中從事一些使某些過程自動化的特殊項目

聽起來像您的老闆已經期望在您被雇用以使過程自動化時解僱工人為他們。因此，您的老闆是需要解釋的人，而不是您。

老實說，我不認為您應該說什麼。只是繼續努力去做您被雇用要做的工作。除非您是同一類型的工作人員，並且“發現”所有事情以自動化工作。在那種情況下，您可能需要解釋一下，但是如果您被雇用來使流程自動化，那麼很顯然，老闆希望解僱工人或按他們認為合適的方式對其進行洗牌。

作為答案的一部分，我想談談幾件事。

職位創建

問題的事實是自動化帶來的工作多於帶來的工作。自動化消除了低端工作或工作職能後，釋放了那些人去從事不同類型的工作，這使他們有機會去做以前由於缺少資金，缺少勞動力，缺乏工作而沒有做過的工作。或其他一百件事作為軟件開發人員，由於我們無法即時解決（如果有的話），有很多事情變成了“ 技術債務”。

https： //www.washingtonpost.com/technology/2018/09/18/machines-will-create-million-more-jobs-than-they-displace-by-world-economic-forum-says/?noredirect=on

工資的再培訓和增加

我去過勞動力市場，那裡從事工作或嘗試工作的人多於工作。無論是因為我犯錯，辦公室政治，“經濟”，還是其他原因，我都對工作不足，工資低廉以及雇主在我決定的任何時候替換我感到厭煩。我學到了一個新話題，進入了另一個行業，這增加了我的工資，提高了我維持工作的能力。

40年的棒焊機可能無法通過再培訓而成為醫生，但是他們可以學習MIG和TIG焊接，從而可以以更高的比率獲得更好的工作。以前從事工業工作的MIG / TIG焊工可能會因工作量不足而決定開始自己的定制自行車業務。自行車製造商可能會決定開始以CAD設計自行車，而不是進行手動工作。自行車製造商的CAD工人可能會決定設計農業機械。農業機械CAD操作員可能會決定獲得實際的4年工程學位，以便他們可以告訴以前的同事如何構建新版本的收割機。工程師可能會決定放棄用方程式殺死大腦並成為經理。下級經理可能會成為CxO。 CxO可能會決定開始一項全新的業務，最終要雇用一大堆新人來在現有公司所服務的行業中創建新產品或服務。涉及一堆人，並且它仍然沒有終結於醫生的位置，但是它可以輕鬆地使每個人的工資率提高10％或更多。

順便說一句，我以棒焊機開始了“爬梯”示例，但是我知道那些人並不是階梯的最底層。 。 （我也不打算從最底層開始。）他們可能不是最聰明的人，但是要做好這項工作，需要大量的經驗和辛勤的工作。即使我是軟件開發人員，我也花了很多錢。除了體力勞動之外，這是艱苦的工作。知道正確的安培數，金屬類型，要使用的焊條類型，獲得良好焊接的正確程序以及更多，這不是一小會兒。我非常尊重優秀的焊工。

自動化速度

自動執行大多數作業需要大量時間。即使是“簡單”的，也可能需要數週甚至數月的時間。在大多數情況下，人們有很多時間可以替換工作。如果他們在公司內部找不到更好的工作，則應該在公司外部尋找。如果他們因失業而感到驚訝，那麼他們可能沒有引起注意。即使什麼也沒說，仍然通常會有跡象。如果他們停止談論“未來”，那就加薪，發放獎金，或者開始談論提前退休計劃。甚至管理人員通常也討厭解僱人。他們不僅知道人們需要報酬以保持飽食，穿衣，住所等，而且如果他們的整個團隊被解僱，他們也有可能被解僱。

即使一個地方有了自動化， ，它需要很長時間才能安裝並完全正常運行。在此期間，公司通常需要保持運轉並為客戶履行職責。即使安裝了所有自動化設備，這些機器也需要維護，甚至需要人工監督。如果（和何時）某物完全超出了原始機器參數範圍，則仍然需要人來糾正它，即使這就像從傳送帶上掉落在不良位置的卡住的瓶子一樣簡單。

有些工作是不朽的

即使我們有汽車，並且汽車使用了大量的自動化技術，但仍然有馬車。是的，沒有以前那麼多了，但它們仍然存在。這些仍然是人類製造的。在人們完全厭倦了乘坐馬車進行娛樂或婚禮之前，仍然需要建造那些馬車。這意味著一定數量的人將總是被雇用來製造他們。維護馬車和馬匹的人也是如此。當然，您可以自動刪除其中的一部分，但不能全部刪除。事實上，有些工作永遠不會消失。

有些工作總是需要人工

機器人可以比人工更快更精確地將元件放置在電路板上，但是他們無法設計，診斷或修復它。當然，您可以將電路板扔掉並簡單地更換它，但這很浪費，並且需要人工來回收該電路板上的貴金屬和有害材料。

很多事情都需要人工干預在可預見的未來。要到達一個地方，人們不必今天完成90％的可用工作，這將需要數百甚至數千年的時間，而且很可能，我們今天無法想到的新工作會

僅僅100年前，今天的大多數工作都不存在。計算機是1937年發明的，但成為計算機程序員卻花了將近40年的時間才成為標準職位。在1980年代之前，它被降級為政府和大學職位。現在有數百萬的軟件開發人員。通常，計算機代替了很多工作，但同時也帶來了許多其他工作，並使人們的工作效率更高（當他們不在社交媒體上觀看貓視頻時）。

像秘書那樣“簡單”的事情，從一周之內就不必鍵入100份同一封信。只需鍵入一次，然後在幾分鐘內將其打印100次。公司過去有很多秘書，這些秘書只為高級秘書複製文檔。現在幾乎任何人都可以進行複制，只需前往復印機或告訴打印機進行更多複印，如何對它們進行單面或雙面校對，如果需要裝訂，裝訂等即可。

管理的工作

即使人們看不到自動化，確實是一件好事。您無法在5分鐘內向他們解釋得足夠好以使他們理解，這也不是您的工作。您會被告知要做什麼，就像您要自動化的工作人員一樣。對於某些人來說，究竟是提高他們的績效，改善他們的工作條件還是消除他們對職位的需要並不重要，您無法向這些人充分解釋。有些人，是的，但這仍然不是您的工作。

許多人會認為，自動化是邪惡的，它不會帶來任何好處。任何人都無法說出會改變主意的原因，主要是因為他們不想改變主意。不是你的錯，也不是你的問題。不幸的是，您必須像對待這些人一樣對待每個人，就像將他們引向您的經理的不滿一樣。您被支付為自動化工程師/技術人員，而不是PR或HR人員。同樣，這是經理的工作。一個好的經理會把自己擺在你和其他僱員之間。即使是好的，也不會吸引所有人，因此請確保無論如何都要重新路由。經理可能比其他工人擁有更多與這些工人交談的經驗，並且比他們更懂得如何處理他們。仍然是他們的工作，而不是您的工作。

我敢肯定我還有其他話要說，但我已經不記得他們了。

您讓公司繼續運轉。

如果不執行這些任務，公司將輸給競爭對手（他們將這些任務自動化）。您將找到工作。

已經有很多其他方面的好答案了。

就像死刑犯一樣：這不是私人的，這純粹是專業的。如果不是我，那將是其他人。

也許這種情況實際上並不是很好。而且您不需要證明它是好的。但是反對派必鬚髮生在不同的層面上，而不僅僅是虐待最終的反對者。

是的，您正在做他們的工作或部分工作，比他們更快更便宜。他們的反應完全正常。

有些人沒有自動化，只是以相同的方式完成相同的工作，只是其他人的速度快兩倍，這也會使某人失業。

現在讓我們將其放到一個極端：如果他們以一半的速度工作，他們會創造很多工作。通過全速工作，他們使很多人失業。 為什麼他們不半速工作？職業道德？自豪？不想關閉整個工廠？

最後，如果每個人都全速工作，那麼餡餅會變大。甚至一個大生產餡餅中的一小部分也包含高速公路，社會保障，全民醫療保健，免費教育，工人權利，失業救濟，公共交通以及公平的法律制度。小小的無用的餡餅買不起。