我已經在我現在的雇主那里工作了大約一年。由於公司的設置方式，我是唯一了解對公司非常重要的流程的人。該公司正在進行一些重組，並一直在裁員。作為我係的最新成員，我很擔心。
我的問題是，如果讓我放手，我有義務花時間教別人這個過程，而這只是我所知道的嗎？
您應該花時間記錄您的知識。只有一個擁有重要知識的人絕不是一個好主意。如果您生病或無法治療會怎樣？
如果您放手，那麼轉移此領域知識的專業方法是在公司的最後幾週內。您應該安排如何與您的經理聯繫。他們可能希望您花費工作時間編寫文檔或培訓其他人。您的經理將不得不把大部分常規任務擱置一旁，以便您有盡可能多的時間來記錄文檔。如果需要，請“否”。或者您可以說“是，但我想要$ x”，其中x至少是您以前工資的3-5倍。
只要您仍能獲得薪水，您就有義務在正式工作時間（如果是在您的工作和法律範圍內）執行雇主告訴您的一切操作。
拒絕這樣做，充其量只能充其量力，在最糟糕的情況下，會導致它們立即終止您的合同，不再給您付款或可能使您陷入法律麻煩。
如果他們不再向您付款，則您沒有義務做任何事情。您也沒有義務加班（有薪或無薪）。
如果要求您加班或做無薪工作，則可以拒絕或（如果這是一筆不小的數目） （營業時間）要求額外付款。雖然這並不是說他們認為合理。
您的合同當然可能會產生不同的義務，您應該遵守這些義務而不是這裡寫的。還應該在其他法律文件或某些地區僱傭法中指定任何相關的通知期限。
如果您想給人留下好的印象，並避免燃燒橋樑，建議您嘗試（通過教學或文檔）傳遞知識，即使沒有特別要求您這樣做。您甚至可能想要（輕輕地）推遲執行其他任務，並強調傳遞知識的重要性。儘管有些人看不到轉移您所知的重要性。
如果他們讓您走，那就不，這是他們的關注。他們可能希望您回來接受培訓，但這將是一個新的安排，首先安排付款。
他們也可以這樣做，這也是讓您進行安排的一部分。
但是即使他們要求您不必同意，尤其是如果您已經在新帖子中。
如果他們以1的總線係數運行，那就是他們的問題。
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以前曾見過，其中一位新經理因解僱承包商而被解救（聖誕節前夕...）。到2月份，系統出現故障，承包商全部重新就業，他們說：“您需要我們，比我們需要的還多»:)為他們做得很好。新經理走了。
如果您被解僱並獲得“通知期”，則您必須工作-在此期間，您將需要做雇主合理要求的任何事情，例如對其他人進行有關該過程或他們所需要的過程的培訓。
如果您“放手”而不另行通知並且沒有進一步的義務，那麼在您認為自己有空的時候就無需交出任何東西
您可能要考慮在這一點上您是否仍會移交某些東西作為一種善意的姿態（您永遠不知道自己將需要誰作為參考）。
工作結束後，您對公司的義務為零。如果他們希望您轉移知識，他們應該讓您工作更長的時間。 （如果您辭職了，他們應該要求更長的通知期。）
如果他們需要您的幫助，而新雇主也同意，您可以在短時間內擔任舊公司的承包商。
在裁員/ RIF /解僱方案中要記住的重要一點是，不再需要職位，而人只會受到影響在那些位置。如果您仍然處於需要的位置，則不會被解僱。如果仍然需要 職位，但您仍然被解僱，那麼管理層就大失所望了。但是，無論哪種方式，您都沒有義務去做您沒有薪水要做的任何事情。您也沒有義務賠償管理失誤。無論如何，您都應該開始尋找新職位。
雖然我不確定在任何國家/地區是否有法律，但我對此表示高度懷疑，但是您應該從另一個方向著手處理，您會感覺到在沒有留下重要文件的情況下實現剩下的最後一個人的新工作嗎？所有人都去過那裡，所以您知道這很糟糕。現在想像一下，新員工將成為您未來的上司，雇主，僱用員工，...會發現您那裡的那個人沒有通過關鍵知識就離開了。如果可以的話，立即解僱你。
存在各種類型的冗餘過程，例如特定位置被認為是冗餘的，並且釋放冗餘位置的佔用者。另一種選擇是聲明多個等效職位，每個人都申請其餘職位。成功的候選人將獲得職位。如果成功並提供了職位，申請人可以拒絕該工作機會並決定裁員。在這種情況下，他們可能需要在過渡期內繼續工作（例如，當我第一次被裁員時，需要3個月）。不成功的候選人（例如我本人）將被拒絕，並被認為不適合或無法勝任該職位，並立即進入冗餘流。出於安全原因，此時，工作人員被帶離現場，並將剩餘時間花在另一個地方，直到他們付款為止。因此，對這個問題的正確答案需要更多信息，即僱用條款和裁員方案。
如果您是多餘的並且仍在工作，則有義務協助您進行替代培訓。由於您多餘，您可以尋求其他工作並給予通知。通知期限的長短取決於工作/合同。在此通知期內，您必須培訓更換人員。如果您因不適合而被拒絕，將其放入冗餘流中，然後成功申請同一組織中的另一個職位，那麼它將變得更加複雜。您的新經理將確定您可以為舊部分提供多少幫助。就我而言，四年後我仍在提出問題。到了我拒絕援助請求的地步。作為拒絕，我不適合擔任這個角色。這樣，拒絕協助就不會有負面影響。由於組織的變化，當我的部分消失時，我又變得多餘了。在組織中申請其他職位時，我再次獲得了成功。失去工作和裁員可能不會致命。
如果您被解僱，付款並收到請求，則您沒有義務提供幫助。如果您開始全職工作，則合同條件可能會阻止您協助您的舊雇主。如果您從事全職工作，而您的新管理人員很高興為您提供下班後的協助，那麼我將要求雙倍的工資作為臨時工，然後要求雙倍的加班費以及用於旅行的餐費和出租車憑證的費用，這就是在增加壓力之前。因此，您以前的薪水的5倍並非沒有道理。如果這對於您的老經理來說太高了，那麼祝他們一切順利。如果我任重道遠，那麼壓力負荷將更為重要。如果尋求幫助的請求來自密友，那麼我將嘗試提供遠程幫助以使他們擺脫困境。
通常我會說，EF雇主讓您離開，這是很糟糕的管理，只讓一個人擁有所有信息。
巧合的是，儘管我們有一個領域知識的人離開了我們，卻沒有掌握這些知識。現在，在嘗試對該域進行排序時引起了很多麻煩。同時，一大群人無法輕鬆訪問一大堆資源，而這將極大地幫助他們完成工作（這不是某些公司的殘酷業務，而是有益的，有益的性質）。同樣，即使他們不知道該領域的存在，領域知識也是您雇主的正確選擇。
這取決於您對他們解僱有多少怨恨，以及您想燒掉多少橋樑。如果您仍然希望公司成功，並且不想讓您的（前）同事承受不當的負擔，則應該進行一些知識轉移。當然，如果您必須從頭開始教學，那麼您只有有限的時間，因此您應該盡可能地進行知識轉移。如果您的公司重視您的專業知識，他們不會因此而開除您，那麼顯然您應該同樣對待它們，並且不要破壞您的聲譽以保持其生存，但是您應該給他們一些幫助。
說，如果這是一次“混亂的分手”，可以這麼說，您沒有義務真正做任何事情。是的，您的雇主可以向您抱怨，說您的表現不佳，但實際上，他們已經向您投下了最大的炸彈，因此他們實在無處可去。只要您沒有積極地破壞工作或花費過多的時間在工作中執行與工作無關的任務（例如，玩視頻遊戲或其他事情）並且您以其他方式做出了貢獻，那麼您就不必做知識轉讓。當然，知識轉讓越少，您的橋樑就越被燒毀，因此，如果您需要推薦或其他建議，也請記住這一點。
從法律上講，只要您有薪水，您就有義務盡您最大的能力履行雇主所給予您的任務。您也有責任從您的雇主身上引起傷害。
此問題帶有標籤“ professionalism”，這是專業人員的工作方式：
始終共享您的知識。意識到您具有一定的領域知識對公司很重要。記錄或共享。如果您沒有時間，請將此問題報告給您的老闆並留下書面記錄。如果老闆不知道知識，您將無法管理知識轉移。您負責解決方案的詳細信息，因此您是他們第一個知道自己是否做過特殊事情的來源。
始終嘗試使自己過時。 嘗試使您的項目達到現在不再需要的狀態。明天可能會出現一些更有趣的事情，並且您不想陷入這個無聊的舊項目中。您可能想放更長的假期，而又不時受到干擾。您可能會生病，如果幾天后一切都無法正常工作，它看起來就不會很專業。您會發現，那些可能使自己過時的人通常會獲得新的，更有趣的和更好的報酬機會。那些不被困在原地的人。
嘗試以良好的條件離開。如果你一團糟，就不會離開好印象。請記住，您可能會在該行業工作很多年。尋找一個好的建議？申請工作並發現一所前大學會面試你嗎？也許甚至想回去，因為公司內部發生了很多變化，您需要資金嗎？總是最好被記住的是一個照顧乾淨的移交的人，然後是一個亂七八糟的人。
我認為，如果他們為您提供所有必需的設施和薪水，您應該留下並幫助他們發展業務。如果沒有，那麼您應該對另一個人進行培訓。