我正在考慮將此行為引起經理的注意。我是不是反應過度了，還是像我認為的那樣不專業？

我建議您不要。

您盡可能專業和成熟。繼續做。此人的行為似乎是不專業的，這就是他們的損失。

您認為您的答复既不粗魯也不敢說（如果有的話，那位其他主管的話，並且如果其他人過去曾注意到這一點，經理肯定也知道）。

我發現這種互動非常令人反感且不專業。

確實如此。提出這個問題是一回事，在觀眾面前這樣做是另一回事。它發送自己的消息，並與您描述的其他行為混合在一起，聽起來像是故意的。可以肯定的是，面對這些事件，您的報告已經表示了支持，這是一個令人擔憂的跡象，表明該人是故意不屑一顧的。

話雖如此，這可能是因為這傢伙在此方面嚴重缺乏社會恩典。因此，值得一試的是從現在開始並假設一定程度的誠信。也許他確實以某種方式在您的報告中讀到了比您預期更多的內容，並且他確實感到擔心。

我建議叫這個人。這不是通過即時消息進行的對話，因為您想評估他的語氣。向您解釋說，您很遺憾看到他認為您可能一直在偷偷摸摸，因為您永遠不會和同事偷懶。然後繼續解釋一下，如果將來他有類似的問題，他應該直接將這些問題帶給您，而不是將其丟棄在公共渠道中。明確指出，您不喜歡以這種方式出現在現場，就像他不喜歡您以這種方式向他們的團隊提出假設性問題一樣。

然後看看他的反應。也許這都是一個誤解，你們倆都讀了太多容易發生的簡單聊天消息。或者，也許他是故意敵對的，而您所看到的行為確實是故意的對抗。到那時，您可以更直接地解決該問題，並指出您希望得到專業的對待，並且不喜歡X和Y的舉止。甚至可以要求他對此做出承諾。示例：“ 我希望我讀錯了您的信息，但是當您在群聊中提出這些問題時，我感到奇怪地不屑我和我在這個項目中的角色，因此儘管我希望這樣的事情不會再出現了，如果需要的話，我是否確實需要請您提出對我或我的團隊的任何擔憂。我們可以同意嗎？”

如果他的反應是敵意或更寬容的行為，然後才讓您的經理加入。如果我正在管理您，而您是來找我的，那麼我要問的第一件事是您是否與另一位負責人討論了該問題，以及您為解決該問題所做的工作

關於性別的小註釋：雖然聽起來可能是一個因素，但在現階段，我會選擇忽略這一點，並將其視為團隊負責人之間的人格衝突。在大多數工作場所衝突的情況下，您首先要關注行為而不是動機。

基於證據，似乎很容易相信另一支團隊的領導者是一個厭惡女性主義者，並參與了一系列持續的微侵略行動。在這種情況下，結果表明他犯了一個錯誤，您可以輕鬆地解決該錯誤，您贏得了團隊其他成員的尊重，他覺得有必要在這方面給您提供幫助。您的團隊中沒有其他人或他的行為方式與他相同。這類微攻擊的問題在於，沒有一個微攻擊能夠真正達到一個似乎值得升級到更高水平的閾值。

然而，總體趨勢在這一點上很明顯。根據您與經理的關係，我會考慮通過口頭告知他們您與該人有關係問題，並描述迄今為止可能發生的3起最嚴重的事件。只是讓他們知道事情是否還會進一步下滑。

對我來說，當我確定該機構中有人表現出社交行為時，我會盡最大努力將互動限制在最低限度，而不是分享個人信息，並儘可能保持最專業的水平。舉一個例子，回應“您的回復是否意圖含糊？”問題，我很可能只是說“不”，而在這一點上別無其他。理解在您當前的情況下可能很難進行工作。無論如何，他基本上已經剝奪了任何權利來保護自己的安全。

我會避免一些建議，例如與那傢伙就您的工作關係進行一對一的交談。我希望這只會使情況變得更糟。將所有通訊以文件格式（例如電子郵件）或與其他觀察員（CYA）放在一個場所。

這真的使我感到驚訝，這不是來自與您直接合作的人，而是來自實施合作夥伴；我認為這很重要。這是一個技術人員，他的老闆決定不要求他們編寫某些工作，而是聘請您的公司來做。

我的印像是-是否有意識地-那個人正在嘗試尋找缺陷。您和您的工作，因為他們感到受到您的威脅和侮辱。您的性別很可能是其中的一個因素，但是如果他們不公開地說出厭食症，請專注於您所能確定的知識：他們是一個混蛋，刻意不屑您並且難以與之共事。

我不會再進一步推動這一特殊事件，但我建議記錄此人的行為。屏幕快照這些消息和電子郵件並建立模式。如果您抱怨像這樣的一次性事件，就很難當真。工作場所不想要戲劇，所以您會被期望成為更大的人並原諒他們。

一種模式很難被忽視。模式顯示某人故意破壞性和困難，並且行為方式需要改變。

我不知道您的設置以及過去最好的文檔記錄；您可能想向老闆證明此人的不良行為，並與他人一起領導該項目。但是，由於這是一個合作夥伴小組，您的老闆可能更願意將您轉移到另一個項目，而不是像面對一個壞工人面對客戶那樣。值得考慮的是，在繼續進行此操作之前，您是否會滿意。

無論哪種方式，這都可能有助於您的理智與這個人略有抵觸。保持冷靜-但要有禮貌-堅持要得到答案，並確保所有內容都嚴格專注於工作。

'這只是常識。'

'我需要一個您的肯定答案-X或Y？'

'嗯，我有5年的經驗。'

'無論如何，由於Y和Z，X是最佳解決方案。'

'新的，無關的討論！'

'在我們繼續之前，我是否回答過您關於X的問題？'

'很清楚。您的回復是否意圖含糊？'

'我的答复並不含糊。請保持聊天狀態，以便上班-我們都有很多工作要做。'

此人似乎已經決定他們不喜歡您，並且他們正試圖讓您的生活變得困難。不必要地指責您在您的團隊面前很難與他人合作-並且讓目睹其不良行為並感到需要事後安慰您的人！！ -很清楚。

您永遠不會贏得他們的支持或成為他們的朋友。因此，限制與他們合作進行清晰，深入的討論的時間將使您的事情變得簡單得多。

不。你反應過度了。他們清楚地想知道您是否打算將您的評論當作倒鉤，您向他們保證不是，而現在一切都很好。

讓他們感到舒適，可以來找您問他們只是想假設您正在不愉快，你不覺得嗎？如果您以此為理由提出問題，他們將a）假設您畢竟是個狡猾的人，並且b）容易發生衝突，並且會因可笑的事情而奔向您的經理。他在群聊中問的只是個小問題，但不是“不專業”，這是一個很大的延誤（也許這是他的意圖，但顯然值得商that，以至於這是不對的死地。）

您可能應該與您的經理一起解決他的其他行為，但不是這個。尤其要注意的是，因為如果您的第一個投訴很可笑，那麼當您嘗試提出其他更嚴重的溝通問題時，您就不太可能會受到重視。

在正式報告您與經理有問題之前，並且這取決於您與經理的關係如何，您可以簡單地向他諮詢。我所說的是一個誠實的建議，而不是被看作是招惹您的經理的一種狡猾的方式。因此，如果您想放手一搏，請告訴您的經理，此時您只在徵求建議。

1. “只要聳了聳肩就可以了”
2. ”繼續這樣。請讓我檢查一下情況是否變得更糟。
3. ”當他被踩踏時，不要讓自己受到踐踏嘗試“
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這還將使您對經理如何看待此類問題以及在您真的厭倦了該問題時他將如何支持您（或不支持）提供一個想法。要升級它。

是的，當然是性別歧視。

我是跨性別人士，所以我親眼目睹了當您被視為女性時，某些男性的態度會如何變化（尤其是在需要技術專長的職位上） ）與您被視為男人時的對比。這個人的行為確實非常遵循厭女症的經典模式。他是一個完整的混蛋，“您的回覆意圖不是很狡猾？”問題完全是脫節的。

您實際上是否可以採取任何措施取決於您工作場所的文化。如果在這種情況下您可以說他很不恭敬，並要求您的同事在下次發生時請您備份，那麼這樣做可能是個好主意。 （您說過，團隊中的其他成員注意到他們的不尊重時，是私下來找我的，這是一個積極的信號，表明這可能是一種富有成效的方法。）另一方面，這是否會給您帶來更多問題，那就不要。在後一種情況下，請接受我的同情。

關於性別方面，您向我描述的行為對我來說像教科書中的小攻擊。正如麥肯錫這篇文章所述：

每天的性別歧視和種族主義，也稱為微侵略，可以採取多種形式。有些可能是微妙的，例如當有人錯誤地認為同事比實際情況更初級時。有些更明確，例如當某人對同事說些卑鄙的話時。不管是有意還是無意，微侵略都表示不尊重。它們還反映了不平等現象，儘管任何人都可能處於不尊重行為的接受端，但是微侵略針對的是權力較低的人，例如婦女，有色人種以及女同性戀，男同性戀，雙性戀，變性者和同性戀者。

值得注意的是，人們不必是一個厭惡女性主義者甚至是有意識的性別歧視者就可以參加微攻擊。您提到您相處得比較好。 我認為他很有可能沒有意識到他對你的待遇與眾不同，因為他還沒有根據自己的性別了解這些不正確的觀念，更不用說它們如何導致他對你採取不公平的舉動了。 strong>不幸的是，您可能無法向他指出這一點，因為這些相同的想法很可能會阻止他真正傾聽。

我認為其他答案為如何謹慎處理不尊重性別的不尊重問題提供了很好的建議。但是，如果您有興趣嘗試改善性別歧視問題（無論如何，這並不意味著您要承擔責任），我建議與值得信賴的男性同事進行討論，並且，如果他們也認為還有更大的問題，請鼓勵如此ELI文章中所述，他們將成為更活躍的“工作場所同盟”。這可能使他們更有可能在這樣的情況下提供幫助，例如“通過努力指出微觀侵略性言論的不公平性”，儘管它可能不會立即解決任何問題，但可以長期促進公平性。 / p>

（免責聲明：我是男性軟件工程師，而不是該主題的專家。）

我認為這裡的問題有兩個組成部分。

A。公開交流：

1. 在書面交流中，尤其是在有多個收件人的情況下，人們在暴露自己的錯誤時往往會做出較差的反應。在這種情況下，“我上週已經寄給您了”可以理解為字面意思，也可以解釋為：“ 您太笨了，無法閱讀郵件！” （誇張）盡量避免在這種交流中指出別人的錯誤。例如，如果這是一次性的，則只需再次向他們發送代碼，而不加任何評論。

2. 另一支團隊負責人詢問您是否打算用它來欺騙。所以很明顯有人錯誤地對待了它。他可能代表他的團隊成員在這裡講話。如果這不是您的意圖，請澄清一下。無需重述他人的錯誤。一個簡單的“不，如果遇到這種情況，對不起。”就足夠了，並且不會增加已經看起來很痛的地方的能量。儘管他們使用公共頻道可能不是最好的平台，但它為您提供了一個公共平台來消除誤解。所以保持專業。

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B。另一個團隊導致缺乏尊重。

這似乎一直是令人討厭的事情。我會嘗試與上述團隊負責人進行私人對話，並設法消除這種情況。使用“ I”陳述，不要直接指責。這裡的重點應該放在改善溝通上，因為您對目前的方式並不完全滿意。您也可以鼓勵他在出現問題時使用私人頻道。

PS：如果這種比較柔和的方法似乎行不通，請嘗試使用@Lilienthal的出色答案中的更堅硬版本。 >

當您在團隊聊天中說您已經發送了代碼時，您可能貶低了發送給您的代碼的人。他們可能會因為許多原因而錯過了您的原始消息，因此您可能只是發送了代碼並感謝了他們。

您是否希望您的團隊將來對您感到不舒服？

您和另一個人之間顯然存在衝突，顯然沒有人知道之前發生的一切。我建議您花一些時間來思考導致此問題的原因，然後再考慮逐步升級或指責您的同事是惡毒主義者。

在過去的一年中，我們一直與實施合作夥伴簽訂合同。我與另一位潛在客戶分享技術領先的工作。我們通常相處得很好，但有時他對我的待遇與團隊其他成員不同。

團隊的其他成員私下來找我，當他們注意到他們的不尊重時提供支持。

我發現這種互動非常令人反感且不專業。在與我所有直接報告的小組聊天中問這個問題時，我感到很卑鄙。當時我什麼也沒說。考慮一下，如果我是男性，我肯定他不會說。

據記錄，我是在高科技環境 ^{* sup>中的男性。}

這可能只是在某個地區的角落撒尿的典型嘗試。他可能是個混蛋（或者我今天所說的任何東西-我認為“社會上無能”），並決定顯示誰是“真正的老闆”。

在這種情況下，我會專業地告訴他他媽的走開，別再麻煩了，因為否則我們將與管理層進行討論，這可能是他的最後一次討論（畢竟他們是您的客戶）。不管他現在有多不舒服，都留出時間進行進一步的對抗。

他也可能只是認為您是女人意味著您很笨。因此，上面的專業反應將更加重要。

或者您是金發碧眼/法語/畢業於錯誤的學校/ Python編碼或他能找到的藉口。

^{* sup>那些在會議上講的話的白痴們對此深為惱火，他們不會在酒吧里說些話而沒有更多原始交流的風險。}

...我們一直在與實施夥伴簽約。我與他們的另一位負責人共享技術負責人的工作...

在過去的幾年中，我已經擔任過幾次。由於他們是您的公司向其付費的承包商，因此請記住，您所在級別的合作夥伴關係並不是平等的。管理層通常說這樣的事情可以帶來積極的結果，並儘可能減少摩擦，但同時也認識到承包商是由母公司聘請的，是臨時的和可替代的幫助，並且“夥伴關係”中的力量平衡是存在的。您（您和您公司的）的青睞。試圖抹黑您是因為另一方認識到這種平衡，並試圖“使規模保持平衡”。他可能是隊友，但他不是僱員。

作為僱員，您是對團隊/公司未來的投資，因為您的老闆可能會擔任這個職位相信您可以保持進度朝著積極的方向發展，包括讓他們知道何時有任何摩擦。如果我想變得“下流話”就選擇得罪了？”，並試圖強行對他說“是/否”，或者更好的是不要理he他甚至說了什麼），並且很好奇您選擇受此而不是得罪了提到的其他事情。如果您遇到其他任何問題，則應該替換掉那一方的鉛，因為它們顯然不利於團隊的士氣。

您不知道這一點，並且沒有任何系統的證據，模式或記錄下來的性別歧視/不當女性陳述就無法證明。如果您嘗試在沒有更好證據的情況下進行推廣，可能會適得其反，並可能削弱您可能很難獲得的專業聲譽。

問某人是否很狡猾並非不專業。

但是，向管理人員抱怨某人提出問題並不是不專業。

不要不要升級為管理人員，因為您會被貼上辦公室老鼠的標籤，或更糟。

IT壓力很大，脾氣總是發散，我們的舉止並不為人所知。在我的辦公室裡，女人投下的炸彈比男人多。大步向前，如果有人給你困難的時候，把它還給他們，但是要以專業的方式做。

從聽起來的感覺上，你確實把它還給了你同事，他不喜歡它。太糟糕了，太傷心了。除非它成為一種模式並且您已記錄在案，否則請保持對等。

老實說，我每天在商店裡聽到的情況都越來越糟。隨它去吧，忽略它，或者把它還給他們。