題:
如何與不參與任何社交活動的老闆打交道？
livedonkey
2016-06-14 09:42:18 UTC
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這在大多數工作場所中很常見，但是我發現工作時間長得多，樂趣也就少了，因為老闆和我們之間的大多數溝通都是為了工作。我進入團隊已經近2年了。我們從來沒有參加任何團隊午餐或團隊活動。更糟糕的是，在過去的兩個聖誕節派對中，我的老闆從未露面，而我是團隊中唯一參加的人。

作為新員工，我真的很難在公司與其他人見面，因為我的老闆沒有向我介紹他們。一直以來，我的確感到我的老闆更喜歡這種方式，而不是使環境變得更加有趣。

我真的想現在離開公司，因為我認為氣氛越來越令人沮喪，這只會產生負面能量。你有什麼想法？

評論不作進一步討論；此對話已[移至聊天]（http://chat.stackexchange.com/rooms/41236/discussion-on-question-by-livedonkey-how-to-deal-with-a-boss-who-does-不參加）。
五 答案:
keshlam
2016-06-14 09:55:24 UTC
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2年後，您應該向很多人介紹自己。您不能因為自己沒有這樣的事實而責備上司，也不能要求他比您顯然更具社交性。

這裡的問題是您，而不是老闆。

根據問題中的內容，大膽地說OP是問題！例如，有時候團隊內部的社交互動非常頻繁，如果團隊內部沒有社交互動，您就無法將其替換為另一個團隊的社交圈（除非轉移到該團隊）。可能確實是其他人，他們對自己的處境有點太自在，不想給新的“局外人”帶來不便（在這裡我不是故意的惡意）。
@hyde OP似乎認為工作場所是社交活動，每個人都應該社交，而其老闆的存在部分是為了促進社交。 OP關於工作場所的想法是錯誤的。這就是為什麼OP是問題所在。
@SnakeDoc Workplace是一種社交活動。僅僅因為某些人不關心它並不意味著對其他人來說並不重要。老闆的工作（除其他事項外）是為所有下屬營造良好的工作環境。即使老闆自己不想參加也不會改變為之提供便利的需求。畢竟，他們為此控制錢。
我認為這一點是正確的。我也認為某些直接答案的語氣在某些人看來似乎很難。可以說“存在可能，OP可能需要調整其方法以適應等等”。但是，這可以降低和縮小職位。在這個論壇上，至少有時答案是簡短而甜蜜的，即使在社交方面看起來有點困難。
也許“說OP是問題很直接”。您可能完全不同意該前提，並且可以自由選擇自己認為合適的方式進行投票，發表評論等。
當您在糖衣上塗上看似消極的東西時，許多人就有隻品嚐糖的習慣”是我剛想出來的另一種思考方式
Kilisi
2016-06-14 11:34:36 UTC
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您的老闆對與員工社交不感興趣。如果您想進行這些活動，則應該建立一個社交俱樂部或類似的組織。我不認為這是辭職的理由：實際上，您是在那里工作，而不是社交。作為老闆，我幾乎不參加任何職務，儘管我為此付費。這些天我不喝酒，但是當我喝酒時，我永遠不會喝醉於工作人員。它改變了人際關係，我可能會自欺欺人（見過很多老闆和經理這樣做）而失去了尊重。因此，我要么任由他們參加，要么在開始時做一個簡短的露面然後靜靜地離開。

如果您對此有足夠的信心，我的建議是讓一些志趣相投的人聚在一起並開始社交。俱樂部並組織您自己的活動，通過俱樂部籌集資金，或者根據需要甚至獲得贊助商。我看到人們成功地做到了這一點，並且有越來越多的人對此感興趣。

+1。我也不參加任何社交活動（儘管我不是老闆）。我在這里工作並編寫代碼：社交活動使我不舒服。
最好有一個自願性的社交俱樂部來參加聖誕節和復活節之類的強制性活動，許多人不喜歡被迫參加。
@Kilisi為什麼聖誕節和復活節“必須”？我可以*幾乎*了解聖誕節（儘管我*絕*永遠不會考慮下班後的社交活動“強制性”），但是複活節是**更多的宗教活動，除非公司基於遵循這種信仰的宗教，我認為使“強制性”對許多員工來說非常不舒服。
我什至從未聽說過任何與辦公室有關的事情，甚至在復活節也沒有。如今，12月的聚會相當普遍，通常被稱為“假日聚會”。我曾在某些地方工作過的地方發放過獎金，獎勵和其他東西。
尊重？那是什麼？
@alroc我來自一個基督教國家，復活節在這裡很重要。
@Kilisi但這是一家基於信仰的“公司”嗎？在辦公室強制執行複活節觀察會如何影響其他信仰的觀察？
@alroc我們沒有其他信仰，無論如何也沒有嘈雜的信仰。我們可能有幾個印度教徒，但他們和任何人一樣都喜歡巧克力復活節彩蛋。不確定中國人的崇拜是什麼，但無論它是什麼，他們對此都保持沉默。
@alroc文化在一個地方到另一個地方都有所不同。在美國（雖然我不能從那裡的經驗談起，雖然在歐洲不能說），但復活節的辦公室慶祝活動在美國並不常見，但在許多地方，特別是在天主教徒較多的地方，例如前西班牙殖民地，這是很正常的。
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Ralph Rickenbach
2016-06-14 10:36:43 UTC
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我認為讓工作環境變得有趣不是老闆的責任。

很明顯，社交化是生產性工作環境的一部分，在不同程度上取決於人的個性。

外向的人在與他人互動時為他們的電池充電，而性格內向的人會從單獨的時間或思考時間中獲得能量。就個人而言，我喜歡擁有自己的辦公室，除工作問題外無需與其他人聯繫，但即使在工作中也可能只有一兩個人，我可能會與他們建立更深的關係。不適合您，可以通過投資自己或去其他地方來改變它。

正如其他人所說，建立聯繫是您自己的責任。

如果員工離職，因為他們的老闆不能促進他們融入工作場所社區，那麼那是老闆的錯，員工不喜歡這種氛圍是他們的責任。現在，如果員工只是不適合社交場合，這也可能是一件好事，但是如果這意味著失去一個乾得好的人，僅僅是因為老闆不願做一些介紹，這也可能是一件好事。 ……壞老闆！
fr13d
2016-06-14 18:14:43 UTC
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請記住，人們會有所不同。有些人發現功能（帶有響亮的音樂和免費的酒水）太多了。有些人則相反，並受到（也許是一對一）智能對話的刺激-他們討厭去參加前述的 FUN 工作職能或團隊建設活動（他們會因此而感到壓力大） ，他們將無法與他人見面或交談。）

（根據經驗，我是後者和我的最後一個工作場所（或至少是負責職能的社會委員會，包括CEO的妻子）擔任我的職務。我沒有參加很多職務，也沒有在那里工作很長時間。）

所以一個建議是與您的老闆在他的職位上交往。也許是在喝咖啡休息時間，在吸煙區抽煙還是在工作的飲水機上？當然，對於您認為您需要了解的其他同事也同樣如此。

如果在嘗試進行服務器嘗試後，這仍然無法滿足您的喜好，也許您不太適合您的工作場所。

更新：您可能需要花費一些時間進行評估，以更清楚地了解什麼使您成為一個人以及什麼成為人選你會想自己。我發現這個免費的基於Meyers-Briggs的網站過去非常有用，而無需購買高級內容。

M-B（最好是完整版）是我見過的_only_人格分類測試，可產生一致的可信結果。
即使我不吸煙並且個人強烈反對吸煙習慣，吸煙也是故意的。我的經驗是，確實要去吸煙區分享煙癮的人們迅速形成了牢固的社交關係，這些人仍然留在辦公室。比咖啡強得多（主觀）。當然，是否要冒二手煙的風險完全取決於您，還有其他選擇。
user5621
2016-06-14 16:47:19 UTC
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我可以為這樣的人做出貢獻，因為他是一個非常害羞並且很難結識他人的人。

期望老闆將您介紹給公司中的每個人都是不現實的。我花了一段時間（肯定是幾個月），使我與部門中的每個人（約15人左右）感到足夠自在，又花了幾年的時間來認識並認識公司中的每個人（約60-70人）。友好的基礎。

因此，即使這可能要花費一些時間，但在這種情況下必須親自社交也很正常。

如果您願意，沒有什麼可以阻止您與組織中的人員組織社交活動。我每個月要與我的主要隊友一起喝咖啡，後來變成了我們部門的定期郊遊。我們的老闆不是每次都來，也沒想到他會來。

如果您覺得工作場所中的氣氛很困難，那麼考慮一下原因絕對是個好主意。如果這只是社交活動，那麼首先要與一個或兩個隊友一起創建活動。可能還有其他問題。有壓力嗎？您的工作不受支持嗎？也許還有其他原因導致這種氣氛。儘管這是可能的，但這通常不是由於缺乏社交活動（許多公司在沒有社交活動的情況下運作）。

感謝所有人提供的所有答案，在閱讀完所有這些內容後，我完全同意經理的責任，就是不要參與社交活動等等。也許這個問題有點誤導，我的意思是說，一開始遇到人們很困難。但是在那之後，我什麼都沒想到，我很主動地結識其他團隊的人。但是史黛西有一個好點！我認為還存在其他問題，因此不參加社交活動確實會對個人造成影響。我已經意識到，某些任務的執行和關閉經常會被其他團隊推回給我的老闆。
而我的老闆只會承擔這些任務，然後將其交給團隊，我認為這還不行，因為我們的員工已經很短。我們的團隊總是最終做其他團隊沒有做的事情。我們已經把這個問題提出給老闆了，他什麼也沒做。從功能的角度來看，我們都不同意任務應該由我們承擔。我認為這也是原因之一。
@livedonkey:是一個非常不同的問題，過去的答案可能已經充分解決了這個問題。如果沒有，寫一個新的問題。


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