嗯，這裡的解決方案很簡單。感謝脾氣暴躁的人的誠實，讓他重回常規工作，並從替補席上引進下一個人。

如果某人對這樣的項目不感興趣，並且有其他人可用，那麼將最感興趣的人放在這個項目上對每個人都是有利的。脾氣暴躁的加薪並不會使他對這個項目更加興奮，因此無論如何都不要讓他在那裡。

在接下來的工作中，您將需要做出也有一些艱難的選擇。我會留意這位開發人員的態度及其對團隊的影響。可能是您得了癌症。如果他真的喜歡他的工作，這就是他會後悔的那些陳述之一。但是對我而言，該開發人員可以期望的最好結果是，他已經在團隊中達到了頂峰-如果他了解您的系統，能夠很好地完成工作並且不會引起問題，那可能沒問題。但是，如果不是這個人，那麼您最終將不得不處理它。

這是應該避免的事情，事後不予處理。很抱歉，但是如果您（看起來沒有任何先前的警告）突然改變了員工個人發展的方向，而當開發人員要朝這個方向發展時，卻感到驚訝，那就不是與僱員在一起。

在這種情況下脾氣暴躁是否公平？當然可以，加薪是否公平？也許（也許不是）-也許員工薪水過高。由於雇主和僱員顯然對僱員的範圍有不同的期望，因此第三者也不可能說。

文化當然也很重要-我在瑞典FWIW（通常是相對平坦的層次結構）並賦予員工/弱管理者權力。

因此，我召集了我團隊中兩個最老，最有經驗的開發人員，並向他們介紹了該項目。儘管其中一個人似乎對此真的很感興趣，但至少另一個人有點……脾氣暴躁。

您選擇讓兩個最有經驗的開發人員參加挑戰。如果拒絕任務的人這樣做時沒有脾氣暴躁，或者提出了經過深思熟慮的論點，那麼您是否會求助於＃3候選人？如果是這樣，那就這樣做。

如果仍有機會拒絕的開發人員，請給他們分配任務。

請記住，您並不是要他們稍微超出他們的舒適範圍。您是在要求他們學習一些數學，他們可能認為不需要該項目。最好的候選人可能不是兩個最資深的開發商。它可能是最初級的開發人員，甚至是實習生（儘管我不打算要求實習生負責一項長期的關鍵技能）。

讓我在這裡扮演魔鬼的擁護者：

• 您的公司從事了他們完全沒有能力的工作。
• 該工作涉及的領域是與軟件開發中的大多數其他領域有很大不同。這不是您常規的“學習新的編程語言”，這是重量級數學，即使是大多數全職數學家也對此感到恐懼。
• 您的公司拒絕僱用新人來領導，相反，它認為理論培訓和課程無法彌補任何經驗。
• 他們讓絕望的樂觀主義者和狂熱者掌舵了（您）
• 領導者（您）甚至都不承認其他人可能會與他有不同的目標。

現在，我並不是說這是災難的根源。但是，許多災難遵循了這個食譜。

加入您的帶頭團隊並不是您所描述的所有玫瑰。您說的是關於學習的，但是沒有人可以教您。這意味著您將學習自己的錯誤，在許多情況下，您將學習錯誤。在最佳情況下，您將不得不學習大量的新知識。在最壞的情況下，您永遠不會知道自己做錯了什麼。

您極有可能失敗。它有很多失敗的方法，我押注於嚴重的時間（因此成本）超支（幾百%%），這樣貴公司將蒙受損失。最糟糕的情況是，客戶將援引罰款條款，而您的公司將損失的不僅僅是您的時間和薪水，因此開發人員可能會因聲譽受損而被解僱。您認為風險值得補償嗎？

我畫了最悲觀的圖像，但是我認為有必要抵消您的樂觀情緒。

讓我們回到項目符號列表的最後一點，這是您個人唯一做錯的事情。您已經決定了其他開發者想要什麼。您似乎沒有意識到自己所看到的令人興奮的東西，其他人可能會看到它們令人生畏或僅僅是無聊。您將其視為升級，而拒絕接受其他人可能會將其視為降級。或者只是不適合他們的工作與生活平衡。另一個角度是，您將其視為處於“開發人員”職位範圍內。問題在於，它只是一種意見。相反的觀點認為，它構成了一項全新的工作，與您的工作同樣有效。您必須期望其他人不會分享您的意見。隨便問是否有人要這份新工作是可以的。但是您應該期望“不”和“是”一樣多。

您還需要記住，工作始終是合同。而且，與任何合同一樣，更改合同需要兩個方面。職位描述是合同的一部分。您不能單方面更改職位描述，就像員工不能單方面更改薪水一樣。是的，通常期望員工有所改善，但這並不意味著要承擔新的責任，而是要在履行聘用職責時保持競爭力。

合同可以隨時更改雙方都同意這一改變。 讓他要求加薪和讓你要求換工作都是可以的。但是每個人都必須準備好接受答案。

恕我直言不是一個真正的人，他只是不想這份新工作。並打開了桌子，所以您必須說“不”。除了改變您對團隊共享信念和人生目標的態度之外，這裡您無能為力。

我確實認為，被分配從事需要特殊技能的專門工作後，要求加薪是很公平的，而這些技能是工作場所不常見的。聽起來這可能是一個大數據項目，並且這些技能的需求量很大，並且薪水比開發人員的平均薪水還高。僅當任務將是正在進行的任務時，也是如此。

一次3-6個月的項目提高專業技能是不合適的（可能是獎金）。為新的永久性大數據團隊籌集資金。作為負責人，您可以研究您要求團隊獲得技能的人員的薪水，看看在團隊證明自己之後與管理層討論加薪是否合適。

但是，通常，該請求將針對整個團隊，並且通常會在他們掌握了技能之後才發生，不過如果獲得了技能，則可以在以後的某個日期答應。

他不願加薪而拒絕取得資格的做法通常令人沮喪。就個人而言，由於您還有其他人員可以選擇，因此我將轉到下一個可能感興趣的人員。在要求任何人看誰有興趣獲得這些技能之前，我可能會先對團隊進行投票，然後在每個志願者都有機會提出自己為什麼要被選拔的機會後，從志願者那裡做出我的選擇。並不真正有興趣對更高的數學技能感興趣的人很多，一個更初級的人可能已經在這方面進行了一些研究，儘管這是他興趣的一部分。

脾氣暴躁的人對這非常的處理很差。但是...

作為幾十年來一直是開發人員的人，現在是一名從事許多預測分析的數學研究人員，我有點理解Grumpy的觀點。儘管軟件開發人員必須做好準備從各種各樣的學科中學習點點滴滴才能完成工作，但是開發人員和研究人員之間存在顯著差異，就像經理和開發人員之間也是如此。這並不像他拒絕學習一種新的編程語言或拒絕尋找如何與一些怪異的硬件進行交互的方式。更像是他拒絕進行圖形設計，管理團隊或駕駛飛機。

脾氣暴躁可能是數學恐懼症。但是他也有可能對統計和數據挖掘有足夠的了解，以至於懷疑這將是一個艱難，模糊的口號。在這個特定的數學領域中，學習一些技巧非常容易，但是在錯誤的情況下也很容易應用它們！高中生可以學習ARIMA的方法，但是在研究生級別上，知道何時有效以及如何選擇正確的參數的知識更多。許多數學家不喜歡統計信息，不是因為它不比其他領域難，而是因為它更...有趣。

像您一樣，我抓住了機會學習新的數學，我愛我的工作。但是我可以看到Grumpy可能會感到被要求做超出開發人員角色的事情。就像我說的那樣，他非常處理得很糟糕，我不能原諒。但是他可能會對自己的感覺有一些道理。

從數學家轉變為軟件開發人員的過程中，我同情Grumpy：即，我現在更喜歡軟件開發（而且我認為我現在在軟件開發方面比在數學方面更好。）

另一方面如果我在Grumpy的位置上想對你說，我會-而且我不會通過提及薪水而混淆問題。

Grumpy提到薪水的事實可能意味著Grumpy脾氣暴躁薪水，而這個項目只是要求加薪的誘因或藉口。

所以我的建議是嘗試將問題分開，即使Grumpy沒有將它們分開。問：“脾氣暴躁的他現在的薪水滿意嗎？不管這個新項目，他是否要求加薪？”鑑於他是兩個最老，最有經驗的開發人員之一，您是否應該先無條件加薪，然後問他是否願意做這個新事情？

和/或您能向他保證新職責的性質嗎？如果我是他，我可能會擔心失敗。增加的薪水可能是“危險的錢”，以補償我因增加的風險或壓力或未付的加班費。例如，公司是否會提供足夠的幫助（例如領域專家，例如數學導師）來確保他的成功？

您說這是“學術級研究”，但也是“基本上是R&D軟件”這可能是互斥/矛盾的。顯然，您比他更熱衷於學術研究？

開發人員是否有可能覺得自己現在所做的工作沒有得到足夠的報酬？通常，當人們說“我沒有得到足夠的報酬來做這件事”時，他們的意思是說他們覺得自己總體上被低估了，並且可能會有飛行風險。

如果您有能力進行調整，而他的價值被低估（或沒有被嚴重高估），那麼他可能是一個很好的觀點，您可以調整他的公司目標以反映這一點如果他進行這項研究並成功開發了該項目，那麼今年他將獲得加薪，這將比生活成本的增加更好。事先提出一個百分比並記錄下來。或者您的公司可能具有諸如“超出期望”之類的名稱，這些名稱會自動導致大幅提高，因此告訴他，他將獲得“超出期望”並得到相應的補償。金錢可以成為一個偉大的動機，並將脾氣暴躁變成快樂的露營者。

或者他可能說他真的不認為自己是數學研究者。如果是這樣，請讓其他人做，並將其提交給團隊。如果只是研究，您可以要求產品經理或業務分析師研究信息，並將其與需求中的開發團隊聯繫起來。

儘管我真的非常不喜歡這個人的措辭-尤其是在軟件開發中，我們的工作做得相當豐厚，而且我們經常需要進行研究以弄清楚您的工作方式去做你說要去做的事情-我認為他所說的是事實的核心。不，你不應該給他加薪。不過有一點很重要，那就是要求一個不懂數學的人做數學事情對您和他們來說都是一個糟糕的時機。在我作為開發人員的職業中也遇到過類似情況。我的意思是，在某些方面根本不完全相同，但仍然...如前所述，我是一名開發人員。我開發東西。如果您想實現一些業務邏輯並在網頁上獲取小部件以跳來跳去做事情，那我就是您了。我從事後端和前端的工作，構建了中間層Web服務，並在需要時即時獲取了新的語言和框架。我不做的-我應該說，我做不到的-設計。如果您要求我設計一個網頁，我會做，不要誤會我，但是我會告訴您我沒有相關的培訓或專業知識，您可能不喜歡結果。最後，我認為您最好僱用一個實際的設計師，然後用我來設計該人的設計並實施它。

所以我要說的是聘請這個人好像他是在告訴你這件事，而不是“付我更多錢”，因為從某種意義上說，他正在做的是 。這裡的問題實際上並不僅僅是軟件開發人員獲得X的報酬，而做數學應該使您獲得X + 10％的收益，這是因為某些軟件開發實際上並不需要數學，因此要求人們做很多事情就意味著您最終結果將不盡人意。根據情況，我可能會建議：

• 仔細研究其他開發人員的技能，看看團隊中的其他人是否具有更深厚的數學背景，或願意學習需要學習的知識。您甚至可以賣掉它們，因為這代表了他們可以學習並隨身攜帶的新工具（請參見下文！）。這裡最大的缺點是，除了花更多的時間來加速工作（並在此過程中，可能學習新的體系結構和框架）之外，還必須通過學習和理解您的數學知識來放慢該特定開發人員的速度。想要實現。

• 請一位分析師來找出方程式，然後讓您現有的開發人員將這些方程式實現為代碼，就像其他任何代碼一樣業務邏輯。不利的一面是，知道數學的人最終並沒有將數學寫到您的系統中，但是通過強調測試驅動的開發（您已經在做，對吧？對？）。這種方法還具有優勢，例如，如果您從事的是財務工作，則可以從其部門中提取人員中的一個：機會是，他們將比幾乎所有s-dev更好地了解這些知識。您可以在街上閒逛，因為那是他們的工作。

• 請第三方顧問來處理代碼的數學部分，然後再處理鎖定該部分，使其永遠不會被再次觸摸。由於很多原因，這也是有問題的-首先，我發現不需要重新構造代碼的那一天是我向有史以來最通靈的開發人員介紹自己的那一天-但取決於您是什麼正在嘗試做，這可能是解決問題的方法。另一個人的花費可能也比您目前所付的開發費用還要高，但是，這是一個專門的子領域。

就像我說的那樣，我不是這裡措辭的忠實擁護者，也許這本身就意味著您需要與這樣說的人進行靜坐談話（我想另外，要警惕他不遵守 Bus Factor的規定，也許該是時候仔細研究這個人的一些守則了，不是懲罰，而是因為IME的人認為薪資等級這個行業也在做事上使自己變得無可替代。我認為他不一定錯。

您提到脾氣暴躁是最古老的開發商之一。我想知道幾歲了？多年前，我有一個為我工作的人，他五十多歲，他是一個能幹的開發人員，他對工作很滿意，但是他拒絕承擔任何額外的責任。事實證明，這裡有一段歷史，他過去曾因壓力而不得不中斷職業生涯，他知道自己的極限，並且他不想超越極限。尊重他的判斷力，並利用他做得好的事情。

我會說答案取決於開發人員評估的準確性。

如果他的職位描述確實包括從事此類工作，並且他的薪水合適，那麼他就可以索賠

另一方面，他的職位描述和/或薪水與新工作類型不匹配，因此應對其進行調整以準確反映出來。

通常，即使公司培訓員工使用新的職位描述，也不意味著公司不應該再調整該員工的職位描述和薪資水平以匹配。一些公司可能會嘗試這樣做，但這是不合適的，並且容易降低士氣並最終導致僱員流失。

從您的評論中，聽起來您不確定。我不建議（如此處的其他答案所建議的那樣）將他的陳述變成拒絕或不良態度，而是建議將其視為成人應受的建議，並通過承認建議並諮詢會知道適合該類型工作的內容，然後再向他詢問有關您發現的內容。

員工說他不想做自己沒有被雇用做的工作，並提供了一個折衷方案：更多的錢，他還是會做。

您需要拒絕更多的工作錢的選擇。如果他不想做這項工作，儘管有額外的錢，他可能仍會很不高興地從事這項工作，並且不快樂可能會傳染。此外，它為想要工作的人樹立了一個不好的先例，但現在知道他們可以在學習不同的東西之前要求加薪。

像其他不想做任何工作的員工一樣對待這個問題。他沒有被雇用的工作。處理方式取決於許多其他細節，但是在這種特定情況下，您感謝他的時間並要求其他志願者，因為這是您要從事的項目類型與想要進行這項工作的人在一起。

我認為其他海報還沒有問過/回答過與該問題有關的幾個小問題：

• 舊職位的標題是什麼？
• 該職位的薪水是多少？ （市場匯率）
• 新職位的頭銜是什麼？
• 該頭銜會得到什麼報酬？ （市場匯率）
• “高級開發人員”和“那個頭銜”之間的薪水有什麼區別
• 他值得花時間/精力來獲得薪水差額嗎？ / li>

當前職位的標題是什麼？不同的頭銜獲得不同的薪水...開發人員和工程師之間存在差異...高級開發人員和高級工程師之間存在差異。新標題叫什麼？數學開發人員？研究人員開發人員？高級研究工程師？

以市價計算，具有該頭銜的人能獲得什麼報酬？有些職位“更難”但得到的報酬卻少了……想想大學的研究員……很多人試圖獲得這些職位，因此需求降低了市場利率。

當前的兩者之間有什麼區別市場上的“標題”和“新標題”？如果是每年$ 1000 ...那是每年$ 75000的對話...

這意味著...“脾氣暴躁的開發者”學習“數學研究”值得嗎？是的，開發人員生活的一部分確實是在學習新事物，也正在學習有價值的新事物。無論是從貨幣角度（提高工資）還是從其他角度（職業發展，新機會，新技術）……

對我來說，格魯比爵士已經清楚地表明，他的首要任務是金錢。如果他想成為一名前端開發人員，而您正在嘗試使他成為應用科學開發人員...考慮到相同的薪資水平，切換到他可能不值得。他認為值得的唯一方法是$$$。要么，要么他不感興趣，並將責任轉嫁給您。市場匯率符合他的期望嗎？您的期望嗎？

我覺得已經為您的問題提供了答案-如果您的團隊中的某個人對項目朝著新的方向不感興趣，但是您需要有經驗的人來幫助，那麼您去找那個人在他之後擁有最出色的經驗，或者甚至考慮研究他們的特定技能（您團隊中的任何人都有數學背景嗎？），然後讓他繼續進行您團隊通常所做的維護工作。

但是要回答您的問題-“這是一個公平的要求嗎？” -可以詢問，這對他來說是公平的，但是您根本不需要進一步採取任何行動。

如果您已經進行了應有的研究，並確保自己所擔任的職位的薪資水平符合市場價值，那麼就沒有什麼理由爭辯說要進行永久性加薪。

還要考慮他的頭銜的全部含義-一名軟件開發人員 可能會與其職位相關地進行一些研究和開發。到目前為止，還沒有。但是由於您的團隊被要求執行這種新型程序，所以現在這已成為工作的一部分，拒絕執行這些任務意味著減少工作的一部分。

到目前為止，這還不是一個令人毛骨悚然的問題-您可以代替其他開發人員來執行此任務。但是，如果您的團隊繼續需要對此類數學有一定了解的開發人員，那麼如果該員工不願學習，則可能會承擔責任。所以記住這一點。

請注意，是否在他的職位描述中也取決於他的合同-許多合同都有“執行工作所需的任何其他任務”條款，其中包括類似的培訓。 >

隊友的要求根本不公平-

學習新技能是任何工作的一部分，尤其是在當今科技行業。

您的公司願意為培訓提供報酬，所以這並不意味著您的隊友會陷入困境。

大多數人都希望有機會很少或根本不增加和提高技能。成本，並且能夠從本質上學習工作。

您的隊友的回答坦率地說是不服從和有毒的。您不需要團隊中的任何人。

此問題應上報給經理或負責評估隊友表現的人員。