如果您要問的話，可以肯定地說您正在走向死亡。

我不確定還有什麼要說的。令人沮喪的假期是一個明顯的跡象。加班超過幾個星期，沒有通過僱用或減少工作進行調整的跡象，這是一個很明顯的跡象。我希望您感覺好像沒有別人嚇壞或報復一樣，您無法拒絕加班嗎？肯定的跡象。

您提到這是一家小型公司，而您的描述中沒有任何內容表明您正處於一個龐大或無法預測的項目意義上，正步入死亡之路，沒有任何額外的資源可以使它按時完成。但顯然存在期望方面的問題。

但是到目前為止，在過去的幾個月中，我現在已經工作了50-60小時的加班時間

很小。 6個月前，我們失去了一個新工作的人，我希望我們會為他僱用一個替代者，但這沒有發生。

有幾種可能的解釋這是

1. 該公司致力於僱用替代者，但實際上找不到合適的人。
2. 該公司在理論上致力於僱用替代者，但沒有人親自得到
3. 該公司無力僱用任何人，這是因為現金流量問題或因為預計的收入永遠無法支付他們的薪水。
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如果是3型，則由於您的工作是不安全的，因此您肯定且迫切需要尋找另一份工作，並且就目前而言，它可能經常需要加班。如果其他兩個問題中有一個是問題，您仍然應該尋找其他工作，因為它們仍然是危險信號，但是您也應該在內部解決問題，因為在這種情況下，您可能會有所幫助。

您是否已：

• 要求不再需要加班的時間了？
• 要求更換的時間範圍是什麼，誰來監督該過程？
• 要求休假？
• 請假以代替加班，作為加班的條件？
• 要求加班的工資水平，這會使您願意工作每週加班9個小時？
• 是否表示不想持續加班？

如果沒有，或者您沒有明確的答案，請進行交談與您的經理聯繫，以了解其中哪一項對您最重要和/或與業務最相關。您過去不太可能通過談判獲得加班費，因此嘗試這樣做是不明智的（特別是如果您同意無條件地工作，雇主不喜歡意外），但是您應該能夠為將來約定加班時。您的對話可能以類似這樣的開頭：

我想和您談談我們的工作時間。我完全理解有時會發生加班，這是必須的。如您所知，我每週的工作時間是7到10個小時，但這從長遠來看是不可持續的，所以我想談一談我們如何以對每個人都有效的方式來管理它。

...以及如何繼續操作取決於您的偏好是減少加班還是增加金錢。

您在該對話中的目標是將您的經理固定在特定的時間範圍內。如果他們不承諾細節，那麼好意的價值為零，您應該權衡即將到來的工作機會與當前的當前工作，加班，工作量，假期等所有方面。

記住，他們是重新要求你加班。由他們提出令人信服的報價，由您決定報價是否足以讓您同意或拒絕。只要您保持同意，僱用或尋找其他減少工作量的方法就不會成為優先考慮的事情。

在談判加班時不要膽小。安排加班的目的是，企業會承認加班的成本，因此會鼓勵他們避免加班，除非它是有正當理由的，而不是簡單地將這筆成本加在您身上。

我感到公司是否正處在死亡大遊行中，這不是問題所在。您擔心您的公司使自己的工作超出了您的同意，而沒有談論對所做投資的充分補償。

您給公司的工作時間超出了您的工作時間50-60小時已經同意。如果從歷史上看，他們甚至不喜歡別人無償犧牲自己的個人時間，那麼他們會非常利用您。

他們認為您和您的工作是理所當然的。那不是您應該希望在其中工作的工作環境。

您需要與老闆進行直接討論。開始之前，確定想要的結果。您想要什麼結果？真正的問題是什麼？您是否討厭無償工作時間-如果您同時工作但卻獲得了有償工作時間，您會感到高興嗎？您是否想在工作之外度過一生，因此報酬不能解決問題？

如果您告訴老闆您希望減少工作時間，她說：“我們將恢復到 Real Soon Now ”的正常水平，您該怎麼辦？如果您要求賠償，並且她說：“我正在旗桿上行駛，但現在無法告訴您任何事情”，您打算怎麼辦？事先知道這些事。這些事情甚至可能都不是謊言，因為老闆的老闆可能和老闆一樣無效！

您需要確定什麼是可以接受的，什麼是不可以接受的。長期的“不可接受”意味著除非老闆在會議上給你一些具體的東西，否則就該繼續前進了。一個小時的星期，並堅持下去。許多老闆因“壓榨每一滴價值”而受到獎勵。他們假設自己的員工是成年人，遇到問題時會大聲說出來。 （當然，他們也處於權力位置，因此有可能受到虐待……）

勸阻休假是公司腦筋急轉彎的標誌。提前幾個月計劃假期，並堅持下去。記錄只有您知道如何做的事情，並與團隊共享文檔。詢問誰在您不在時會這樣做。當您離開時，請勿打進電話，也不接聽電話。

永遠不要忘記您只是一種資源。他們會讓您心跳加速，使季度底線看起來更好。

編輯-直接在主題行中回答問題-“您如何確定自己是否正要參加死亡大遊行” ...

首先，我們在兩個月內擁有60個舊約不是死亡遊行。 DM大約相當於2週內60小時的OT，持續數月。 DM的症狀是：

1. 需求會發生變化，因此您永遠不知道什麼時候完成。相反，沒有真正的方法來衡量您的工作情況。

2. 有一種恐慌感，因為不能錯過截止日期。總是在確定工作範圍之前選擇截止日期。

3. 當不可避免地錯過截止日期時，壓力就不會減輕。相反，您會聽到，“我們必須完成這項工作！” （沒關係，對於第一個項目，沒有人知道“完成”的意思）。

4. 團隊中沒有人可以控製或不知道您為什麼失敗。如果您只能更快地編寫代碼，或者更加努力地工作……（這是因為失敗的原因超出了團隊的能力範圍。他們只是為管理不善的決定付出了代價。）

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尤其是在一家小型公司中，這應該不難發現。我想像有業務計劃，預算，目標，里程碑，主要客戶等，並且大多數公司將自由共享這些計劃，甚至定期進行主動溝通。如果此功能不可用，請諮詢您的管理層。

如果他們共享信息，則可以對其進行研究並得出自己的結論。如果他們拒絕共享信息或阻礙，那麼該繼續前進了。要么企業迅速倒閉，要么這是非常糟糕的管理風格。無論哪種情況，您在其他地方都可能會更好。

我不能代表公司的狀況，但是我當然可以代表您的工作狀況：

當您感到有必要提出這個問題時，

辭職並找到雇主，他們會尊重你作為一個人！

不幸的是，我將分享這一點，在技術（即軟件）行業中，成為有薪工作的僱員的“新常態”是基於40小時工作週，並期望您每週工作50小時。這已經變得司空見慣。 “新常態”是類似於“工作與生活平衡”的那些狡猾的口號，它實際上是“您將要付出很多額外的無償工作時間”的代碼。

我正處於這種情況下，一個項目於4月份交付給了一個主要客戶（該項目在上一年未公開）。在約定的交貨日期前的兩個月中，通常每週記錄六小時，每天六小時。是的...每週90個小時以上。但是到了4月，可交付成果就達到了，並通過了……我們又回到了僅工作50小時的一周……感覺就像我們沒有繫泊，漂泊一樣……我們不知道該如何處理自己，每當醒來時都沒有筆記本電腦擺在我們面前。花了幾個星期重新調整！只有存在明確，明顯，困難的界限時，才可以容忍死亡遊行。如果不確定性和持續性，即“長期性”，那麼您可能會考慮看看還有哪些地方可以提供您的專業知識和服務...

如果您能夠以少於兩個人的工資從事兩個人的工作，那麼您的雇主僱用的動機是什麼？去聖誕節假期，讓你的老闆意識到這是不可持續的。他要么僱用某人，要么讓泡沫破滅，您可能是燃燒著的建築物中的最後一個人。

公司是否有明確的目標日期，或者是產品發布之前的最終決定（可能是同一回事）？如果這樣的話，這是不可持續的，並且他們可能需要增加人員或重新調整項目規模，或者在可能的情況下進行增量發布……但這可能並非致命之舉。

您問錯了一個問題。

我的問題是-您如何確定自己是否正處於“死亡行軍”？基本上是公司嚴重錯誤判斷或承諾做出本質上不可持續的事情的時候。

在當前時間點，您無權回答公司所處的狀態：

但是現在，在過去的幾個月中，我現在已經工作了大約50-60小時的加班時間（如果沒有更多的話），而沒有任何相應的加薪或提及我應該休假（而休假時間是其中的一部分）我的補償方案是默認的）。

所以為什麼不在這裡要求有關補償的計劃，因為您投入的遠遠超出合同上的規定，而且您沒有看到他們投入的金額超出合同規定的金額。顯然，公司可以讓您自願履行除合同義務之外的任何獎金。

有一個理由是，大公司已經制定了一些法規，這使得擠出工人變得很複雜。像檸檬這些法規可能是勞動法，也可能是內部法規，具體取決於您所在的國家/地區，以避免通過迫使人們離職或向內辭職而浪費公司資源。

小型公司很少受到此類法規的約束。

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因此，您應該向您的經理詢問有關StackExchange的問題。而且，如果公司無法為您提供切實可行的觀點和計劃，以便他們積極努力將情況調整為與您的共同合同期望相平衡的情況，那麼您知道為什麼要在其他地方工作？

您對雇主的忠誠度至少應在辭職前發出警告。這可能會有所作為，或者至少會導致您更好地了解這裡的內容。