這是秘密：停止在您的角色上工作。

您是一名開發人員。部門外的資源分配和談判是您的職責不。

您的經理的工作做得非常好，據我所見。他正在為即將發生的事情做好準備。您的工作要準備好。

首先，請保持安靜。其次，保持安靜。之後，準備進行切換。

下一步，繼續做您的工作，好像一切都會繼續進行，尤其是在與其他團隊進行交互時。您的經理可能會與該部門達成新的安排，使演算發生變化，以至於他將繼續與他們聯繫。不要成為破壞交流的人。

最後，如果/當經理計劃被執行的一天到來時。期望來自其他部門的PM的電話“非常熱”。 請勿與他們聯繫。將所有通訊內容轉給您的經理。響應這種溝通不是您的角色。

從我坐在那裡開始，您處於良好狀態。您的經理正在為即將發生的事情做準備，而不會使您遭受任何潛在的後果。當一切都結束後，您應該感謝他們如此出色地發揮了作用。

這不是“遺漏謊言”。您將按分配的方式工作，直到不再分配。您的經理在禮貌地讓您知道您的工作可能會很快發生變化。在實際完成之前，您要按分配的方式完成工作。這可能是您第一次必須處理部門間的機密性，但是我向您保證，其他部門也知道他們未與您的團隊共享的信息。

我如何告訴我的PM優先級現在必須更改？

您不需要。那不是你的角色。

老闆：“在正式通知之前，您不得與任何人談論此事，除非您與我之間。這意味著您不得在此之前與您的PM或客戶談論此事。

這似乎是老闆的明確指示。我在這裡看不到任何誤解的餘地。記住誰在負責，誰不在。

如果您與老闆之間的關係很好，那麼您可以討論為什麼您認為這不是一個好主意。但是最終，這不是您的決定。如果您不能更改該指令，則需要遵循該指令。

由於我身處“眾神的秘密”中，我對此負有責任，但我想幫助我的PM告訴他加快談判速度，並儘快開始僱用人員。我還想告訴他，讓我們從事文檔工作，而不是我們目前正在做的改進工作。

這樣做的確切選擇是什麼？

您的選擇是聽老闆的話，聽別人說的話，或者做其他事情，使您的工作陷入危險。

盡最大努力做到最好，並保持安靜，直到您成為如果您珍視自己的工作，可以允許“談論這一點”。在時間允許的情況下記錄下來。處理出現的問題。

很顯然，由您的經理決定要做什麼。

仔細聽，並儘其所能。

您感到難受，是因為您被要求（與其他人撒謊）對與您一起工作的人撒謊。那是自然的感覺，只有人類。不幸的是，儘管需要保持信息，但您在業務中卻很安靜，因此您需要掌握這項技能。

通過“反向渠道”告訴任何人是一個非常糟糕的主意，因此，您唯一的選擇基本上是要么告訴老闆您不舒服（在這種情況下，他們很可能會避免將來告訴您的事情） ，研究如何使用它或退出。後者似乎反應過度。 ：）

就您所知，您的老闆現在正在研究重新分配資源的最佳方法，以使項目成功進行，但要修復導致他們進行更改的所有內容。在他完成提案之前，您的干預可能會引起臭味，從而危及這一過程，同時又會將您置於解僱之路。

另一方面，儘管這很可能是跨部門的政治局勢發生在您頭頂上方。伸鼻子不健康。如果這是兩個玩辦公室政治的人之間的權力鬥爭，那麼您真的不想參與其中。陷入那種無聊的胡說對任何人來說都是很難的。

問自己的問題是您是否被要求做任何不道德的事情。我個人會說這個要求不是很好，實際上一家公司的部門應該“站在同一側”。但是，無論機密程度如何高低，對機密信息保密都是任何級別的工作的一部分。這就是您被要求做的所有事情。

您當然不應該以任何方式將此信息傳達給PM，也不應以任何方式改變您與PM的工作習慣。那不是您的工作，經理明確告訴您不要這樣做。

我唯一建議做的是，如果您覺得老闆沒有一些有用的信息-例如您的角色從支持變為開發-您可以讓他們知道這些信息。但並非以某種方式建議您認為他們應該採取某些具體行動：就像國際情報局一樣。應付這種看似棘手的政治局勢不是您的職責；您唯一能做的就是向經理提供足夠的信息，以便他們在需要時可以調整計劃。

如果對此感到不安，並且您有一位體面的經理，那麼您可以告訴經理您認為應該告訴PM。

一個信任您的好經理可能會為您提供為什麼以這種方式完成工作的理由。原因可能不完整。例如，您可能會被告知“如果我現在告訴PM，我擔心當前的項目可能會受到威脅”。然後，您將知道您絕對不應該告訴PM。

或者您可能會被告知“這不關您的事，但是我絕對不希望PM現在知道這一點”。您可以從這樣的答案中得出結論，但告訴PM是錯誤的結論（即不符合您利益的結論）。

如果假設您的PM在一個月內製定了您知道會出問題的計劃，則可以再次告訴您的經理。 “ PM正在計劃X，我知道這將行不通，因為我將不再與團隊在一起。”或更糟糕的是，“ PM向客戶承諾我知道他將無法遵守，因為我將不再與團隊在一起。”這對於您的經理來說是重要的信息。他或她決定如何從那裡繼續。