題:
如何在離職面試中提供有關非職業經理人的反饋?
Alexei
2018-07-09 12:19:34 UTC
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我在另一個部門工作的兩位同事正離開公司,他們將接受離職面試。

他們與我和其他同事非正式地分享了他們離開的原因之一就是與經理的關係:

  • 他通過就某個主題進行無限期辯論來打亂會議。 ,以至於有些人沒有時間表達自己的意見
  • 迅速地拒絕了重構任何東西的想法,因此許多手動和繁瑣的任務從來都不是自動化的。這適用於直接報告和其他部門的合作者

AFAIK,在您仍在該公司工作的同時批評您的經理被認為是一種不好的做法,因為這可能會損害未來的合作。但是,離開面試似乎是提供此類反饋而不會造成任何影響的好機會(例如,與該經理交談的HR可以在直接報告仍在此工作的情況下適得其反)。

最簡單的方法是提供虛擬反饋離開面試期間沒有關於經理的反饋,但是這兩位同事正在考慮對部門中的問題進行處理。

問題::如何在離職面試期間提供有關非專業經理的反饋?


重複的相關註釋:此問題比參考的問題更具針對性,而IMO也收到了更有針對性的答案。我特別想知道在離開面試時如何應對與經理相關的負面反饋,而不是在這次面試中限制答案。
@Fattie:取決於您離開公司的原因。如果您是因為出了點問題而離開了它,那麼您應該已經提到了它,並且很可能因為您沒有人在聽而重複就無濟於事。還有其他原因導致您辭職,在這些情況下,您可能積累了一些不足以在您在那里工作時在意的點,但也許值得一提。
七 答案:
Kilisi
2018-07-09 12:22:09 UTC
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如何在離職面試中提供有關非職業經理人的反饋?

靜默地擺在您的頭上。

關注您的職業發展方向,而不是去過的地方。退出面試不利於您的利益,口口不佳的任何人都可以回來咬您,而您沒有參與的好處。

評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](https://chat.stackexchange.com/rooms/79938/discussion-on-answer-by-kilisi-how-to-provide-feedback-about-an-unprofessional-m)。
**主持人注**:請僅使用“建議改進”來表示改進,而不是長時間的爭論。如果您不同意答案,則可以投票否決並繼續前進,或者寫下自己的答案。
這就是多少公司陷入困境中。好人跳下沉船,其他人的生活變得更加艱難。我肯定會建議您遵循其他一些回答中提到的有關提供此反饋的不同方法的內容。
如果您認為自己可以做得比一家公司更好,那就在競爭中開始自己的事業並發財...不要試圖改善他們以使其他人變得有錢...幾乎所有的業務都是...
Alex
2018-07-09 13:56:00 UTC
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對我來說很突出的東西:

AFAIK,在您仍在該公司工作的同時批評您的經理被認為是一種壞習慣

它批評這種做法是不好的做法-但是提供建設性的反饋意見對於管理者及其管理人員都非常有益。應該有適當的流程,既可以安排1-2-1,也可以安排其他一些內部反饋機會,您可以在其中提出類似的建議。等到您離開後再提供反饋意見對您無濟於事,並且可能會被經理忽略。

絕對-經理和其他所有人一樣容易犯錯,我們需要報告中的反饋來提高我們的工作能力。當反饋經常被忽略,壓製或導致報復時,離開應該是最後的選擇。一個健康的組織不應以為員工自然會感到向上反饋為宜,而應積極鼓勵這樣做。
也許取決於地點,OP的名字讓我覺得俄羅斯,根據我的經驗,在與權威人士交談時可能會有一些保守的作法。
@Boat-位置是東歐內的歐盟國家。儘管該國在歷史上曾受到俄羅斯的重重影響,但該公司是西歐公司,而且大多數業務活動大多受西方影響。
如果出站面試官很聰明,您可以在保持積極態度的同時交流信息:*“我期待與新經理合作。特別是,我相信他們很擅長在會議中保持話題,為所有人提供幫助有時間交談,並有時間分配有助於提高長期生產力的任務” *
我同意。訣竅在於,這取決於管理層為提供這種類型的反饋創建安全的環境,並明確並一致地證明提供反饋是“安全”的。否則在任何情況下我都不會這樣做。權力不平衡對您的職業生涯非常危險。
ItWasLikeThatWhenIGotHere
2018-07-09 15:03:10 UTC
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對我來說突出的一句話是:

“這兩個同事正在考慮對他們部門的問題做些事情”

這是一件非常好的事情,但要談論的是問題,而不是經理。例如:

“我覺得有些人沒有機會在會議上發表意見,我們可以自動化一些重複性很強的任務。”

很容易將退出面試視為一種“找回”某人或從某人身上拿走東西的方法,但這並不是進行面試的人所採用的方式。如果您的同事提到可以解決的特定問題,那麼進行訪談的人將能夠將其視為積極的貢獻。對另一位員工的抱怨很可能被記錄為人際關係問題。

如果您的同事認為這是給經理帶來麻煩的一種方式,他們本身就不是特別專業。如果他們正在尋找對公司最有利的東西,並且首選結果是經理改變了他們的處事方式,那麼這很可能是通過關注問題而不是個性來實現的。

我喜歡批評管理者而不是管理者本身下發生的不良做法的想法。這樣就可以解決問題,而不必燒毀橋樑。而且,如果經理的上司不愚蠢,他們會明白問題出在哪裡。
這似乎是一個很好的中間立場方法。當他們要求提供具體示例時,哪種方法仍然可以避免批評老闆?
@bob-一定要指出問題所在-進行面試的人很可能會提出這些問題,而且正如約翰所說,如果這是一個已知問題,我們將予以理解。它可能被暗示為批評,但只要同事提到的是事物而不是人,經理就有機會將其視為有價值的反饋,而不是人身攻擊。如果他們不這樣做,他們會對非個人的事情做出不好的反應,而同事們會以更好的方式表達自己的觀點。
@bob“我們正在討論任務A兩個小時,Bob試圖做出貢獻,但一言不發。會議結束後,他指出了應該解決的幾個好點。”
UIO
2018-07-09 17:44:07 UTC
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我在上一個職位上經歷了類似的事情,整個設計師團隊也一樣,由於我的團隊經理,最終在幾週/幾個月後離開了我。

您是對的。直接批評您的直屬經理是不專業的,但這並不是要說明為什麼您以一種不太直接的方式離開他們,因為他們可以將2和2放在一起(如果您有能力)。

我的離職面試對經理(或管理層)沒有任何疑問或疑問,因此我不得不在面試的“其他”部分錶達自己的感受(我一部分認為這是故意的他們的部分)。

這是我的工作,如果可以,我會建議類似的事情:

  • 我沒有直接批評他,但指出了一些問題。煩我,這是他最終負責監督並確保順利進行的責任。例如“我對我們無法更改的設計工作提出了過長的批評”。不是他本人就這樣困擾我,更多是由於他的管理而發生的事情。

  • 我表示/暗示我並不是唯一一個感覺到這種情況的人。方式(沒有命名),但無論如何在業務中都知道存在問題。

  • 提供了我認為將是解決某些問題的快速解決方案。 (這使他們有責任然後思考,討論並實施它,以阻止其他人離開)。

  • 請聲明我與團隊有著良好的工作關係,但是問題過於嚴重,無法忍受。

  • 被提供給我的機會提供了我職業生涯中想要前進的一切。尤其是我嘗試實現的一些我無法做到的事情。僅此一個理由就足夠了。

最終我不知道反饋發生了什麼或它是否有影響,但是這個人讓整個團隊的業務(第1條)都付出了代價,即使不是更加苛刻和直接,他們也會提供相似的反饋。不到一年後,這位經理被公司淘汰。

很重要的一點是,我沒有將它用作回到或抱怨它們的地方。這是專業和建設性的反饋。這是退出面試的目的,因為這對雙方都有利。不是引起問題,而是要指出什麼對我不利。

我認為這是對我問題的最佳答案。謝謝。
我認為我們可能在同一家公司工作過:)。我在由經理組建的團隊中工作了大約兩年,該團隊獲得了效率和創新獎,並使團隊人員增加了一倍。在他被“提升”並由另一位經理接任之後,整個團隊在一年之內崩潰了。幾人被解僱,除一名外,其他人都辭職了。
user7360
2018-07-09 22:11:30 UTC
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如何在離職面試中提供有關非職業經理人的反饋?

請參考以前的投訴,但不要再提出新投訴。

嘗試解決與經理的問題是您的工作。與他或其他人一起嘗試解決問題。應該有這樣的歷史,對他們來說,這應該不是什麼新鮮事。

我並不是說您沒有這樣做。我是說現在開始太晚了。

現在,新投訴不會帶來什麼好處。如果您需要消除煩惱,請將其全部寫下來。走很長一段路,然後停在某個地方並放火焚燒。

如果您不能離開出口面試,請簡短並提供簡短答案。告訴他們您找到了另一份工作,這就是為什麼要離開。故事結束。

回家。睡個好覺開始新工作。

WoJ
2018-07-09 23:07:11 UTC
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您可能想通過退出而至少留下兩大類的“非職業經理人”:

  • 管理不善的人,其行為會導致技術上失靈的團隊
  • 在技術方面發揮作用的經理

從您的問題中我了解到您是第一種情況。如果是這樣,什麼也不要說。您的反饋意見不會有任何好的結果。

如果公司真的對此類信息感興趣,則應該已經建立了反饋機制。如果還沒有,您的反饋將不會被專業地對待,並且可能會反駁。

該公司在您身後,讓它自己解決技術問題。

如果您在第二種情況,我會考慮報告。這樣的經理將是人類的危險,會騷擾團隊,使人們陷入沮喪等。在道德上,做您可以做到的事就可以切斷他們的薪水。良心。

Dan
2018-07-09 23:50:57 UTC
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如何在離職面試中提供有關非專業經理的反饋?

據我所知,離職面試不是在解釋為什麼要離開,而是要捆綁人力資源的事情。會問您一些問題,例如您是否試圖申請另一個部門,是否看到不道德的問題等等。這並不是要解釋為什麼要離開。關於你的經理會讓你輸。這超出了退出面試的範圍,最重要的是您將其完全轉變為其他事物。除非您的經理做出不道德的舉動,例如拿走每個人的獎金之類的東西,否則我認為提起任何東西都不是最佳方法。



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