很久以前，當我第一次進入專業工作場所時，我以泳裝模特作為我的桌面背景。老實說，我什麼也沒想到，就像在體育插圖雜誌的封面上看到的一樣。

有一天，我的經理來到我的辦公桌旁說：“您可能想要將您的背景更改為其他內容。”很簡單，一點也沒有戲劇性，但是我得到了信息並立即改變了它。從那以後，我對這種事情有了更多的了解。

我不會直接去找人力資源。可能這個人真的只是一無所知-我當時知道我-只是指出來可能會使他們意識到錯誤。嘗試使用一個簡單的語句，例如“嘿，有些人可能會以錯誤的方式使用您的桌面。”

如果失敗，請然後將其提及給經理。同樣，保持簡單。例如：“嘿，我不想讓Bob遇到任何麻煩，但他的桌面背景可能無法與其他一些員工一起工作。”

如果出於某些奇怪的原因，失敗，那麼下一步就取決於您。假設您是一個不同的人，或者如果是同一個人，則可以肯定地升級為經理。

此人需要盡快而不是稍後知道這不適合辦公室。這種類型的事情可能會使他陷入嚴重的人力資源混亂之中，因為他被指控創建了一個敵對的工作場所，從而導致了性騷擾，如果發生這種情況，公司可以選擇讓他離開。他需要了解為什麼這很重要以及為什麼需要立即停止。 從他的最大利益出發，在某人選擇正式投訴之前，他停下了腳步。

坦白說，您的經理同樣有過錯，因為他應該在第一天就進行了交談圖片上升了。繼續進行下去會使公司對任何潛在的騷擾投訴負責。

有幾件事要做。首先，請檢查您公司的人力資源政策手冊，看看是否可以解決此類問題，如果您對不適當的原因有了參考，那麼討論起來會更容易。接下來去找那個傢伙，告訴他，這些照片似乎不適合辦公室，您會發現它們分散了他們的注意力。然後指出，如果某人決定創建一個敵對的工作環境，那麼他可能不得不為自己免受性騷擾指控辯護，而您正在試圖讓他知道，以便他可以解決。確保您對他很清楚，您不會這麼做，但您想幫他一個忙。

您可以先去找經理，讓他和那個傢伙說話，但是這種情況在不斷升級，當老闆向您介紹同事的抱怨行為時，感覺就像被伏擊了一樣。他們當中有一個對你說過話。在我看來，這僅在您認為提出該主題存在某些身體危險時才適用。否則，這只是怯ward。

聽起來您的整個辦公室都需要了解性騷擾與非性騷擾的合法性，以及構成敵對工作環境的原因。在過去的30年中，我工作過的每家公司都每兩年進行一次培訓。 （我必須承認，培訓師決定通過實際騷擾班上的女性向我們展示性騷擾的那年令人記憶深刻，非常不舒服和煩人。）如果您不參加培訓，則可能需要向人力資源部門建議。

處理您的具體情況。

首先，您可能想直接與您的同事交談。隨便說些什麼，但要說：“您的桌面牆紙看起來很酷，但是您認為它們適合辦公室嗎？”

如果他不回答，則需要聯繫您的經理但也要以書面形式提及。例如要求與您的經理會面，請說：“這個人很酷，但是他擁有的那些台式機圖像……我並不客氣，但這是辦公室，並且可能與其他同事疏遠。”一定要在會議後跟進一封電子郵件確認，說：“我很高興我們見面談論了該開發人員和他的桌面圖像。”

現在，如果不能解決問題，然後尋求人力資源，並準備好為他們提供討論該問題所採取行動的基本時間表。另外，我不會用人力資源來生死攸關的事情，而要以FYI的形式來表達。明確表示您沒有抱怨，但您想提醒他們這是一種風險。

了解您所從事領域的更廣泛背景。

這可能會給某些人帶來一些麻煩，但技術環境傾向於性別歧視。我並不是說這很好，但這就是事實。一些高科技工作場所並未明確接受厭女症作為公司政策，但在許多地方絕對可以容忍/忽視/盲目注視。因此，您對基本性別尊重的渴望可能會被他人充耳不聞。可能會導致您自己在最壞的情況下被視為抱怨/抱怨。這可能會導致您不舒服，被騷擾甚至被解僱。您可能會認為在2015年這樣的組織廢話是不存在的，但是人類仍然可以在工作場所中成為部落和頭腦笨拙的人。

例如，20年前，我在一家本地PC商店擔任台式技術的演出。起初，這個地方是無害的，但是當我開始工作時，我看到了“吹氣壁櫥”，這是一個通風的房間，用於清理塵土飛揚的設備。步入式衣櫥的每一個表面從牆上到天花板都覆蓋著海報和裸照。我在很多地方工作過，但是這比牆上的大多數機械技師和女郎更糟。加上部分員工的其他怪異行為，我才回到家，第二天就辭職了。僅靠牆壁上的裸照並不能做到這一點，但是普遍的不尊重環境使我重新考慮了這家商店的潛在雇主。作為記錄，我知道他們在20年後仍在同一地點以相同的所有者和相同的文化開展業務；

總而言之，抱怨是件好事，但不要忘記所有工作場所（不僅僅是科技商店）都有自己獨特的文化，您可能永遠不會更改。而且，任何改變環境的企圖都已根深蒂固，而雇主本身就根深蒂固，這只會使您的工作生活更加艱難。因此，如果發生這種情況，請準備好尋找另一個演出。如果有的話，由於不受歡迎的行為而導致的員工離開是公司改變其文化的主要方式（法律行動之外）。

選項1：

我自己直接對他說話？我該如何機智地做到這一點？

在某個適當的時間聯繫您的同事-也許是在辦公室外，午餐時或下班後喝啤酒，並提到您想知道如果他曾經考慮過自己的壁紙可能會損害他的職業風度。 不要冒犯別人，這可能會使他處於防御狀態，而是關於他自己的職業形象。他似乎並沒有意識到他在傷害自己的可能性，而你會抬起頭來對他大有幫助。

完成此操作後，您需要堅持選擇3：

忽略它並註意我自己的事

您是一名開發人員，而不是人力資源部或經理，其職責是關注公司的專業形像或其他受到侵犯的人。只要它不直接干擾您自己的作品，那就“讓它成為”。如果有人擁有合法的個人權利或適當的權限，則可以解決此問題。如果沒有，那就沒有。

儘管此視頻是有關您所面臨問題的更為嚴重的示例，但演示者得出的結論適用於您的情況：

https://www.youtube.com / watch？v = QaqpoeVgr8U

相關的報價是：

如果您意識到任何人都在貶低別人，那就要表現出道德上的勇氣並站出來反對。沒有人向我解釋過對他人的利用或降級如何增強能力。[...]您過去的標準就是您接受的標準。

您已經說過這​​種行為令人討厭，不專業，貶低，客觀化。它不會以任何方式改善業務，並且可能會損害業務。但是您要繼續走過去，以免大驚小怪。

到目前為止，您認為令人討厭，不專業，貶低和客觀的行為是可以接受的。如果您認為這是不可接受的，請停止走過去。表現出道德上的勇氣；告訴你的同事，你發現他的舉止令人反感，不專業，貶低，客觀化並且對企業不利。如果那不能產生結果，請升級。任何運作良好的人力資源部門都在努力防止公司受到起訴和受到不良新聞的騷擾。升級不需要太多時間。

有些人只是沒有意識到他們在工作中顯示的內容有問題。

我的一個朋友，一家大型公司的財務總監，有一個人在他的工作人員（一名婦女）也是一名業餘藝術家。有一天，她把自己的一個大裸男帶到他們的辦公室（辦公室裡有幾個）。解剖非常明顯。

我的朋友對“藝術自由與裸露工作感到恐慌”，但找到了解決方案：他在畫前放了一個巨大的仙人掌，有效地隱藏了恐慌的問題。

裸照消失的第二天，被無聊的風景所取代。

編輯。此答案顯示了另一種處理某人可能不知道自己做錯事的情況的方法：在直接討論之前，請人力資源部和其他人員在嚴重討論中暗示自己有錯，讓他們有機會退縮。

這與對騷擾的容忍度無關-在某些工作場所，人們感到非常放鬆（即使這些場所是根據某些人組成的...），只是犯下真正的錯誤，感覺就像在家裡一樣。

根據您的評論：

1. 我懷疑辦公室裡的女人可能會發現它是性別歧視的，但他們可能不夠自信。如果這些女士的桌面牆紙上有肌肉發達的消防員，或者無論他們想擁有一個理想的男性身材的想法是什麼，我相信辦公室裡也會有幾名男士每天也很不舒服，所以我對此表示同情。
2. 對我個人而言，這很令人分心-因為我也欣賞紋身豐滿的女性，但並不是在嘗試專注於代碼時！
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您不知道其他人如何感覺，您所知道的是：

這很令人分心-因為我也很喜歡紋身豐滿的女性，但不是在嘗試專注於代碼時！

所以最好的做法是上去說：

“對不起，同事，您的性感女士牆紙有點讓人分心，認為您可以對其進行調校降低工作量”

如果這不起作用，請告訴您的經理，而不是他們的經理-務必遵循連鎖命令。

至少在美國，工作計算機上的這種顯示器可以打開公司進行騷擾/敵對工作場所的訴訟。如果您位於美國或具有類似法律的地方，則可能需要在HR參與之前向其指出。

很多年前，我與一位男性同事共用一個辦公室（我是女性）-我們都是工程師。他的書桌上貼著一些“釘”女孩的海報。當美國運通（American Express）刊登整頁廣告（在《科學美國人》中同樣如此）時，奧林匹克速滑運動員埃里克·海登（Eric Hayden）卻只穿著小型速滑鞋和溜冰鞋，我把它從雜誌上拿出來放在桌子上的牆上。我發現我的工作組中的一群人聚集在圖片周圍，開玩笑說他們感覺如何不足。然後我們的老闆進來了，所有的海報都掉了。

我投票贊成選項3。

辦公室不是改變人們意識的神奇死角。您無需跨過牆壁，突然變得與眾不同。您的同事也沒有。社交互動的規則以及您可以/無法控制的內容也不會發生重大變化，至少除非我們談論的是清楚和直接會影響績效的事情，否則至少不會發生變化或違反法律。

您會走進一家商店，請店主拿下封面上擺放著女模特的任何雜誌嗎？如果是這樣，很好。

如果沒有，“忽略它並介意[自己的]生意”！這是一個自由的國家*，每個人都有受到冒犯的權利。

*我檢查了您的個人資料，我也住在其中。 >

您有幾個問題。第一個是“我應該採取行動嗎？” ，如果是，則是“向誰？” 和“如何？” 。

首先，您給出的最後一個選擇是您的第一個首選答案：

忽略它並介意我自己的生意嗎？

何時毫無疑問，可以等待並嘗試確定是否確實存在問題。

對於我來說，我確定這對我還是對企業來說都是問題。關於它如何影響您的唯一線索如下：

我確實發現這有點不專業...女人的客觀化令人討厭和不尊重。

那麼這對您或您的企業有害嗎？如果您遇到客戶，客戶或投資者，那麼可以，這顯然是業務問題。如果您聽到或看到女同事的負面反應表明這正在影響她們，她們的工作或使她們的工作環境惡化，那麼這就是一個商業問題。

您可能不是否則，應以客觀的方式確定所顯示的圖像是否真正被縮小。您肯定對此事有意見，但是在您認為這不成問題的地方，您辦公室中的其他所有人可能會有不同的意見。因此，我認為您不能一概而論-在公司外部沒有其他業務專業人員的辦公區域漫遊的情況下，您可能沒有太多客觀的理由來建議他不應在屏幕上顯示這些圖像。

儘管有一種可能的資源-該公司是否有著裝要求？合理地建議，在辦公環境中顯示的任何圖像都應大致適用於公司準則，原因與它們適用於自己的原因相同。如果您的一位同事選擇進入辦公室並穿著內衣工作，而這違反了辦公室政策，則有理由建議類似的圖像也應違反辦公室政策。

除此之外，如果您沒有受到個人影響，並且您沒有很好的依據或基礎來建議他們更換壁紙，那麼您應該忽略它。

假設您已經決定追求這一點，並認為這對企業或您自己都很重要，然後您如何處理它取決於您提出索賠的基礎。

通常，首先聯繫同事。告訴他們您觀察到的內容，以及為什麼您認為這不合適。表示如果他們不同意，那麼您希望與他們一起去公司內部的適當機構以幫助辨別公司的最佳選擇。

最重要的是避免產生判斷力。這並不是說活動/圖像/興趣是錯誤的，而是由於您提出索賠的任何原因，時間和地點都需要高標準。使其與圖像，時間和地點有關，而不是與圖像或其偏好有關。

在這裡要客觀，使用公司或行業手冊或規定的標準很重要。

如果只是個人的厭惡和分心，請再次向他們提及，而無需作出判斷。使用反映您的感受的“這讓我感到...”和“我不舒服...”這樣的陳述，而不是主觀判斷該內容的“那是……的陳述”。

在某些辦公環境中，這可能被認為是“還可以”，但它必須是一種非常隨意的辦公環境，並且客戶將無法進入並看到牆紙。如果是這種情況，可能很難讓任何人來聽聽您的投訴，因此您應該牢記這一點。

您的辦公室很可能不那麼隨便，可能是您的同事沒有意識到。即使是那樣休閒，您自己的個人舒適度也應該足以使同事感到滿意。

正如其他人所說，首先將其帶給您的同事。盡量不要對抗-只需提及牆紙不專業，並讓您感到不舒服，基本上就是您在這裡告訴我們的內容。

如果持續存在，您可能想向經理提起它，尤其是當您知道其他人對此也感到不舒服但又沒有開口時-考慮問一下，因為它是否冒犯了您的女性同事。 -工人，絕對值得培養。

如果我理解正確，那麼您遇到的問題就是對女性的客觀化，這是令人討厭和不尊重的。因此，在我看來，要做的第一件事是找出他是否以相同的方式來感知這一點，而他可能不會那樣，這可能就是他保留這些牆紙的原因。

F.ex。您可能想知道，如果一位女同事可能擁有桌面牆紙或帶有帶有消防頭盔的半裸“男子氣概”男人的性別化圖像的日曆，或者是否會激發您對男人的厭惡和不敬之感。如果不是這樣，這可能會幫助您感覺到這個傢伙可能在他的牆紙中看不到任何歧視，令人反感或不尊重的東西。

然後，如果您確實確實感覺到他沒有認為他的牆紙不尊重或不尊重他人，您可以選擇冷靜地對他說：“看，我敢肯定您不會認為您的牆紙不尊重他人，但我願意，我相信其他人也一樣，因此，如果您可以使用其他壁紙，那就太好了。”這比只說“您的牆紙令人反感和不尊重，請擺脫它們”要好得多，因為這基本上意味著 he 在某種程度上令人反感和不尊重，並且不在乎，並且

然後如果此人的反應如“我不在乎，我保留我的壁紙”（這不太可能，因為他是一個像樣的人） ，這意味著您的工作環境中存在著更深層的同事間關係問題，順便說一句，他會故意傷害同事，所以現在就在他身上，以及他可能會感覺到的隱性壓力點導致他自發地更換壁紙。

這個問題很難回答，因為這是一個邊緣情況。

屏幕保護程序本身將對不同的人產生不同的影響。有人會認為這很酷。有人會認為這有點幼稚，但並不在乎。有人會覺得它有些冒犯，但不值得為此爭論。有人會發現它令人反感。線程啟動器似乎與類別2有關。對於我來說，正如我所描述的，我與類別3有關。

這就是它如何影響個人的原因。但是我們並不孤單。還有其他人在那里工作，可能有遊客。別忘了家裡有親戚-我真的不希望辦公室裡發生任何我無法告訴我的妻子而不會讓她難過的事情。如果還有其他人對此受到負面影響，特別是如果有些人不會自己說出來，那麼我們應該做點什麼。

我首先假設那個傢伙不想嚴重影響任何人，並且不知道人們可能會受到冒犯。現在，所討論的人是一個人。既然是男人，你就必須直接。如果您說“我認為很酷，但是...”，則一個人會聽到“這很酷”。如果您說“我不介意，但是...”，那麼一個人會聽到“沒人介意”。因此，您所說的最低要求是“我不喜歡它。這是女性的對象，我不喜歡它。您確實應該選擇其他屏幕保護程序”。當然，對此會有很多可能的反應，您從那裡開始。