首先，還沒有任何答案指出您對約翰說謊。這是一個嚴重的問題。當團隊成員向老闆或同事撒謊時，任何團隊都無法正常運作。

實際上，可能正在阻礙團隊的生產力。 John不知道Mike不了解您正在執行的任務。如果邁克很久以來一直做錯事怎麼辦？我敢肯定，約翰，儘管他可能沒有什麼變化，但如果有人提出來，他會很感激的。

您可以做些什麼

我認為，當您迷路而又不知道該怎麼辦時，尋求上級的幫助是很自然的事情（儘管我可能會這樣做）首先與約翰核實過），但您絕對不想因他犯的一個誠實錯誤而與您的前輩抗衡，因此您必須說實話，同時確保您不會完全責怪他，而是要承擔責任並願意接受糾正。也許是這樣的：

由於 [this] 和 [that] ，我不知道如何執行此任務，所以我問了邁克，但看來我們也不是很對。抱歉，我沒有首先與您確認。將來我該如何正確處理這種情況？

這將使Mike有機會說明自己，同時明確表示您承擔責任，甚至更好地告訴John，也許有一個

您現在（並且應該做！）現在要做的事情。

我在這裡的擔心是，Mike和John沒有談論這種缺乏知識的問題。知識，並且到目前為止可能還沒有發現一些錯誤。

再次，您不想與Mike口臭，使他在背後背叛，所以我建議您與他私下交談，告訴他事實，然後讓他用自己的話說自己。他會感謝您關心他和他的生意，並且所有項目經理都應該向John通報項目的每個細節。

您可以說，沒有怪麥克，您是從麥克那裡尋求幫助的，並儘您所能實施了您理解麥克的指示。說出您認為Mike的指示是什麼。說您不確定

1. 您是否誤解了Mike的說明。
2. 您正確理解了Mike的說明，但是執行不正確。
3. 您正確理解並執行了Mike的說明，但是這些說明不正確。
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然後嘗試以團隊為真相，以確保事實不再發生。

您的任務，您的錯誤

您需要幫助，問邁克，他真正地提供了他認為最適合分配給您的任務的想法。您可能會問自己一個好問題：責怪邁克有什麼好處？

在我看來，對您的老闆bad口邁克只會給您自己一個不好的印象。您說自己，約翰“沒有最好的機智或耐心”，那麼讓他難過並不是您應該感到痛苦的事情。因此，沒有什麼大的責任應該由誰來承擔。

採取行動，以免再次發生

不知道該怎麼做，你問您的高級同事最佳實踐是什麼。他確實提供了他認為是一個好的解決方案，但約翰對您所採取的行動不滿意。

現在，根據您是否可以找到一些說明文檔，怎樣處理上述任務，我會告訴約翰一些類似的事情：

嘿約翰，

再次抱歉我對任務X的錯誤。
您知道在哪裡可以找到有關下次如何正確處理文檔的文檔嗎？

如果John回答您應該問Mike，那麼您只能告訴他您確實這樣做了，而不是怪麥克，但要解釋一下，因為您和麥克都不確定這樣做，所以需要對某些更新進行。

然後我會告訴約翰您要建立書面專家根據John期望如何處理任務進行操作，這樣就不會再次發生。

編輯：

我該如何面對相同的情況更好，不用怪麥克？

1. 為您的錯誤向John道歉；
2. 向您解釋，您不確定該如何進行以及做了什麼在您看來是最好的解決方案；
3. 如有疑問，應詢問他（誰，他，邁克或其他人？）。
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EDIT2 ：

考慮

我掩蓋了Mike，對此錯誤我深表歉意，並說我不確定。這讓我看起來真的很糟糕，因為當我有疑問時，我似乎並沒有問任何人，看起來我不是團隊合作者

然後我會更加專注於

我在這裡的錯誤是我沒有告訴老闆，而是與高級同事Mike

面對約翰不高興時，我會說

對John感到非常抱歉。
當您在X上給我下任務時，我很快意識到我對如何進行操作有疑問。我沒有對他們說這些，而是去找邁克，他勸我做XYZ。

我的錯，下次有任何疑問時，我會問你，是否還可以。

那樣，你就承認自己的錯誤（不是直接尋求幫助） （對約翰）），並且仍然證明您的行動方針是明智的。

一個不應該是卑鄙的同事，因為它可能會再次咬住您；但是，如果看來約翰正確地期望邁克知道正確的程序並犯了一個錯誤，那就在他身上。

為了使事情變得更簡單，我將重點放在類似

的地方。

我們可以使用有關如何進行的更新

，這樣您就不會怪麥克，而是想方設法改善彼此。

責備不一定要屬於一個人，可以共享。

從同事而不是老闆那裡尋求幫助不一定是錯誤的，除非老闆給您明確指示去找他尤其是如果邁克比你年長。

如果邁克意識到挪用公款的罪魁禍首，那麼球確實在他的球場上。對他而言，體面的事是與您的老闆交談並保持記錄。

將來，最好的方法是說如果發生了什麼事，您可以與同事一起工作。這並不是要建立任何人，而是要讓您的老闆能夠幫助團隊中的所有成員了解不確定時如何獲得幫助。畢竟，邁克的誤解可能會使他在該地區所做的某些工作無效，因此可能需要重新考慮。

明確責怪您所負責的事情通常看起來並不好。

但是，我建議您向老闆解釋您的想法。由於您不確定如何執行上述任務，因此您詢問了Mike的建議。你們倆都同意應該像完成任務一樣完成任務。下次如果有任何不清楚的地方，您將向老闆詢問規格。

去問問你的老闆，如果你做對了，並按照他希望的方式，並在他的幫助下完成了。解釋一下，您第一次向同事尋求幫助，但不幸的是，它沒有用，也許它比您最初想像的要復雜。然後按照老闆想要的方式來完成該項目（如果他決定，則不要執行）。不要說“但COWORKER確實是問題所在”，而只是默默地承認您確實在尋求幫助，並且它沒有用，但您願意在更多指導下再次嘗試。。 >

嗯……聽起來您的經理創造了一個不健康的環境。您走錯了腳，但是他已經讓您擔心提出問題或不知道該怎麼辦。別怪自己。顯然，您無法放鬆並與該經理交談-因此，您處於一個循環中，下次可能會更加焦慮，並且下次可能會以同樣的方式凍結。

也許是時候尋找新工作，或嘗試與這位經理打交道了。

您有應對他的策略嗎？ -例如“當您這樣對待我時，您會讓我感到不舒服...”或“當您像這樣對我說話時……我感覺好像讓您感到不舒服。我意識到您很忙，也許不並不是要給人留下深刻的印象，但這會讓我感到緊張，我覺得我在需要時無法得到您的支持。”

或者與您的人事部門談談他？

錯誤是工作的正常部分，如果您害怕在此經理周圍犯錯誤，則需要對關係做點事情。

顯而易見的第一步是與您的高級同事Mike交談。可能的三種結果：他會把你扔下車，他將承擔責任，或者最好的可能性是他足夠高，可以站出來欺負老闆，並告訴他老闆沒有給你很好的指示，他的個性意味著人們問麥克而不是老闆，如果這引起了問題，那就只有老闆應該責怪。

邁克會不會說自己錯了？我以某種方式懷疑它。

與我在這裡看到的大多數其他答案相比，我在這個問題上的立場不同。您的老闆John應該了解您的技術技能以及您的業務知識。我經常做的事，約翰也應該做的，是確保您總是知道可以說（我不確定這樣做是如何的）。如果您有任何不確定性，John還應始終使您很容易退出該任務。我無法想到任何情況下我都會以某人無法或不知道該怎麼做的方式委派某人。我永遠不會對任何人這樣做，甚至我所希望的公司也不會，約翰也不應該對您這樣做。

我認為您應該直面約翰，並直接告訴他，向前邁進，您希望他與人們在那裡所知道的保持更多聯繫。提醒他，你們都是團隊成員，需要良好的積極雙向溝通

我對此表示贊同，而我會做的就是接受這是我的錯誤。原因如下：

您不知道該怎麼做，所以您問邁克。這與您不知道該怎麼做一樣，因此您在Google上進行了搜索。邁克給了他他知道的答案，而且如果將任務交給他，也許做錯了。邁克盡力了。故事的結尾。

從一開始我會做些什麼？

告訴老闆我不知道該怎麼做。如果他仍然選擇我，我將與他一起工作，這意味著建立一點然後從他那裡獲得反饋。

我明白了為什麼您要問這個問題，並且擁有它還為時不晚。不管您是否應該責怪Mike，都不要這樣做。如果您問人們問題並在出現問題時指責他們，那麼最終沒人會再回答您的問題。

如果我選擇了選項A，而Mike選擇了B，而B最終錯了，那就是Mike的故障。但是事實並非如此。因此，繼續聲明責任，這首先是您的責任。

這裡最重要的是，儘管上級指示不正確，您還是犯了一個錯誤。

我們都曾到過那裡，所以這不是世界末日，但在與您溝通的過程中，不與表達意見的人表達您的擔憂只是一種不好的做法。

如果有人要您做某事，請與該人交談，然後讓他們確定誰來指導您。

這有3個原因：

1. 您將責任交給他們，因此他們被迫接受並評估誰信任他們以這種方式做事希望他們完成。

2. 通過第一點的擴展，您不再對自己無法理解的情況負責。做你做的事情是完全不負責任的。

3. 通信線路必須簡單，直接，簡單。如果您開始玩中國低語遊戲，那麼事情很快就會變得非常混亂。

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編輯：第四個原因。通過讓您的上司參與進來，如果出了問題，您就必須將他扔到眾所周知的公共汽車下。這將很複雜。如果您願意，您可以說您去找別人指導，當他問誰只是說“我寧願不讓他們承受我的錯誤後果”時。儘管他們缺乏能力，這是對的。

現在該怎麼辦？

不要擔心。我們都時不時做些愚蠢的事情，我們都還年輕。老實說，不要找藉口，對自己的行為負責，把其餘的留給老闆。您由於我缺乏理解，而是去找這個人，我錯誤地認為這是正確的信息。對不起，它不會再發生了。”

然後再也不會做。在工作場所和生活中，採取一些舉動來增強他人對您話語的信任。你的話必須是氣密的。

祝你好運！

我實際上不同意這裡的很多觀點。失敗不是邁克提供的建議，而是您對任務要求的理解以及尋求幫助時有效傳達這些要求的能力。大概可以肯定地認為，邁克給您的建議對他理解給他的要求很有幫助。 Google是一個了不起的工具，但是如果您不問正確的問題，答案可能與您的情況無關。

此處的正確方法是解決您對要求的誤解。找出您是如何得出結論的，為什麼這些結論與John的期望不同，並弄清楚您可以做些什麼來確保它不再發生。這樣，解決方案的想法最終來自於Mike並不重要。他完全免除了責任，因為您在尋求幫助時沒有向他正確解釋問題。